인상깊은 구절

  서평 및 책리뷰를 적고 있는 이 책은 제목 자체가 읽는 이들의 시선을 잡게 만든다. 『나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다』의 저자 놀란 부쉬넬. 애플의 CEO였던 스티브 잡스를 그는 어떻게 창의적인 사람인지 알아봤고, 그런 스티브 잡스가 자신의 능력을 어떻게 발휘할 수 있게 만들었는지 궁금했다.

  영화를 통해 접했던 스티브 잡스의 모습 또한 독특했지만 당시 그런 잡스를 뽑아준 사람은 더욱 대단하다고 생각한다. 아마 스티브 잡스가 우리나라에서 태어났더라면 동네 백수 형이 됐을 것이라는 말을 종종 했기에...이 책은 그런 창의적인 사람들을 어떻게 알아보고 뽑는지를 배우기 위해 선택했다.

  현재는 내가 인재를 선택하는 입장은 아니지만 언제고 그런 인재를 알아볼 수 있는 눈과 방법은 배워둘 필요가 있다고 생각했기에 책을 선택하고 읽는데 고민은 없었다. 

  책은 크게 2부로 나뉜다. 1부는 창의적인 인재들은 '그들을 어떻게 찾을 것인가'로 나뉘어져 그런 창의적인 인재들을 찾는 방법들을 제시한다. 그리고 2부에서는 '그들과 함께 어떻게 성장할 것인가'에 대해 들려준다.

  저자인 놀란 부쉬넬은 자신이 그동안 경험하며 괴짜 인재들을 어떻게 발굴하였고, 그들을 어떻게 일하게 했는지에 대해 이야기를 하는데...이해가 안 갈지도 모를 일들이 많이소개가 된다. 그렇게 느끼는 나 또한 너무 경직된 회사 문화에 적응이 되었던 것은 아닌지 생각하게 된다.

  책을 읽으며 인상적인 부분은 31챕터의 '창의적인 사람일수록 멘토가 필요하다'라는 부분인데, 창의적인 사람은 알아서 잘 할 것이라 생각했는데 지금 보니 그런 것 같다. 이와 다를지는 모르나 나 또한 내가 하려는 일에 지지를 해주는 이가 있을 때 더 힘을 얻었고, 조언을 구하게 되는 사람이 있는데 생소하지만 그들의 조언? 내 이야기를 들어주는 동안 나 또한 다시금 정리를 해 어려운 일들도 잘 해결했던 경험도 있었다.

  그리고 현재에도 멘토의 중요성을 절실히 느끼고 있는데 내가 하고 있는 일에 대한 멘토가 있어, 내 공부에 도움이 되고 서로에게 플러스가 되는 영향을 주고 있는 점에서 꼭 필요한 존재가 아닌가 싶다.

  『나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다』(미래의창)를 읽으며 다시금 생각한 것은 창의력 있는 인재를 뽑기 위해서는 그런 인재를 알아볼 수 있는 눈이 필요함을 알았다. 그리고 그런 인재가 자신의 창의력을 실현할 수 있도록 기다려 주고 독려를 해줄 수 있는 넓은 마음 또한 필요하다 생각한다.

  지금 배우고 있는 쪽을 하기 전의 회사들은 창의적인 결과물을 요구했으나 사무실 분위기와 그 밖에 하드웨어적인 부분들은 경직되어 있었다. 분명 사무실이 아니어도 할 수 있는 업무였으나 사무실 밖으로 나가 일 하는 것에 대해서는 참으로 싫어했던 분위기...책을 읽고 서평과 책리뷰를 마무리 하며 창의력 있는 인재를 채용하고자 한다면 우선적으로 회사의 근무 분위기를 점검 해보고, 책에서 언급한 잘못한 부분들을 과감히 정리를 해주는 것이 좋다고 생각한다.

  물론, 각각의 상황에 따라 다르겠으나 그래도 역시 창의적인 사고는 보다 유연한 회사 분위기에서 힘을 얻을 수 있지 않은가? 라는 생각을 하며 서평 및 책리뷰를 줄인다.

저자 놀란 부쉬넬...

스티브잡스의 유일한 상사.

아타리와 척E.치즈를 비롯한 게임회사 창업자이자.따분한것을 싫어하는 성향으로 24개의 회사를 창업한 이력을 가진,

말그대로, 독특한 인물이다.

마치 컨설팅을 전문으로 하는 컨설턴트가 아닐까 싶을 정도다.

