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대기업에서 22년간 리더직을 수행한 경험을 바탕으로 쓴책. 리더로서 실질적인 방법,전략을 이야기 한 책. 포용력있는 리더가 되기 위한 방법. 또 도서구매 시 5만원 상당의 정신neo-DISC검사 쿠폰 사람의 행동유형. 주도형,사교형, 안정성,신중형으로 분류하여 내가 어디에 속하는지 확인 할 수 있는 검사까지~~ 나를 구체적으로 알 수 있는 검사. 신기방기 검사완료하고 나니 무릎을 탁치게 만든?? 난 D주도형 I사교형 장단점까지 완벽하게 분석. |
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조직을 이끌기 위한 리더십 책으로, 저자가 22년간 대기업에서 수행한 리더 경험을 말해주고 있다. 리더와 구성원 간의 다양한 상황을 설명하고, DISC와 PDCA를 활용한 방법들을 제시하여 리더들이 효과적으로 조직을 이끌 수 있는 방법을 보여주고 있다. 첫 장에서는 리더로서의 마인드 셋이 중요함을 알리고 있다. 신임 리더는 자신의 강점과 업무 상황을 파악하고, 팀 목표를 구성원과 함께 고민해야 한다. 진행속도가 느린 구성원이 있을 수도 있기에 목표 설정을 같이 하는 것이 구성원과의 소통에 효과적이다. 이러한 소통 방법은 행동 유형을 파악하는 DISC 행동이론이다. 리더가 구성원과 소통할 때 DISC 행동 유형을 활용하면 현실적이고 실용적인 조언으로 받아들여진다. 구체적인 예시와 경험담은 실제 적용 가능성에 대한 의문을 해소시킨다. 리더십에 대한 폭넓은 시야를 갖출 수 있다. '코드가 맞는 사람과 일만 하는 어리석은 리더가 되지 말자'라는 주장은 흥미롭다. 리더는 자신의 단점을 파악하고 보완하는 것뿐만 아니라 조직에 미치는 리스크를 예방하고, 구성원의 호응을 얻기 위한 전략이 필요하다. 저자의 경험에서 우러나오는 저자만이 할 수 있는 조언이다. 마지막으로, 리더의 궁극적인 미션으로 성과에 기여하는 우수인재를 육성하는 것을 강조한다. 어리석은 리더십을 피하고 더 나은 리더로 성장하기 위한 다양한 조언을 담은 것 같다. 현장에서 고객의 의견에 귀를 기울이고 경청하는 중요성에 대해서도 설명하고 있다. 팀 구성원의 역량 향상을 통해 성과 창출을 촉진하는 것이 중요하다는 리더로서의 역할에 대한 명확한 저자의 지적이다. 현장 경험과 실용적인 예시를 통해 이론을 어떻게 실제로 적용할지를 제시하며, 리더십의 핵심 원리에 대한 폭넓은 이해를 제공해 준다. 현대 조직에서 요구되는 다양한 리더십 스킬을 습득할 수 있을 것이다. ※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 글입니다 https://m.blog.naver.com/honeybeebin/223319494733 |
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리더십에 대한 관심과 잘해보고 싶다는 생각에 이 책 [리더십의 열쇠]에 집중하게 되었습니다. 이 책에서는 조직의 마음을 어떻게 사로잡을 수 있는지에 대한 가장 확실한 방법을 다루고 있어서 더 마음에 들었습니다. 그리고 다양한 현장경험에서 나온 내용, 또 DISC, PDCA를 활용한 리더십의 관계에 대해서 알아볼 수 있게 도와주니 더 마음에 듭니다. 거기다 더해서 조직을 운영하고 경영하기 위해 리더는 과연 어떤 생각과 태도를 지녀야 하는가에 대해서도 알차게 파악하도록 도와줍니다. 또 조직의 구성원들과는 어떻게 잘 소통하려고 노력할 수 있느냐에 대해서도 힌트를 줍니다. 이렇게 조직에서 리더십을 발휘하여 궁극적으로 조직을 위한 성과의 창출을 도모하는 방법까지 파악하도록 해줍니다. 