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회사를 다닌다는 것은 회사에 소속되어 회사에서 원하는 일을 한다는 게 일반 적일 것이다. 회사에서 자기다움을 펼친다는 것은 어쩌면 어려운 일이고, 나다움을 감추고 소속된 곳에 포함되어 있다. 하지만 광고 회사 덴츠는 '덴츠 B팀'을 통해 자신만의 모습을 표출하고 있다고 한다. 어떻게 그런것이 가능할까?라는 의문이 이 책을 펼치게 된 첫 번째 이유다.
덴츠라는 광고 회사에 소속되어 있던 이들은 우연한 계기에 회사 업무 이외의 개인 활동을 하는 이들을 모아 B팀을 만들게 되었다고 한다. 이것이 새로운 시너지를 내게 되었고, 덴츠 B팀이라는 또 다른 활동을 확장하게 되었다고 한다.
나도 모르게 저절로 하고 있는 일이 B면이라고 하면 내가 저절로 하고 있는 일은 무엇일까 생각하게 된다. 느슨하게 즐기고 있는 일이 바로 B면이라고 하니, 억지로 하고 있지 않는 일을 찾다 보면 나의 B면은 쉽게 찾을 수 있을 것이다.
호기심이 생긴 것에 대해 떨쳐버리려 하지 말고 계속 발전시켜 가는 것, 개인적인 것에 대해 배척하지 않기, 나만의 디자인을 찾아 나가는 것이 B면의 슬로건이라고 하니 이것을 포인트로 잡고 생각하면 나의 B면도 발전시켜 나갈 수 있을 것 같다.
잡담이나 샛길이 나쁜 것이 아니라 또 다른 나를 찾기 위한 하나의 방법이라고 생각하니 왠지 즐겁다. 나도 모르게 찾고 있던 수많은 정보들, 이것들이 나를 바라보는 새로운 관점이 된다면 이 또한 즐겁지 아니한가. 과거에 인류가 전염병과 싸우는 사이에 다양한 것들이 탄생했다고 한다. 그러니 코로나19로 집에 있다고 스트레스 받지 말고, 재능에 집중해 에너지를 쏟아보는 건 어떨까? 그동안 미뤄왔던 일들을 할 수 있는 시간으로 활용한다면 지금 이 시간이 그렇게 힘들지 만은 아닐 거라 생각된다. 위기를 기회로 바라보는 힘, 이것도 어쩌면 B면을 바라보는 힘이 아닐까 싶다. |
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'당신의 B면은 무엇인가요' 는 책제목에서 알 수 있는 것처럼 B면을 키우고 활용할 수 있는 방법에 대해 자세히 설명하는 책이다.
우리는 여러 분야에서 창의적이고 신선한 아이디어가 담긴 전략을 수립하고 커뮤니케이션 하기 위해 수 많은 노력을 하지만
새롭다, 혁신적이다, 공감이 된다라는 말을 듣기 어렵고 어떻게 하면 제대로 된 차별화를 통해 공감을 얻고 설득할 수 있을까에 대한 고민을 항상 하게 된다.
명확한 자기다움과 차별화를 갖추기 위해서는 자신만의 디테일한 전략과 커뮤니케이션을 통해 많은 사람들로부터 공감과 관심을 얻고, 성공한 경험이 있는 전문가들로부터 체계적으로 배우는 것이 도움이 된다.
'당신의 B면은 무엇인가요' 는 덴츠 B팀으로의 초대, 누구에게나 B면은 있다, B면 키우기는 현재 진행중, B면을 살리는 B팀 만들기, B팀이 B팀 다울 수 있는 이유, 혼자서도 B팀처럼 일하는 방법으로 주제를 나누어서
일본 최고의 광고회사인 덴츠의 '덴츠 B팀' 이 어떻게 평상시에 하고 있는 본업 A가 아니라 개인적 활동인 B면을 개발하고 업무에 활용할 수 있는 방법이 무엇인지 알려준다.
'덴츠B팀' 은 광고 회사 덴츠에 속해 있는 특수 크리에이티브 팀으로 본업인 A면 외에 개인 활동, 특별한 취미, 이전 직업, 특수한 전공과 같은 개인적 측면인 'B면' 을 지닌 직원들이 특기와 정보 수집 능력을 최대한 살려
세상에 의미 있는 것과 앞으로 세상에 의미 있는 것과 앞으로 세상이 필요로 하는 가치를 기업과 사회에 제안하는 팀이라는점을 이해할 수 있었다.
