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뷰카시대
뷰카시대라는 말을 처음 들어서 한번 검색을 해봤습니다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호함의 영문 첫 글자를 따왔다고 합니다. 변동성, 불확실성을 보면 투자가 생각납니다. 장기적인 인생을 바라보는 마음이기도 합니다. 일희일비하지 말고 자신만의 길을 가면서 우상향하는 인생을 살아야 됩니다. 단기적인 등락은 큰 의미가 없습니다.
불확실성은 리스크라는 말을 위험으로 번역하지 말고 불확실성이라고 번역해야 된다고 어디서 들었습니다. 책에서 봤는지는 모르겠는데 위험이라고 하면 거부감이 드는 데다가 가지 말아야 하는 길 같기도 보이기 때문입니다. 이 리스크라는 말은 그럼에도 불구하고 해야 되는데 '위험'으로 해석하면 절대로 가면 안 되는 곳이기 때문입니다. 불확실한 미래는 어느 시대에나 있었지만 과거에는 어느 정도 예측이 가능했습니다. 지금은 사실 내일 일을 알 수 없습니다.
모호함이라는 말도 21세기에 들어와서 느끼고 있습니다. 딱 무엇이다 하고 하는 정확하게 말할 수 있는 것들이 꽤나 없어졌다는 생각입니다. 겉으로 보이는 것뿐 아니라 생각하는 사고도 마찬가지입니다. 직업이나 여러 가지 일들 중에서 꼭 여자가 해야 되는 것, 남자가 해야 되는 것이 없어지고 고전적인 역할도 무너졌습니다. 성별도 왔다갔다하고 심지어 내가 정하기도 합니다.
강한 자가 살아남는 것이 아니라 살아남는 자가 강한 것이다.
이 말을 들으면 보통 강하지 않더라도 오래 살아남으면 강해지리라는 생각을 할 것이다. 눈에 띄지 않지만 잘 버텨서 살아남으면 될 것이라고 하지만 제 생각은 다릅니다. 강하니까 살아남은 것입니다. 살아남음은 강하다는 말과 같다고 생각합니다. 약한 사람에게 약간의 동기부여를 준 느낌이 듭니다. 결국 강해야 합니다. 국제 사회이든 동네 친구 관계든 말입니다.
세상일이 당연하게도 내가 원하는 데로 흘러가지 않습니다. 그렇기 때문에 가끔은 과감하게 바꾸는 용기가 필요합니다. 특히 시간이 지날수록 그 판단은 빨라야 하고 정확해야 합니다. 내가 그동안 해온 시간이나 정도가 아까워서 일단 하는 경우도 많습니다. 아깝기 때문입니다. 하지만 그 모든 것을 극복하고 바꾸는 사람이나 회사는 다시 반석 위에 올라갈 수 있습니다. 살아남는 것은 바뀔 수 있는 용기가 있어야 하고 용기가 있는 사람은 강한 사람이라고 할 수 있겠습니다.
실패로부터 배우는 것이 중요하다고 했습니다. 육지에서 몇 년간 회사를 다니다가 제주에 왔는데 자꾸 생각나는 일화가 있습니다. 사실상 퇴사를 결심한 계기이기도 했고 더 빨리 제주로 가게 된 계기도 되었습니다.
흡연장 주변 화단으로 사람이 자꾸 드나 들어서 출입 금지의 의미로 주변에 나무를 심어서 두르기로 했습니다. 나름 빨리 해달라는 원청의 메시지를 받고 급하게 사서 일단 급한 데로 처리를 했습니다. 정확한 숫자는 기억이 나지 않지만 50그루를 샀을 겁니다. 근데 그 나무의 가격이 문제였습니다.
1그루당 2만 원 정도에 샀는데 나중에 사장님께 보고를 했는데 8천 원에 살 수 있었는데 회사에 큰 손해를 끼쳤다는 피드백이 왔습니다. 어떻게 그 가격에 샀느냐는 꼽을 주시기도 했는데 어쨌든 돈 들어가는 것은 무조건 물어보고 하라는 피드백도 왔습니다.