스티브잡스와 같은 혁신적 인물을 어떤식으로 추려(?!)내는지, 창의적인 회사운영을 위해 회사와 근로자는 어떤 방식으로 운영하고 비전을 만들어야 하는것인지를 알려주는 책이다.

스티브잡스의 오랜 맨토이기도 한 사실을 통해 스티브잡스와 같은 괴짜들에게 얼마나 관대한 인물이었음을 짐작케한다.

물론 여기서 괴짜는 말그대로 창의적인 인물에 국한된 이미지를 말한 것이다.

주된 내용은, 독특하고 엉뚱한 사람이 창의적일 확률이 높고, 열정을 보이는 인재는 꼭 그 결과물(업무성과)이 좋다는 것이다.

기업의 인사팀의 경우 그들의 분위기와 업무효율을 해치지않을 그저그런 평범함속에 뭍어갈 사람을 뽑고는 하는데(정형화 되어있다고 말한다) 실제 기업발전에 도움이 된 혁신적 인물들은 외모나 내면에서 이미 우리가 생각하는 정상적인 인물들과는 많이 다르다는 것이다.

이러한 인물들을 겉으로 보여지는 모습에서 과감히 추려낼 것이 아니라. 내면의 그들의 성향을 파악하고 내사람을 만드는 방법을 적어놓고 있다.

저자는 스티브잡스나 스티브 워즈니악처럼 능력있는 인재들을 타회사에서 뺴오기도 했다고 하는데, 향후 스티브잡스가 역으로 뺏어간 직원들도

있다고 하니, 욕심나는 인재들은 역시 가만히 두지 않는것 같다.

창의적 인재를 골라내는 방식과 방법을 저자의 경험담 위주로 설명하고 있고, 실제 경험이라 마음에 와닿은 부분이 많았다.

특히,스티브잡스의 열정에 그를 채용하기까지의 과정,그와 대화를 나누면서 그의 성품과 성향을(독특하며 고집이 세고,한분야에 광적으로 파고듬)파악하고,그의 미래를 가늠하게 되었다는 점 등은 흥미로웠다.

또한, 혁신의 주체인 창의적인 사람들은 대다수가 책을 즐겨보며, 특히 공상과학소설은 미래를 전망하는 내용이라 창의력 증진에 도움을 준다는 것과 사람을 채용할때 면접에 심층면접(권장함)을 하는 이유와 함께 회사에서 토의를 할때 찬반 양측의 의견을 모두 해석해서 토론하는 방식이 창의력 증진과 생각의 틀을 고정시키지 않는 열린 마음을 준다는 점에서 중요함을 설명한다.

우리가 옳다고 생각하지 않는 어떤 사안을 옹호하다 보면 세상을 이해하던 방식이 완전히 달라져서 예전에는 볼수 없었던 이슈들이 보이게 된다는 것이다.

완독을 하든 통독을 하든 책을 읽는 과정에서는 기본적으로 한두가지 모르는 사실을 알게 된다.

이책 또한 저자의 이력이 말해주듯 당시의 회사들의 다양한 체계를 설명하며, 예시를 들어 장단점을 나열하고 도입할 부분은 도입하기를 주장한다는 점에서 많은 도움이 되었다.

조금 아쉬운 점이 있다면 글만 나열되어있어 속도를 내며 읽기에는 조금은 지루했다는 정도.

그리고 외국의 사례를 넣을 때 사진이나 그림을 넣었으면 보기가 좀더 수월하지 않았을까 싶다.

미래에 스티브잡스를 추려내어 나의 회사에 채용하기 위한 방법과

(미래 스티브잡스와 같은 인물이 되기 위한)창의적 인재가 되기 위한 방법에 대해 쓰여있어 정말 딱 제목에 어울리는 글이었다.

제가 최근 2~3년간 읽은 책 중 가장 재미있게 읽은 책이고, 읽는 시간도 250페이지를 1시간 반 정도 되는 시간에 봤을 정도로 흥미롭고도 쉬운 내용입니다. 약간 딴지인데 제목은 한글 제목보다 finding next Steve Jobs라는 영문제목이 훨씬 책 내용과 가깝고 좋은  것 같습니다. 