개인이 가진 가능성과 능력을 극대화 하기 위해 B면을 발견하고 키우는 방법이 무엇인지, 주변의 것들을 다르게 보는 시선과 창의적인 아이디어를 떠올리기 위해 어떤 태도와 마음 가짐을 가져야 하는지,
자신이 원하고 잘할 수 있는 B면과 연관된 다양한 활동을 하면서 서로가 알게 된 정보와 노하우를 자유롭게 공유하면서 이를 활용한 실질적으로 수익을 낼 수 있는 프로젝트를 진행할 수 있는 방법이 무엇인지 알 수 있었다.
좋아하고 잘하는 것을 본업과 조합하는 것은 개인만을 위한 것이 아니라 좀 더 의미있고 발전된 사회의 모습을 만드는데 도움이 되는 프로젝트로 활용하는 모습이 인상적이었다.
'당신의 B면은 무엇인가요' 를 통해 B면을 발견하고 키우는 동안 생각을 단련하고 확장하는 방법, 새롭고 특별한 것을 만들어내는 방법과 오랫동안 새로움을 추구 할 수 있는 원동력이 무엇인지 확인 할 수 있었다. |
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느슨하게 즐길 것 - 라쿠고 담당 이구니 사쓰키
사이드잡, N잡러 등 최근 몇 년 사이에 새로운 신조어가 등장하기 시작했고, 본업 외에 다른 분야에서 두각을 드러내는 존재들이 등장하기 시작했다. 이 책, 《당신의 B면은 무엇인가요?》에서는 본업 외의 능력인 'B면'에 대한 이야기를 소개하고 있다.
그런데 왜 하필이면 B일까? 책을 만든 분의 팀 이름인 덴츠 B팀에서 따서 'B면'이라고 부르고 있다. 일본의 광고회사인 덴츠에서 본업 외에 다른 쪽에 관심을 가진 사람들 9명(현재는 56명)이 모여서 만들어진 팀이자, 누가보면 돈 안될 것 같은 프로젝트를 진행하는 그런 부서인데... 목표 자체가 회사의 이윤 창출이 아니고, 팀원들 사이에 새로운 아이디어를 공유하고 전파하는데 큰 목적이 있다는게 적절할 듯. 그리고 그렇게 시작한 B팀의 행보는 꽤나 주목받기 시작한다.
공사장의 소리를 녹음한데다가 비트를 가해서 뮤직비디오를 만든다던가(인더스트리얼 JP), B면인 관심사를 브랜드로 론칭한다던가(데이릴리), 낚시에 대한 정기적인 콘텐츠를 발행하는 웹사이트를 만든다던가(세상을 낚자)... 다양한 방면으로 활동하고 있는 B팀의 팀원들의 간략한 인터뷰와 함께 (짧은 코멘트에 가까움) 덴츠 B팀이 생기게 된 배경, B면이란 무엇인지, 어떻게하면 나의 B면을 찾을 수 있는지, B면을 어떻게 수집하고 활용하면 좋은지, B면을 A면과 어떻게 섞을 지 등을 알려주고 있다.
개인적으로는 잠재력 채집 시트가 마음에 들어서, 일상 속에서 마음에 드는 포인트들을 하나씩 정리해보려고 책에 있는 양식과 동일하게 만들어봤다. 단순히 B면을 발견하는 것에서 그치는 것이 아니라, 어떻게 정리하고 관리하고 있는지. 팀원들과 공유 회의를 진행하는 노하우도 알뜰하게 정돈되어 있어서 알게 모르게 얻을 팁이 많았달까. 덴츠 B팀의 57번째 팀원이 되어, 나의 B면을 찾아보자!
나는 이렇게 생각한다. 창의성은 누구에게나 있으며, 그 창의성은 누군가를 돕기 위해, 세상을 개선시키기 위해, 인류의 진보를 이루기 위해, 그리고 사회를 위트있게 만들기 위해 존재한다고 말이다. 그러므로 아무도 하고 있지 않고 누구도 부탁하지 않더라도, 우리 스스로 아이디어가 떠오르면 추진한다. 이런 프로젝트가 중요하다고 본다. - p.131 |
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서평- 당신의 B면은 무엇인가요?
