직장에 다니면서 늘 품고 다니는 것이 있다고 한다.

예전에는 사직서였지만, 요즘은 기획서라고 한다.

그만큼 창업에 대한 열망이 많은 것 같다.

창업은 누구나 언제든지 할 수 있지만, 대부분의 결과는 그리 좋지 못하다.

나 또한 그러했다.

이 책의 저자는 스타트업 엑셀레이터 뿐만 아니라 직접 창업을 한 경험이 있다.

그래서인지 창업을 경험하지 못한 분들의 책과는 달리 보인다.

같은 생각일지라도 한 번도 고민하고, 생각하게 만드는 것 같다.

이 책은 창업을 하기 ‘전'에 반드시 깊게 생각해야 할 것들에 대해 말하고 있다.

적어도 이 책에 담긴 내용에 대해 명확하게 답변할 정도가 되면 창업을 하면 좋을 것 같다.

순간적인 아이디어와 열정으로 창업을 해서는 안 된다.

지나칠 정도로 꼼꼼하게, 그리고 다각도로 검토하고 확인해야 한다.

그렇게 해도 성공 가능성이 그리 높지 않다.

사업 계획서에는 회사가 제공하는 제품이나 서비스에 대한 소개가 아니라, ‘문제'가 먼저 나와야 한다.
그리고 이 문제는 잠재고객의 문제, 즉 ‘시장의 문제'여야 한다.

많이 간과하는 것이다.

나의 창업도 이것을 고려하지 못했다.

예전의 사업계획서를 보면 회사 소개와 제품, 서비스에 대한 소개만이 가득했다.

그것을 통해 고객이 얻게 되는 이익이 무엇인지는 한 줄도 없었다.

사업계획서에는 내가 하고 싶어 하는 것이 아니라 고객이 원하는 것이 담겨있어야 한다.

내가 하고 싶은 것은 그냥 일기장에 적어도 충분하다.

저자는 문제를 찾는데 75%, 해결책을 찾는데 25%의 에너지를 할애하라고 조언한다.
기획에서 문제 규정을 잘하는 것이 중요하듯, 창업자에게도 문제 인식은 중요한 시작점이 된다.

위의 글과 비슷한 맥락이다.

내가 만들고 싶은 것을 만드는 것이 아니라 문제를 해결하는 것을 만들어야 한다.

‘왜'에 대한 고민없이 ‘어떻게'에만 관심을 쏟으면 안된다.

기껏 열심히 ‘어떻게'에 대한 고민을 하고 만든 제품에 대한 고객의 반응이 없을 때 무척 당황스럽다.

이렇게 좋은데 왜 안 쓰지?

고객이 원하는 것이 아니기 때문이다.

창업에서 가장 중요한 것은 ‘사람'이다.

특히 스타트업같이 적은 자본, 부족한 인프라로 시작한다면 내세울 것은 사람밖에 없다.

사람이 전부라 해도 과언이 아니다.

창업을 하기 전 이 책을 보았다면 결과는 어땠을까?

달라졌을 수도 있을 것 같다는 생각이 든다.

내가 실패를 통해 얻은 경험들이 잘 설명되어 있다.

창업을 고민하고 있다면 이 책부터 꼭~ 보길 권하고 싶다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

책은 크게 7가지 목차로 구성되어 있습니다.  스타트업 투자자가 정리한 꼭 알아야 할 용어와 체

크 리스트 부터 성공한 창업가들의 이야기와 시장의 흐름을 읽는 사람이 성공한다는 내용도 담

고 있습니다.성공한 창업 사례 외에도 실패한 창업 사례가 담겨 있어서 현실적인 창업 이야기를

들려주며 실질적인 도움을 주고자 쓰여진 책이라 생각되어 집니다.

그래서 저자의 경험과 조언이  창업을 고민하는 나같은 사람들에게 유익한 내용이었으리라 생각되어집니다.

저자는 어떻게 하면 창업가들에게 도움을 줄 수 있을까? 하는 고민에서 시작된 개인 프로젝트는 몇 년의 시간을 거쳐 '이렇게 하면 당신의 비즈니스를 매력적으로 어필 할 수 있습니다'라고 정리된 한 권의 책이 되었다고 한다.

직장생활을 하다보면 한 번 쯤 '내 일'에 대한 도전을 꿈꾸지만 고정적인 수입이 없고 빠져나가는 고정 지출은 그대로여서 멈칫하게 만듭니다. 내 일은 하고 싶지만 그 일에 대한 확신이 없기도 하고 불안정성때문에 과감히 시도하지 못하는 것일지도요. 이 책은 직장을 다니고 창업을 하기 전 읽으면 좋을것 같아 읽어보게 되었습니다.