과거와 현재, 그리고 미래에는 어떤 변화가 도사리고 있고 이러한 시대적 변화에 따른 리더의 역할이 어떠해야 하는지, 이제 리더는 단순하게 조직의 대표의 상징이나 역할만이 아니라 조직의 구성원들과 원활하게 소통하여 조직의 단합도 도모해야 함을 알려줍니다. 이 시대에 어울리는 강력한 리더십의 요구를 어떻게 만족시킬 수 있는가에 대한 이야기도 들려주고, 조직 전문가로서 리더의 모습, 그리고 조직 간에 발생할 수 있는 다양한 문제와 갈등 사례들을 보여주어 독자들이 알고 이해하기 쉽게 설명해주는 방법에 즐겁게 다가설 수 있었습니다. |
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구성원이 일의 목적을 찾아가는 과정에
연말에 자주 듣는 질문이 "올 한 해 동안 좋은 성과를 거두셨습니까?"라는 것이라면, 연초에는 "새해 당신의 꿈은 무엇입니까?"라는 질문을 인사처럼 주고받는다. 특히 직장 생활을 하는 샐러리맨이라면 팀이 리더나 혹은 CEO들로부터 "한 해 목표는 무엇인가?"라는 질문을 자주 듣게 될 것이다. 하지만 크든 작든 기업을 운영하는 리더들이 잊지 말아야 할 것은 '좋은 질문'도 필요하지만, '구성원들이 특정한 목적을 품을 수 있는 질문'을 심어주어야 한다는 점이다. 아무런 준비도 되어 있지 않은 사람들에게 '질문'은 '업무 압박 혹은 스트레스'로 다가설 뿐이기 때문이다. 그렇다면 조직을 구성하는 사람들의 마음을 사로잡으면서, 동시에 성과를 창출하는 리더란 '무엇을 어떻게' 실행하는 사람일까?
ISC란 리더의 행동 유형 이론 가운데 하나로써, 조직을 구성하는 리더가 구성원과의 원활한 소통을 위해 활용할 수 있는 행동 모델을 말한다. 미국 컬럼비아대학교에서 심리학 교수로 활동한 윌리엄 몰튼 마스톤(1893~1947)이 연구 개발한 행동 이론 가운데 하나다. DISC는 Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness를 바탕으로 행동 유형을 4가지로 분류한 것으로 세계 여러 국가에서 사용 중이다.
한 개인이 자신이 처한 환경을 어떻게 인식하고, 그 환경에 대응하는 역량의 크기에 따라 DISC는 주도형(D), 사교형(I), 안정형(S), 신중형(C)으로 분류된다. 그 특징을 간략하게 설명하면서 DISC가 리더십과 어떤 관련이 있는지 살펴보자.
주도형 Dominance 주도형은 성과 지햐정적이고, 도전적이다. 변화를 두려워하지 않고, 일을 빠르게 결정하고 실행한다. 통제하기 좋아하는 반면, 통제력을 잃는 상황을 두려워한다. 장점은 강력한 리더십과 추진력, 문제 해결력을 지녔다. 단점으로는 고집이 세고, 타인의 말에 경청하지 않는다.
사교형 Influence 사교형은 열정적이면서 분위기 메이커 역할을 한다. 소통과 인간관계를 중시하고, 낙천적 성격을 보인다. 공동작업을 선호하며, 타인과의 교류를 즐긴다. 장점은 감수성과 친화력이 뛰어나며 자유롭다. 단점은 과도한 낙관적 자세로 결과에 대한 완성도가 떨어지기도 한다. 계획적이지 않고 충동적 성향이 강하다.
안정형 Steadiness 안정형은 변화를 두려워하지만, 경청을 잘하며 조직에 대한 충성도가 높다. 타인을 잘 돕고 인간관계를 조화롭게 유지하고 업무 추진을 일관되게 진행한다. 장점은 협조성이 뛰어나지만, 갈등 발생시 소극적인 태도가 단점에 속한다.
신중형 Conscientiousness 신중형은 원칙적이면서 분석적으로 생각하고 활동한다. 우선 순위를 정하여 일하며, 철저하게 계획하고 정확하게 추진한다. 장점은 의사결정 시 신중하고 높은 수준까지 도달하기 위해 노력하지만, 지나친 완벽주의로 인해 고립되는 일이 발생하기도 한다.
