1인 기업에 대한 관심이 증가하는 요즘이다. 예전처럼 한 기업에서 오랜 시간 일하고 은퇴하는 삶을 기대하기 어려운 요즘 새로운 생존 방식에 대해 심각하게 고민하는 게 현실이다. 취미처럼 접근하거나 아예 준비를 하는 사람들이 있는데 그에 관한 저자의 생각도 엿볼 수 있다. 일단 저자는 창업에 대해서는 알려진 사람이다. 창업과 경영에 대한 주제로 1년에 300회 이상 외부강의를 진행하고 있으니 '강의' 시장에 대해서는 우뚝 선 기업인이다. 또한 컨설팅 서비스를 여러 기관에 제공하고 있기에 '컨설팅' 시장도 잘 안다. 그래서 강의와 컨설팅 시장에 대한 내용이 많은 부분을 차지한다. 1인 기업이지만 강의와 컨설팅에서 제외되는 산업군에 있다면 책은 약간 벗어난 내용일 것이다.

Chapter 1 1인 기업, 새로운 시대의 새로운 생존법

Chapter 2 퍼스널 브랜딩, 1인 기업이 가야 할 길

Chapter 3 소셜 미디어, 1인 기업이 가진 숨겨진 무기

Chapter 1 1인 기업, 새로운 시대의 새로운 생존법 저자는 1인 기업이라는 방식을 창업에 대한 하나의 형식으로 제안한다. 시대가 개인의 역량을 중심으로 근로 상황을 재편해야 하는 데 1인 기업이 바로 적절한 방향이라는 것이다. 맞는 말이다. 평생을 바칠만한 회사가 더 이상은 존재하지 않는 현실을 생각하면 개인이 일을 해 나가는 데 1인 기업은 접근 하기 수월한 것이 사실이다. 그래서 저자는 말한다. 취미 삼아 하는 일은 성공하지 못한다고. 취미처럼 일을 하면 부족하다는 말이다. 당연하다. 경쟁자가 그리 많은데 취미 수준이라면 그 일이 시장에서 오래 동안 살아남을 가능성은 낮은 것이 자명하다.

Chapter 2 퍼스널 브랜딩, 1인 기업이 가야 할 길 1인 기업은 말 그대로 혼자서 일당백을 다해야 한다. 따라서 이름, 그 자체로 기업이고 마케팅이다. 혼자서 다해야 하는 일은 전화 응대부터 사무실 청소까지 자잘한 것도 모두 포함되어 있다. 그렇다고 대충할만한 업무가 있을까? 개인 자체가 기업인 이상 기업의 제품과 서비스를 제공하는 데 부족함이 없으려면 참 많은 부분을 신경 써야 한다. 그래서 보여지는 것도 중요하다고 저자는 말한다. 흔히 '비즈니스 매너'라고 하는 커뮤니케이션 스킬도 중요하고, 보여지는 외모도 다듬어야 한다고 언급한다. 맞다. 내가 소비자라도 비용을 들여 제품과 서비스를 구매할 경우에 당연히 호감이 가는 쪽을 선택하기 마련이다. 입장 바꿔 생각하면 참 쉬운 일인데 막상 경영하는 입장에서는 어디서부터 시작해야 하는지 난감하다.

Chapter 3 소셜 미디어, 1인 기업이 가진 숨겨진 무기 1인 기업뿐만 아니라 다른 기업들도 소셜 미디어의 힘을 주시하고 있다. 아니 주시를 넘어 많은 노력을 기울인다고 하는 게 맞을 것 같다. 일반적인 기업들도 상황이 이러할진데 1인 기업은 마케팅과 홍보를 혼자 다 해야 하는 당연히 업무의 많은 부분을 할애해야 한다. 검색되지 않으면 아무 소용이 없다는 저자의 말은 소셜 미디어를 어떻게 활용해야 하는지 보여준다. 잘 이용하면 퍼스널 브랜드도 형성할 수 있다고 한다. 물론 전략과 그에 따른 서비스가 뒤따라야겠지만. 충분히 승산이 있다는 저자의 말은 1인 기업을 생각하는 이들에게 적절한 길을 보여 준다.

1인 기업, 구체적으로 강의와 컨설팅을 생각하고 있는 예비 창업자라면 이 책을 읽어보기를 권한다. 실무 지침서라고 해서 실제로 현장에서 벌어지는 예시를 기대하지 않는다면 충분히 책을 읽고 생각을 정리할 만하다.