그 일이 있은 다음에 3개월 정도 후 퇴사를 한 것 같은데 그때까지 일을 적극적으로 하지 않았습니다. 돈 들어가는 일이야 당연히 하지 않았습니다. 그리고 회사에 돈을 벌 수 있는 일도 안 했습니다. 그냥 아무것도 안 하게 되었습니다. 실수는 맞지만 그런 반응을 보인 후로는 의미가 없는 일들뿐이었다는 생각이었습니다.
그 이후로는 결국 나 스스로 좁혀서 의미를 찾고 무언가를 하는 것에 더 집중했던 것 같습니다.
투자를 하지 않겠다는 것은 굶어 죽겠다는 말과 같이 들어야 합니다. 왜냐하면 투자는 나를 대신에서 일할 수 있는 사람을 복제해 주기 때문입니다. 내가 200만 원을 버는데 투자로 인한 현금흐름이 200만 원이 된다면 내가 2명이 돼서 일을 하고 있다는 말입니다. 내가 일하고 돈도 일해야 인플레이션에서 살아남을 수 있습니다.
잠자는 동안에도 돈을 버는 방법을 모르면 평생 노동을 해야 합니다.
자기소개를 할 때 그냥 무슨 일을 하는 사람이라고 하면 끝이었습니다. 하지만 이제는 내가 할 수 있는 일(직업)이 1개라는 것도 이제는 고정관념이 되어버렸습니다. 요새 유튜브나 블로그를 통해서 창작활동을 하면서 결국에는 자신이 원래 하는 일뿐 아니라 다른 직업도 가지는 일들이 발생하고 있습니다. 책을 내는 작가가 되기도 하고 실제 방송에 많이 출연해서 방송인이 되기도 합니다. 그냥 내가 들어간 회사를 오래 다니느냐가 중요한 게 아니라 나의 수입 파이프라인이 몇 개가 되는지가 중요합니다. 이제는 그 파이프라인의 개수가 당신을 말해줄지도 모릅니다.
생각을 유연하게 하고 배움의 폭을 넓히고 용기를 가져야 된다는 것이 큰 틀에서의 저자의 제안입니다. 사실 말이 쉽지 실제로 행하는 데는 어렵습니다. 그렇기에 쉬워 보이더라도 가장 핵심적이라고 생각합니다. 저는 그중에서 가장 중요한 것은 빠른 실행력이라고 생각합니다. 결국에는 행하지 않으면 아무 의미가 없기 때문입니다. 실패하더라도 자꾸 실행해야 합니다. 저의 블로그는 오늘도 인플루언서가 되는데 실패했습니다. 하지만 내일도 할 예정입니다. 그러면서 또 배우고 생각을 바꾸기 위한 노력을 하면 됩니다.
포기하지는 말지니
YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다
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뷰카시대의 생존전략과 대응법에 대해, 비타민에 비유하자면 특정성분이 아닌 전체적인 차원의 종합비타민적인 진단과 처방을 제시하고 있는 책으로 보여진다. 즉, 생존이 위협받는 전쟁같은 시대에 생존경쟁으로서 개인과 기업가가 끝까지 살아남기 위해 무엇을, 어떻게 해야하는지 초점을 두고 전개하고 있다. 전체적인 책의 구성은 3부(3가지 메타 프레임을 적용하여 세부적인 내용을 기술하고 있음)로 나누어 접근하고 있는데 적극적으로 새로운 기회와 도전에 대응하며 미래를 준비하기 위해서는 다른 시각에서 문제를 바라볼 수 있는 세 개의 눈을 가져야 한다고 주장하고 있다. 1부에서는 세상을 보는 새의 눈을 가져라(새가 사냥감을 찾기위해 높이 나는 것처럼 높은 곳에서 전체를 파악하는 것이다. 넓은 시야로 전체적인 구조를 파악하면 문제의 본질을 알게되고 문제해결을 위한 최적의 전략을 수립할 수 있다. 2부 현장을 아는 곤충의 눈을 가져라(세부적인 사항을 보는 볼수 있는 시각을 의미한다. 새의 눈이 전체적인 구조를 파악할수 있는 시가이라면, 곤충의 눈은 전체적인 구조를 이루는 작은 세부요소들을 파악할수 있는 능력이다. 세부사항들은 전체적인 구조와 밀접한 관련이있으므로 이를 통해 문제를 더욱 정확하게 이해할수 있다). 3부는 흐름을 읽는 물고기의 눈을 가져라(물고기는 눈으로 볼수 없는 조류의 흐름을 온몸으로 감지하여 움직인다. 조류의 흐름을 놓치게 되면 생존할수 없으므로주면상황을 예측하고, 대응할수 있는 능력을 발휘하는 것이다). 