오랜 기간 조직내 리더 관련 역할을 수행했던 심용택 저자는 249쪽 분량에 그동안의 경험을 담아 놓았다. 조직의 마음을 열어보는 ＜리더십의 열쇠＞에는 DISC 행동유형분석을 바탕으로 한 팀 리더의 운영방식에 관한 다양한 이야기가 담겨 있다. 한 조직내에서 리더로서 활동하는 사람이나, 잠재적 리더로 역량을 개발하는 사람들에겐 ＜리더십의 열쇠＞는 필독서라 할 수 있다. 특히 미국 컬럼비아대학교에서 심리학 교수로 활동한 윌리엄 몰튼 마스톤(1893~1947)이 연구 개발한 DISC를 바탕으로 한 이야기 전개가 흥미롭다.
저자는 "리더가 되면 더 이상 구성원 가운데 한 명이 아니다. 철저하게 조직의 관점에서 '조직과 구성원' 양쪽을 함께 바라봐야 한다."라고 강조한다. 그러기 위해서는 단순히 "조직에 충성하라"는 방식의 과거의 사고와 행동 방식은 리더뿐만 아니라 구성원 전체에게 아무런 도움이 되지 않는다. 물론 기업의 입장에서도 마찬가지다. 그렇게 때문에 DISC를 바탕으로 한 리더십 관찰과 측정, 사과와 행동의 연계는 '새내기 리더들과 리더를 꿈꾸는 도전자'들에게는 물론이고. 기업의 입장에서도 훌륭한 리더를 양성하여 조직의 비전을 구체화하는 방식에 보다 더 접근할 수 있게 된다.
짧지 않은 세월 동안 서넛의 조직에서 일했다. 잡지를 만들던 곳과 출판사 등이 주로 경험한 회사들이다. 모든 조직은 다양한 기업관을 갖고 있지만, 무수히 많은 기업이 지닌 공통적 특성이 하나 있다. 그것은 불변인 동시에 가변성을 지닌 것인데. 바로 '사람이 일한다'라는 점이다. 성장하는 기업의 공통점은 CEO로부터 임원, 구성원 전체가 '목표'를 정확히 알고 있다는 점이다. 단순하게 '영업 극대화'라는 방식의 1차원적인 목적이 아니라, 기업과 구성원 전체가 지향하는 목표를 알고 있다는 것은 성장의 가장 중요한 요소 가운데 하나다.
그렇다면 어떻게 해야 '그렇게 할 수 있을까?'라고 생각하게 될 것이다. 그곳에 바로 팀이나 사업본부, 기업에서의 리더가 존재한다. 팀리더나 본부장, 단위사업별 CEO 등이 성장의 중심축이 되어야 한다. 그들의 역할은 명확하다. 바로 자신과 함께 일하는 구성원들에게 같은 목표 아래, 시간대비 효율적 업무 실행과 그 결과가 공정하고 투명하게 이루어지는 방식으로 일이 진행되고 있음을 보여주는 것이다. 공정하고 투명한 일의 과정이나 성과는 팀이나 조직 구성원들의 업무 욕구를 자극하기 때문이다. 거기에 개인과 팀이 동반성장 할 수 있는 접합점을 찾아내는 것 또한 리더가 해야 할 일이다. 심용택 저자의 성공학도서 ＜조직의 마음을 열어보는 리더십의 열쇠＞는 실전 경험을 바탕으로 DISC 방식으로 분석한 다양한 사례를 책에 담고 있다. 새해 리더로서 책임을 부여 받았거나, 리더를 꿈꾸는 사람이라면 읽어볼 필요가 있는 책이다.
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어느 조직이나 국가에서 리더의 역할은 상당히 중요하죠. 한마디로 회사의 명운이나 국가의 존망을 결정짓는데에 있어 어떤 리더이냐에 따라 완전 다른 결과를 가져올수 있고 최근에 본 노량이란 영화에서 이순신 장군의 리더십을 보면서 어느 시대를 막론하고 리더는 그 조직을 이끌어감에 있어서 중요한 존재라는 것을 생각하게 되었습니다.
이 책의 경우 판매현장에서 풍부한 리더 경험을 가진 저자의 실 사례가 압축된 리더십에 대한 이야기라고 할수 있는데요. 특히나 이제 막 리더가 되었거나 구성원이지만 리더가 될 요건을 가지고 있는 구성원들에게 좋은 가이드가 될 것으로 보입니다. 리더가 조직내에서 어떤 역할을 수행하고 있는지를 자신에 대해 제대로 파악을 해야하고 리더로서의 자신만이 가질수 있는 전문영역을 구축하라고 저자는 조언하고 있습니다.
