키엔스라는 기업에 대해서 자세하게 알 수 있어서 좋았어요. 면접 대비용으로 사서 인터넷에서는 얻을 수 없는 기업 내부 프로세스에 대해 알 수 있어 좋았지만 면접 결과가 좋지는 않아 슬펐어요^^ 키엔스라는 기업 자체에 대해 알고싶다면 추천합니다.
"키엔스 내부 프로세스에 대해 배울 수 있는 책" 내용보기
|
키엔스라는 기업에 대해서 자세하게 알 수 있어서 좋았어요. 면접 대비용으로 사서 인터넷에서는 얻을 수 없는 기업 내부 프로세스에 대해 알 수 있어 좋았지만 면접 결과가 좋지는 않아 슬펐어요^^ 키엔스라는 기업 자체에 대해 알고싶다면 추천합니다. |
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를 후회하지 않습니다
다음에 다시 읽고 싶습니다.
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를 후회하지 않습니다
다음에 다시 읽고 싶습니다.
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를
"굿" 내용보기
|
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를 후회하지 않습니다
다음에 다시 읽고 싶습니다.
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를 후회하지 않습니다
다음에 다시 읽고 싶습니다.
누구에게나 읽기 쉬운 내용입니다.
그러면서도 교훈과 배울 점이 많습니다
구매를 후회하지 않습니다
다음에 다시 읽고 싶습니다. |
“저성장의 늪에 빠진 기업들에 일침 놓듯최근 10년간 매출과 영업이익 약 4배 성장!”자식에게 회사 물려줄 생각 없어개인 아닌 시스템으로 성과 내는 회사 만들겠다키엔스의 창업자 다키자키 다케미쓰는 1970년대 회사 창립 당시부터 “자식에게 회사를 물려줄 생각이 애초에 없다”고 못 박았다. 키엔스와 동시대에 창업한 일본전산의 나가모리 시게노부, 소프트뱅크의 손정의, 유니클
"괴물 같은 기업 키엔스를 배워라" 내용보기
 “저성장의 늪에 빠진 기업들에 일침 놓듯 최근 10년간 매출과 영업이익 약 4배 성장!” 자식에게 회사 물려줄 생각 없어 개인 아닌 시스템으로 성과 내는 회사 만들겠다 키엔스의 창업자 다키자키 다케미쓰는 1970년대 회사 창립 당시부터 “자식에게 회사를 물려줄 생각이 애초에 없다”고 못 박았다. 키엔스와 동시대에 창업한 일본전산의 나가모리 시게노부, 소프트뱅크의 손정의, 유니클로의 야나이 다다시 등이 모두 자신들을 대체할 존재가 없어 경영 승계에 어려움을 겪는 데 반해, 키엔스는 창업자의 초심대로 현재까지 약 10년 주기로 새로운 사장이 취임해 회사를 운영하고 있다. “(창업자 다키자키 씨는) 누구 한 사람을 후계자로 키운 게 아닙니다. 시스템을 구축한 거죠. 사람이나 지위와 관계없이 최적의 의사결정이 가능한 시스템을 마련한 겁니다.” 키엔스의 전 고위 간부의 말이다. 키엔스는 소수의 슈퍼스타 같은 개인의 역량에 기대지 않는다. 대신 성과가 나올 수밖에 없는 시스템과 문화를 만드는 데 집착해왔다. 그리고 그 시스템을 전 직원이 완벽하게 수행하도록 한다. 한마디로, 조직의 힘으로 타의추종을 불허하는 고수익을 실현하고 있는 것이다. “당연한 것을 당연하게 실천하는 것. 그것이 키엔스 성공의 비결입니다.” 나카타 유 사장의 말이다. ‘당연한 것을 당연히 해낸다’는 언뜻 평범해보이는 말 뒤에는 사실 엄청난 집념과 노고가 숨어 있다. 책 《괴물 같은 기업 키엔스를 배워라》는 키엔스만의 성공 DNA를 최초로 분석했다. 키엔스의 개발자와 영업자가 일하는 방식부터 직원 커뮤니케이션, 업무 평가 제도, 그리고 경영 철학까지 처음 공개된 흥미진진한 스토리가 많다. 그중 일부를 소개한다. |
