[서평] 리더 독해져라 [강진구 저 / 흐름출판]

LG경제연구원에서 경영연구부문 연구위원으로 활동하며 조직 개발과 리더십을 중심으로 연구하고 있는 이 책의 저자 강진구는 우리 나라 기업의 리더십 역량에 관한 설문조사를 통해 우리 기업 리더들의 리더십 점수가 형편없이 낮은 점수인 것을 알게되고 또한 상사에 대한 만족도를 조사한 결과에서 37.8%의 낮은 만족을 보인 우리 나라의 리더십 현실에 안타까움을 느끼며 리더십을 고민하는 이들에게 도움이 될 만한 이야기들을 전해준다. 이 책은 크게 세장으로 구성되어 있는데 1장, '리더, 도대체 무엇이 문제인가'에서는 왜 리더가 더 독해져야 하는지 리더십의 문제점을 살펴보고, 2장, '독한 리더는 누구인가'에서는 성공한 독한 리더들의 경영 방법인 '독한 리더십'의 실체를 보여준다. 마지막 3장, '어떻게 독한 리더가 될 것인가'에서는 독한 리더십을 확보하고 활용하는 방법들을 이야기한다.

리더의 자질에 초점이 맞춰져 있었던 1900년대 초기에는 리더십에서 영향력이 가장 주목을 받았고 1950년대 이후에는 리더십 효과성을, 1970년대에는 목표를 달성할 수 있도록 유지, 발전시키는 힘을 리더십으로 보았고, 1980년대는 리더와 관리자의 구분이 유행하면서 다시 영향력이 주목을 받았으며 카리스마적 리더십, 리더의 자질이 다시 중요하게 부각되었다. 이후 최근에 이르기까지 서번트 리더십, 진정성 리더십, 영성 리더십 등 리더의 진심과 희생을 강조하는 리더십들이 관심을 끌고 있다. 이렇듯 리더십은 일반적인 정의로 결론 내릴 수 없고, 시대의 흐름과 함께 변화하는 리더십에 대한 생각은 그 변화를 멈추지 않을 것이라 하는데... 이 시대의 진정한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있을까.

* 독한 리더가 되려면 *

1. 한계라는 단어부터 지워라.

2. 남과 달라지는 것에서 시작하라.

3. 자신에게 가장 독해져라.

4. 실행 자체에 몰입하라.

5. 위기를 반드시 기회로 만들어라.

6. 변화를 거부하는 관성을 거부하라.

7. 올바른 신념과 원칙에 타협하지 마라.

8. 인격의 성숙함을 목표로 삼아라.

9. 구성원들에게 인정받는 실력을 길러라.

10. 조직과의 일체감을 기본으로 여겨라.

* 전쟁터 같은 현장에서 리더가 가져야 할 독함의 원칙 *

1. 완벽함 : 10번 확인하지 않으면 안 한것과 같다. 주변 상황이나 자기 자신과 함부로 타협하지 않는다.

2. 집요함과 꾸준함 : 인격적 결함은 상홰하고도 남을 만큼 혼신의 힘을 다한다.

3. 단호함 : 내 방식에 따르지 않으려면 떠라나. 불이익을 당하고 손해보는 한이 있더라도 타협하지 않는다.

4. 집중과 몰입 : 더 중요한 것을 위해 중요한 것들을 포기한다. 다 잘하려고 하면 제대로 하는게 하나도 없다.

5. 통찰력 : 독한 리더의 동력은 차별화다. 남들과 똑같이 보면서도 남들이 못 본 것을 포착한다.

리더가 독해져야 조직이 위기를 극복하고 지속적으로 성과를 낼 수 있다며 독한 리더들에 대해 이야기하는 이 책은 세계 유명 기업들의 성공한 리더들과 실패한 리더들의 신념과 다양한 사례와 이야기들로 이루어져 있어 재미있고 가독성 높게 읽을 수 있으며 각 장의 마지막에 독한 리더십 특강이 준비되어 있어 흥미롭게 읽을 수 있었다. 예전에는 괴팍하고 고지식하고 고집불통인 독한 리더들이 존경을 받지 못하고 사람들이 피하기 일쑤였다. 지금은 마이크로소프트사의 빌게이츠나 페이스북의 마크주커버그 등의 내면은 독하지만 외면이 순한 양 타입인 리더들로 예외도 있지만, 확실히 지금은 예전과는 다르게 리더 자신만이 가지고 있는 확고한 신념으로 인한 내면의 강함, 독함이 외면에서도 고스란히 보여지고 있는 고집불통, 독한 리더들이 사랑과 존경을 받고 세계를 변화시키고 있다. 

