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신뢰의 기준은 약속이라고 생각하는데요. 상대가 약속을 가볍게 생각하고 우선순위에서 밀리게 되면서 아무것도 하지 않고 자기가 원하는 부분만 챙기는 행동을 볼 때 과연 누가 믿을 수 있을까요? 사람과 사람 관계는 신뢰가 가장 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 최근 팀과 함께 성장하는 방법이 닮긴 책이 나왔습니다. 바로 ‘팀 워커’입니다. 이 책은 구글 재팬에서의 인사 채용 담당자로 일했던 구사부카 이쿠마가 직장에서 빠르게 성장하고 싶은 사람들을 위해 제시하는 다섯 가지 핵심 원칙에 대한 내용을 다루고 있습니다. 기억에 남는 내용을 정리 해보도록 하겠습니다.
1) 피드백을 선물로 받아들인다 첫 사회생활을 할 때는 사수들이 있을 수도 없을 수 있습니다. 조직마다 다르지만, 개발 조직에서는 코드 리뷰를 하는 문화가 있는데요. 이때 다른 사람들의 코드를 읽고 더 효율적인 코드나 문제점을 알려주기에 피드백합니다.. 이 피드백을 긍정적이든 부정적이든 성장의 기회로 받아들여야 하는데요. 그렇지 않을 경우 퇴보되거나 같은 실수를 반복하게 됩니다. 이 책에서도 피드백을 통해 강점을 살리는 방법을 학습하고 피드백을 주고받음으로써 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
2) 다른 사람의 개성도 주의 깊게 살펴본다 사람마다 개성은 다 다릅니다. 계획적인 사람이 있지만 즉흥적으로 일상을 즐기는 사람도 있습니다. 서로에 대한 개성을 이해하고 존중해서 함께 일을 하기 위해선 서로에 합의점을 찾는 게 중요합니다. 그러기 위해서 상대에 대한 선입견을 버리고 능력과 장점을 찾기 위한 노력이 해야 합니다. 그렇지 않으면 단점으로 단정 지을 수밖에 없기 때문이죠.
PS 이 책은 자기 성장과 직장에서의 성공을 위한 다양한 관점과 방법을 제시합니다.
특히 팀워크와 피드백의 중요성을 강조하는데요. 이를 통해 독자들이 자신의 강점을 발견해 팀과 함께 빠르게 성장하는 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다.
이 책은 HR이나 팀과 팀에 기여를 하거나 개선을 필요한 분들에게 추천해 드립니다.
성장 속도를 높이기 위해 특색 있는 사람들과 가까이 지내는 것이 중요하다.
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회사는 가능성 있는 인재를 원하고 있습니다. 내가 어떤 것을 잘 하는 지가 어떤 점이 부족한 지를 객관적으로 분석해야 합니다. 구글과 같이 전 세계를 무대로 비즈니스를 하는 기업들은 '팀 워커'가 중요한 채용 기준 중 하나입니다. 본인의 역량도 좋아야 하겠지만 모든 일을 혼자서 완벽하게 할 수는 없어요. 자신과 의견이 다르다고 해도 타인의 능력과 장점을 살리려고 노력해야 하는 것입니다. |
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요즘 MZ는 회사생활에서 성장을 생각을 합니다. 단순히 월급만 타는 것이 아니라 이곳에서 성장하고 싶다는 마인드가 강합니다. 그래서 기업이 그 욕구를 채워주지 못하면 금방 이직을 하고 맙니다. 이를 방지하기위해 기업에서도 HR을 통해 직원이 성장하면서 기업도 같이 성장할 수있는 방법을 찾아야 합니다. 그것을 다룬 것이 ＜팀워커＞이고 '팀과 함께 성장하며 개인의 목표를 이루는' 방법을 핵심으로 직원의 성장법을 다룹니다.
