이 책은 그 동안 간과해 왔던 기업문화의 변화에 대해서 알기 쉽게 설명해 주고 있다. 어떤 기업을 운영하든지 이제는 비재무적 요소인 ESG를 고려해야만 한다. 결과물에만 집중했던 이전의 기업운영방식에서 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)가 중요해졌다. 이 요소 중에 사회(Social)영역과 관련이 있는 부분이 DEI이다. 이는 3가지 가치를 나타내는 다양성(Diversity), 공정성(Equity), 포용성(Inclusion)의 약어이다. 

다양한 배경을 가진 구성원들 각자의 문화와 인권을 존중하고 직원의 능력에 따라 차별 없이 대우를 받고 구성원들의 성향과 조건들을 포용하는 조직문화를 가지고 있느냐가 기업운영에 매우 중요한 요소가 되어가고 있다.  

이 책을 읽으면서 요즘 꾸준히 자기개발에 힘쓰며 실력을 갖춘 젊은 세대들이 어렵게 취업했다가 단기간에 퇴사하거나 이직할 수밖에 없는 현실이 이해가 되었다. 그리고 우리 사회에서는 아직 생산직이든 서비스업이든 또는 비영리단체이든 아직 이 부분에 매우 취약하다는 생각이 들었다. 아직도 출신배경이나 젠더의 차이에 따라 차별 받고, 개인의 능력이나 성과가 상관의 업적으로 돌아가고, 개인의 성장에는 관심이 없고, 개인의 문화적 특성은 전혀 고려되지 않는 획일적인 집단문화 등은 결국 소속감을 떨어뜨리고 업무 중에도 딴 짓을 하게 만드는 요인으로 작용하게 되는 것 같다. 

그래도 우리사회에서 성장하는 기업이나 지속가능한 사업 등을 생각하면, 역으로 이러한 기업문화를 중요하게 생각하고 개선하기 위해 힘쓰는 기업들일 것이다. 내가 대학졸업 후 몸 담았던 삼성화재를 생각해보면, 벌써 30년 가까이 되었지만 이런 문화를 중요하게 생각했던 것 같다. 물론 이윤을 최고의 목표로 삼기 위한 것이었겠지만, 나는 잘 시설이 갖춘 회사의 기숙사에서 약간 호화로운 생활을 했으며, 소장으로 발탁되어 수준 높은 교육과 임금을 받았고, 이러한 요소들이 내 자신이 좋은 대우를 받으며 회사와 함께 성장한다는 느낌을 들게 했다. 회사는 보험상품이라는 결과물보다는 그것을 위해 좋은 교육장을 갖추고 설계사들을 양성하는데 주력하였다. 결과는 다른 메이저회사들의 점유율을 합친 것 보다 훨씬 높았다. 나는 이런 시스템이 참 마음에 들었다. 

현재 나는 목회자로서 살아가고 있다. 지금은 제도권교회를 나와서 시니어들을 위한 교육서비스업을 준비하고 있지만 목회자들의 업무환경과 교회문화를 뒤돌아보면 상당히 개선점이 많다는 것을 느낀다. 여성사역자들의 차별 문제, 성과 젠더 이슈, 담임목사를 제외한 부교역자들의 처우와 직업정체성(법적으로는 담임목사를 보조하는 비정규직) 문제 등. 특히 요즘 젊은 부교역자들을 구하기 힘들다고 한다. 왜 그런지 이런 문제들에 대해서 곰곰이 생각해 보면 좋을 듯하다. 

이 책은 무엇을 어떻게 개선해야할 지에 대한 방향을 잘 짚어주고 있어서 목회자들에게도 꼭 권하고 싶다.