  1인 기업, 퍼스널 브랜드를 준비하고 있는 내게 읽어봐야 할 선배의 책이라 읽기 시작한 은종성 저자의 『1인 기업 실무지침서』(도서출판 정일. 하지만 표지 디자인은 너무 아쉽다. 만약 서점에서 였다면 제목에 끌리더라도 시선을 끌기에는 약하지 않을까? 하는 생각이 드는 그런 표지 디자인이랄까?

  그렇지만 1인으로 창업을 생각하고 있기에 이미 업계에서 활동하고 있는 이들은 어떠한 방식으로 1인 기업을 운영하는지에 대한 궁금증을 해결하고 싶었다. 물론, 내 경우 분야가 다르나 결국에는 책에서 말하는 스타일의 기업 문화를 이끌어 가야 하기에 한 번은 읽어봐야 할 내용이었다.

  과연 저자는 어떠한 내용들로 '1인 기업 실무지침서'라는 제목을 자신 있게 정했는지가 궁금했다. 책은 크게 세 개의 챕터로 구성이 된다. 가장 처음은 1인 기업에 대한 이야기를 다룬다. '왜 1인 기업'인지 왜 그곳에 집중을 하게 되는가에 대해...평생직장이 아닌 평생 직업이기에 1인 기업이 필요한 것은 아닐까? 그리고 1인 기업에 있어 가장 중요한 것들...특히 자신만의 콘텐츠라는 부분에 대해서는 나름 개인 블로그를 운영하는 나 또한 공감을 한다.

  내 경우 많은 블로그 가운데 그리 흔하지 않은 서평 블로그로 포지셔닝이 되어 있고, 이제는 거기에 메인으로 주력하려 하는 커피쪽의 콘텐츠들 또한 늘려가려 하는 중이다. 결국 지금 글을 쓰는 것도 내 앞으로의 일들을 위해서다.

  두 번째 챕터는 퍼스널 브랜딩에 대해 더욱 집중적으로 다루고 있다. 이 부분에서는 p.125 부분의 피라미드형과 혼합형 글쓰기의 표가 같은 것은 수정해야 할 부분이 아닌가 싶다. 두 번째 챕터 부분에서는 중요하지 않은 것이 없지만 특히, 뒷부분에 나오는 '퍼스널 브랜드를 완성하는 네 가지 방법'을 잘 읽어보길 바란다.

  세 번째 챕터는 1인 기업에 큰 무기가 되는 소셜 미디어 중요성에 대한 내용들과 활용에 대해 다루고 있다.

  『1인 기업 실무 지침서』는 창업을 생각하고 있는 이들이라면 읽어보고 준비를 하기에 도움이 될 수 있을 것이라 생각한다. 무모하게 무턱대고 다니던 회사를 그만두고 나오기 보다는 자신이 잘 할 수 있는 것을 찾아보는 것은 정말 중요하다. 내 경우를 보더라도 그 부분은 심히 공감한다. 내 경우는 건강이 안 좋아지고 처음 창업 때와 달라진 대표의 태도 때문에 빨리 퇴사를 했지만 준비 없이 무작정 퇴사를 하는 것은 난감하다.

  책을 보면서 자신이 나가고자 하는 분야에 대해 다시금 생각을 해보고 준비를 통해 나만의 회사를 오픈 한다면 창조경제시대라고 하는 지금의 시대에서 나만의 스타일로 자리를 잡을 수 있을 것이라 생각된다. 책의 표지 디자인과 내부 편집이 아쉬운 것을 빼고는 좋은 내용의 책이었다고 정리하며 책리뷰 및 서평을 마친다.

평생 회사를 위해 열심히 일하고 충성하며 회사로부터 월급을 받아 생활하던 세대 중 많은 사람들이 그토록 믿고 의지해왔던 회사로부터 외면받고 버림받으면서 우리나라 경제발전의 근본이 되었던 일종의 신성불가침(나는 회사에 충성하고 회사는 나를 책임진다)이 무너져내렸습니다. 열심히 일한다 하더라도 일정 기간 안에 임원이 되지 못하면 억지로라도 회사를 그만둘 수 밖에 없고 100세 시대를 바라보는 시점에서 절반을 간신히 넘은 50대에 정년퇴직을 해야만 하는, 불안하고 위태롭기 그지없는 시대가 시작된 것입니다. 