인상적이었던 것은 화법의 변화와 보이스 트레이닝에 대한 저자의 언급이었는데요. 보통 리더가 되면 조직원들에게 사건이나 사고의 방지를 위해 아무래도 하지말라는 Don't의 화법을 강요할수 있는데 이보다는 긍정적인 Do의 방식으로 조직원을 격려하는 것이 필요하다고 하는데 확 와닿는 부분이었습니다. 아울러 리더의 목소리나 목소리의 속도 역시 중요한 부분이라고 할수 있을 것 같아요. 리더에게서 가장 중요한 것이 소통인데 구성원들이 리더의 목소리를 제대로 파악하지 못하거나 속도를 따라가지 못해서 조직원들이 리더가 원하는 바를 따라가지 못하면 큰 손실이라고 하겠죠.
DISC의 경우 주도형, 사교형 안정형, 신중형이라는 리더나 구성원의 행동유형을 통해 각각의 장점과 단점 그리고 보완방향을 분석한다면 결국 조직의 목표 중 하나인 성과 창출을 위해 좋은 지름길이 될 것 같다는 생각도 해 보았습니다.
저자는 리더가 존재하는 이유가 강과 바다가 만나는 지점이 있기 때문이라고 언급하고 있는데요. 그만큼 강과 바다가 만나는 지점에서는 격량이 일고 예상치못한 일이 발생하기에 리더의 역할이 중요하다고 할수 있죠. 그리고 강이 현장 조직이라면 바다는 본사 조직이라고도 비유할수 있을 것 같습니다.
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DISC 라는걸로 사람의 행동 패턴과 특징을 분석해놨는데 은근 도움이 되네요. 나랑 안 맞는 사람이 왜 그런 행동을 했는지 이해할 수 있게되고 사람은 서로 다르다는걸 기본적으로 깔고 가면서 서로의 다름을 이해하기 위한 방식을 풀어놓았어요. 일방적인 탑다운 리더십이 아닌, 소통의 중요성과 유형에 따른 리더십의 중요성에 초점이 맞춰져 있어서 부담 없이 읽을 수 있었어요.
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이 책은 ＜조직의 마음을 열어보는 리더십의 열쇠＞로 새로운 조직을 다루기 위해선 어떤 생각과 태도를 가져야 할지, 구성원들과 소통하려면 어떻게 해야 할지, 성과 창출을 위한 방법은 무엇이 있을지 등에 대한 궁금증에 해답을 찾을 수 있었습니다. 어떻게 해야 조직의 마음을 사로잡는 가장 확실한 방법을 찾을 수 있고 그것을 실천할 수 있을까에 대한 답을 얻어보게 됩니다. 그러한 답이 신뢰성을 가지는 것은, 풍부한 현장 경험과 DISC, PDCA를 활용한 리더십의 관계를 파악해서 알려주고 있는 내용들에 매료되기 때문일 겁니다. 다양한 특성을 지닌 사람들로 구성되는 조직이기에 이런 조직들을 어떻게 이끌어나가야 할지에 대한 리더십에 초점을 두고 있어서 더 눈여겨보게 되는 책내용이었습니다.