저자는 직장내에서 빠르게 성장하는 5가지 포인트를 제시합니다. 첫째는 '피드백을 서물로 받아들인다'로 이는 자신의 강점을 빨리 찾을 수있는 방법입니다. 많은 사원들이 직장상사의 피드백에 분노를 표시하죠. 이것은 자신의 발전을 위해 좋지 못한 방법이죠. 물론 상사도 직원에게 정말 성장하길 바라는 신뢰가 근본이어야 합니다. 둘째는 '다른 사람의 개성도 주의깊게 살펴본다'입니다. 이는 다른 사람의 개성을 통해 다른 시각을 볼 수있는 좋은 프레임이라는걸 알라고 합니다. 물론 다른 사람의 개성은 존중하는 것이 먼저입니다. 그리고 그와 함께하려고 노력도 해야 합니다. 셋째는 '작은 것부터 계속 개선해나간다'입니다. "깨진 유리창의 법칙'이라고 있습니다. 그와 유사한 이유였습니다. 끊임없이 계속 개선을 해나가다보면 문제점이 쉽게 찾아진다는 거죠. 일에는 항상 시행착오가 있죠. 하지만 작은 일로 부터 하나씩 배우면서 성장하면 결국 큰일을 문제없이 해결해 가는 겁니다. 넷째는 '팀과 함께 성장하며 개인의 목표를 이룬다'는 절대 혼자 모든일을 해결할 수없죠. 팀안에서 자신의 능력을 성장하도록 해야 합니다. 이는 자신의 강점을 명확히 하면 팀내의 자신의 역활이 명확히 되는 겁니다. 이는 팀을 위해 노력하면 자신의 성장속도도 가속도가 붙게 됩니다. 이러면 팀원들의 나선형 사이클이만들어지는 거죠. 가장 아름다운 모습입니다. 그리고 팀내에서 활동은 결국 자신의 개성을 빛을 내게 만듭니다. 다섯째는 '신뢰감을 주는 행동을 한다'입니다. 이는 인정에 관한 영역입니다. 수학문제를 잘푸는 것도 중요하지만 남의 답안지는 배껴서 수학점수를 올리면 안된다는 거죠. 윤리가 그만큼 중요하다는 겁니다.
본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. |
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저자 : 구사부카 이쿠마 『팀워커』의 저자는 구사부카 이쿠마이다. 저자는 IBM, 구글을 거쳐 지금은 RECCOO의 최고인사책임자(CHRO)로 재직중이다. 구글 인사팀에서의 경험을 바탕으로 이 책을 집필했다. 입사 면접때 우리는 튀지 않으려 한다. 어떤 조건에서도, 무슨 일이든지 맡겨진 임무를 잘 완수할 수 있는 인재라는 인식을 심어주려고 한다. 그리고, 주위 사람들과 원만한 관계를 유지하는 성격이라는 것을 강조한다. 일반 회사는 능력이 뛰어나도 주위 사람과 어울리지 못하는 사람은 배재하는 편이며, 능력은 조금 떨어지더라고 마찰을 일으키지 않고 원만히 사회생활을 할 사람을 뽑게 된다. 그런 사람을 뽑는 것이 문제가 발생하지 않고 회사를 유지할 수 있는 방법이라서다. 그런데, 구글은 다르다. 소극적인 사람보다는 적극적으로 자기 주장을 하는 사람, 성격이 좋은 사람보다는 능력이 뛰어난 사람 위주로 채용하는 편이라 한다. 그리고, 단체 생할에서 소극적으로 참여하는 사람보다는 적극적으로 참여하고 문제를 해결하려는 사람을 선호한다고 한다. 구글에서는 성장하는 사람의 5가지 행동원칙이 있는데, 그 중에서 팀과 함께 개인의 성장을 목표로 하는 부분이 제일 중요하다고 한다. 나머지 부분들에 대해서는 책에 자세히 기술되어 있다. 