한편 "세기의 발명"이라 불리우는 Web 2.0이 도입되면서 인터넷 상에서는 물론 오프라인 경제의 모습도 크게 변화하였습니다. 사업 분야를 개척하고 키워나가는 전혀 다른 모델이 생겨나면서 창업과 경영의 정도가 사라져버린 것이죠. 수많은 전문가들이 이 분야를 분석하고 새로운 모델에 대해 연구하고 있지만 공통적으로 주장하는 것은 아직 그 누구도 새로운 미디어가 가져올 경제적 변화와 파장을 가늠하기 어렵다는 것입니다. 방송이나 광고 매체를 통하지 않고도 자신의 상품을 널리 알릴 수 있고, 박사 학위를 받지 않고도 억대 연봉의 스타 강사가 될 수 있으며, 메이저 음반사와 계약을 하지 않고도 세계적 뮤지션이 될 수 있는 새로운 시대. 이 시대의 등장과 함께 이제 "평생직장"은 역사 속으로 사라질지도 모릅니다. 새로운 시대를 살아가는 우리들이 배워야 할 새로운 삶의 방식을 소개하는 ＜1인 기업 실무 지침서＞를 함께 만나보시죠!

지난 해 창업한 베이비부머 세대 중 50%가 1년 안에 파산하였으며 그로인해 짧게는 십몇 년, 길게는 몇십 년동안 성실하게 직장에서 벌어왔던 자금을 모두 탕진해버렸다는 안타까운 뉴스를 접하게 되었습니다. 이처럼 창업은 가계파탄으로 이어지는 위험천만한 일이라는 인식이 강한데요, 새로운 1인 기업 시대가 열리며 "창업" 역시 전혀 다른 국면을 맞이하게 되었습니다. 수많은 자본과 투자를 필요로 하는 것에서 가장 작은 것으로도 유니크한 브랜딩을 시작할 수 있는 것으로, 퍼스널 브랜딩을 통한 1인 기업의 시대는 사라져가는 평생직장의 새로운 (어쩌면 유일한) 대안으로 자리매김하고 있습니다. 

평생직장의 개념은 붕괴되고 있다. 이제는 직장인으로서의 '나'가 아니라, 직업인으로서의 '나'를 찾아야 한다. 회사가 자신의 일자리를 언제까지나 보장해줄 것이라는 생각은 과거의 사고이다. 공무원이나 선생님처럼 철밥통을 보장해주는 곳도 60세까지일 뿐이다. 의료 기술의 발달로 죽을래야 죽을 수도 없는 시대, 100세를 사는 시대인데 말이다. (들어가는 말 중, 5페이지)

크게 세 개의 챕터로 구성된 이 책에서는 먼저 새로운 시대를 맞이한 우리들의 생존법에 대해 알아보고(챕터 1), 1인 기업이 무엇이며 그것을 확립하기 위해서는 구체적으로 어떠한 전략을 세워야 하는지(챕터 2) 짚어봅니다. 마지막으로는 말도 많고 탈도 많은 핫 이슈인 "소셜 미디어"가 1인 기업에게 얼마나 크고 강력한 무기가 될 수 있는지에 대해 설명합니다.

워낙 비슷한 분류의 책을 읽어서인가 가장 실전에 가까운 팁을 소개하는 마지막 챕터보다는 첫 두 챕터에 눈길이 갔습니다. 마지막 챕터에서 소개하고 있는 블로그 활용법이나 소셜 미디어와 마케팅을 연결하는 사례에 대해서는 더욱 디테일하게 설명하고 있는 책이 많기 때문에 이 책의 고유한 장점이라고 말하기는 어렵습니다. 더군다나 우리가 현재 사용할 수 있는 각종 소셜 미디어의 방대한 분량을 80페이지가 채 되지 않는 지면으로 설명하고 있기 때문에 대략적인 내용만 설명하고 지나간다는 느낌을 받을 수 밖에 없었습니다. 뭔가 거대한 이노베이션을 말하는 책이 끝나면서 "마치는 말"이 없다는 것도 조금 어색했고요 (확실히 중간에 뚝! 끊긴 느낌이더군요). 처음의 시작과 전개에 비해 마지막에 아쉬움이 남는 책이지만 앞서 언급했듯이 첫 두 챕터는 읽으면서 많은 도전과 용기를 받을 수 있었습니다.

