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팀장도 팀장으로 태어난게 아니라는걸 조금씩 더 체감해나가는 요즈음에 딱 적적한 책을 만나 팀장의 역할과 무게에 대해 이해하게 되었습니다. 사실 저는 주니어 개발자입니다. 이 책을 읽기엔 제가 해본 팀장직은 대학교 시절 팀프로젝트에서 어쩔 수 없이 맡게 되었던 팀장 정도가 전부인데요, 그럼에도 이 책을 읽은 이유는 첫 번째로는 팀장님을 이해하고 싶어서 입니다. 주니어로 일한다면 무조건 같이 일하게 될 동료이자 상사로 팀장이 곁에 있고 업무 환경에 지대한 영향을 받게 될 수 밖에 없는 사람일 것입니다. 그래서 '지피지기 백전불태' 상대를 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다는 말처럼 (물론 팀장님이 저의 적은 아니지만!) 상대를 잘 알고 싶었습니다. 두 번째로는 팀장이라는 직책으로 포장되었지만 결국은 리더십을 다루는 책일 것이라는 기대에서 입니다. 리더십은 타고나는 부분일 수도 있겠지만 충분히 개발하고 학습하여 갖출 수 있는 능력이라고 생각합니다. 그렇다면, 결과적으로 저의 이 두 가지 목적이 이 책으로 인해 충족되었는지가 중요할 텐데요. 저의 대답은 "그렇다" 입니다. 물론 정말 훌륭한 스테디셀러 리더십 도서들이 많이 있습니다만, IT 회사에서 개발팀의 리더가 된 구체적인 상황을 가정한 리더십 도서는 많지 않을 것이라고 생각합니다. 그런 점에서 한번 쯤은 읽어보는 것을 추천할만한 책이었습니다. 특히나 이 책에서 알려주는 팀장, 리더의 자세가 마음에 들었던 부분은 팀장과 팀원을 상하 관계로 두지 않는다는 점입니다. 다시 표현하자면 코치와 선수들로 말할 수도 있을 것 같습니다. 개인적으로는 팀장의 역할에 대해 이런 방향성이 옳다고 생각하는 입장이었기 때문에 이 점에 있어서 굉장히 흡족하게 읽을 수 있었던 책입니다. |
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? 리더는 어느 특정한 반장, 회장처럼 장이라는 직함이 뒤따르는 사람만을 한정되지 않는다. 삶의 이벤트의 유무와 관계없이 스스로 인생을 개척하는 이라면 리더라고 정 하고 싶다. 리더는 조직과 팀을 연결하며 목표를 정하고 계획을 완수하는 중심인물로 신뢰를 바탕으로 해야 한다. 리더가 해야 할 일을 쉬운 언어로 이해하기 쉽게 풀어 놓았다. 내부와 외부 그리고 목표를 향한 동기 부여까지 하루가 빠르게 달라지는 상황에서 대처할 수 있는 방법과 팀원을 아우르는 동기부여와 커뮤니케이션은 인간을 이해하는 일에서 시작됨을 알게 된다 리더 양성의 바이블이라고 할 정도의 내용들이 평소 그 냥 지나칠 습관적 리더의 활동을 예리하게 풀어놓았다. ??당신은 리더의 덕목이 무엇이라고 생각하는가? 리더의 가치는 어떤 것이 있는가? 도서의 목은 일 잘하는 팀장이 아닌 '팀원들이 일 잘 하게 하는 팀장'이 맞을지 모른다. 팀장은 일을 하는 사람이 아니다. 팀원이 목표를 달성하게 하기 위한 인력을 채용, 관리, 발전시키며, 외부적 요인을 파악하기 위한 끊임없는 공부를 해 야한다. 유연한 사고를 통해서 계획을 수정하며 조직의 방향성을 알리는 데 있다. *이런 분에게 추천한다 -초보 리더로 마음의 평정심을 찾고 방향성을 얻고 싶은 분 -리더가 아니어도 프로젝트를 달성하고 싶은 분 -일머리를 알고 싶은 분 *도서를 협찬받아 작성한 글입니다 ? |