책에서는 세상에는 3가지 종류의 문제(다순한 문제, 복잡한 문제, 난해한 문제)로 유형화하고 있으나 단순화한 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 문제는 질과 양적인 차원에서 보자면 너무나 복합적이고 어려워지고 있으며 오히려 문제의 본질에 대한 깊이있는 이해와 다양한 해결방법을 찾는 것이 바람직할수 있어 보인다. 책의 내용이 좀더 실용적이고 구체적인 깊이로 더 들어갔으면 하는 생각이다. 일반론적인 시각에서 광범위한 주제를 다루다보니 그럴 수밖에 없다는 생각도 들지만 아쉬움을 지울수는 없을 것 같다. YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다 |
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‘뷰카’(VUCA) 시대는 변동성(Volatile), 불확실성(Uncertainty), 복잡성 (Complexity), 모호성(Ambiguity)의 영문 첫 글자를 딴 것으로 예측하기 힘든 경제·사회적 상황을 일컫는 말이라고 한다. 이 책은 이러한 시대에서 개인과 기업의 생존 전략을 제시하는 책이다. 경제문제를 이해하기 쉽게 설명하고 있어 좋았다. 또한 구체적 사례들과 함께 살아남는 전략과 대응법을 제시해 주어 좋았다. 총평은 1권도 읽어보고 싶어졌기에 모든 이에게 추천한다. 마지막으로 이 책을 읽으며 나의 마음에 들었던 두 구절을 적으며 평을 마친다. -‘배워라.’ 배움은 생존을 위한 도구다.- -‘다르게 보아라.’ 문제가 해결될 것이다.- YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다 |
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경제학관련 책 제목으로서는 조금 낮선 ‘끝까지 살아남기 2“를 보고 현재 우리나라의 경제 상태가 가늠해 졌다
제1부 세상을 보는 새의 눈을 가져라 에서 는 생존이 우선이라다른 소 제목으로 긍을 시작하고 있는바, 기업을 둘러싼 환경이 급변하고 있고 4차 혁명은 이를 가속화 시킬 것이라고 예상한다. 1부를 관통하는 주제는 변하는 세상을 새의 눈으로 공중에서 거시적으로 보는 눈을 가져야 생존할 수 있다고 말하고 있다.
제2뷰눈 현장을 아는 곤충의 눈을 가져라. 에서는 곤충이라는 표현으로 미시적 눈이 필요하다고 한다. 소제목 틈새시장을 노려라에서 스타벅스의 예를 들고 있는데, 흡연율이 70%가 넘는 환경에서 30%이하의 비흡연자들을 대상으로 비즈니스를 전개하였고, 현재는 비흡연율이 80%에 달하는 비흡연용 카페가 80%가 되게 하는 선구자의 역할을 하게 되었다고 한다. 그 기업은 계속해서 차별화 전략으로 전환해 승승 장구 하고 있다고 기술하고 있다.
제3부는 흐름을 읽는 물고기의 눈을 가져라 에서는 코로나 팬데믹은 인류에게 많은 도전을 제시한바, 기존의 경제 성장 모델은 생활과 경제활동이 제한 되면서 대부분의 산업 분야가 하락세를 보인바, 경제성장과 인간의 안전과 건강을 동시엥 보호하면서 지속가능한 발전을 위한 새로운 모델을 고민해야 할때로 경제를 전망하고 있다. 즉 산업의 디지털화, 또는 금리는 경제의 미래를 알려준다 등 거시 경제를 통해 흐름을 경제동향을 파악할 필요가 있다고 한다.
각 부 마다 주제를 통일적으로 관통하는 주제들의 소제목들로 일목요연하게 정리되 어 있어서 기업을 경영하는 분들이 곁에 두고 필요할 때마다 한 챕터씩 찾아보기 쉽게 구성 되어 있으며, 찾아 보고 싶은 내용 들로 구성하고 있는 책인 것 같다.\
작은 첵 제목들을 몇 개씩 그룹지어 아메리카노 한잔과 더불어 30분 정도의 휴식 시간을 할애하여 보면 일, 이주일 만에 비교적 내용을 명쾌히 이해할 수 있도록 쉽게 풀어서 쓴 것 같다.