빨리 가는 것이 아니라 멀리 가기 위한 전략인 것이다. 혼자서는 한계가 분명하기 때문에, 팀으로 일해야 하며 팀과 함께 개인의 성취도 이뤄야 한다. 확실히 일반 회사와 구글의 인재상이 다르다는 것을 알 수 있는 계기가 되었다. 평범한 사람들로만 구성한다면 큰 문제는 없겠지만 회사의 발전도 그 만큼 더딜것으로 생각된다. 능력있는 인재들이 한 팀에서 공동의 목표를 위해 격렬한 논쟁도 마다하지 않는 문화. 실패를 두려워하지 않는 문화. 이런 문화가 구글의 문화인 것이다. 우리는 조직안에서 생활할 수 밖에 없다. 구글의 사례를 통해 조직에서 어떻게 성장해야 하는지 인사이트를 얻으면 좋을 것 같다. 출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. |
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시대가 빠르게 변하면서 사람들이 일하는 방식도 달라졌고, 이런 트렌드나 변화에 대응해야 하는 주체들이나 기업들의 경우에도 새로운 방식의 일처리 방법, 혹은 비즈니스 대응 매뉴얼을 고민하고 있다. 이 책도 이런 ＜팀 워커＞의 가치를 어떤 형태로 배우며 판단해 나가야 하는지를 전하고 있고 개인이나 팀 모두가 상생하거나 발전할 수 있는 구체적인 매뉴얼이나 전략적 판단이 무엇인지도 함께 전하고 있어서 실무 비즈니스를 위한 현실 가이드북으로도 괜찮은 의미로 와닿을 것이다.
＜팀 워커＞ 아무래도 예전의 방식이나 가치 등을 여전히 존중하는 기업 및 조직문화가 많지만, 최근의 흐름이나 변화상을 볼 때, 변화가 불가피한 영역도 존재하며, 이로 인해 팀이나 개인 모두가 어떤 가치를 배우며 판단해야 하는지, 이로 인한 고민이 깊어지는 것도 사실이다. 이에 책의 저자도 구체적인 일하기 방식이나 일처리 과정, 혹은 비즈니스를 위한 업무력 향상이나 관리에는 어떤 핵심가치나 트렌드가 부각되고 있는지를 전하며 우리 모두가 알고 실무적으로 활용해야 하는 부분에 대해서도 자세히 표현하고 있는 책이다.
물론 분야마다 다를 수 있고 이런 과정에 대해 부정적으로 바라보는 시선도 존재하나, 책에서는 누구나 체감하고 현실에서 공감 가능한 형태를 통해 일이나 업무력, 그리고 필요로 한 키워드에 대해 표현하고 있다는 점도 참고했으면 한다. 이는 기업들의 경영전략 및 관리법에도 절대적인 기준이 되지만, 개인 단위에서의 사업이나 창업, 영업 등의 사회활동과 생활에도 결정적인 역할과 결과물을 제공한다는 점에서도 그 의미가 중요하며 현실적인 문제로도 다가올 것이다.
＜팀 워커＞ 기존의 사고 방식이나 틀에서 벗어나, 어떤 형태로 변화를 지향하며 생각을 행동으로 이어지게 해야 하는지, 누구나 알만한 그런 기업들의 사례를 통해 표현하고 있다는 점에서도 배울 점이 많은 책이며, 확실히 실무에서의 성장이나 성과달성 등을 고려한다면 이 책을 통해 누구나 쉽게 배우며 더 나은 가치 판단도 함께 해볼 수 있을 것이다. 책의 저자가 말하는 구체적인 그리고 현실적인 경영 마인드와 변화된 자세가 무엇인지, 그리고 어떤 형태로 일해야 개인과 팀, 모두가 원하는 가치와 결과를 이룰 수 있는지도 함께 접하며 이를 실무적으로 판단해 보자.