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여러분들은 일을 "잘" 하고 계신가요?? 윗분들을 만족시킬 만한 결과물, 팀원들을 대하는 내 태도, 시간에 쫓겨 사람을 갈아넣는 야근의 반복, 결론도 의미도 없는 회의, 해내야 한다는 압박감, 말도 안 통하고 어려운 요즘팀원들, 불화가 느껴지는 분위기 ...... 신경쓸 게 너무 많은 일터에서, 여러분은 일과 사람 모두를 챙기고 계신가요? 가려운 곳을 긁어줄 수 있는 책이 바로 ＜일 잘하는 팀장＞입니다. / 프로젝트는 성공으로 이끌어야 하고, 팀원의 사기는 늘 먼저 살펴야 하는 리더..?????♂여기에 본인의 스트레스도 관리할 줄 아는 능력까지..! "다 하면서 배우는거지~"로 넘기기엔 너무나 중요한 리더의 실무역량을, 친절한 워딩으로 이해하기 쉽게 꼭꼭 눌러담은 책이에요.  우선 ＜일 잘하는 팀장＞은 누구나 이해할 수 있게 쉬운 비유와 사례들을 활용하고 있어요! 위의 사진처럼 선다형으로 퀴즈를 내기도 하고, [오늘의 목표]란 카테고리로 챕터별 실제 활용할 수 있는 팁들을 정리해주기도 합니다. 그래서 책을 읽은 뒤 '두고두고 찾아보게 되겠구나'를 제일 먼저 느꼈어요. 우리가 질문을 던진 것처럼 되어 있는 목차, 전체적인 내용은 경험자로서 조언해주는 것처럼 부드럽게 구성되어 있습니다:) 현장에서 참고할 수 있는 좋은 백과사전이 되어줄 것 같아요!! / 저는 5장뿐만 아니라 곳곳에 숨어 있는 커뮤니케이션 부분이 인상적이었는데요..! 최근에 사람이 맞지 않아서, 조직문화가 수직적이어서 등 사람과 문화가 퇴사에까지 영향을 미치는만큼, 사회 현상과 제 경험을 책의 내용에 대입해서 읽는 재미도 충분했습니다. 여러분도 가볍게 조금씩 이 책을 읽어보고, 일과 사람 모두를 챙길 수 있는 열린 시야를 장착(?)하시길 바라요! #일잘하는팀장 #이지스퍼블리싱 #서평단 |
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Z세대(90년대 후반~2000년대 초반) 신입 사원들이 많아지고 제가 그들을 이끌고 관리하는 직급이 되다 보니 여러모로 고민이 많아집니다. 요즘 가장 고민이 이들과의 융화에요. 소통을 잘하고 못하고 가 아니라 조직에 잘 섞이질 않아요. 애초에 본인의 기준에 맞춰 조직을 판단하고 마음에 안 들면 아예 섞이려고 하지 않더라고요. 그래서 그런지 요즘 뒷목과 어깨가 너무나도 아픕니다. 이런 고민의 무게를 조금이라도 덜어보고자 오늘 리뷰할 책을 읽었습니다. 일 잘하는 팀장이라는 책인데요.  저자는 이재호 님으로 게임 업계에서 20년간의 경력을 가지고 있고 굉장히 다양한 경험을 하신 것 같아요. 이를 바탕으로 실용적인 노하우들을 알려줍니다. 책은 5가지 파트로 구성되어 있으며 리더의 역량, 리더의 태도, 팀, 팀장의 역량, 커뮤니케이션입니다. 5가지 파트는 총 41개의 세부적인 장으로 나누어져 있는데 각 장마다 오늘의 목표가 쓰여 있어 점진적으로 개선해나갈 수 있게끔 구성되어 있어요. 