 직장에서 근무하면서 공문서를 많이 작성하는데 어떤 정리 기법을 사 용하고 있을까요? 만약 새로운 집을 구한다면 의사결정을 위해 어떤 기법을 사용할 수 있을까요? 작가가 글을 쓸 때 사용하는 정리기법은 무엇일까요? 우리는 세상을 살아가면서 잘 인지하지 못하지만 상황을 정리하기 위해 많은 기법을 사용하고 있어요. 현업과 역량평가 장면에서 유용하게 활용될 수 있도록 독해, 분석, 정리하는 기법 들을 담고 있으며 그 외 필요한 팁 들도 담겨 있는 장창수의 기획보고 및 발표 역량평가에 대해 소개해드릴게요.  이 책은 기획서 작성을 위한 핵심 절차인 '독해', '분석과 파악', '정리'에 중점을 두고 구성되어 있어요. 각각의 단계에서 요구되는 핵심 이론과 스킬을 제시하며, 실제 상황에서의 적용 가능성을 강조해요. 기획 역량을 키우기 위해서는 먼저 상황을 제대로 이해하는 것이 중요하죠. '독해' 단계에서 현황과 문제점을 정의하고, 원인과 결과를 명쾌하게 제시하는 방법을 다룹니다. '분석과 파악' 단계에서는 다양한 예시와 해설을 통해 독자가 스스로 문제를 해결해볼 수 있도록 도와줘요.'정리' 단계에서는 분석한 정보를 효과적으로 정리하여 기획서를 작성하는 방법을 안내해요.  단순히 이론만을 다루는 것이 아니기 때문에 실전에 적용 가능한 다양한 예시와 해설을 통해 기획 역량을 평가하고 발전시킬 수 있는 기회가 될꺼에요. 그렇기 때문에 실제로 기획보고서를 작성하거나 역량평가에 참여해야 하는 분들은 이 책이 아주 유용할 거예요. |
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회사 업무가 직접적으로 기획하는 것과 연관되어 있는 것은 아니지만, 종종 내가 하는 업무 분야에서 기획에 가까운 새로운 업무를 정의하고 보고해야 하는 일을 맡게 되는 경우가 있는데 그럴 때마다 참으로 쉽지 않은 일임을 절감하게 된다. 통상적으로 회사에서 하는 업무는 주어진 프로세스 내에서 반복되는 경향이 크지만 기획은 대체로 지금까지와는 다른 접근 방식을 통해서 문제를 해결해야 하는 과정이다 보니 극단적으로 얘기하면, 무-＞유를 창조하는 개념과 가깝다 보니 단지 몇 시간 또는 며칠 고민한다고 해서 해답이 뚝딱 생각날 수가 없는 일이다.
이를 위해서 가장 먼저 필요한 단계는 현재의 문제점을 정확하게 파악하고 분석하는 것이다. 기존에 해왔던 업무 프로세스의 타성에 젖어 별다른 고민 없이 몇 달, 몇 년 진행하다 보면 문제를 잘 찾기 어려워지고, 설령 찾는다고 하더라도 일을 크게 만들기 싫어서 기존의 방식을 고수하는 경우가 태반이다. 하지만 회사가 한 단계 성장하기 위해서는 지금보다는 더 나은 방식으로 업무를 처리해야만 하는데 여기에 근간이 되는 것이 바로 '기획'이라고 할 수 있겠다.
상황 파악과 분석이 어느 정도 마무리가 되었다면 그다음에 필요한 것이 기획 보고서 작성이다. 머릿속에서는 어느 정도 정리가 되었다고 생각하지만 이것을 문서로 정리하다 보면 또 다른 난관에 봉착하게 된다. 단어의 선택이나 문장, 이야기의 흐름 등을 작성하기가 만만치 않은 것이다. 앞에서 얘기한 것들은 어찌 보면 부수적인 것이고, 가장 핵심이라고 할 수 있는 것은 MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) 원칙이다. 정리한 내용이 상호 중첩되지 않게 배타적이고 모였을 때는 전체가 되어야 한다는 의미다. 기획은 결국 더 나은 업무 방식을 고안해 내는 것이고 이를 위해서는 의사 결정 과정이 반드시 필요하다. 그러다 보니 상사가 올바른 의사 결정을 내릴 수 있도록 현재의 현상에 대한 꼼꼼한 분석이 필요한 반드시 선행되어야 한다.