문제인식, 해결책, 시장 잠재력, 비즈니스 모델, 경쟁 우위, 성장 전략, 팀역량과 미션 등 7가지 핵심 키워드로 창업을 고민하는 사람들을 위해 친절하게 알려줍니다.

에코라이프패키징이라는 회사는 12년간 택배사업을 해오면서 '테이프 없는 택배상자'를 만들어내는 것을 목표로 했다가 종이로 제작되었지만 깨질 위험 없는 택배상자를 개발하는 등 고객의 입장에서 끊임없이 고민했던 사례여서 인상깊었고, 어느순간 시장이 커져서 유명한 넷플릭스는 롱테일 전략의 성공사례라고 합니다.

다양한 기업들의 이야기를 들려주며 그들이 어떻게  해왔는지를 알려주어 좋았고 알지 못하는 창업의 세계가 이렇게 다양하다는 것을 알게되어 좋았습니다. 이 책을 보기 전에는 창업하면 흔히 주변에서 볼 수 있는 가게를 떠올리기 바빴으니 말입니다. 직장생활을 하다 창업을 도전해보고 싶은 분들께 권해보고 싶습니다. 

직장생활을 하는 나로서는 창업이나 스타트업에 대한 생각은 늘 하고 있지만 마땅히 뚜렷한 무언가를 갖지 못해 나서지 못하고 있음을 나 뿐만이 아닌 이 시대를 살아가는 수 많은 직장인들이 느끼는 일이라 할 수 있을 것이다.
하지만 그렇다고 노력을 안한다는 이야기는 아니고 보면 사람들이 즐겨 찾는 유튜브, 인스타그램 등 다양힌 미디어를 통해 살펴보면 카페, 스마트 스토어, 스타트업, 등 새롭게 무언가를 할 수 있다는 사람들, 또한 그들이 실증적으로 보여주는 모습들을 담은 검증 내용을 살펴볼 수 있는 기회들이 널려있다.
이즈음 되면 지금의 나, 우리는 무엇을 하고 있나 하는 자괴감에 빠질 법도 하다.
하지만 자괴감이 모든걸 해결해 주지는 않기에 냉큼 빠져 나와 자신이 하고 싶어 하는 것이 무엇이고 어떻게 할 수 있을지를 고민만 하지 말고 유튜브든 인스타스램이든 성공한 사람들의 사례들을 참고하고 학습해 자신의 꿈도, 희망도 그렇게 바꿔 나가는 일이야 말로 오늘을 사는 나, 우리가 해야할 일이라 판단해 보고 싶어진다.

이 책 "직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다" 는 말은 쉬워도 결코 쉽지 않은, 창업 실태를 살펴보면 초기 5년 생존율이 채 30%도 안되는 실적을 두려움의 눈으로 바라보지만 그럼에도 불구하고 나는 아니겠지하는 자만심과 자신이 준비하고 노력한 창업, 스타트업에 대한 비전을 달성할 수 있도록 하기 위해서는 어떻게 해야 할까를 이야기 하는 책이다. 
아무런 준비도 없이 창업을 하는 일은 세상에 없다고 보면 손색이 없는 답이 될 것 같다.
하지만 자신이 무엇을 좋아하고 무엇을 하고 싶은지를 명확히 한 사람들은 그것을 위해 무엇을 어떻게 준비해야 하는지를 깨닫고 열정적인 노력을 기울였을 것이다.
이른바 때를 기다린다고 할까? 그런 모습으로의 나, 우리 자신의 노력이 배신하지 않는 가운데 시장의 선택이 우리의 창업과 스타트업을 반겨 맞으리라는 기대감을 가져보며 일어 서지만 현실은 그리 녹록치 않다.
저자는 창업을 위한 자신의 아이디어 구체화 7가지 키워드를 제시하며 이미 스타트업으로의 실질적 사례가된 유니콘 기업들의 이야기를 분석하고 정리해 알려주는 터에 나, 우리에게 작은 않은 난제를 해결해 나간다는 안도의 감을 심이어주기에 충분한 느낌이 든다.
창업 100만 시대에 나, 우리는 창업을 할 꿈과 희망을 가지고 있을까?
있다면 그 100만의 경쟁자들과 치열한 경쟁을 통해 내 사업의 가능성을 키울 수 있을까?
이러한 질문에 대한 해답을 스스로 얻을 수 있는 것이 바로 '사업계획서' 라고 하니 지속가능성을 바탕으로 꼼꼼한 작성이 필요하다.

