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그렇지! '나는 왜 해야 하는가.'를 얻어가는 시간이었다. '목적 중심 경영에 대한 선명한 통찰과 구체적 방법을 담았다.'는 책의 추천서와 같은 마음이다. 심지어 진성리더십에 대한 최신 학술적인 내용과 경영과 리더십의 방법론, ESG를 바라보는 멋진 관점까지 담겨있다. 최근 개인적인 관심으로 특별히 주목된 부분은 ESG를 보는 저자의 철학이다. "ESG가 목적 자체가 될 수 없다." "목적과 사명을 위한 지렛대로서의 ESG"라는 명쾌한 답변을 준다. 워싱하지 않는 것 그것이 진정성, 진성리더십이 아닐까 생각이 든다. 일과 인생과 모든 것에 있어 '왜' 생각해야 할까? 일단 나의 삶의 작가가 되어 스토리를 만들고, 사회에 기여해야 함이 필요하다. 저자가 이야기하는 리더십의 민주화가 좋은 목적의 하나가 될 것 같다. 최소한 방법론이라도 활용 가능할 것이다. 자 이제 책을 읽고 각자 나는 '왜'와 목적에 대한 답을 생각해 보면 된다. #사장님왜사업을하십니까 #진성리더십아카데미 #한국조직경영개발학회 - 30p "사장님! 왜 사업을 하십니까?" 그들을 과소평가 하거나 폄훼할 생각은 추호도 없다. 생계형이라는 말이다. - 44p 이것이 내가 지금까지 우리 회사를 경영해오고 있는 우리 회사만의 독자적인 리더십이다. 리더십의 민주화이다. - 52p 목표와 성과만을 좇는 전통적 카리스마 경영으로는 한계가 있다. 기업의 존재 이유인 목적에 부합하는 결과를 낳기 위한 목적 중심 경영의 새로운 도전을 수용해야 하는 이유이다. - 177p 진성리더십은 리더십의 스타일을 만들 수 있는 권한을 리더십 실무를 담당하는 리더 개인에게 넘겨주는 리더십의 민주화 선언이다. - 리더십의 민주화란 리더에게 남들의 리더십 스타일을 배우는 것을 넘어서 스스로 리더십의 대본을 쓸 수 있는 권한과 주체성을 넘겨주는 임파워먼트를 의미한다. - 215p 목적 중심기업은 회사가 기업생태계에서 존재해야 하는 목적과 사명을 분명히 하고, ESG는 이를 실현하기 위한 도구로 이용한다. ESG 자체가 목적이 될 수 없다. 회사가 사회에 약속한 목적과 사명을 실현하는 수단일 뿐이다. - 316p 이들에게 생계를 위한 직장이 아니다. 소명으로 업을 따르는 종업원이고 이들에게는 직장이 전문가가 되기 위한 각자의 놀이터이다. - 318p 경쟁우위가 아닌 존재우위의 지속가능한 경영이 어떠한 것인지를 말하고싶었다. 최고의 경영자는 최상의 실적보다는 조직문화와 족적을 남기는 것이라 했다. 
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