책을 읽으면서 느낀 건데 팀장으로 일하며 겪을 수 있는 거의 모든 상황에 대해 나와 있는 것 같아요. 내 판단이 불분명할 때부터 팀원의 일 처리 방식이 나와 너무 다를 때, 나를 객관화하지 못할 때라던가 팀원과의 불화가 생기고 이후 그 사람이 회사를 떠나거나 할 때, 동기부여와 성장이 필요할 때, 일정 조율 및 소통 강화 방법 등 정말 다양합니다. 직장인이라면 누구나 맞닥뜨리게 되지만 이 상황은 어디까지나 팀장의 입장에서 바라보는 것이기 때문에 해결에 대한 것도 좀 다르더라고요.   물론 팀장 매뉴얼 느낌이라 각 상황과 그에 따른 해결법에 대해 아주 깊게 파고들지는 않지만 책 1권으로 그걸 다 원한다는 건 욕심이겠죠. 하지만 상황을 해결하는 프로세스는 한눈에 볼 수 있어 좋다고 생각합니다. 무엇보다 이 책이 실용적이라고 느낀 건 팀장 업무 셀프 점검하기라는 부분이었는데요.   책을 읽으면 바로 적용해나가야 하는데 이게 말처럼 쉽지가 않죠. 아무리 좋은 내용이라 하더라도 정리하지 않으면 적용하기 힘든데 이 책은 각 장의 말미에 이런 장치를 해놓아서 책을 다 읽고 이 부분들만 중점적으로 복습하고 제 상황에 적용해 보니 생각보다 도움이 많이 되더라고요. 그리고 소소한 팁인데 구글 알리미나 AI 정보, 여러 가지 프로젝트 관리 프로그램들도 알려주셔서 모르는 분들은 실무에 꽤 도움 되실 것 같아요. 좋은 리더로서의 역량, 태도는 제 직장 상사들을 반면교사로 삼아 난 저렇게 하지 말아야지라고 생각했었는데 막상 그 위치가 되어보니 밑에서 바라보고 생각했던 것과는 전혀 달랐습니다. 너무 빡세더라고요. 저자는 아무래도 저보다 훨씬 앞서 이러한 고민들을 계속해오시고 해결하려 노력하셨기에 제가 가지고 있던 두루뭉술했던 고민들을 조금 더 구체화시키고 어떻게 풀어나가야 할지에 대해 많은 도움이 되었습니다. 이제 막 팀장이 되신 분들, 팀장으로 오래 계셨던 분들은 물론 팀장의 업무를 미리 익혀보고 역지사지로 팀장을 이해해 보고 싶은 분들도 많은 면에서 도움받을 수 있는 책입니다.  #이지스퍼블리싱 #이재호 #일잘하는팀장 |
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book reviews sponsored by publishers (Lang : KR) 이지스퍼블리싱 출판사에서 서평단으로 선발이 되어 책을 받았다. 리더라면 프로젝트 관리, 소통, 갈등, 조율, 평가, 채용, 면접 등 각각의 역할을 어떻게 해야하는지 알려주는데 주를 두고 있다. 첫 번째 챕터에서, 그동안 내가 리더와 팀원(개인)의 역할이라고 생각했던 내용이 나와 있다. "리더가 되기 전에는 자기 자신이 성장하는 것이 성공의 핵심이었지만, 리더가 되면 다른 사람들을 성장시키는 것이 핵심이 됩니다." - 잭 웰치(GE 전 회장) - 책을 보기전 생각과 정확히 일치해서 책을 이후에 읽는데 재미를 들릴 수 있었다. 그동안 리더와 팀원(개인)의 역할이 어떤 차이점이 있는지 몰랐다면, 그 이유 하나만으로도 이 책을 읽기 강력 추천한다. --- 해당 책을 읽으면 좋은 독자 기준 : 1.) 갑자기 팀장이 된 1~2년 차 주니어 팀장 2.) 팀을 어떻게 꾸려 가야 할지 고민하는 3~5년 차 미들 팀장 3.) 팀을 위해 스스로 자신을 돌아보고 싶은 시니어 팀장 4.) 