이 책은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해로 작성한 리뷰입니다
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구글 전 인재 채용 책임자인 《팀 워커》 저자 구사부카 이쿠마는 구글에서의 경험을 바탕으로 세계적으로 성공하는 기업에서 필요로 하는 능력과 태도를 책에 집필하였다. 빠르게 변해가는 AI 시대에서 살아가는 우리들은 취업에 성공해서도 직장 환경에서 살아남기 위해 누구보다 열심히 일하고 있다. 그리고 우리들은 직장 내에서도 남들보다 더 빠른 진급과 개인 성장을 위해 취미와 자기 계발에 열을 가하고 있다. 저자는 빠르게 성장하고자 하는 사람들을 위해 다섯 가지 행동 원칙을 제시하며, 그 원칙들을 통해 어떻게 뛰어난 인재로 성장할 수 있는지 실용적인 조언을 제시했다. 다섯 가지 팀 워커의 행동 원칙은 첫째, 다른 사람을 습관적으로 돕는 자세. 둘째, 팀 내에서의 유대감을 증진하며 조화롭게 일하는 능력. 셋째, 다른 사람의 성과를 인식하고 포착하는 능력. 넷째, 다양한 의견을 존중하고 허용하는 자세. 다섯째, 다양한 유형의 사람들과의 관계 형성 능력이다. 구글에서의 경험을 통해 얻은 인사 전문가의 통찰력을 토대로 집필했기에 현대 직장에서 성공하고자 하는 이들에게 유용한 조언으로 예상된다. 책을 읽기 전, 개인의 성장을 위해 팀에서 발휘할 수 있는 능력이 많이 포함되어 있을 거라 예상했지만 팀워크와 협업에 중점을 둔 측면에서 이야기를 서술하고 있다. 예상과 다른 방향에 새로운 방향으로 책을 읽어나갔다. 물론 개인의 성장에 관한 이야기도 포함되어 있었고, 팀뿐만 아니라 조직 전체 성과에 이바지할 수 있는 능력을 발전시키기 위한 다양한 방법이 소개되고 있다. 단순한 이상적인 접근방법이 아닌 현실적인 경험과 행동을 통해 이야기하고 있어서 내게 실용적인 책이었다. 현재의 수준을 넘어 어디에서나 빛나는 인재로 성장하기 위해 기본 태도와 기술을 다룬다. 자기 분석과 피드백에 대한 중요성도 강조되고 있으며, 개인의 강점을 찾아 독창성을 발휘하고 성장하는 데에 있어서 피드백을 선물로 받아들이는 자세가 핵심이라고 한다. 이것이 팀 워커로서의 자질과 행동에 대한 것이다. 피드백은 강점을 살리는 데에 도움이 되며, 주고받는 과정에서 일도 삶도 편안해진다고 설명한다. 팀원들과의 원만한 관계 조절, 다양성을 인정하고 활용하는 능력도 같이 설명하고 있다. 구글에서 사용되는 팀 워커의 다섯 가지 행동 원칙은 현대 기업이 요구하는 인재상과도 일치하며, 이를 통해 더 나은 팀워크와 조직 내 성장을 이룰 수 있다는 뜻이 담겨 있다. 실제 기업에서의 경험을 토대로 한 현실적인 조언과 예시가 풍부하다. 각 행동 원칙에 관한 구체적인 사례와 설명이 포함되어 있어 쉽게 이해하고 적용할 수 있을 것이다. 그러나 각 행동 원칙을 더 자세히 다루지 못하는 부분이 있다. 심화 내용이 더 추가되었다면 실질적인 도움을 받았을 것으로 예상된다. 또한 특정 기업의 경험에 중점을 둔 내용이기 때문에 모든 분야와 기업에 적용하기에는 한계가 있다. 총평하자면, 작은 변화에서부터 지속해서 개선해 나가는 자세가 눈에 띄었으며, 이를 통해 팀과 함께 성장하는 방법이 제시되어 우리들은 책을 통해 성장할 것이다. 환경에서 성공적으로 살아남고자 하는 이들에게 더 나은 팀 워커로 성장할 수 있도록 안내하며, 팀과 함께 발전해 뛰어난 성과를 이뤄내는 방법에 대한 통찰력을 제공한다. 실제 사례와 행동 원칙은 도전과 성공에 대한 영감을 줄 것으로 기대된다. ※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 |