나는 이 시대에 제일 괴팍하고 고집스러우며 강한 사람으로 한명 꼽자면 스티브 잡스라고 생각하는데, 주변의 시선 따위는 신경 쓰지도 않으며 자신이 인정하는 직원과 마음에 들지 않는 직원으로 딱 두분류로만 나누어 마음에 들지 않는 직원들을 쓰레기라고 부르고 직원들의 눈에서 눈물이 날 정도로 자신의 마음에 들지 않으면 독설까지 내뱉는 스티브 잡스는 자신의 고집대로 완벽하고 훌륭한 완성을 이루어낼 줄 아는 독함의 대명사다. 그가 가진 독함은 그저 순한 이미지로 타인에게 싫은 내색 잘 안하는 나로서는 한없이 존경스럽고 부러운 내면의 강직함, 독함이라 할 수 있다. 이 책은 시대가 변하면서 리더십 유형의 변화도 잘 느낄 수 있는 내용으로 이 시대의 모든 리더들에게 진정으로 필요하고 주의해야 할 요소이 무엇인가를 쉽게 공감하고 배울 수 있는 책이었다.

1. 다음 사람들의 공통점은 무엇일까? 인텔의 앤디 그로브, GE의 잭 웰치, 아마존의 제프 베조스,

교세라의 이나모리 가즈오, 일본전산의 나가모리 시게노부 그리고 애플의 스티브 잡스.

2. 위대한 리더라는 타이틀이 붙지만, 괴팍하고 몰인정하며 남의 말에 관심이 없는 독단적 리더들

이다. 그렇다면 이 책의 제목처럼 독한 사람들만 진정한 리더인가? 그 반대의 성품으로도 충분히

거대한 팀들을 이끌어가고 있는 리더들도 많다.

3. 부드러운 카리스마를 소개하면 마이크로소프트의 빌 게이츠, 구글의 래리 페이지, 세르게이 브

린등을 들 수 있다. 세계 최고의 직원 복지로 유명한 통계 패키지 기업 SAS의 짐 굿나잇 회장이나

불황기 독보적인 성장으로 주목을 끈 미라이공업의 야마다 아키오 사장, 가장 인간적인 기업을 추

구하면서도 지속 성장을 이어가고 있는 고어 사의 윌리엄 고어 같은 리더들은 아예 직원들에게 업

무와 관련된 얘기조차 하지 않는다.

5. 리더가 독해져야 하는 이유는 간단하다. 조직을 살리기 때문이다. 리더가 독하지 않으면 함께

무너진다. 지속적인 성과를 내고, 위기 상황을 잘 헤쳐나가는 조직엔 '독한 리더'가 있다. 물론

독한 리더라고 다 성공하는 것은 아니다. 그저 독함으로 끝나는 리더도 많다. 그러나 그 마음안에

함께 간다는 마음. 직원들을 단순히 고용자로만 생각하지 않는 리더라면 독하다는 소리를 들어도

괜찮다.

6. 책은 크게 세 부분으로 구성했다. 1장의 주제는 '왜 리더가 더 독해져야 하는가'이다. 2장은 '

독한 리더십'에 대한 실체해부다. 3장에선 독한 리더십이 지금 우리에게 필요하고 또 중요하다면

어떻게 그것을 확보할 수 있는지에 대해 이야기하고 있다.

7. 현실적으로 국내 직장인들이 갖고 있는 리더십에 대한 평가는 어떤가? 저자가 몸담고 있는 직

장이기도 한 'LG 경제연구원'에서 우리나라 기업의 리더십 수준을 분석해 점수를 매긴 내용을 보

면(2008년 10월) 리더에 대한 평가는 100점 만점에 44.1 점이었다. 낙제 점수다. 특히 현재 함께

일하고 있는 상사와 다시 일해 볼 생각이 있느냐 물었을 때 10명 중 6명은 다시 만나고 싶지 않다

고 했다.

8. 그렇다면 평가가 낮은 리더들은 리더십에 관심이 없는 걸까? 그렇지는 않을 것이다. 한 고집하

며 다른 사람의 말이나 이론에 마음을 두지 않는 사람도 있겠지만, 그래도 리더십을 향상시키기

위해 애쓸것이다. 홍수가 날 때 오히려 물이 귀하다. "리더십에 대한 책과 강좌가 넘쳐날수록 리

더십에 대한 판단력은 흐려진다. 우선 내가 알고 있고 실행해 볼만한 태도가 필요하다."