변화무쌍하고 급격한 변화에 따라 요즘 요구하는 리더의 역할은 확실히 과거와 다르다고 할 수 있습니다. 조직의 대표이자 무엇보다 구성원들과의 소통할 수 있는 능력, 조직의 힘을 하나로 집중시킬 수 있는 강력한 리더십의 역량이 필요함을 강조하고 있기에 초보 리더들에게, 또 리더를 도전하는 도전자들에게도 도움을 주는 책이 되어서 더 주목하게 됩니다. 변화무쌍한 현실에 대해서 발맞추어 나가고 또 발전과 성장을 위해서 발걸음을 당당하게 내딛는 리더가 되도록 도와주는 좋은 책이기에 더 기억에 오래 남을 것만 같습니다. |
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시대의 흐름에 따라 리더십에 대한 인식은 많이 변화하고 있지만 다른 모든 분야에서와 마찬가지로 본질은 여전히 변하지 않는 것 같다. 리더는 어떤 상황에서도 목표를 향해 나아가며 자신의 감정을 조절하고 멘탈을 관리하는 능력을 통해 조직을 안정적으로 이끌어 나가야 하는 의무를 갖고 있기 때문이다. 20여 년간 실무에서 직원들을 이끌던 마케팅 분야 전문가인 저자는 오래도록 리더로 지내며 기업과 구성원들이 어떻게 같은 목표를 바라보며 목적지에 도달할 수 있을지 고민해왔다. 현장의 리더로서 쌓아온 경험을 바탕으로 쌓은 다년간의 노하우를 ＜조직의 마음의 열어보는 리더십의 열쇠＞에 담았다. 새내기 리더들이 어떤 생각과 태도로 앞으로를 준비할 것인지, 구성원과 소통을 어떤 방식으로 할 것인지, 성과 창출은 어떻게 할 것인지를 저자의 전문 분야였던 판매 영업 경험을 중심으로 풀어내고 있다. 특히 저자가 현역일 당시 현장에서 에너지를 유지하면서도 큰 성과를 낼 수 있는 원동력이기도 했던 조직원과의 소통 방법에 중점을 두고 있다. ▶ 조직 내 소통 시 기본 전제 사항은 다름을 인정하고 존중하는 것 새내기 리더일 때부터 겪은 시행착오를 통해 깨달은 건 나의 입장에서 상대방을 평가하는 하는 것이 아닌 상대방의 성향을 존중하고 이해하는 일이 꼭 필요하다는 점이었다. 나를 중심으로 생각하고 이해하는 일은 비단 조직 생활뿐 아니라 개인적인 인간관계에서도 우리가 흔히 저지르는 실수이기도 하다. 저자 역시 역지사지의 개념을 모르는 건 아니지만 관성대로 나의 관점에서 문제를 해결하려는 시도는 자꾸만 이어졌다. 그러던 어느 날 우연한 계기로 상대의 관점에서 이해해 보려는 시도는 많은 결과를 불러왔다고 한다. 그 계기가 되어준 건 DISC라는 행동 유형 이론이었다. ▶ 행동 유형 이론 DISC DISC 이론은 거짓말탐지기 발명가인 컬럼비아대학교 심리학과 말스톤(Marston)교수가 창안한 것으로 인간의 행동 유형을 4가지로 분류한다. 인간을 환경에 대한 관점 차이와 개인적 역량에 따라 구분하는데 이 검사는 전 세계적으로 광범위하게 이용되고 있다. 한 개인이 자신이 처한 환경을 어떻게 인식하고, 그 환경에 대응하는 역량이 얼마나 크다고 느끼는지에 따라 주도형(Dominanace), 사교형(Influence), 안정형(Steadiness), 신중형(Conscientiousness)으로 나눈다. 이 구분은 단정적이기보다는 MBTI처럼 한 사람이 다양한 유형을 함께 가지는 경우가 많다. 주도형, 사교형, 안정형, 신중형 네 성향 모두 각자의 장점과 단점이 있는 만큼 리더는 행동 유형만으로 의사결정을 하는 것은 경계해야 한다. 저자 역시 각 리더가 속해 있는 조직의 상황이나 여건을 고려해 종합적으로 판단하는 것이 중요하다고 강조한다. 이 이론이 획기적인 것은 아니지만 그동안 우리가 겪어왔던 리더와 구성원들의 경험적인 행동 패턴을 유형별로 정리해 볼 수 있고, 문제 해결 방식 또한 개인 중심에서 상호 관계 나아가 우리, 공동체 등 객관적인 시각을 통해 다양한 관점을 볼 수 있도록 돕는다. 우리가 바라는 이상향의 리더십이란 무엇일까. 리더의 필수 덕목은 성과 창출의 압박속에서도 구성원들의 잠재 역량을 이끌어내는 일이다. 스스로를 경영하는 일부터 구성원들을 이끄는 일 사이에서 고군분투하고 있을 이들에게 ＜조직의 마음을 열어보는 리더십의 열쇠＞는 잊지 말아야 할 본질이 무엇인지 알려준다. 수동적일 수밖에 없는 구성원들에게 주어진 목표를 새로운 시각에서 해석하고 이를 개인 성장 및 조직원의 발전과 연계하여 계획을 세울 수 있었다는 저자를 통해 훌륭한 리더십은 타인을 이끄는 일을 통해 스스로의 삶 역시 능동적이고 열정적으로 운영하는 일이라는 걸 배울 수 있다.