스티브 잡스가 아타리에서 이 분의 직원도 일한 적도 있고 그 후에도 가끔 만나서 멘토로 생각하면서 의논도 하는 모습이 보이기는 하지만, 대부분의 시간은 독립하여 다른 회사에서 일하였고, 책의 주된 내용도스티브 잡스와는 별개로 자신의 회사를 운영하는 컬쳐를 소개하는 내용이라, 스티브 잡스에 대한 이야기라기 보다는, 이런 식으로 회사를 운영해야 장래의 Steve Jobs가 지원하겠구나하는 생각이 많이 드는 내용이었습니다.

최근에 한국에서는 회사를 입사하기 위해서는, 청년들이 소위 스펙을 만들어야한다고 하면서 스펙 쌓기에 여념이 없다는 이야기를 많이 듣습니다. 이를 비판하는 이야기도 많이 듣는데, 그 중 주된 것이 자본주의에 굴복하여 자신의 젊음을 자본주의의 도구화하는 것이라는 이야기입니다. 이 책에 나오는 재기발랄한 인재들과 ,소위 스펙이라고 토익 점수 등만 올리면서 취미, 특기도 없고, 인생관이나 가치관의 확립도 없고, 아무런 열정없이 사는 이 땅의 젊은이들을 비교해 보면 앞으로 한국의 장래가 어찌될 지 걱정만 듭니다.  어찌보면 절은이들이 정치에서도 기성세대에 눌리고, 다른 분야에도 기성세대의 늙은 가치관에 맞춰가면서 소모품으로 전락하고 있다는 인상입니다. 

최근의 사태로 볼 때 한국을 지배하고 있는 이러한 늙은 사고방식을 한국의 국가경쟁력을 떨어뜨린 것처럼 한국을 망치고 있는 것이며, 이런 사고 방식에서 빨리 벋어나야만 우리 나라가 바로 설 수 있다고 생각됩니다. 우리나라의 청년들이 이 책에 나오는 next  Steve Jobs처럼 재기발랄함을 다시 찾았으면 합니다.

나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다(한우리 북까페 서평단입니다.)

놀란 부쉬넬, 진 스톤 지음

한상임 옮김

한근태 감수 및 추천

미래의창

스티브 잡스는 CEO인 줄만 알았는데, 그도 고용된 적이 있었다니!

이 책의 제목이 신기해서 신청한 책이었다.

그렇다. 그도 고용되었다가 회사를 차린 것이다. 이 책은 놀란 부쉬넬이라는 사람이 썼다. 그는 스티브 잡스를 비롯해 창의적인 인재를 알아보는 안목을 지녀서 이런 인재들을 기용해 회사를 키워 어느 정도 선에 이르면 파는 직업을 가진 사람이다. 그는 스스로 자신이 한 가지 일을 쭉 하지 못하기 때문에 이렇게 산다고 썼다. 지금까지 24개의 회사를 창업했다고 한다. 정말 그 열정과 창의성, 인재를 보는 안목, 추진력, 용기, 지혜가 대단한 사람이다.

감수 및 추천인 한근태는 ＜일생에 한번은 고수를 만나라＞를 쓴 저자이다. 쉽고 재밌으면서도 핵심을 찌르는 명쾌한 강의로 정평이 나 있다.

이 책은 스티브 잡스처럼 서류전형을 통해 뽑을 수 없는 창의적 핵심 인재를 어떻게 발굴하고 알아보고 채용하며 뽑은 다음에는 어떤 근무 환경을 조성해 줘야하고 관리해야 하는지에 대해 쓴 책이다. 비록 내가 회사의 CEO는 아니지만 참 재밌게 읽었다. 인상적이었던 것은 회사에 개를 데려오게 해 주고, 회사에서 잘 수 있게 해 주고, 무한휴가제가 있는 회사도 소개하고 주말의 맥주 파티, 동떨어진 곳에서의 워크샵, 벽에다 낙서하게 해 주고 회사 로비를 마음대로 꾸밀 수 있게 해 주고 직원에게도 채용권을 주고 절대 ‘안 되’라고 말하지 못하게 하고(서류로는 근거를 들어 가능하게 했는데 서류 자료가 남으니 신중히 작성하게 됐다고 한다.) 규칙이 없다는 것이 규칙인 회사를 운영하는, 정말 창의성을 존중하는 그의 기업 철학에서 그의 용기와 도전 정신, 배짱과 열정이 내게 신선한 충격을 주었다.

아직 우리나라에서는 창의적 인재의 중요성도 이렇게 부각되어 있지 않고 순종적인 사람을 더 좋아하고 채용하는데, 혁신하지 않는 회사는 결국 급변하는 지금 시대에서는 도태된다는 점에서 앞으로 우리나라도 창의적인 인재가 매우 대접받는 시대가 올 것이다.