B면을 본업에 살리는 방법을 담은 당신의 B면은 무엇인가요 책을 읽었습니다. 덴츠 B팀이 이 책의 지은이입니다. 맨 처음 덴츠 B팀은 뭐지? 하고 의문이 들었습니다. 일본의 한 광고 회사 덴츠에 속해 있는 특수 크리에이티브 팀입니다. 그들의 A면은 광고라는 분야지만 개인적인 활동, 취미, 이전 직업 등 개인적인 B면을가진 직원이 모여 하나의 사조직을 만들었네요. 이름이 참 심플합니다. 덴츠 B팀. 호기심 제일이라는 슬로건으로 그들은 재미있고 다양한 일을 하고 있네요. 과연 이 책은 어떤 재미난 이야기를 담고 있을까 책 속으로 들어가 보겠습니다.
먼저 덴츠 B팀에 대해 좀 더 자세한 정보를 전합니다. 위에 설명한 것처럼 덴츠라는 회사에서 광고를 하는 그들은 광고 이 외에 B면을 가진 직원이 모였습니다. 그리고 이들만의 특기와 정보 수집 능력을 최대한 살려 지금까지와는 다른 방식인 플랜 B를 세상에 제안합니다. 56명의 구성원이 있네요. 이익과는 상관없는 비영리 부서로 여겨지지만 수익도 창출하고 있네요. 한 해에 300건이 넘는 의뢰가 들어옵니다. 세상 어디에도 없는 덴츠 B팀. 세상에 얼마나 많은 다양성이 존재하는지 알 수 다시금 느끼게 됩니다.
아무래도 번역본이기 때문에, 그리고 나라와 문화의 차이라는 업무적인 차이로 인해 재미있는 콘셉트를 가진 책이지만 이해력이 조금 딸리는 부분이 있었네요. 그래도 중요한 것은 이 책을 쓴 덴츠 B팀의 의도는 잘 이해했습니다. 이 글을 쓰고 있는 나 또한 회사의 본업 외에 B면에 대해 많이 생각하고 투자를 하고 있으니. 나중에는 그 B면이 A면이 되고 다시 A면을 하다가 또 다른 B면이 탄생되겠지요.
광고 회사에서 일하는 사람들의 이야기가 담겨 있어 뭔가 크리에이티브한 이야기가 좋았습니다. 특히 일본이라는 나라의 사람들의 그들만의 독특한 사고방식이 새로운 시각을 갖게 했네요. 책의 편집 디자인도 깔끔하게 잘 빼서 읽는데 큰 부담은 없었네요. 전체적으로 아주 심플하게 책이 잘 나왔다고 생각을 합니다.
나의 B면에 대한 성찰과 고민이 있으신 분들이라면 이 책을 한 번 읽어보시기 추천합니다. 223페이지의 책이지만 주말에 맘잡고 읽으면 충분히 읽을 수 있는 내용입니다. 또한 B면을 발견하고 키우는 법부터 B팀을 만들고 운영하는 법까지 상세하게 공유하고 있습니다. 실제 사례와 성과, B팀 구성원의 목소리를 풍성하게 더해 과정과 결과를 생생하게 엿볼 수 있지요.