생존을 위해서는 첫째 성과나 물질 중심적인 사고 방식이 아닌 인간 중심적 사고의 경영, 둘째 기업은 스스로의 존재가치, 즉 사회가 필요해서 기업이 존재하는 바, 기업가 스스로가 존재 가치를 망각하는 경향이 있고 그런 기업은 결코 오래 생존 할 수 없다고 한다. 즉 사회속에서의 자신의 기업의 긍정적 가치를 찾을 것, 셋째 디지털화의 흐름을 놓치지 말 것을 권한다. 또한 살아 남는 것은 공룡이 아니라 호박별과 나비 였다는 은유적 표현, 즉 싸우지 않는 전략이 필요하다는 글 귀가 인상적이다.
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사실 뷰카 시대가 무슨 뜻인지도 몰랐다. 뷰카 시대에서 살아남기라는데 내가 어떤 세상에서 살고 있는지에 대한 인지도 부족한 상태였다. 현대사회는 자본주의의 틀 안에서 경쟁을 피하고서는 살아갈 수가 없다. 개인도, 집단도, 기업도, 국가도 경쟁을 통해서 발전하고 도태하고 세상을 변화시키며 성장해 가는듯하다. 이 책은 1권인 끝까지 살아남기에 이어 두번째 시리즈로서 치열한 생존 경쟁을 통해서 살아가는 우리에게 개인과 사업가가 어떻게 끝까지 살아남을지, 살아남기 위해서 무엇을 해야하는지, 어떻게 해야하는지에 대해서 초점을 두고 필요성과 방법에 대해서 논하고 있다. 내용의 바탕은 저자가 몸소 현장에서 얻은 경험과 대학에서 강의했던 강의 내용과 참고 자료 등을 토대로 한권에 담을 수 있는 핵심만 뽑아서 3 부분으로 나누어 이야기 했다. 1부는 거시적 접근으로 환경변화와 관련된 생존 전략에 대해서 이야기 하고, 2부는 미시적 접근을 통해서 역량 강화 방법에 대해서 제시하고 있다. 그리고 마지막으로 3부에서는 미래 지향적 관점에서 거대한 변화의 물결에 대해 어떻게 대응을 해야하는지에 대해서 이야기 하고 있다. 여러가지 수없이 쏟아지는 자기계발서 중에서 당장 실무에서 사용할 수 있는 지침을 원하는 사람들에게 도움이 될 것 같은 내용이다. 혹은 경제에 대해서 전반적으로 흐름을 이해하고 싶은 사람에게도 추천한다.
1부 세상을 보는 새의 눈을 가져라
2부 현장을 아는 곤충의 눈을 가져라
3부 흐름을 읽는 물고기의 눈을 가져라
[YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.] |
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'끝까지 살아남기 2'
저자는 최길현 교수님(단국대학교 견제학교 겸임교수) 이종건 교수님(중앙대학교 경영학부 교수) 두분의 교수님이 집필해주셨다.
끝까지 살아남기? 현재는 내가 생각하기에도 너무 빠르게 변하고 복잡하고 신경쓸께 한두개가 아닌데 또 연결되어있다..?? 그래서 회사에서 도태 되거나 식당이 망하는건 한순간이다. 이럴때 뜨는 책이 재테크 등인데 끝까지 살아남기 2 이건 첫번째 1이 성공해서 나온거 아닌가? 한번 성공한 프리미엄이 있는책이라 신청했다.
이 책의 구성은 다음과 같다. 1부 세상을 보는 새의 눈을 가져라 2부 현장을 아는 곤충의 눈을 가져라 3부 흐름을 읽는 물고기의 눈을 가져라
여기서 인상깊었던 부분을 소개한다. '창의성을 창출하는 것은 개인인가? 팀인가?'