창업에 있어 문제인식부터 해결책, 시장잠재력, 비즈니스 모델, 경쟁우위, 성장전략, 팀 역량과 미션의 키워드에 따른 이이디어를 구체화하고, 사업계획서를 정리해 활용할 수 있게 해 두어야 한다.
이러한 사업계획서가 물흐르듯 막힘없이 잘 준비된 상태라면 비즈니스적 관점으로의 투자, 투자자를 영입해 사업의 진정성과 발전성을 설명하고 투자처로의 투자를 이끌어 낼 수 있는 기회를 얻을 수도 있다.
50개의 창업 사례들, 창업을 하고자 한다면 먼저 창업을 한 사람들의 이야기를 들어 보는것도 나쁘지 않다.
아니 교훈적이라 생각할 수 있기에 오히려 도움이 될 가능성이 더욱 크다.
창업의 가능성을 자신의 감만으로 채우기 보다는 선례들을 통해 확인할 수 있는 확신의 기운을 느껴볼 수 있을 것이다.
직장을 다니며 자신의 일을 하고 싶은 수 많은 사람들의 삶이 눈에 선하게 보인다.
그러한 나, 우리 모두에게 꼭 필요한, 그러면서도 철저한 준비와 노력을 게을리 하지 않을 나, 우리에게 도움이 될 책을 권해본다.

**출판사 가나의 지원으로 개인적 의견을 솔직하게 작성한 리뷰입니다**

직장인들의
삶은 과연 어떠한 삶이며, 내 일을 하고 싶은 삶은 또 어떤 느낌일지? 근로소득의 한계로, 근로소득 이외의 부가적인 소득을 위해서 많은 노력을 하고 있는 직장인들을 위해서, 직장 은 어떻게 살아가고 어떤 준비를 하면 좋은지 면밀하게 알아보고 싶은 책이 아닐까 싶은데요!

직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다는 해외 및 국내 창업 사례를 한 책으로 묶우서 소개하고 있는데요! 개인적으로 자란다와 집닥을 많이 이용하고 있는 겸스대디로써, 친숙한 기업 사례들을 조금이라도 알 수 있었습니다. 특히, 해외 창업 사례들은 전혀 모르는 기업들이 많아서 생소하긴 했지만, 어떤 해외 브랜드가 창업사레들이 있는지 조금이라도 알 수 있었습니다. 물론, 한번에 이해되지 않아서, 브랜드 자체가 익숙하지 않아서 조금 아쉽긴했지만, 해외 창업 사례들을 바탕으로 해서, 국내 창업 사례를 적용할 수 있는 부분들이 조금이라도 있는지 검토해볼 수 있는 시기를 가져보았습니다.

사실, 직장은 다니고 있지만 내일이 하고 싶습니다를 적극적으로 보고 싶은 이유중에 하나는 최근 직업 유튜버 소개하는 분들이 정말 많은데요! 평소, 생각하지 못한 직업들이 많다는 것을 알게 되었고, 저 또한, 관심있는 분야에 창업을 할 수 있을지 도움이 될 만한 정보를 찾고 싶었기 때문입니다.

쉽지는 않았지만, 언제든지 무엇을 준비해야 되는지, 시대가 변할수록 어떤 분야를 준비하면 되는지 조금이라도 알 수 있는 계기가 되었는데요. 쉽지는 않겠지만, 좋은 분야에 창업을 통해서 수익을 창출할 수 있는 좋은 기업 사장님이 되기 위해서 많은 노력을 해야 되겠다는 생각을 했습니다. 또한, 이런 기업들이 많은 소비자들에게 많은 장점과 이점을 줄 수 있는 사장님이 많다는 사실에 감격하였답니다.

직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다는 책을 보면서, 여러분들의 제2의 꿈을 실현할 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다.

＜출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다＞

본업은 외국계 회사 브랜드 매니저고, 우연한 기회로 스타트업에 조인하게 되어 사이드잡으로는 스타트업 창업 멤버로 마케팅 업무를 하고 있다. 이전에 나에게 일을 할 수 있는 곳은 외국계 회사뿐이라고 생각했다(외국계에서만 10년 정도 일을 하다 보니 나에게 일을 할 수 있는 곳=외국계 회사로 굳어진 듯 하다). 