“저성장의 늪에 빠진 기업들에 일침 놓듯최근 10년간 매출과 영업이익 약 4배 성장!”세계적인 경제 위기와 제조업의 약화 속에서지속성장과 고수익을 가능케 한 키엔스의 비밀을 전격 취재했다!2022년 12월 일본에서 《キ?エンス解剖(키엔스 해부-최강 기업의 메커니즘)》이라는 제목의 책이 발간되자마자 반응이 뜨거웠다. 오래된 경기 침체로 일본 기업들도 고전 중일 때 이례적으로
"괴물 같은 기업 키엔스를 배워라" 내용보기
 “저성장의 늪에 빠진 기업들에 일침 놓듯 최근 10년간 매출과 영업이익 약 4배 성장!” 세계적인 경제 위기와 제조업의 약화 속에서 지속성장과 고수익을 가능케 한 키엔스의 비밀을 전격 취재했다! 2022년 12월 일본에서 《キ?エンス解剖(키엔스 해부-최강 기업의 메커니즘)》이라는 제목의 책이 발간되자마자 반응이 뜨거웠다. 오래된 경기 침체로 일본 기업들도 고전 중일 때 이례적으로 높은 매출과 고수익을 기록하던 회사, 하지만 세간에 알려진 바가 없어 모두가 궁금해하던 바로 그 ‘키엔스’에 대한 책이 처음 출간되었기 때문이다. 그리고 입소문이 퍼지며 6개월이 지난 지금까지도 경제경영 분야 1위를 기록하며 베스트셀러 행진을 이어가고 있다. 시작은 일본의 대표 경제지 〈닛케이 비즈니스〉가 키엔스 특집 기사를 내보낸 것이 큰 반향을 불러일으키면서부터다. 이후 〈닛케이 비즈니스〉의 경제 전문 기자(니시오카 안누)가 키엔스의 OB들과 대학교수, 협력업체 및 경쟁사 직원들을 비롯, 키엔스의 개발 및 영업 부서 리더들을 취재하여 이번 책으로 출간했다. 특히 이번 인터뷰 대상엔 키엔스 4대 CEO인 나카타 유 사장도 포함됐다. 그는 1974년생으로 1997년에 키엔스에 영업자로 입사하여 2019년 12월에 사장으로 취임했다. 자식에게 회사 물려줄 생각 없어 개인 아닌 시스템으로 성과 내는 회사 만들겠다 키엔스의 창업자 다키자키 다케미쓰는 1970년대 회사 창립 당시부터 “자식에게 회사를 물려줄 생각이 애초에 없다”고 못 박았다. 키엔스와 동시대에 창업한 일본전산의 나가모리 시게노부, 소프트뱅크의 손정의, 유니클로의 야나이 다다시 등이 모두 자신들을 대체할 존재가 없어 경영 승계에 어려움을 겪는 데 반해, 키엔스는 창업자의 초심대로 현재까지 약 10년 주기로 새로운 사장이 취임해 회사를 운영하고 있다. “(창업자 다키자키 씨는) 누구 한 사람을 후계자로 키운 게 아닙니다. 시스템을 구축한 거죠. 사람이나 지위와 관계없이 최적의 의사결정이 가능한 시스템을 마련한 겁니다.” 키엔스의 전 고위 간부의 말이다. 키엔스는 소수의 슈퍼스타 같은 개인의 역량에 기대지 않는다. 대신 성과가 나올 수밖에 없는 시스템과 문화를 만드는 데 집착해왔다. 그리고 그 시스템을 전 직원이 완벽하게 수행하도록 한다. 한마디로, 조직의 힘으로 타의추종을 불허하는 고수익을 실현하고 있는 것이다. “당연한 것을 당연하게 실천하는 것. 그것이 키엔스 성공의 비결입니다.” 나카타 유 사장의 말이다. ‘당연한 것을 당연히 해낸다’는 언뜻 평범해보이는 말 뒤에는 사실 엄청난 집념과 노고가 숨어 있다. 책 《괴물 같은 기업 키엔스를 배워라》는 키엔스만의 성공 DNA를 최초로 분석했다. 키엔스의 개발자와 영업자가 일하는 방식부터 직원 커뮤니케이션, 업무 평가 제도, 그리고 경영 철학까지 처음 공개된 흥미진진한 스토리가 많다. 그중 일부를 소개한다. |