아프니까 청춘이라고, 꿈을 잃어버린 상실의 시대라고, 청년 수난의 시대라고 위로하고 질책하면서도 뾰족한 방법을 제시하지 못하는 일부 자기계발서와는 달리 ＜1인 기업 실무 지침서＞는 그 제목에 걸맞게 직접 움직이고 행동으로 옮길 수 있는 내용을 중심으로 구성되어 있습니다. 성공한 사람들을 마냥 부러워할 것이 아니라 그들이 어떻게 지금의 자리에 있게 되었는지, 다른 사람들과 차별화를 두었던 포인트가 무엇인지 점검하면서 "나는 누구인가" 그리고 "나는 무엇에 뛰어난가"를 생각해볼 수 있도록 유도합니다. 사실 이 책을 읽으면서 "내가 누구이고 다른 사람들과 다른 나는 어떤 모습을 가지고 있는지"에 대해 적극적으로 생각해보게 되었는데, 확실히 이 질문에 대해서는 하루 이틀이 아닌 꾸준하게 능동적으로 오랫동안 생각하고 연구해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다. 다른 사람들이 나의 가치를 몰라준다고 불평하곤 했다면 스스로조차 자신의 진짜 가치, 혹은 자신만이 할 수 있는 특별한 일에 대해서 잘 알지 못한다는 생각이 들더군요.

월화수목금금금 매일 회사에 출근하고 야근에 시달리면서도 자신의 직장을 사랑하고 애정을 가질 수 있다면야 좋겠지만, 실제로는 많은 사람들이 직장에 큰 불만을 가지고 있으면서도 당장의 생계 걱정으로 인해 어쩔 수 없이 오늘도 출근과 퇴근을 반복한다고 합니다. 미래가 보이지 않는 끝없이 쳇바퀴도는 생활보다는, 자신의 특별함을 찾아 새로운 분야를 연구해보고 그 분야의 권위자가 되기 위해 매일 매일 노력을 쌓아나가는 것은 어떨까요? 저자의 말처럼 그렇게 매일 매일 자신의 목표를 위해 노력해나갈 때 가기 싫은 직장도 하기 싫은 업무도 새로운 경험과 값진 지식으로 새롭게 탄생하여 축적될 수 있을 것입니다.

＜메이커스＞라는 책이 작년 이맘때 처음으로 그 가능성을 지적한 이래, 사람들은 그 가능성과 전망을 두고 많은 설왕설래를 거듭해 왔습니다. 그 희망 섞인 명칭처럼 과연 지속가능한 영업이 과연 얼마나 현실에서 내실 있는 모습으로 운영될 수 있을까? 이른바 jobby와는 달리, 험난한 경쟁의 파고 속에서 타 기업과의 피말리는 레이스를 벌여야 하는 처지, 1인 기업이라는 게 어느 정도나 순발력과 독자 생명력을 갖출 수 있을까? 누구에게도 지휘 감독을 받지 않고 개성을 유지할 수 있으며, 뻐른 의사 결정을 내랄 수 있다는 점이야 매혹적이지만, 그런 이론적 가능성이 냉혹한 현실에서 어느 정도나 싪현이 가능할지에 대해서는 다들 회의적이었습니다. 가장 간단히 말하자면, "자영업"의 손쉬운 미칭(美稱)일 뿐 아니냐는 게 평균적인 평판에 가까웟다고나 할까요.

이 책을 읽고 나서도, 그저 먼 미래에 가능하리라 여겼던 명실상부한 1인 기업의 구체적 모습이, 바로 떠오른다든가 하는 체험은 하지 못했습니다. 아주 보수적으로 말하자면, "자영업을 해도 살벌한 각오로 벌여야 하겠구나. 그저 여유롭게 내 가게 내 맘대로 한다는 식으로는, 번듯한 조직을 갖춘 중소기업형 영업형태와는 물론, 같은 "1인 기업:"과도 경쟁이 안 되고 이른 시간 안에 도태되고 말겠구나 하는 생각이었다고나 할까요. 더 정확히 말해, "이제 자영업이란 존재하지 않고, 내가 철저한 기획과 창의성, 혁신의 각오 아래 기업처럼 영위해야 하는 1인 기업이 있을 뿐이구나."가 현실적인 느낌이었습니다.