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나는 혼자서 일하는 것을 좋아한다. 아마도 대부분의 사람이 그렇지 않을까? 혼자서 일을 할수록 그만큼 업무가 과중되고 개인이 신경쓸 부분이 많아져 부담이 늘어난다. 하지만 너무 급한 일이 아니라면 혼자서 하나하나 차근차근 진행해나가는 것이 만족할만한 결과를 불러오게 마련. 협업에서는 내가 생각하는 결과물을 타인에게 충분히 설명하여 그가 내 의도를 파악하도록 해야하는 소통의 문제가 상당히 큰 비중으로 발생하기 때문이다. 대부분의 경우 타인의 작업은 나의 기대치에 어긋나고 그 반대의 경우도 마찬가지이다. ? 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라고 했다. 그 말대로이다. 사업의 규모가 커지고 역사가 쌓이면 어느 순간부터는 혼자서 모든 것을 처리할 수 없는 불가피한 상황이 오게 마련이다. 조직의 효율성 증대를 필수적으로 고민하여야 하는 시기가 모든 사업에 찾아오게 마련이고, 결국은 어느 정도 자신의 기준치를 내려놓으며 협력을 해야만 더 효율적으로 더 큰 일을 해낼 수 있다. ? ＜팀 워커＞의 저자 구사부카 이쿠마는 구글의 인사부서에서 신규직원 채용 업무를 담당했다고 한다. 업무 경험을 통해 직장 내에서 빠른 성장을 이루어 내는 이들의 특징적인 공통점을 느낄 수 있었고, 그를 바탕으로 직장생활 어드바이스를 담아낸 책이다. ? 조직 내에서 선호받는 인재는 적극적으로 다른 사람들을 돕고 유대감을 돋우며, 관계를 원만히 조율하고 또 인간관계에서의 스트레스를 적당히 버텨낼 줄 아는 특성을 지닌다고 한다. 결국 조직에서 두각을 나타내는 이들은 개인적 성취만큼이나(어쩌면 그 이상으로) 타인과의 소통과 협업에 능숙한 이들이다. ? 소통에 능숙하다는 것은 타인을 파악하고 배려하는데 능숙하다는 것이다. 고도의 소통은 결국 사람의 나를 알고 상대를 알며 그에 대한 존중과 배려를 보여주는 것이므로, 인격의 성숙을 동반할 수 밖에 없다. 어떤 인재가 되어야 하는가는 단지 비즈니스적 차원의 문제가 아니라 인생을 어떻게 살아갈 것인가의 문제인 것이다. ? ? *출판사로부터 서적을 제공받아 작성한 리뷰입니다. |
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코로나 이후 회사 or 조직 환경이 예전과는 비교할 수 없을 정도로 바뀐 곳도 분명 있을 것이다. 물론 시대나 트렌드에 따라서 변화가 따르는 건 불가피하다는 사실을 잘 알지만, 그 변화의 간극이 커지면 커질수록 확실한 대응방식이 필요하다고 생각은한다. 게다가 조직의 구성원도 따져봐야할 요건 중 하나다. 특히나 세대차이. 요즘에 MZ라는 말이 자주 대두된다. 디지털 전환의 시대인데, 세대끼리 서로 융합하고 조직의 성과를 좋게 도출해야하는데 그것이 쉽지않는 현실이 점점 짙어지고 있다. 그렇지만 얼마든지 방법도 있고, 그리고 성공햇던 기업들이 어떤 원칙을 적용해서 이끌어냈는지의 사례도 나와있기에, 얼마든지 벤치마킹을 해도 나쁘지는 않을 것이다. 그런데 그 조직에서 일 잘러가 한 명 이상이 존재한다면 그 팀에 분명히 도움이 되지않을까? 이 도서의 저자는 구사부카 이쿠마 (草深生馬) 기업의 인사 전략과 채용을 지원하는 주식회사 RECCOO의 최고인사책임자(CHRO) 시다. 저자는 일을 잘하고 누구보다 빠르게 성장하는 사람들에게는 ‘누구보다 빠르게 성장하기 위한 마음가짐’이 같다고 강조한다. 강점을 발견하면서, 독자성을 발휘하고, 업무 능력을 높이며, 팀에 녹으면서 함께 빠르게 성장할 수 있는 방법을 배울 수 있다면, 나중에 사회생활을 하는데 있어 피와 살이 되지않을까? 그렇게 생각해본다. 회사나 조직내에서 꼭 필요하고 조치를 해야할 내용들이 담겨있기에, 배우고 적용할 수 있는 소중한 시간과 기회를 갖게 될 것이라 믿어 의심치않는다.