이 책은 기획과 보고, 발표에 대한 추상적인 개념만 열거하기보다는 여러 정부 정책과 같은 구체적인 예시를 바탕으로 독자의 이해를 최대한 높일 수 있도록 하고 있다. 회사의 기획 업무도 정부 정책의 기획과 동떨어져 있지는 않으므로 기획 업무에 골머리를 앓고 있는 많은 직장인에게도 큰 도움이 되리라 생각한다. 나 역시 지금 진행하고 있는 회사 기획 업무에 적용하여 그 성과를 한번 찾아보고자 한다. |
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＜지식과 감성＞ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.
책 제목: 장창수의 기획보고 및 발표 역량평가 지은이: 장창수 출판사: 지식과 감성 출간일 : 2024. 3. 15 총 페이지: 220 쪽 안녕하세요. 오늘 서평 해볼 책은 ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 입니다. 지식과 감성에서 출간된 기획 보고서 잘 쓰는 법을 알려주는 자기 계발 서적입니다. 이 책의 주요 내용은 1강~2강 기획에 대한 개념과 정의를 먼저 정립한 후에 3강 ~ 4강에서 기획 보고서를 잘 쓰기 위한 생각하는 방법과 현상에 숨은 이면의 의미를 끌어낼 수 있게 잘 알려주고 있습니다. 5강에서는 기획 보고서 작성 방법론에 대해서 다루며 6강과 7강에서는 방법론을 토대로 직접 풀어볼 수 있도록 여러 유형의 문제와 답안으로 구성되어 있습니다. 마지막 8강에서는 기획 보고서 및 발표 역량평가 방법에 대해서도 알 수 있습니다. 저자 소개  목차   인상 깊었던 문장들 '꾀한다'라는 의미는 '생각한다'라는 의미와 같음을 찾아낼 수 있고, '계획함'이란 일의 추진을 위해 '해야 할 일'을 누구에게, 언제까지, 어떤 방식으로, 얼마만큼' 할 것인지 구체화하는 작업으로 볼 수 있는데 정리하자면 기획함이란 '생각하고 실행하여 결과물을 확보하는 과정'입니다. ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 13p '통찰에 빨리 도달하기 위해서는 경험을 기반으로 하는 연역적 추론을 활용하는 방법이 유용합니다.' ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 57p 논리적 대응의 의미는 상대가 수용할 수 있는 '말이 되는 말'을 만드는 것입니다. ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 87p 의사결정에서 반드시 고려해야 할 사항은 '결정의 당위성'이 있어야 한다는 것입니다. 그리고 결정에 따른 '장애요인들을 도출하고 이에 대한 극복 방안'을 제시해야 합니다. ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 122p 발표의 내용도 단락을 지어 전달해야 합니다. 문서가 단락으로 구성되어 있듯이 말에도 단락이 있습니다. ＜장창수의 기획보고 및 발표 역량평가＞ 133p 느낀 점 기획 쪽으로 관심이 있어 제목에 이끌려 책을 읽게 되었습니다. 기획에 대해서 한 번도 진지하게 생각해 본 적이 없었는데 개념과 정의에 대해서 알 수 있었으며 현상의 이면에 숨겨진 의미들을 찾아내며 생각하는 방법에 대해서도 잘 알게 되었습니다. 시작부터 개념과 정의를 확립해 주고 방법론들을 하나하나 풀어가기에 아예 모르는 초보인 저도 직접 예제들을 풀고 정답과 맞춰보며 부족한 점이나 잘 한 점에 대해서 알 수 있었습니다. 사회생활에 있어서 관리자급으로 승진하는 데 필요한 역량들을 쌓을 수 있도록 도와주는 책이라고 생각합니다. 미리미리 준비해 놓는다면 상황이 찾아왔을 때 지혜롭게 헤쳐나갈 수 있을 것입니다. 저자의 다른 도서
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기획이란 업무에 관심이 있는 취준생부터 현직자에게 추천하고 싶은 책이다. 목표와 비전을 수립하고, 현재의 상황을 분석하여 목표를 이루기 위한 대안을 평가하여 제시하고, 이를 계획하고 관리하는 것. 기획의 요체에 대해 배울 수 있었다. |