아무쪼록 우리나라에서도 토론 교육과 스스로 생각할 수 있는 교육환경이 정착되서 창의적인 인재가 많이 배출되고 또한 이러한 인재가 자신의 꿈을 마음껏 펼칠 수 있는 직장이 많이 생겼으면 하는 바람이다. 그러려면 우리 모두가 나와 상대방의 의견이 다를 때 나는 옳고 다른 사람들은 다 틀렸다고 생각하는 게 아니라 다양성을 존중하며 여유롭고 상대방을 배려하는 넉넉한 마음이 있어야 한다고 생각한다.

뭐든 해라! 대다수는 책을 읽고, 강연을 듣고, 세미나에 참석하고는 그것으로 끝이다.아무것도 바꾸지 않은 채 다시 일상으로 돌아간다.당신이 이 책을 읽고도 그렇다면,나의 목적도 실패한 것이다.창의적인 인재를 찾아 채용하고 육성해야 한다는 것을 이해하는 것만으로는 충분하지 않다.실제로 팔을 걷어 부치고 실천에 나서야 한다.



이 책의 저자 놀란 부쉬넬은 창조적인 인재를 알아보는 탁월한 눈이 있었다.그중에서 그의 눈에 들어온 스티브 잡스를 직원으로 뽑으면서 잡스에게는 크다란 행운을 준 인물이다.부쉬넬은 잡스의 기행적인 행동을 눈감아 주면서 그의 창조성을 보았다고 이 책에서 이야기하고 있다.그는 많은 인재들을 발굴하는 안목으로 많은 인재들을 발견하는 경험의 노하우 이 책에서 발견한다.

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​그는 기업가 정신,창의성,혁신 그리고 교육 등에 대한 강의로 사람들에게 영감을 불어넣는 일을 즐기고 있다.오늘날 그는 비디오 게임의 아버지로 불리고 있으며,뉴스위크는 그를 세상을 바꾼 50명 중 한 명으로 선정한다.과연 나라면 괴팍한 히피에 불과한 청년 스티브 잡스를 채용을 하였을까! 그에게 숨어있는 장점을 발견하는 부쉬넬의 탁월한 인재를 발굴해내는 감각은 타의 추종을 불허하고 있다.



30년이 흐른 지금, 나는 그 생각을 실천에 옮긴다.부쉬넬과 잡스의 만남은 그렇게 시작되고 있었다.그는 한숨을 내쉬었다.“모두들 내게만 멋들어진 아이디어를 기대해요.하지만 그렇게 해서는 강한 회사가 될 수 없지요.” 그는 계속해서, 회사 내부에서 보다 활발하게 창조성을 발휘할 수 있어야 한다고 역설했다.우리 둘 모두 혁신이 미래로 가는 열쇠라는 점에 동의했다.




1970년대 중반,아타리는 일반적인 대기업과는 달랐다.우리의 별난 업무 환경에 들어온 창의적인 인재들은 더욱 빛을 발했고 이들은 우리 회사의 걸어 다니는 광고판 역할을 했다.그들은 아타리가 무슨 일을 하고 무엇을 만드는 회사인지, 또 무엇보다 얼마나 재미있는 일터인지를 널리 알렸다. 일터를 광고판이 되게 하는 것이 중요했다고 저자는 말하고 있다.



스티브 잡스가 처음 아타리에 왔을 때,그는 밤에 사무실에서 잠을 자고 싶어 했다.당시 우리는 회사 내에 보안 요원을 배치하고 언제나 경보 장치를 켜두었다.만약 누군가 새벽 3시쯤 책상 밑에서 자다가 움직이기라도 한다면 경보음이 울리게 되므로 사무실에서 밤을 세우는 것은 원칙적으로 금지였다.하지만 스티브는 회사에서 일을 하다가 잠을 자겠노라고 고집을 부렸다. 심지어 그게 안 되면 그만두겠다고 했다.



규칙을 유연하게 적용할 줄아는 부쉬넬과 잡스의 열정이 회사의 규칙을 바꾸어 나갔다.그는 비호감에서라도 인재를 뽑아라고 이 책에서 말하고 있다.창조적인 아이디어는 대부분 처음 소개됐을 때 미친 소리라는 말을 많이 듣는다. 세상 많은 사람들이 창조적이지 못한 까닭에 풍부한 창의력을 가진 사람들이 하는 말을 이해하지 못한다. 회사는 이렇게 미칠 줄 아는 사람을 뽑아라고 저자는 말한다.