팀의 장점은 팀의 각 멤버가 가진 전문성과 경험의 차이가 서로 다른 지식과 의견을 나오게 하고, 이로 인해 개인이 미처 갖지 못했던 지식의 폭과 깊이를 얻를 수가 있다. 팀워크란 다양한 지식을 가진 다양한 사람이 모여 개인의 창의성을 능가하는 창조성을 만들어 내기 위한 최종무기이다. 동시에 생각의 편견을 타하는 최고의 도구다. 그러므로 팀워크에서는 단순한 정보량이 아니라 팀원 간에 일어나는 발상과 전개 부터 서로 존경심을 갖고 다양한 각도에서 새로운 조합을 모색하는것이 중요하다.
창의성에 있어서 팀의 이점은 또 하나 있다. 그것은 새로운 조합을 저해하는 사고의 틀을 개인보다 팀이 더 깨기 쉽다는 점이다. 사람들은 과거에 체득한 지식이나 성공 체험으로부터 사고의 틀을 만들어 낸다. 팀의 강점은 다양한 멤버들 간의 지식 차이뿐 아니라 바깥 세계에서 얻는 멤버들의 정보의 차이로 인해 개인이 가진 사고의 틀을 유연하게 할 수 있다.!!
현재는 시간이 다르게 몇년전만 해도 스마트폰, 3차 인터넷 이러다가 바로 4차 인터넷, 로봇, AI 가 산업을 지배하는 트렌드이고 나라간에는 다시 이념전쟁 세계화가 아니라 자국이익주의에 빠져 무역보호주의가 팽배한 복잡스럽고 기술은 발전하는 머리아픈 시대에 살고 있다. 이런 시대에 생존하는 방법은 변화에 민첩하고 실행하는 시간싸움에 팀이면 더 좋다는 해결방법도 복잡하다 ㅋㅋㅋㅋ 그래도 어쩌겠나 이런 시대에 살면 매년 다이나믹하게 배우는게 디벨롭(발전) 이 아닌 새로운걸 배우고 발전 텀이 더 짧아지고 있다. 이걸 적응이 문제가 아니라 먼저 알려주는게 주어진 판의 생존자 이다. 자 우리는 적을할것인가 알려줄것인가?!!!
YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다' |
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1 뷰카 시대 현대를 뷰카 시대라고 한다. 뷰카란 변동이 심하고 불확실하며, 복잡하고 모호함을 일컫는 군사용어다. 저자는 뷰카를 경영 용어로 사용할 만큼 현대가 예측불가능한 환경에 놓여있다고 말하며, 이러한 환경에서 살아남기 위해 어떻게 해야 하는지에 대해 서술한 책이다.
2 용어들 피봇팅 ? 주력사업을 바꾸는 것 dx 시대 digital transformation 리스킬링 ? 다시 배우기 , 업스킬링, 크로스스킬링. nih증후군 not invented here 여기서 개발한 것이 아니다. -외부의 지식과 아이디어를 거부하는 현상. 언벌들린 현상 ? 산업의 경계가 모호하고 기존의 비즈니스 모델이 해체되는 현상.
3 이렇게 하거라.
1＞생존하려면 인간중심적으로 사고하고, 기업의 존재가치를 명확히 인식하고, 디지털화의 흐름을 놓치지 말아라. 2＞거침없이 피봇팅해라. - 노키아 엿된 것을 잘 참고하거라. 3＞건너뛰기 전략을 써라. 4＞전체적인 구조와 세부적인 사항 뿐만 아니라 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 길러라. 5＞좋은 성과를 내는 팀의 가장 중요한 요소는 심리적 안정성이다. 실수를 인정할 수 있는 조 직문화에서 창의성과 성과가 나온다. 6＞돈 뜨겁게 사랑하라. 7＞제로투원을 추구하라. 등등.
4 정리 어떤 분야의 책을 총론과 각론으로 나눈다면, 이 책은 총론에 가깝다. 총론은 너무 개괄적이고, 모호하고 어떤 면에서는 너무 뻔한 말들 같기도 한데, 그렇다고 그 분야의 전문가도 아니면서 각론부터 읽는 것은 너무 어려우니, 이 책은 입문서로 적절할 듯 하다. 지금 시대의 생존전략에 대해 포괄적으로 정리한 책임.