일잘러가 되어야하고, 그 존재 여부가 이렇게나 중요하다는걸 다시금 깨닫게한다. 나도 이런 조직에서 일을 할 수 있게된다면 더할 나위없는 영광이자 행운일 수도 있겠다고 생각했다. 그리고 소통이 되지않으면 그 조직은 고통이 될 수 밖에 없다는 것도 알게되었다. 조직이라는 것이 어감상 딱닥하게 들릴 수도 있겠지만, 그 안은 말랑말랑하고 부드럽고 흐르는 물처럼 그런 의미로 보이고 느끼고 들릴 수있는 세상이 다가오길 진심으로 바라본다. 시대에 걸맞는 조직에서 일잘러가 무엇이며, 일은 어떤 방향으로 나아가야하는지 잘 참고할 수 있는 좋은 나침반이 되지않을까? 그런 기대감을 가져본다. 내가 하는 일과 목표에서 무엇이 왜 중요한지 말할 수 있는 힘을 기르고, 신뢰감을 주는 행동을 꾸준히 반복한다면 어디에서도 빛나는 인재인 ‘팀 워커’가 될 수 있을 것이다. 출판사의 지원으로 작성되었습니다. |
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팀 워크 저자 구사부카 이쿠마는 직장에서 필요한 팀의 중요성과 그들이 어떻게 일을 해결해 나가야 하는지에 대해 말하고 있다.대퇴사의 시대, 자리를 위협받는 AI 시대에도 어떤 회사에서든 러브콜을 받는 팀 워커의 특징을 이 책에서 살펴보자.일을 잘하는 사람이 되는 것.구글 재팬에서 인사 채용 담당자로 오랜 시간 일해왔던 저자 구사부카 이쿠마는 면접을 통해 수많은 사람들을 만나왔고,회사에서 빠르게 성장할 수 있는 인재,일 잘하는 인재들을 가려내는 일을 했다.그가 발견한 것은 일을 잘하고 누구보다 빠르게 성장하는 사람들에게는 누구보다 빠르게 성장하기 위한 마음가짐이 같다는 공통점이 있었다.
직장 내에서 빠르게 성장하고 싶은 사람들이라면 반드시 눈여겨보아야 하는 부분을 다섯 가지로 나눠 자신의 강점을 발견하고,성장 속도를 높이고,현재의 수준을 타파하고,독자성을 발휘하며,어디서도 빛나는 인재가 되기 위해 숙지해야 할 기본 태도와 기술에 대해 상세히 지금 현재 자신의 업무 능력을 높이고,팀과 함께 빠르게 성장하고 싶은 사람,이제 막 직장 생활을 시작해 어떤 마음가짐으로 일을 해야 할지 고민이 되는 사람들에게 이 책을 추천하고 싶다.