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​사람들은 자기가 이해하지 못하는 것에 대해서는 두려워하는 경향이 있다.그것이 문제를 더 키운다.그러므로 약간은 제정신이 아닌 것 같아 보이는 인재를 확보하지 못한다면 스스로 창의적인 조직을 만들기는 더더욱 힘들 것이다.오늘날 교육 시스템이 가지고 있는 큰 문제점은 가장 창의적인 학생을 가장 창의적이지 못한 학생으로 바꿔 놓는다는 것이다.



스티브 잡스가 우리 집에 찾아온 이유는 내게 아이디어를 얻기 위해서가 아니었다. 그는 자신의 아이디어를 여러모로 검토해 보고 싶었고 내가 그 아이디어를 지지하면 용기를 내보고자 했다. 나도 종종 그의 아이디어를 완벽히 이해하지 못했지만,그가 명확한 비전을 가지고 있는 것처럼 보인다고 말해줬다.또 긍정적인 결과물이 나올 것이라는 생각이 든다면 주위에서 그의 목표를 이해하지 못한다 할지라도 그대로 밀고 나가라고 조언했다.창의적인 사람일수록 멘토가 필요하다. 

놀란 부쉬넬은 결코 스티브잡스의 명성을 이용해서 돈이나 벌자고 책을 낸 사람이 아니였다. 그는 어디로 튈지 모르는 크리에이터들을 조련하는 조련사 같았다. 회사에서 먹고 자겠다는 사람(요게 스티브 잡스의 요구였다...^^), 자신의 개를 데리고 출근하겠다는 사람, 자신의 장난감 콜렉션을 갖고 출근하겠다는 사람, 핑크 머리에 요상한 문신을 한 사람 등등, 일반 사람으로선 생각도 못할 요구를 하는 크리에이터들에게 길을 제시해주고, 성과를 올릴 수 있게 도와주는 사람이였다. 그가 스티브 잡스 같은 사람을 만나 성과를 올린 것도 큰 복이지만, 크리에이터들 역시 놀란 뷔쉬넬 같은 사람을 만난 건 정말 큰 축복이다.

그는 서류전형이나 공채로는 결코 크리에이터들을 뽑을 수 없다고 했다. 인재를 꼭 회사로 찾아오는 사람만 뽑는 것도 아니였다. 그는 언제 어디서든 창의력이 있는 사람들을 뽑았고, 심지어 아들의 수영대회를 보러갔다가 아들친구 아버지를 스카우트 하기도 했다. 고립되어 혼자만의 생각에 갖혀있는 잠복자들을 찾기 위해 그들이 관심 가질만한 주제로 연설을 해서 그들을 불러모았고, "7년동안 월급 다 받고 여름 내내 즐겁게 놀 사람?"이라는 독창적인 광고를 하기도 했다. 트위터를 활용하기도 했고, 본인 회사에서 근무하는 크리에이터의 소개로 직원을 채용하기도 했다. 그는 인재 채용에 있어서도 창의력을 발휘한 것이다.

이 책을 감수한 한근태님이 묻는대로 스티브 잡스는 한국의 대기업에 들어올 수 있었을까?? 아마 다들 NO!라고 생각할 것이다. 우리나라 속담에 '모난 돌은 정 맞는다.'고 했다. 아예 모난 돌을 뽑지도 않겠지만, 회사에 들어오는 순간 엄청난 다듬기가 시작될 것이다. 회장은 (이건희 회장같은...) 창의력 있는 사람을 뽑으라 하고, 관리자는 자신이 부려먹기 좋은 스펙 좋은 사람을 뽑는 이런 갭이 형성되어 있는 한은 스티브 잡스가 아니라 스티브 잡스 할아버지가 와도 자신의 생각대로 일을 추진하기 어려울 것이다. 반면, 구직자 입장에서도 본인이 과연 창의력 있는 인재인지 생각해 볼 문제이다.

이 책은 크리에이터들을 어떻게 뽑는지에서 부터 함께 성장할 수 있는 방법들이 적혀있다. 지난 번 읽었던 [작은 회사 사장의 전략]에서 회사 경영법을 배웠다면 이 책을 통해 인재 채용법을 배워보는 것도 좋겠다는 생각이 든다.