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저출산시대, 초고령화 시대..현대사회를 이르는 다양한 말이다. 뷰카시대(VUCA)라고 들어봤는지...변동이 심하고 불확실하고, 복잡하고 모호한 시대를 일컫는 말이다. 안정적이 환경에서는 과거의 경험과 지식이 상대적으로 더 유효했으나, 불안정한 환경에서는 과거의 정답이 부정되거나 유효하지 않을 수 있다. 성공을 위한 노하우를 찾기도 그만큼 어려워 졌다.(p.49) 과거의 경허이런 복잡한 현실에 소확행(소소하지만 확실한 행복), 단순함, 심플한 삶이라는 단어로 우리를 안심시키려고 하지만 저자의 책처럼 "끝까지 살아남기" 이런 잔소리가 난 더 와닿는다., 저자의 책은 총 3부로 구성되어 있다. 1부. 돈 뜨겁게 사랑하라 중에서.. 행복을 위해 가장 필요한 것은 무엇일까? '돈'이라는데 이의를 제기하는 사람은 없을 것이다. 그만큼 돈의 힘은 강력하다. ....주변에서 보면 '나는 돈에 관심 없어요' 하는 사람이 있는데 이는 거친 표현을 빌리자면 가난한 작자들이 지어낸 독설에 지나치 않는다. 이런 사람들은 경계해야 한다. 역설적으로 이런 사람들일수록 돈에 미친 사람일지도 모른다.. 지금까지 돈에 관한 수많은 충고와 교훈들이 있었지만, 세상에는 소수의 부자보다는 돈 없는 가난한 사람들이 더 많다. 사람들이 돈이 없는 이유를 정리해 보면 다음 4가지로 요약할 수 있다. 1. 돈이 무엇인지 모르기 때문이다. 2. 인생의 절반만 일하기 때문이다. 3. 자기 능력으로만 일하기 때문이다. 4. 부자들의 돈 버는 방법을 모르기 때문이다.
2부. 80% 성과를 낼 수 있는 20%에 집중하라 중에서 만일 어떤 기업이 높은 성과를 내고 싶다면 어떻게 해야 할까? 많은 사람은 남보다 열심히 일해야 한다고 말한다. 그러나 비즈니스 세계에서 아무리 성실하게 일을 해도, 누구보다도 늦게까지 일을 해도 성공을 다 가져다 주지 않는다. 똑같은 일을 해도 어떻게 하느냐에 따라 사람마다 생산성과 성과에서 큰 차이가 있다. ...이러한 성과의 차이를 내는 법칙의 하나가 80:20 법칙으로 불리는 파레토 법칙이다. 이탈리아의 경제학자이자 사회학자인 파레토는 유럽 각국과 미국의 통계데이터에 근거하여 이탈리아 상휘 20% 인구가 80% 땅을 소유한다는 소득분배의 불평등 현상을 1896년에 스위스 로잔대학 논문집에 발표했다........오늘 하루 일의 내용을 내다봤을때 '가장 효과가 나오는 20%는 어디인가?를 먼저 생각해야 한다...(중략) 3부. 경제적 사고와 기업가적 사고를 배양하라 중에서 현대에서는 살아남는 것이 중요하다. 살아남으려면 새로운 사고방식이 필요하다. 현대 사회는 매우 빠르게 변화가 일어나 기존의 사고방식으로는 새로운 상황에 대응하기 어렵다. 우리가 가진 기존의 사고방식으로는 기회가 와도 알지 못하거나, 시간이 없다고 하면서도 비생산적인 사고와 소모적 행동에 얽매이기 일쑤다. 비록 사고방식을 바꾸어야겠다는 마인드셋을 가지고 있어도 이를 행동으로 옮기지 못하는 경우가 많다. ... 경제적 사고와 기업가적 사고는 상황은 다르더라도 누구나 배울 수 있다. ..특히 위 사고방식은 뷰카시대에 생존전략을 구사하거나 부를 쌓는 데 아주 유용한 도구여서 그 중요성이 매우 크다고 하겠다. 총평. 4차산업이다 디지털 시대다. 세상은 너무나 빨리 돌아간다. 10년이면 강산도 변한다고 했는데, 10년이 무엇이냐..1년이 다르게 세상은 AI로 더빠르게 다양하게 변화하고 있다. 건성으로 살았다간 죽도 밥도 안될것 같다. 어떤 부분은 기업가적 부분에서 작성하여 어려운 부분도 있기는 하다. 끝까지 살아남는 생존전략, 노하우를 배우고 싶은 사람들에게 추천하는 책이다.
YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.
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