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요즘 유투브 같은데를 보면 "좋소기업"이라는 개그 소재 유투브를 종종 접합니다. 어떤 점은 현재 내가 다니고 있는 회사와 오버랩되는 부분도 있어서 공감이 되기도 하고 아니면 요즘 사람들의 냉소적인 부분이 씁쓸하게 다가오기도 하였습니다.
이렇든 저렇든 "좋은 직장"에 대한 서로의 다른 관점 그리고 최근의 니즈가 있어서 등장하는 아이템이지 않나 싶습니다. 그리고 한때 치열했던 공무원 시험도 공무원의 박봉과 적지않은 업무로드가 알려지면서 공무원이라는 조직도 최고의 직장 좋은 직장이 아니라는 것이 밝혀졌습니다.
그러면 어떤 직장이 최고의 직장인지? 그리고 좋은 직장인지? 이 책의 표지에 있는 문구 중 "성공하는 회사 성장하는 직원을 위한 .."이라는 부분이 눈에 들어왔습니다. 최고의 직장인란 조직에게도 직원들에게도 성공을 가져다주는 곳이다....라는 관점이 아~~라는 깨달음을 주었습니다.
저자는 이 책의 서문에서 먼저... 최고의 직장이 뭔지를 규정합니다. "목적의식이 명확하고 성취감을 주는 기업" "직원을 아끼고 도와주지만 관여는 많이 하지 않는 .." "직원과 고객, 지역사회를 보듬고.. 지구를.." 등등 그리고 과연 이런 기업/일터를 만드는 게 가능지 자문하고... '가능하다'고 답하고 이 책이 그렇다고... 이제 기대감으로 책장을 넘겨보라고.. 합니다.
그리고 저자는 그 7가지 원칙을 소개합니다. 1. 계층 구조가 아닌 팀 2. 직함 아닌 일 3. 보스가 아닌 조력자 4. 규칙이 아닌 문화 5. 승진이 아닌 성장 6. 이익이 아닌 목표 7. 성과가 아닌 직원 경험
그리고 이러한 원칙들에 대해 저자는 매우 편하고 쉬운 문체로 풀어주고 있어서 소설 읽듯이 술술 책장이 넘길 수 있었습니다. 소규모 사업장에서 일을 하지만 이 책에서 저자가 말한 것들을 명심하고 회사와 내가 같이 성장할 수 있는 방법을 실천하는 데 활용하고 싶습니다. |
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이 책은 제목만 보고 바로 읽고 싶었다. 최고 직장의 비결! 최고 직장이란 무엇이고, 최고 직장에 다니는 직원들은 어떤 특징을 갖고 있을까?에 대한 고민이 생겼던...! 최고 직장은 본인이 세운 기준에 따라 다른 게 아닐까?라고 생각했던??? 그렇지만 업계에서 성공하고 계속 성장하는 기업이 바로 최고 직장이 아닐까?라고 생각했던...! 책 제목만 보고 많은 궁금증을 갖고 읽었다.
팀원들이 자신들의 능력을 발휘하며 일을 할 수 있는 조건들에 대해 나와있다. 아마 HR에 있는 분들이라면 에자일은 들어봤을 것 같다. 에자일하게^^ 에자일에 대해 궁금하신 분이라면 다양한 사례도 접할 수 있을 것 같다! 변화하는 조직. 어쩌면 지금 세상에서는 변화가 당연한 것 같다. 제조업일지라도 서비스업이더라도 IT 기업이라도, 업종과는 관계 없이 조직 생존을 위해서라면 업계에서 살아남기 위해서는 변화를 해야 한다. 조직이 변화하기 위해서는 팀이 변화해야 하고, 팀원들이 변화해야 한다. 어떻게 변화하는 조직이 될 수 있는지 궁금하다면? 책에서 그 해답을 알 수 있을 것이다!
리더분들에게도 이 책을 추천하는데, 실제로 관리자형 리더가 아니면 본인의 실무와 피플 매니징까지 같이 하게 된다. 챙겨야 할 게 많기 때문에 많이 힘든 리더 유형이다. 우리 조직을 행복하게 그리고 팀원들에게 업무 목표를 세우고 미래를 그려주고 싶다면? 책에 나와있는 방법을 하나씩 적용하면 좋을 것 같다! 특히 각 챕터에는 변화를 위한 질문이 있어서 팀원들이랑 회의할 때, 워크샵 아니면 밥 먹을 때 가볍게 이야기 나누면 좋을 듯 하다.
