팀 리딩

저자인 임영수님은 고려대학교 경영정보대학원 경영학 석사이며 2013년 부터 글로벌 기업 코닝에서 HR 매니저로 근무하고 있습니다.

1988년부터 삼성계열사와 스타트업, 글로벌 기업 재직 중에 조직과 인사제도 혁신, 인적자원 개발 및 경쟁력 혁신, 핵심역량승계체계 구축, 리더십 진단 및 역량개발 코칭, 조직문화 진단 및 통합적 변화관리 등 다수의 HR 혁신 프로젝트를 수행하였습니다.

이 책은 제한된 합리성: 리더와 팀, 생태계 평형: 인재와 역량, 변동의 원칙: 제도와 시스템, 심리적 소유감: 연결과 통합, 스키너의 상자: 조건과 통제 등의

5장으로 구성되어 있습니다.

어떤 사업이든 군대이든 팀원과 리더의 역활은 아주 중요하다고 생각합니다.

리더에 따라 성공하는 사업, 이기는 전쟁이 이루어 진다고 봅니다.

리더의 역량은 각기 다르지만 이 책을 읽으며 리더십을 잘 갖추는 능력에 대해

많이 알게 됩니다.

우리가 속한 조직은 수많은 인적 네트워크와 문화적 생태계로 구성되어 있으며

팀의 리더와 모든 구성원은 창의적이고 도전적인 목표를 지향하고 있습니다.

이 과정에서 수없이 많은 이슈와 이해 충돌이 발생하고 있습니다.

이때 가장 근간이 되는것이 조직과 사람의 관계입니다.

의사결정과 운영을 리더와 구성원이 담당합니다.

조직경영에 있어서 리더의 기여와 중요성은 강조되며 조직은 경쟁력과 성과 극대화를 위해 지속적으로 발전시켜 나가야 합니다.

조직과 사람에 대해 제대로 알고 실천하는 것이 리더가 해야할 역활입니다.

조직의 리더가 되고자 하는 사람, 가장 성공적인 리더를 꿈꾸는 사람, 이러한 이들 반드시 팀과 구성원에 대한 긴 호습과 더불어 깊이 있는 이해가 필요합니다.

구성원도 더욱 성장하는 미래를 준비하고 있다면 반드시 리더쉽에 대한 관심을

기울여야합니다.

리더에게는 늘 팀의 비전과 전략, 운영에 목표가 있어야 하고 조직과 사람에 대한 통찰이 있어야 합니다. 이를 바탕으로 매 순간 일상에서의 성찰이 함께해야 합니다.

팀을 떠나 혼자서는 리더로서 의미도 없고 미래가 없는 팀의 무기력한 리더도 존재

의미가 없습니다.

성공적인 팀을 이끌기 위하여 5가지를 강조합니다.

첫째 경영입니다.

리더가 작은 조직을 맡든 큰 조직을 맡든 전체 조직의 경영에 대한 이해가 있어야 합니다.

둘째 조직을 알아야합니다.

조직은 리더 권한의 경계일 뿐 아니라 조직 내 분업과 조직 간 협업의 단위입니다.

셋째 사람에 대해 알아야 합니다.

탁월한 리더는 조직운영을 일과 사람의 조화에 둡니다.

넷째 조직문화를 알아야합니다.

조직문화는 경영진이나 담당부서만의 영역이 아니라 구성원들에게 바람직한 일의 동기를 부여해 줍니다.

다섯째 변화의 추세를 읽을줄 알아야 합니다.

변화의 추세는 흐름이고 팀을 둘러싼 환경에 대한 이해입니다.

리더로 조직을 이끌어 나가기 위해 많은 것을 알고 이해하고 관계를 유지해야 합니다.

위의 조직과 아래의 구성원과의 좋은 유대관계도 중요하며 많은 노력이 필요합니다.

이 책은 그러한 올바른 리더로 성장하기 위한 덕목을 많이 알려주는 유익한 책입니다.

처음 리더가 되시는 분이나 리더로서 좀더 유능한 리더가 되고자 하시는 분은 꼭

읽어보시길 추천드립니다.

바른북스 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.

#팀리딩 #임영수 #바른북스