제목에 이끌려서 읽게 되었는데 페이백에서 좋은 책을 알게 되어서 너무 좋았습니다 아이디어에 대한 생각들 그리고 살아가면서 일을 하면서 어떻게 해야 더 효율적으로 잘 할수 있는지에 대한것들도 잘 풀어서 이야기하고 있는것이여서 너무 좋고 도움이 되었습니다

Ideaflow는 주어진 시간 동안 주어진 문제에 대해 개인이나 집단이 생성할 수 있는 새로운 아이디어의 수로 저자는 조직의 아이디어 생산량이 중요성을 설명합니다. 시장을 지배하는 조직들은 늘 높은 아이디어플로를 보이며, 하나의 훌륭한 아이디어 뒤에는 약 2,000개의 아이디어가 숨어있다고 합니다.

아이디어는 재능이 아니라 시스템의 결과라고 말한다. 양을 늘려야 질이 나온다는 전제 아래, 조직과 개인이 아이디어를 대량으로 생산하는 구조를 어떻게 만들 수 있는지 설명한다. 회의 방식, 평가 기준, 실패를 다루는 태도까지 구체적이다. 창의성을 막는 관행을 점검하게 만든다.

페리 클레이반,제러미 어틀리 작가님의 ＜아이디어 물량공세＞를 대여해 읽고 작성한 리뷰입니다. 지난 10년간 비즈니스 현장 곳곳에서 입증된 가장 창의적인 문제 해결법을 담은 작품입니다. 창의적이고 실용적인 문제해결법에 대해 배울 수 있어 좋았습니다.

페리 클레이반, 제러미 어틀리 저자의 '아이디어 물량공세' 를 통해서 창의성에 대해서 다시 한번 새롭게 생각해보게 되었습니다. 창의성은 독창적이고 타고나는 것이라고만 생각했는데 실제 사례를 통해서 생각해보니 창의성을 새로운 관점에서 바라볼 수 있었습니다.

제러미 어틀리 작가님과 페리 클레이반 작가님의 아이디어 물량공세 리뷰입니다. 스탠퍼드 대학교 교수님들이 알려주는 세계적인 기업들에서 사용하는 창의적인 아이디어들을 통하여 문제를 해결하는 방법과 그 훈련법에 대한 이야기들을 잘 읽어볼 수 있었습니다.

아이디어 물량공세라는 작품. 읽다보니 내가 기존에 알던 지식이 살짝 흔들리는경험을 했다. 양보다는 질이라는 생각이 이 작품을 읽으면서 양이 많아지면 그 안에서 좋은 품질의 무언가가 탄생한다는 이야기. 아이디어도 많이 생각하다보면 그 안에서 양질의 작품이 탄생할수 있다는 생각들이 인상깊었다

브레인스토밍을 효과적으로 실시하여 팀의 창의적 결과물을 극대화하기 위해선 개인의 아이디어 생성과 협업적 아이디어 생성을 번갈아 해야한다고 한다. 우리가 브레인스토밍 회의를 실패하는 이유는 똑똑하고 성공한 사람이 내놓은 몇 가지 아이디어를 보고 충분하다고 생각하기 때문이라고 한다. 많은 아이디어를 떠올리고 검증하며 또 그 아이디어가 자신을 설레게하는지 생각해보라

무언가를 기억하고 싶다면 당장 적어야 한다고 하며 나중에 적게 되면 왜 중요하고 흥미롭다고 생각했는지에 대한 기억이 휘발된다고 한다. 쓸 수 있는 면적이 적으면 마찬가지로 생각이 제한되다며 크면 클 수록 좋다고 하고 기기보단 아날로그를 추천한다고 한다. 창의성이라 하면 갑자기 하나의 번뜩이는 아이디어를 떠올린다고 생각했는데 책을 읽어보니 많은 아이디어를 떠올리고 그