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글로벌 인재 시장과 HR 트렌드 분야의 존경받는 애널리스트 조쉬 버신이 제안하는 성공하는 회사, 성공하는 직원을 만들어줄 7가지 핵심 경영 원칙을 배워봅니다. 계층구조가 아닌 팀 직함이 아닌 일 보스가 아닌 조력자 규칙이 아닌 문화 승진이 아닌 성장 이익이 아나 목적 성과가 아닌 직원 경험 MZ세대가 조직 문화에 많은 변화를 주고 기성세대들은 그들과 조화롭게 어울리기 위해 변화가 필요하다. 계층 구조는 피라미드 구조가 아닌 네트워크 기반의 구조여야하고 직함이 아닌 일 위주의 사고방식을 가지라는 저자의 말에 가장 공감하게 되었다. |
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경영자들이 만들고 싶은 최고 직장 이 최고 직장은 많은 사람들이 근무하고 싶어하는 곳이기도 하다. 최고 직장이란 무엇일까 최고의 직장이란 기업의 목표를 공유하고 그 목표를 달성하기 위해서 모든 구성원이 함께 노력하면서 성장을 하고 있다고 느끼는 곳이 아닐까 한다. 본 도서의 저자는 최고 직장을 7가지로 제시하고 있다. 계층구조가 아닌 팀, 직함이 아닌 일, 보스가 아닌 조력자, 규칙이 아닌 문화, 승진이 아닌 성장, 이익이 아닌 목표, 성과가 아닌 직원 경험이다. 우리가 많은 글을 통해서 이미 인지하고 있는 내용들이 아닐까 한다. 최고 직장은 올바른 철학을 갖고 조직이 자율적으로 움직일 수 있는 문화를 구축하여 지속 가능한 수익을 창출하는 것이라고 생각한다. 본 도서를 통해서 변화되는 환경에서 최고 직장을 만들 수 있는 지혜를 배울 수 있을 것이다. |
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저자인 조쉬 버신은 이 책에서 직원 중심의 기업 문화를 조성하기 위해 7가지 핵심 경영 원칙을 제안하고 있습니다. 이 원칙들은 기업이 최고의 직장이 되기 위해 고려해야 할 내용들을 다루고 있으며, 각 원칙에 대한 내용을 아래와 같이 정리 해보았으며, 이러한 경영 원칙을 실천함으로써 회사는 성공하고 직원들은 성장할 수 있게 될 것입니다. 1. 계층 구조가 아닌 팀: 계층 구조보다는 네트워크 형태의 조직이 더 효과적입니다. 작은 규모의 팀이 협력하고 정보를 공유하며 결정을 내릴 수 있는 자율성을 갖는 것이 중요합니다. 또한, 팀원들은 서로를 신뢰하고 존중하며, 업무의 목표에 집중하여 협력하여 일합니다. - 작은 팀들이 협력하며 애자일 방식으로 일하고 상호 신뢰를 바탕으로 함 - 직원들은 서로 다른 부서와 팀에서 일하며, 다양한 역할을 수행함 2. 직함이 아닌 일: 직함보다는 업무 자체에 집중해야 합니다. 직원들은 자신의 업무에 대한 책임과 역할에 충실해야 하며, 개인적인 성장과 역량 향상을 추구해야 합니다. 직원들은 자신의 일에 열정을 가지고 일하는 것을 중요시해야 합니다. - 일의 중요성과 직원의 역량을 강조하며 개인적인 성장을 중요시함 - 직원들은 자신의 역할과 책임에 대해 명확히 이해하고 있으며, 자율적으로 일할 수 있는 환경이 제공됨 3. 보스가 아닌 조력자: 리더는 단순히 지시를 내리는 보스가 아니라 직원들을 지원하고 돕는 조력자 역할을 수행해야 합니다. 리더는 직원들의 성장을 촉진하고 지원하기 위해 필요한 자원과 피드백을 해줘야 하며, 이를 통해 직원들은 자신의 업무에 대한 동기부여와 책임감을 가질 수 있습니다. - 피플 리더십이 강조되며, 프로젝트 관리뿐만 아니라 직원을 이끄는 역할을 함 - 리더는 직원들의 성장과 발전을 적극적으로 지원하며, 피드백과 지도를 제공함 4. 규칙이 아닌 문화: 기업의 문화가 중요합니다. 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 직원들은 자유롭게 의견을 표현하고 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경이 필요합니다. 또한 공정성과 포용성을 바탕으로 한 문화가 구성원들의 협력과 참여를 유도하며, 다양성과 인권을 존중하는 기업 문화를 갖추어야 합니다. - 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 유연성, 공정성, 포용성 등의 가치를 중요시함. - 회사는 다양한 문화와 배경을 가진 사람들이 모여 일할 수 있는 환경을 제공함 5. 승진이 아닌 성장: 기업에서 승진보다는 직원들의 개인적인 성장과 발전에 집중해야 합니다. 직원들은 새로운 도전과 학습 기회를 제공받고, 자신의 역량을 개발하며 성장할 수 있는 기회를 가져야 합니다. 기업은 직원들의 역량을 인식하고 그들의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.