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리더십과 관련된 책은 많지만 DISC라는 전문 진단 도구를 통해 구체적으로 내가 어떻게 행동하고 어떤 방향으로 나아가야 하는지 자세한 방법을 알게 해준 것은 이 책이 유일하다. DISC 검사를 무료로 해준다고 해서 참여해 보니 내 유형은 SC 유형이었고 진단지를 읽어보는 내내 나와 동료들에 대해 더욱 이해할 수 있어 너무 신기했다. 구매하신 분들은 꼭 한번 무조건 해보길 추천한다. '화법의 변화로 구성원과 소통하기' 부분에서 Don't보다는 Do의 화법을 써야 한다고 말하고 있다. 이론적으로는 알고 있지만 쉽게 변하기 어려운 나의 말투를 바꾸기 위한 방법을 제시해 주는 것도 인상적이다. 한 해를 마무리하고 다가오는 새해 새로운 마음으로 자기 계발과 리더십에 대해 알고 싶은 분들, 흔하고 이론적인 리더십 책이 아닌 행동으로 옮길 수 있는 솔루션을 얻고자 한다면 추천한다. 꼭 한번 읽어 봐야 하는 책이다. |
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새해를 맞이하면서 조직개편과 인사이동으로 분주해지는 조직
새로운 팀이 만들어지기도 하고 팀원의 이동이 잇는 가운데
이를 아우를 리더십은 어떻게 진행되는 걸까
조직의 마음을 열어보는 리더십의 열쇠라는 주제 속에
저자 본인이 직접 22년간의 유통현장에서 보고 듣고 느낀 점들
그리고 정의내린 부분에 대하여 한 권의 리더십 책으로 읽어나가게 된다.
책 표지 띠에는 noe-DISC 무료 검사 쿠폰을 비롯하여
사이트 바로가기 QR도 안내되어 있다.
조직의 핵심이라고 하는데
그렇다면 팀장이자 프로젝트 매니저가 되는 걸까
어떻게 보면 한 발짝 먼저 더 앞서 나가면서
방향을 점검하고 또 뒤 따라오는 사람들에게 적절하게 업무를 배분하는 역할이 아닐까 싶어진다.
리더 본인을 위하여
어투 특히 Do 화법과 목소리에 대한 부분,
한 번에 전달하면서 강약이 어울리는 형태로
리더십의 개인적인 준비가 필요하고
회사 및 대표이사의 방향성에 대하여 맞춰가야 하는데
그 방향이 엉뚱하면 어떻게 되려나....
각 조직원들마다의 MBTI처럼 다른 성향
DISC 라고 하여 주도형 / 사교형 / 안정형 / 신중형
이 4가지 타입이 서로 다른 충돌이 있을 수 있지만
오히려 상호 보완하면 시너지가 충분히 발생할 수 있는 구조로 보인다.
물론 그 전에, 리더 자신이 어떤 타입인지 먼저 파악이 필요하다 ㅎㅎ
리더십 관련하여 DISC와는 또 다르게 알아두게 되는 PDCA
PLAN DO CHECK ACT 이 4가지의 반복 매커니즘이
점차 발전하는 단계로 진행되는데
경영방식이라기 보다는 업무 관련 철학으로 소개한다.
결국에는 어떤 부분을 우선순위로 할 것인가에 대해서
위의 지시 팀의 상황 앞서 먼저 준비되어야 하는 체크사항들
에 대해 여러가지가 있겠지만
무엇보다 과연 필요로 하는 업무가 맞는지와
나 자신 그리고 팀원들과 서로 공감하면서
일정에 맞춰 진행하여 완료할 수 있을지 막중해지는 것 같다.
한 편으로는 이런 부분으로 인하여
팀장 및 리더 자리를 기피하고 본인의 업무만 수행완료하는 부분이
더 편하게 느껴지는 상황일지도 모르겠다.
KPI라고 하여 각 분기별 평가 및 년도별 평가의 지표로 사용되는 상황 속에
과연 각자에게 맞는 적절한 업무가 배분되고 있는 것일까
리더에 따라 바뀌는 분위기가 있는 가 하면
다른 팀에 가서 오히려 더 빛을 발하는 팀원이 있기도 하는 상황 속에
리더를 바라보는 관점 그리고 만약 내가 리더라면? 이라는 부분에서
생각하게 하는 리더십 이다. |