그러나 우연히 마주한 기회로 스타트업에서 일을 하면서 시야가 확 넓어졌다. 

이런 세상도 있구나…!

나름 마케팅의 A to Z을 안다고 자부했으나 우물 안 개구리와 같은 아주 좁은 생각이었을 뿐, 스타트업/창업이라는 또 다른 분야에서는 내 경험과는 또 다른 근본적인 고민이 필요한 마케팅 전략을 세워야 한다는 것을 깨달았다. 이미 있는 브랜드가 아닌 세상이 없었던 브랜드와 제품에 대해 이야기하는 일은 너무나 재밌지만 그만큼 고민의 시간도 길 수밖에 없다.

(시야가 넓어졌다고는 하지만 이와는 또 다른 많은 세계가 있을 거라 생각한다. 내 안의 궁금함과 호기심이 무럭무럭 자라나는 중이다. 정체되지 않고 혹은 자만하지 않고 새로운 분야를 탐구하고 또 배워나갈 수 있는 기회가 주어짐에 감사한다)

?? 직장은 다니고 있지만 내 일이 하고 싶습니다 

     (창업을 시작하기 전에 반드시 해봐야 할 7가지 생각들)

이 책은 제목부터 내가 하고 싶은 얘기를 그대로 써놓아서 읽고 싶었다. 어쩌면 내 마음속 이야기를 이렇게 제목으로 써놓으셨을까. 제목을 지은 사람은 저자일까 편집자일까. 아무튼 나뿐만 아니라 최근 들어 많은 사람들이 마음속에 품은 이야기일듯하다.

저자는 2021년 직접 창업을 하고 15개월 후 접은 경험이 있다고 한다. 그래서인지 이 책에는 실질적이고 구체적인 조언과 사례가 가득하다. 저자는 창업 아이디어를 구체화할 수 있는 7가지 키워드를 제시하고, 이제 막 시작하는 기업부터 성장한 기업까지 국내와 해외의 다양한 사례를 분석했다. 그리고 아주 생생한 이야기와 조언까지 담겨있어 어렵지 않게 이해할 수 있었다. 

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나는 직접  창업하는 것까지 생각이 닿아있진 않지만(그럴 능력이 없기도 하다), 스타트업 씬에서 일하면서 느낀 건 갖추어진 회사에서가 아니라 스타트업 혹은 회사 밖에서 프리랜서로 일하려면 나 스스로의 능력을 갖추는 것이 무척 중요하다는 것이다. 

직장을 다니고는 있으나 ‘내 일'을 하기 위한 준비, 나 스스로를 돌아보고 객관적으로 진단하고 ‘내 일'을 찾는 노력은 꾸준히 해야 할 것이다. 지금은 브랜드 매니저로 브랜딩 업무를 하고 있지만, 스스로 퍼스널 브랜딩, 그리고 이를 뒷받침하는 개인 역량을 갖추었는지에 대해서는.. 글쎄, 아직은 더 갈고닦아야 할 것 같다는 생각이다.

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??? 설득력 있는 사업 계획서를 작성하려면, 문제로부터 시작해야 한다. 이 문제가 많은 사람들에게 불편함을 주는 심각한 문제일수록, 즉 ‘Big problem’일수록 성공 가능성이 높은 사업이 될 것이다. 

??? 초기 스타트업 투자검토를 할 때 ‘해당 시장의 목표 고객들로부터 커다란 문제를 찾아낸 기업인지'를 가장 중요하게 본다(블루포인트파트너스 김정우 심사역). 

??? 시장선정은 전략적으로 시도하라. 궁극적으로 스타트업은 최고가 되기 위해 경쟁하기보다 ‘독특함'을 위해 경쟁해야 한다. 여기서, ‘독특함'의 본질은 ‘가치'다. 기업이 창출하는 가치와 창출하는 방법이 독특해야만 고객들의 관심을 받을 수 있다. 

??? ‘마이리얼트립' 이동건 대표도 “창업자가 초기에 가장 많이 하는 실수가 시장을 너무 크게 잡는 것이거든요. 저는 작은 시장이라도 1등을 하면 충분히 가능성이 있다고 봐요. 그리고 거기서 기회를 잡으면 큰 회사가 되는 거예요. 고객의 범위도, 시장의 범위도, 처음에는 작게 잡아보길 권합니다.”라고 예비 창업자들에게 조언했다. 

‘내 일'을 찾는 모든 직장인들과 스타트업, 창업 씬이 궁금한 사람들에게 적극적으로 권하고 싶다.

(*도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.)