6.이익이 아닌 목적: 기업이 이익을 추구하는 것은 중요하지만, 그 목적을 달성하기 위한 사회적인 책임과 가치를 고려해야 합니다. 기업은 사회와의 상호작용과 지속가능한 가치 창출을 고려하여 사회적인 목적과 사업의 목표를 조화롭게 추구해야 합니다.
7. 성과가 아닌 직원 경험: 직원의 경험을 중요시하고 개선해야 합니다. 기업은 직원 중심의 시스템과 일선 근로자를 위한 플랫폼, 효과적인 커뮤니케이션과 피드백 체계를 구축하여 직원들의 참여와 개발을 지원해야 합니다. 직원들이 자신의 일에 만족하고 성취감을 느낄 수 있는 경험을 제공함으로써 직원들의 참여와 열정을 촉진할 수 있습니다. 이러한 7가지 원칙들은 최고의 직장을 구축하기 위해 고려해야 할 중요한 가이드라인입니다. 조쉬 버신은 이러한 원칙들을 기업에 적용함으로써 직원들의 참여와 열정을 높이고, 성과와 성장을 이룰 수 있는 기업 문화를 조성할 수 있다고 설명해줍니다.
직원 성과 관리 시스템이 복잡하고 관료적이며 시간과 불공정성을 초래하기에 굉장히 좋지 못한 낡은 시스템이라고 합니다. 이에 대한 경영진의 인식과 노력으로 프로세스가 개선되었고 큰 성장과 성과를 이뤄낸 사례를 보여주며 위에서 언급한 7가지 원칙을 재차 강조합니다.
이 책은 사람 중심의 회사 운영을 강조하고, 개인의 자기주도적인 업무 진행과 명확한 프로세스 구축, 시스템화, 상하간 협업을 통해 조직의 성과와 개인의 성장을 이룰 수 있는 방법을 잘 요약한 책입니다. 따라서 최고 경영진 및 직장인이 되고자 하시는 분들은 7가지 혁신을 중요한 경영 가치로 받아들이며 이 책을 천천히 읽어보시기를 추천합니다. 리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다 |
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＜본 포스팅은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 솔직한 후기입니다＞ 내가 한 조직을 이끌게 된다면 어떻게 운영할까를 생각하며 읽었다. 저자가 미주를 통해 인용한 참고문헌이 이 책 맨 뒤에 300개 가까이 소개되고 있는데, 정작 우리나라에서 번역 출판되는 등 확인할 수 있는 것은 10개도 채 되지 않아서, 매우 안타깝다. 음... 이래서 영어를 공부하고, 직접 영어자료를 찾아볼 수 있는 능력이 있어야 하는 것일까...
이 책에 제시되는 최고의 직장 체크리스트 7가지도 매우 중요하지만, 결국 그런 7가지 원칙을 수립하고 꾸준히 강력하게 추진할 수 있는 원동력은 바로 최고리더의 의지다. 결코 부인할 수 없는 이 자명한 사실은 때로는 허탈하고 때로는 기대를 갖게 만든다. 내가 지금 몸담고 있는 조직에서, 난 최고 리더의 바뀜에 따른 변화를 아주 충격적으로 받아들였다. 오~~!!! 이런 변화가 실제 일어나는구나!! 최고 리더가 진심을 담아 '상호 존중'을 얘기하고, 이를 직접 실천하려고 하고, 이를 지속적으로 강조하는 행태를 보면서 작은 전율을 느꼈다. 다른 자잘한 실망스러운 부분들이 조직 내외에서 발견되더라도, 그래도 이 조직에서 더 힘을 내 일해보자하는 마음을 갖게 하는 건, 조직 내 많은 선량한 구성원들의 존재와 또 최고 리더의 성품 때문이라고 나는 감히 분석해본다. 