직장 생활에 지친 직장인들이 읽으면 스트레스를 풀 수 있을 책입니다. 직장인 권장도서로 적극 추천합니다. 이 글을 읽고 바로 이 책을 구매해서 읽어보세요. 어쩌면 이 책을 통해 당신의 새로운 B면이 성장해서 삶의 A면이 될 수도 있습니다. 당신의 B면을 적극 응원합니다. 감사합니다. |
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조직의 논리와 구성원의 이해관계를 일치시키는 것은 기업 최고경영자 입장에서 할 수 있다면 최우선적으로 시도할 프로젝트이다. -＞ '기업 생산성 자아실현 근무 만족도'가 급상승할 것이기에.... 이 책은 세계적인 광고회사 일본의 덴츠가 2014년 만든 '덴츠B팀'이란 이름의 특수 크리에이티브팀이 쓴 혁신에 관한 기록서이다. 회사에서 맡은 본연의 업무를 A면이라고 할 때, B면은 개인적인 활동, 취미, 과거직업 등을 통해 가진 역량이라고 보고 이를 시스템으로 활성화시켜 시대정신과 새로운 가치관을 만들기 위한 프로젝트를 덴츠B팀이 담당했다고. 이 팀에는 30년이상 DJ로 활약한 음반회사 오너인 크리에이티브 디렉터, 평화운동가, 분자요리 전문가, 여행사진가, 건축전문가, AI전문가, 약학, 패션, 뷰티, 경제/금융 등 다양한 분야의 내공을 가진 직원들 56명으로 구성. 매달 서너시간의 잡담을 통해 각자의 호기심 담긴 이야기와 제안을 비즈니스로 녹여내고 나아가 우리가 살고 있는 사회를 더 나은 방향으로 발전시키는데 도움을 준다는 거대담론까지 커버! B팀 구성원들은 초기의 스타트업들처럼 자신들의 B면을 느슨하고, 자유롭고, 자연스럽게 드러내고 열정과 호기심으로 A면의 본업과 연결시킨다. 책에는 덴츠B팀의 구성, 운용, 정보공유, 컨셉제안, 1인 B팀 작동방법 등 감춰진 자기다움을 끌어내는 방식이 잘 정리되어 있다. 기업의 경영진, 특히 인력관리 파트와 신사업 추진 분야의 임직원들은 꼭 읽어 보시라! 좋은 인사이트를 얻게 될 것이다. |
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최근 직장인들 사이에서 ‘부캐’ 열풍이 불고 있다. ‘부캐’는 ‘평소의 나의 모습이 아닌 새로운 모습이나 캐릭터로 행동할 때'를 가리키는 말로, 본업이 아닌 캐릭터를 만들어 생활하는 것을 뜻한다. 랩퍼 ’매드클라운‘이 ’마미손‘이라는 부캐를 통해 기존까지 해오지 않았던 음악을 선보이며, ’자기다움‘을 드러낸 것을 떠올리면 ’부캐‘를 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 직장인들 사이에서 부캐 열풍이 부는 것은 아무래도 경직된 조직 문화 속에서 개성을 드러내기 어려운 구조적인 문제 때문일 것이다.
그렇다면 직장에서는 자기다움을 보여서는 안 되는 것이고, 개성을 발휘하면 큰일이라도 나는 걸까? 세계 최대 규모의 광고대행사인 일본 ‘덴츠’ 그룹은 바로 이러한 의문을 해결하고자 ‘덴츠 B팀’을 만들었다. 직원들이 회사에서도 자기다움과 개성을 드러내면 더 큰 가능성이 열리고, 궁극적으로는 조직에도 큰 힘이 될 것이라고 믿었다. 직원들의 ‘B면’을 주목한 것이다.
B팀이라는 이름은 재미있으면서도 어딘지 모르게 수상하고, 사람을 끌어당기는 매력이 있다. 그리고 이름을 나중에 붙였음에도 마치 미리 정한 것처럼 우리가 하려고 하는 두 가지 일이 ‘B’라는 한 글자로 잘 집약되고 통합되었다. 본업인 A면과는 다른 개인적인 측면에서 ‘B’이고, 플랜 B처럼 A가 제 기능을 하기 어려울 때 대안으로 고려하는 방법을 뜻하는 ‘B’ 말이다. ＜당신의 B면은 무엇인가요?＞, 33p
서로 다른 장점과 개성을 가진 직원들을 섭외해서 만든 ‘크리에이티브 팀’인 ‘덴츠 B팀’. 언뜻 보면 사내에서 친목을 동호하는 동호회처럼 보일 수 있지만, 덴츠 B팀은 팀원들 각자의 B면에 주목하고, 장점을 부각시켜 프로젝트를 진행한다. 당연히 스스로 잘할 수 있는 업무를 바탕으로 프로젝트가 진행되므로, 높은 성과와 수익을 낼 수밖에 없다.
＜당신의 B면은 무엇인가요?＞는 덴츠 그룹의 ‘덴츠 B팀’ 운영 사례를 바탕으로 직장인으로서 자신의 B면을 어떻게 발휘해야 하는지, 기업의 입장이라면 B팀을 어떻게 만들어서 운영해야 하는지 공유한다. 특히 ‘덴츠 B팀’의 실제 성과, 팀원들의 목소리까지 더해져 B팀 운영의 장점을 생생하게 파악할 수 있다. 책장을 넘기며 가장 흥미로웠던 지점은, 조직에 소속되어 있지 않더라도 B팀처럼 일하는 방법을 일러주는 지점이었다.