저자가 꼽은 팀 워커의 다섯 가지 행동 원칙은 첫째,이들은 평소 부탁을 하지 않았는데도 습관처럼 다른 사람을 돕는다.둘째,직장 안에서 공동체라는 유대감을 키우고 북돋우며, 팀 안에서의 관계를 원만하게 조율할 줄 안다.셋째,다른 사람의 성과와 공로를 포착할 줄 안다.넷째,자신과 다른 의견을 배제하거나 무시하지 않는다.다섯째,다양한 유형의 사람들과 관계를 맺는 데서 오는 스트레스에 강하다.주변에 이런 사람이 있다면 그 사람은 팀 워커일 가능성이 높다고 이야기 하고 있다.
개개인의 능력이 아무리 뛰어나도 서로 으르렁대며 대립하다 보면 전체적인 업무가, 제대로 굴러가지 않는다. 현재 직장 생활을 하면서 뭔가 모를 아쉬움을 느끼고 있다면,지금보다 좀 더 일을 잘하는 사람이 되고 싶다면,다섯 가지 행동 원칙을 따라해보자.개인의 힘을 최대한 발휘하면서도 팀과 함께 성장하길 원한다면 책을 펼쳐든 지금 이 순간도 늦지 않았다.빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라,나와 동료 모두에게 후회 없는 직장 생활을 위해 자신의 강점이 무엇인지 찾는 일부터 시작해보자.
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팀 워커가 되면 '다른 사람의 인생'을 무작정 따라가는 것이 아니라 진정한 '자신의 인생'을 시작할 수 있다. 구글에서 신입사원 채용담당자로 일했던 경험을 바탕으로 직장 내에서 빠르게 성장하고 싶은 사람들이 반드시 눈여겨보아야 하는 부분을 차근차근 살펴보면 '누구보다 빠르게 성장하기 위한 마음가짐'을 실마리로 내가 가진 장점을 더욱 단단하게 연마하면 누구든 자신의 강점을 빛낼 수 있는 '팀 워커'가 될 수 있다.
빠르게 성장하기 위한 마음 가짐에는 다섯가지 포인트가 있다. 이 다섯 가지 포인트를 '세계 표준에 따라 일하는 사람의 행동원칙'이라고 부른다. 세계 표준이라고 해도 특수한 능력이나 경험이 있어야만 실천할 수 있는 원칙은 단 하나도 없다. 네 번째 원칙 '팀과 함께 성장하며 개인의 목표를 이룬다'에 있다. 이 책의 제목이기도 한 '팀 워커"가 되어야 한다는 것이다. 하면 된다. 뭐든 할 수 있다. Yes, we can!표현은 다양하지만 결국 마음가짐의 문제다. 뭐든 하나라도 좋으니 자신감을 가지고 '이 분야에서는 날 따라올 사람이 없지!"라고 당당하게 말할 수 있는 자신만의 강점을 찾아볼 것이다. 아니 찾아야 한다. 너무 빨리 '할 수 있습니다'를 해 난감했었던 일이 있었어일까 약간 두려움도 있긴 하지만 다시 한번 더 자신있게 다져보고 당당해지고 싶다.
피드백을 실제로 행동에 옮기고, 조금이라도 성장한 모습을 그 사람에게 보여주는 것, 이것이 피드백의 한 사이클이다 . 자신의 의견으로 상대방이 성장했음을 실감하면 그 사람은 자신의 의견과 느낌을 전하길 잘했다고 생각하기 마련이다. 결국 피드백을 받으려 하는 자세는 회사나 팀원들에게 좋은 인상을 준자. 발전하려는 에너지로 충만한 인재라는 평가를 받을 수 있다고 하니 스스로 정장하기 위해 열정적으로 일하고 싶다는 의지 표명과도 같기 때문이다. 일할 때 자신의 강점을 온전히 발위하려면 매뉴얼이 아니라 이처럼 눈 앞에 있는 사람의 살아 있는 의견,개인의 본질과 특성을 고려한 피드백이 필요하다고 한다. '팀 워커'의 중요성을 아는 사람은 이미 빠르게 성장하고 있다는 것을 명심하고 팀 워커에 관심을 가져야할 때인 것 같다, 리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다 |