10. 여러 이야기 중에 가장 공감이 가는 부분은 바로 '가장 염격한 잣대는 자신에게'적용한다는

것이다. 즉, 자신에게 가장 독해야 진정한 리더다. 본인에게 적용하는 잣대는 '이럴 수도 있지~'

고 다른 사람에게 적용하는 잣대는 '절대 그래선 안돼!!' 하는 리더가 얼마나 많은가. 솔선수범만

실천해도 진정한 리더의 대열에 들어서는 것이다.

리더, 독해져라

 - 현장은 독해졌는데 리더들은 과연?

오늘날의 사회는 예전과는 많이 달라졌다고 합니다.

물론 예전에 어떤 사회였는지 잘 알 수 없는 경우도 있겠지만,

지금의 사회가 그리 녹록한 것이 아니라는 것은 많은 분들이

공감할 것입니다.

지금의 성공이 당장 오년후 십년후의 영광이나 성공을 보장해주지

못하는 것이 오늘날의 현실입니다.

가까운 예로, 2009년쯤 아이폰이 나오고 시장을 확장하기 시작했을때

노키아가 망할거라고 생각했던 사람은 아무도 없었습니다.

하지만, 채 십년이 지나지 않았고, 오년남짓한 시간이 흐른 지금,

노키아의 영광은 이제 역사책에서만 찾아볼 수 있는,

실패한 기업의 전형적인 예로 전락해 버렸습니다.

이렇게 급변하는 사회 속에서, 개인이나 단체를 막론하고

좋은 리더에 대한 중요성은 두말할나위 없이 높아졌습니다.

어떤 리더를 만나느냐에 따라서, 그 모임이나 단체. 기업의 운명이

달라지기 때문입니다.

그러면 오늘날 리더는 어떤 사람이어야 하는가?라는 물음을 갖게 되는데요

이 책은 바로 그 물음에 대한 해답을 제시합니다.

'독해져라'

리더가 독해져야 한다고 말하는 이 책은 다섯가지 원칙을 제시합니다.

※ 전쟁터 같은 현장에서 리더가 가져야 할 독함의 원칙

1) 완벽함
 10번 확인하지 않으면 안 한것과 같다.
 주변 상황이나 자기 자신과 함부로 타협하지 않는다.

2) 집요함과 꾸준함
 인격적 결함은 상쇄하고도 남을 만큼 혼신의 힘을 다한다.

3) 단호함
 "내 방식에 따르지 않으려면 떠나라(my way or highway)"
 불이익을 당하고 손해보는 한이 있어도 타협하지 않는다.

4) 집중과 몰입
 '더 중요한 것'을 위해 '중요한 것'들을 포기한다.
 다 잘하려고 하면 제대로 하는게 하나도 없다!

5) 통찰력
 독한 리더의 동력은 차별화다!
 남들과 똑같이 보면서도 남들이 못 본 것을 포착한다.

저자의 주장에 깊은 공감을 가지면서, 독함의 원칙을 통해 떠오른 인물은

역시 스티브 잡스였습니다. 독함의 원칙은 마치 스티브 잡스가 행했던

여러가지 정책이나 행동들을 떠 올리게 했는데요. 여러가지 다양한 기업의

사례가 있음에도 불구하고, 그 한 사람이 가장 강하게 떠오른 것은

누구보다 그가 그의 독한 방식을 이용해 성공한 사람이기 때문일 것입니다.

애플의 예는 리더의 역할이 얼마나 중요한지

알 수 있는 가장 대표적인 예입니다.

애플은 그냥 꽤 잘나가던 컴퓨터 회사였습니다.

스티브 잡스라는 걸출한 리더를 만나 승승장구하게 되었고,

아이폰이라는 제품은 전 세계의 트랜드를 바꾼

21세기의 대표적인 발명품이 되었습니다.

물론 아직도 그 회사는 많은 돈을 벌고 있지만,

그의 부재로 인한 리더십의 공백을 느끼는 사람은 한 둘이 아닙니다.

시대나 상황에 따라 그에 맞는 리더십의 이상형은 변하기 마련입니다.

전란의 시대에 필요했던 리더십과 평화로운 시대에 필요한 리더십은

다를 수 밖에 없을 것입니다. 지금 우리는 전쟁터와 같은 현장에서

살아남기 위해 애쓰고 있습니다. 

리더십의 대표적인 특성을 '독함'으로 규정하고 이에 대해 알려주는

이 책을 통해 오늘날과 같은 현실에서 우리에게 필요한 리더십의 모습을

알아 볼 수 있었습니다.

리더가 되려는 사람이나 리더의 위치에 있는 사람들에게

도움이 될 만한 내용이 아닌가 생각합니다.

＜리더, 독해져라＞ 리더가 되기 위해서는 '독한 실행력'을 발휘하라