결국은 틈새 시장의 논리입니다. 거대 기업이 그 틈을 파고 들어오지 못하는 산업 영역이 아직은 존재합니다. 먼 미래에조차, 그 비용대비 조직비효율성 때문에, 채산이 안 맞아 기껏해야 프랜차이즈형으로 일부 셰어를 잠식할 수 있을 뿐인 업종이 존재합니다. 혹시라도 나만의 "맞춤형 전략과 컨셉"이 파고들어갈 여지가 있다면, 느슨한 구멍가게가 아닌, 타이트한 going concern이 단단한 실체를 갖추게 하는 전략 전술이 필요합니다. 이 책은 그런 "기업"의 다양한 현싩태 예를 들어주고 있습니다.

시작이 반이고, 목표의 명확성이 성취의 시작점이라는 말처럼, 업종 선택을 잘 해야 합니다. 이 책에서도 그 스타팅 포인트를 잘 짚어 주기 위해, 독자들이 여러 다른 소스에서 봤을 "조해리의 창"을 분석 도구로 원용하고 있습니다. 다만 이때의 의의는 단순한 자기계발 분석이 아닌, 향후 자신의 생계를 좌우할 심각한 비중을 지닌 만큼, 보다 정치하고 실증적인 마인드로 임할 것을 저자는 요구합니다.

자영업에서 연상되는 느슨한 마인드를 떨치는 게 가장 중요합니다. 효율과 긴장, 빈틈없음의 키워드들이 이 책을 지배하는 컨샙입니다., 코코 샤넬의 유명한 말도 인용됩니다. "당신은 남을 외모로 판단하지 말라. 많은 것을 놓칠 것이다. 그러나 잊지 말라. 다른 사람들은 당신을 외모로만 판단한다."여기서 "외모"란, (아무래도 말 그대로 1인 기업이니만치) 기업의 대표이자 기업 자체인 당신의 와관을 빈틈 없이 관리하라는 의미로 해석되고 말 수도 있습니다. 그러나 그보다는, 스포츠나 기예에서 가장 중요한 덕목이 "바른 자세"이듯, 그 규모가 1인일 뿐 기업의 행태를 그대로 닮아야 하는 당신의 영업이, 회계나 마케팅, 고객 응대의 자세에서 얼마나 단정하고 빈틈 없는 와관을 유지해야 하는지 그 중요성을 알려주고 있다 해도 과언이 아닙니다. 방심 하는 사이, 틈새 시장은 이미 레드 오션으로 바뀌고 맙니다.

평생 직장의 개념이 무너진 지는 꽤 오래 되었습니다.

1990년대까지만 하더라도 4년제 대학을 나오면 거의 대부분 취업을 할 수 있었고 취업을 하더라도 대기업을 선호했지, 공무원은 그다지 인기있는 직업이 아니었습니다. 물론 행시같은 고위직 공무원은 예외였지만 말입니다.

대학동기가 공무원 시험을 봤다고 했을 때 친구들은 다들 왜 월급도 작고 고리타분한 공무원이 되려고 하느냐며 이해할 수 없다고 했던 기억이 납니다.

하지만 20년이 지난 지금은 공무원이 되는 게 하늘의 별 따기이고 그야말로 신의 직장이라고 불리웁니다. IMF 시기를 거치면서 고용불안이 심해졌기 때문일 겁니다.

이태백(이십 대 태반이 백수), 사오정(45세 정년), 오륙도(56세까지 직장에 남아 있으면 도둑)라는 신조어까지 생겨날 정도로 이제는 많은 직장인들이 안정된 직장을 선호하게 되었습니다.

그러나 정년이 보장된다는 공무원 조차도 100세 시대인 요즘에 와서는 그다지 훌륭한 선택이 되지 못하는 듯 합니다. 그렇다면 100세 시대를 사는 사람들은 어떤 준비를 해야 하는 걸까요?

이 책에서는 그 대안으로 1인 기업을 제시하고 있습니다.

안정적인 직장에서 머무를 것이 아니라 자신을 브랜드화 해서 1인 기업으로 다시 태어나라고 말합니다.

1인 기업이란 언뜻 보면 프리랜서와 비슷하다고 생각할 수 있지만 단순 하청을 받아 일을 해 주는 게 아니라 자신의 이름으로 시장을 창출한다는 점에서 차이를 가지고 있습니다.

가장 쉽게 떠올릴 수 있는 1인 기업은 컨설팅을 통해 돈을 버는 강사가 아닌가 싶습니다.