피라미드가 아닌 네트워크 조직이 더 낫고, 직책이 아닌 업무 자체에 집중하는 게 더 낫고, 일방적 지시보다 권한을 위임하고 지원하는 관리자가 낫고, 존중하고 유연하게 대응하고 공정하고 포용적인 조직문화라면 정말 감사하고, 자리를 노리는 것이 아니라 진정한 성장을 추구하는 모습이 더 낫고, 단기 이익에 매몰되기 보다 진정한 사명 완수를 위한 목적에 따라 일하다보니 자연스럽게 이익이 따라오는 모습이 감동적이고, 직원 한 명 한 명이 겪는 하루하루 일터에서의 경험을 중시하고 이를 개선시키고자 하는 정성이 더 낫다. 다 그렇다. 그러나, 이런 세부적인 것만으로는 부족하다. 아니 이런 세부적인 것만으로는 안 된다. 무엇보다 최고 리더가 바뀌어야 한다. 이런 세부기준의 중요성을 인식할 줄 아는 리더가 있지 아니하면, 이런 기준들 자체는 무용지물이다. 내 공부 타겟을 다시 수정하여 리더십으로 향하게 하는 데 결정적인 역할을 한 자는 바로... 이 책이다. |
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과거와 달리, 성공하는 회사가 어떤 곳인지, 성장하는 직원을 위한 7가지 원칙을 최고 직장의 비결에서 알려주고 있는데요. 개인적으로, 책을 읽으면서 대학교 때 배운 전공 또는 교양과목에서 배운 최고 직장의 트렌드가 정말 달라졌다는 사실에 놀라지 않을 수 없었는데요.그만큼, 시대가 빨리 변화하고 있는 상황에서, 기업의 생존을 위해서는 변화에 대한 긍정적인 태도를 가지고 있어야 된다는 사실을 인지하고 최고 직장의 비결을 읽었습니다.
최고 직장의 비결은 팀, 일, 조력자, 문화, 성장, 목적, 직원 경험을 토대로 설명되어져 있는데요. 각 파트마다 기업의 사례들로 팀, 일, 조력자, 문화, 성장, 목적, 직원 경험을 어떻게 변화되었는지, 일목요연하게 설명이 잘 되어 있었습니다. 모든 직장에서 저자의 방법대로 적용할 수 없겠지만, 좋은 사례를 바탕으로 기업에서 시대의 변화에 따라서 조금씩 적용해본다면, 그보다 더 좋은 변화가 어디 있겠습니까? 코로나19로 인해서 오피스에서 일하기 보다는 근무시간과 장소를 좀 더 유연하게 해서, 근로자들의 근무만족도가 향상될 수 있을뿐만 아니라, 많은 구직자분들이 원하는 근무환경! 개인적으로, 근무유연제를 경험해 본적은 없지만, 시대 흐름에 따라서, 도입할 필요성이 있다는 생각이 많이 들었습니다.
직장에서는 보스가 있지, 절대 조력자가 없는거 아시죠? 최고 직장의 비결에서 가장 눈에 들어온 대목이 있었습니다. 그것은 바로 미국 전 국무부장관을 역임한 콜린 파월인데요! 좋은 직원들이 있어야 당신이 좋은 리더임을 알 수 있다는 사실! 평소에, 콜린 파월 전 국무부장관을 알고 있었는데요. 이 대목을 읽고나서는 많은 공감을 하면서도, 현재 겸스대디는 좋은 직원인지, 아니면 좋은 리더인지 잠시 생각하게 되었습니다. 같은 부서에서 일하고 있는 좋은 직원분들이 있을뿐만 아니라, 좋은 리더가 있어서, 지금의 제가 있다고 생각이 드는데요! 개인적으로 좋은 직원이 아닌 좋은 직원이 되기 위해 열심히 노력하는 직원일뿐이라서, 항상, 조심스럽게 생각하고 어떻게 행동할지 많은 고민을 하고 있습니다. 그 밖에 다른 비결을 통해서, 최고 직장의 비결이 무엇인지, 그리고 그에 따라서 제가 좀 더 성장하고 발전할 수 있을지 생각하고 행동해야 되겠다는 생각을 했습니다. 최고 직장의 비결은 다양하지만, 저자가 언급한 원칙을 바탕으로 하나라도 실천해 볼 수 있는 좋은 기업들이 많이 생겨나서, 구직을 포기하고 있는 분들에게 희망을 안겨줄 수 있는 사회가 되었으면 좋겠습니다.
