|
신수정씨의 책은 시의 적절하게 적당한 트렌드에 적당한 글로 책을 펴낸것 같다 본인의 아이디어라고 말한것 중에 이미 다른곳에서 언급이 되었거나 미국에서 트렌드화될만한 주제가 있으면 교묘하게 자기가 말하는것 처럼 하는 재주가 있어 100% 공감되거나, 이게 저자의 생각이라고 생각하고 읽으면 안된다 가볍게 재미로 읽고 이렇게 생각하는 사람도 있구나 정도 공감하면 좋을듯 하다 저자의 다른 책도 비슷한 성격으로 쓰여 있어서 진중하게 읽기 보다 저자랑 대화 하듯이 읽으면 시간이 금방 가는듯 하다 |
|
저자는 리더십을 다음과 같이 간결하게 정의한다. 첫째, 구성원들의 영감과 동기를 불러일으켜서 둘째, 팀의 다이내믹스를 만들어 셋째, 조직의 목적을 달성하는 기술. ? 이러한 리더십의 목적은 탁월한 성과를 내는 것, 그 성과가 지속가능하도록 하는 것이다. 둘 다가 동시에 이루어져야 한다는 게 중요하다. 탁월한 성과를 내는 것에만 집중하면 권위적이고 비합리적인 리더십을 발휘해도 상관없다. 하지만 이러한 리더십은 지속가능한 성과를 내지 못한다. 그러므로 이 둘을 모두 가능하게 할 리더십이 무엇인지 고민이 필요하다. ? 리더가 가져야 할 마인드 셋 세 가지는 프로페셔널 마인드셋, 성장 마인드셋, 목적과 실험 중심 마인드셋이다. 리더가 해야 할 일 세 가지는 기본적으로 목표 관리, 일 관리, 사람 관리이다. 여기에 더하여 커뮤니케이션, 결단하고 책임지는 것이 추가로 필요하다. |