여기 저기에서 성공학 강의나 경제 관련 강의를 하는 강사들이 많이 있습니다.

그들은 자신의 이름을 브랜드화해서 많은 사람들에게 그들의 이미지를 각인시켜서 성공한 경우라고 볼 수 있습니다.

강사 뿐 아니라 요즘은 트위터, 페이스북, 블로그 등과 같은 각종 SNS를 통해 자신만의 콘텐츠로 퍼스널 브랜드를 구축해가는 사람들이 많이 늘고 있습니다.

누구나 퍼스널 브랜드를 만들어 낼 수 있는 시대는 평범한 사람들에게 또 하나의 기회가 되기도 합니다. 

자신만의 독특한 아이템으로 파워 블로거가 되고 그것이 계기가 되어 책을 출판하기도 하고 새로운 수익 모델을 만들어내기도 합니다.

책에서는 소셜 미디어를 통해 어떻게 1인 기업으로 성공할 수 있는지 가능성을 제시하고 있습니다.

실무지침서라기보다는 1인 기업이 어떤 것인지, 대략적인 개요를 잡아주고 있다고 생각하면 될 것 같습니다.

1인기업 실무지침서

기존의 보았던 책들과는 제목부터가 조금은 다르다

1인 기업의 실무 지침서... 그 어떤 것 보다도 실무가 참 중요하다.

1인 기업을 시작 하는 것만으로도 많은 심적 부담감을 짊어 진 것이지만,

실무까지 홀로 다해야 한다는 일의 압박감은 이루 말로 할수 없을 것이다.

창조경제를 외치는 지금의 정부에 힘입어서 많은 1인기업들이 탄생하고 있다.

정부의 정책에 더해 온갖 IT매체들의 발달로 인해 그야 말로 지금은 전쟁터를 방불케 한다.

1인 기업은 사업 규모가 일반기업에 비해 작을뿐이지 지향하는 목표까지 작지는 않다는

저자의 말에 많은 공감을 하고 있다.

저자인 은종성님은 경영지도사로서 년 300회 이상의 외부 강의를 진행하고 있는 전형적인

1인기업의 대표주자이다.

아직은 온갖 학벌주의, 혈연주의 등등 공평한 사회라고 일컫을 수 있는 대한민국은 아니다.

그러나 약 10여년 전과 비교했을 때, 많은 편견과 부당함들이 사라진 것은 사실이다.

아직도 남아 있고 그걸 위해 애쓰는 학생들을 보면 씁쓸하기는 하지만.......

여러 사례를 들어가면서 1인 기업의 장점들을 설명하면서, 그에 반한 단점들도 소개 하고 있어서

1인 기업을 시작하려고 준비하는 예비 창업자들에게 많은 도움을 줄수 있을 것으로 판단한다.

본 서는 총 3개의 CHAPTER로 구성이 되어 있다.

CHAPTER 1 1인기업, 새로운 시대의 새로운 생존법

CHAPTER 2 퍼스널 브랜딩, 1인 기업이 가야 할 길

CHAPTER 3 소셜미디어, 1인 기업이 가진 숨겨진 무기

여러 가지 사례들을 소개하면서, 본 서는 시작한다. 연봉이 얼마인 최 아무개가 자신만의 노하우를

발전 시키고 노력하여 1인 기업을 세운 사례등....

시대는 변했다. 더이상 예전의 수직적 구족에서 지시하고 이행하던 세대는 지났다.

지금 시대의 사람들은 그런 세대와의 갈등으로 많은 직장에서 소통을 위해 또 다른 지출을 하고 있다.

지금 시대의 사람들은 자기만의 색깔이 분명하다. 그러면서 자기 일에 대한 책임도 질줄 안다.

지금 20대의 예비 창업자들... 30대에서 자신만의 직업이 아닌 끌려다니는 직업을 선택한 자들...

아마도 이 두 세대에게 큰 도움을 줄 수 있는 지침서가 아닐까 한다.

나 역시 1인기업을 준비하고 있었고, 처음의 열정이 조금씩 식어갈때 본서를 본 계기로 인해

다시 한번 나의 열정을 가슴과 머리에 심어 놓는다.

다시 시작하고 싶다면 내 가슴과 머리에 열정의 불이 꺼지지만 않으면 된다.

꼭 나는 될 것이다. 그리.....