취미가 연장된 것처럼 즐겁게 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 좋아서 하는 취미에 가깝기 때문에 모두 100퍼센트 이상의 힘을 발휘하지요. 그뿐 아니라 B면을 지닌 사람들끼리 서로 부딪히게 하면 접점이 계속해서 생겨 새로운 아이디어와 일을 만들어냅니다. 그것이 B팀입니다. ＜당신의 B면은 무엇인가요?＞, 165p
자기다움과 개성을 살려서 일할 수 있는 곳. B면을 발견하고 적극적으로 활용해주는 조직. 재미없고 벗어나고 싶은 조직은 어느 순간, 스스로를 표현하며 다양한 아이디어를 내는 공간으로 탈바꿈한다. 마치 취미생활을 하듯 즐겁게 일할 수 있는 곳, 수동성을 없애고 ‘자발적인 업무’를 하게 됨으로써 100% 이상의 힘을 발휘하게 되는 곳. B면을 발견하고, 그 B면의 가치를 인정할 때 비로소 보이게 된다. |
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이 책은 일본에 있는 광고 회사 덴츠에 있는 특수 크리에이티브 팀에 대한 이야기입니다. 이들은 본업인 광고분야의 담당 업무를 A면이라고 부르고, 개인적인 취미나 취향에 따른 업무를 B면이라고 부릅니다.
더 자세히 설명하자면, 본업인 공식적인 업무를 A면이라고 하고, 비공식적인 개인적인 취미 활동이나 동호회와 같은 성격의 업무를 B면이라고 부릅니다. 또 다른 측면에서는 우리가 항용 사용하는 플랜B라는 대안적인 성격의 업무를 지칭합니다.
이렇게 보면, A면은 반드시 해야 하는 필수적인 업무라고 할 수 있고, B 면은 그냥 자유롭게 할 수 있는 선택사양 정도로 의미를 부여할 수 있으리라 생각합니다. 최근의 추세는 멀티잡과 융복합 시대를 지향하는 시대이기에 B면을 갖는 것은 시대적 요청이라고 생각해 봅니다.
우리의 직장과 조직 생활은 시대가 바뀌어도 크게 달라지지 않고 있습니다. 그에 비하면 시대와 상황은 날로 급변하고 있습니다. 시대 변화에 기민하게 대응하지 못하고 있는 언바란스의 틈을 메꾸는 데는 이 책이 제안하는 B면의 활동이 바람직하겠다 싶습니다.
2014년 7월에 이 특별한 팀을 탄생시켰습니다. 처음에는 9명으로 시작했는데, 나중에는 25명, 40명, 지금은 56명이라고 소개합니다. B팀은 정보 채널을 다양성을 확보하기 위하여, 기본적으로 ‘한 분야에 한 사람’을 원칙으로 하고 있다고 합니다.
56명의 멤버로 구성되었다는 것은 결국 최소 56가지의 업무의 스펙트럼을 구성했다고 생각할 수 있습니다. 이렇게 다양한 경험과 관심을 가진 사람들이 자유의사에 따라서 모인 조직이기에 회사의 입장에서는 다른 회사로 이직을 꿈꾸는 직원을 설득하는 등 공식적인 채널로 해결할 수 없는 업무를 의뢰하여 해결하기도 한다고 합니다.
또한 이 조직이 외부에 알려짐에 따라서 외부로부터 의뢰된 업무도 증가하고 있다고 소개하고 있음을 볼 때, 이 조직은 성공적으로 운영되고 있다고 보여집니다. 이 책 50, 51페이지에는 사진 담당 고시바 다카아키가 찍은 B팀의 단체 사진이 실려 있고, 이 책 맨 뒤에는 덴츠 B팀의 현재 및 과거 구성원의 ‘B면 이력서’가 소개되어 있습니다.
모습만큼 경력 등이 다양합니다. 구성원들을 선발할 때, 협업할 수 있는 부분도 면밀하게 체크한다고 합니다. 리고 ‘호기심 제일’이라는 슬로건을 가슴에 걸고 일하고 있다고 합니다. 획일적이고 딱딱한 분위기에서는 획기적이고 창조적인 새로운 일이 생길 수 없기에, 맡겨진 A면보다는 잠재력과 가능성이 있는 B면의 업무가 더 중요할 수 있다고 생각합니다.