팀장 업무를 간접 경험하고 싶은 팀장 희망자 5.) 팀장을 이해하고 싶은 팀원 --- 책을 읽으면서, 작가가 전달하고자 하는 의미와 중요한 부분은 형광색으로 색칠되어 있다. 그래서인지 읽으면서 내용 정리하기가 수월했다. 필자는 어릴적부터 무슨 활동을 하던지 팀장직을 맡길 원했다. 마치 선장이 된 느낌이었기에 멋있다는 느낌을 받았다. 하지만, 나이가 들수록 팀장이 가지는 무게는 너무 무거웠고, 그 누구도 알려주지 않았기에 도대체 어떻게 해야하는지 너무 답답했다. 그동안 수많은 시행착오를 겪으며, 정말 힘든시간을 보내며 번아웃도 왔지만, 책의 1챕터에서 나오는 리더와 팀원의 역할 차이를 스스로 정의 내렸던 것이 맞았다는 것에, 그동안 헛수고를 한게 아니라 제대로 된 길을 걷고 있었다는 느낌을 받았다. 나와 같이 팀장과 팀원의 역할을 제대로 이해하고 있는게 맞는지 확실하게 확인하기 위한 목적으로 읽는 것도 정말 좋다고 본다. 그냥 그렇겠거니 생각하는 것과 확실하게 확인하여, 심적으로 안도감을 느끼는 것은 상당한 차이가 있다. 팀장은 리더이기 때문에 팀원들을 이끌어야 한다. 하지만, 심적으로 확신이 힘든 팀장은 프로젝트에서 제대로 된 방향을 잡는 것에 문제가 될 것이 확실하다. 앞으로 팀장이 될 여러분들에게 이 책을 강력히 추천한다. #이지스퍼블리싱 #서평단 #출판사 #베타리더 #서평 #hackers #hacker #hacking #anonymous #cybersecurity #kalilinux #programming #hack #hacked #technology #cybercrime #linux #ethicalhacking #coding #programmer #computerscience #malware #hacks #bhfyp #redteam #tryhackme #hackthebox #pnpt #pjpt #oscp
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프로젝트 업무를 맞은지 두번째인 아직 초보 팀장인 저로서는, 책 제목부터가 너무 끌렸습니다. 누구보다도 지금 맡은 업무를 팀원들과 같이 잘 수행하고 싶은 마음은 강하지만 능력은 아직 부족한 저로써는 이 책이 저에게 도움이 될거같아 서평신청을 해서 보게되었네요. 사원일때 사수가 필요하듯, 팀장도 사수가 있어 이건 이렇게 저건 저렇게 가이드를 해주면 좋으련만, 상황도 서로 다르고, 팀장에게 주어진 업무와 책임은 많지만 하나하나 그것을 알려주는 윗사람이 많지 않기에 팀장의 역할, 태도, 업무 수행 방법을 일목요연하게 정리해주는 이 책이 도움이 되는것 같습니다. 물론 다양한 상황과 일들을 정리하다보니 그 챕터 하나하나가 깊이 있기 다루지는 못하지만, 그 부분에 대해 부족하다고 생각되거나 깊이 있게 알고싶다면 그 챕터의 소제목으로 다른 자기계발서를 참조하여 배우면 좋을것 같네요. 게임 회사 프로젝트 매니저로서의 상황을 제시하였지만, 각자의 상황이 다르기에 그 글을 읽고도 저의 상황을 대입하며 조금 더 팀장의 역할 수행함에 있어 어느 부분이 보완이 필요한지를 생각하게 될 수 있었습니다- 저처럼 초보 팀장에겐 추천 하고 싶은 책입니다- #일잘하는팀장 # 이지스퍼블리싱 #서평단 |