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이 책은 직원들이 만족하며 다닐 수 있는 성공하는 회사이자 최고의 직장을 만들기 위한 7가지 원칙을 제시한다. *본 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성된 주관적 견해입니다. |
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직장인들은 자신의 회사가 사회 초년생들이나 기존 경력자분들이 일하고 싶어하는 회사에서 일을 하고 싶을 것이고, 경영자들은 자신의 회사가 많은 사람들의 선망을 받고 일하고 싶어하는 회사로 되기를 바랄 것이다. 최고의 직장이 되려면 어떻게 해야하는가? 경제는 점점 더 성장을 하고 있는데, 일자리를 구하는 것은 아이러니하게도 더 어려워지고 있는 것이 작금의 현실이다. 모든 기업들이 동등하게 복리후생에 투자를 하는 것은 아니지만서도, 직원들의 불만족과 스트레스 및 불만은 점점 더 커지고 있는 것도 틀린 이야기는 아니라고 생각한다. 이 도서의 저자는 조쉬 버신(Bersin Josh) 글로벌 인재 시장과 전 세계 비즈니스 인력에 영향을 미치는 트렌드에 초점을 맞춘 애널리스트다. 일하는 팀이 존재하는 회사, 직함보다 일이 중요한 회사, 규칙보다는 문화가 형성된 회사, 성장이고 중요하고 일의 목적에 의미가 부여되는 회사, 직원을 소중하게 생각하는 회사등 다양한 요소가 조화롭게 만들어져야 최고의 직장으로 발전할수 있다고 강조한다. 이렇게 입맛에 맞는 회사에 들어갈 수나 있을까? 처음에는 의구심도 있었다. 목차를 알면 이 도서의 내용과 컨셉 그리고 흐름을 한 눈에 파악할 수 있다. 1장 계층구조가 아닌 팀 / 2장 직함이 아닌 일 / 3장 보스가 아닌 조력자 / 4장 규칙이 아닌 문화 / 5장 승진이 아닌 성장 / 6장 이익이 아닌 목표 / 7장 성과가 아닌 직원 경험 총 7장으로 구성된다. 각각의 원칙은 변화의 시기에 기본적인 내용을 알면서 지킬 수 있어야, 존속할 수 있는 기업을 그나마 최소한 유지를 할 수 있는 것이다. 사람중심으로 회사를 만들어가는 방법을 전달하고 있는 책으로, 보통사람들도 왜 사람중심으로 기업을 운영해야 하는지 이해할수 있게 되어서 개인적으로 보람이 있었다. 7가지 자체가 정말로 중요한 경영 가치가 될 수 있다고 생각한다. 모든 개인의 권한을 포용하는 전략과 철학이기에 성과를 낼 수 있고, 결속력과 단합이 더 강해지는 조직이 될 수도 있겠다는 기대감도 생기게 해주었다. 물론 모든 회사가 다 그렇게 된다는 건 현실적으로 어려울 것이다. 하지만 적어도 어떤 회사가 저렇고, 그런지 이런 판단하는 기준을 구직자나 재직자 분들은 바라보는 눈을 키울 수 있을 것이고, 경영자는 이런 방향으로 더 가까워질 수 있는 역량을 갖추지않을까? 그렇게 여긴다. 출판사의 지원으로 작성되었습니다. |
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경영자들은 자신의 회사가 많은 사람들의 선망을 받고 일하고 싶어하는 회사로 되기를 희망할것입니다. 어떻게 하면 최고의 직장이 될수 있을까요? 조쉬 버신 작가님이 이야기하는 최고 직장의 비결을 리뷰를 시작합니다. 일하고 싶어하는 회사의 대열에 들어가기 위해서는 다양한 조건이 있다고 합니다. 일하는 팀이 존재하는 회사, 직함보다 일이 중요한 회사, 규칙보다는 문화가 형성된 회사, 성장이고 중요하고 일의 목적에 의미가 부여되는 회사, 직원을 소중하게 생각하는 회사등 다양한 요소가 조화롭게 만들어져야 최고의 직장으로 발전할수 있다고 설명하고 있습니다. 기업의 영속성에 대해서도 이야기하는데요 이런 고민을 하는 경영자들의 이야기를 통해 기업이 가지는 문화가 저는 가장 중요하다고 생각합니다. 기업이 진행하는 사업의 특징, 위치하는 지역적 특성 및 법률에 따라 모든 기업에 동일하게 적용할수는 없기 때문입니다. 하지만 지역과 사업영역을 넘어선 어떤것이 문화로 생각되기 때문입니다. 책은 꿈의 직장이 될수 있는 7가지 원칙을 이야기 합니다. 변화의 시기에 기본원칙을 중요하게 생각해야 영속하는 기업을 될수 있기 때문입니다. 7가치 원칙으로 구성된 책은 챕쳐별로 원칙이 설명되어 있어서 작가가 어떤 이야기를 하려고 하는지 잘 파악할수 있습니다. 사람중심으로 회사를 만들어가는 방법을 전달하고 있는 책으로, 보통사람들도 왜 사람중심으로 기업을 운영해야 하는지 이애할수 있습니다. "본 포스팅은 해당 업체로부터 도서를 무료제공받아 작성하였습니다." |