B면을 가진다는 것은 맡은 업무보다는 더 좋은 일을 하겠다는 의지의 발로라고 생각해 봅니다. 우리나라에도 무궁한 성장 가능성이 있는 이런 조직과 회사가 많이 생겨나기를 기대해 봅니다.
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새로운 형태의 일하는 방식과 여러 사람들이 모여서 이루는 시너지 효과에 대해 말하고 있는 책이다. 누구나 갖고 있는 일하는 시간 외의 개인적 시간, 이를 단순히 소모하거나 즐기는 사람들도 많지만 최근에는 어려워진 경제상황이나 부업적 개념으로 무언 가를 해야 한다는 사람들의 강박으로 인해 본업과는 다른 별개로 부업의 형태를 취하는 사람들이 늘어나고 있다. 취미로 시작해서 본업이 될 수도 있는 시대, 소소한 일상을 공유했지만 영향력을 얻을 수 있는 사회, 우리는 이런 경계선에 대한 모호함을 싫어하지만 이를 잘 활용한다면 나를 비롯한 여러 사람들에게 긍정적인 효과와 영향력을 줄 수 있다는 사실을 알아야 한다.
책에서도 이런 점을 중시하며 B면이라는 의미부여를 통해 사람들에게 조언하고 있다. 무조건 해야 한다는 강박에서 벗어나, 자유롭게 아이디어를 실행하거나 의사전달 및 소통을 통해 더 나은 과정이나 결과를 향해 나아갈 수 있고 A면을 대체하는 행위로의 발전이나 새로운 재발견 및 재해석을 통해 주류가 될 수도 있다는 점을 알아야 한다. 정보의 공유와 수집, 협업의 가치 활용, 프로젝트의 활용법과 기획, 플랜 A를 대체하는 개념에서 벗어나 주류가 될 수 있다는 인식의 전환 등을 통해 훨씬 더 나은 결과와 가치를 이룰 수도 있는 것이다.
획일화 된 기업의 조직문화, 기업문화 등으로 인해 능력있는 개인이나 개성있는 사람들이 자신의 색깔보다는 공동체를 위한 일반화나 하나의 가치를 추종하려 하지만, 이는 일하는 방식에 있어서도 다양성 문제, 변화에 유연하고 빠르게 대처하지 못하는 한계점 등 아쉬운 점이 많은 것도 사실이다. 책에서는 이런 점에 대한 대안이나 극복의 개념으로 B면은 강조하고 있고, 직접 경험하고 있는 사람들의 사례와 후기를 통해 독자들이 더 쉽고 빠르게 이해하며 적용할 수 있도록 다양한 형태로 해석하고 있다.
이러한 과정은 시대정신이나 트렌드, 미디어 활용 및 다양한 형태로의 플랫폼 생산 및 적용 등 분야를 막론한 가치로 활용해 볼 수 있다는 점과 누군가의 아이디어가 전혀 다른 차원에서의 파급효과를 낳을 수 있는 등 확실히 부정보다는 긍정적인 의미가 절대적으로 강해 보인다. ＜당신의 B면은 무엇인가요?＞ 를 통해 읽으면서 특정 분야에 대한 적용이 아닌 개인이 하고 있는 일이나 조직, 개인적 차원의 접근을 어떻게 공적인 부분으로 승화하며 더 나은 방식으로 적용할 수 있는지, 읽으면서 판단해 보자. 일의 경계가 무너지는 시대에 우리가 알아야 하는 의미에 대해 적절히 소개하고 있는 책이라 도움이 될 것이다.
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이 책은 "덴츠"라는 일본 도쿄의 56명의 각기 다른 개성을 가진 필자는 이 책을 "나다움을 발견하기 건축가,소설가,스키 매니아 등 이 책에서 말하는 B 면은 취미와 같은 즉, A는 메인이 되는 일로서 A 면과 B 면을 접목시키는 방법은 야마다 아카네의 사례처럼,
본업에서 오는 위기를 첫째로, 본업을 열심히 할 것.
본업인 A 면에 내가 좋아하는 일이 늘어나게 되니,
B 면의 비중이 더 많아지다 보면,
본인의 A 면에 열정을 쏟되,
이 책은 출판사에서 협찬받아 주관적 관점에서 작성한 후기입니다.
#조직문화 #자기계발 #업무방식 #창의력 #일의미래 |
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저마다 좋아하는 것이 있다.
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