’국내 유일의 원온원 매뉴얼북‘이 문장 하나로 책한권을 그대로 표현할 수 있다. 개인적으로도 원온원이라는 개념과 리더십의 방향을 백종화 작가님의 원온원 책을 통해 배웠다.원온원은 단순 면담이 아니고, 팀원 개인 별 성장을 위해 꼭 필요하다.중요한 점은 팀장이 주도하는 것이 아니라 팀원이 이야기를 주도할 수 있게 이야기 나눌 주제들을 사전에 공유해서 준비하게 해야 한다.
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 ’국내 유일의 원온원 매뉴얼북‘이 문장 하나로 책한권을 그대로 표현할 수 있다. 개인적으로도 원온원이라는 개념과 리더십의 방향을 백종화 작가님의 원온원 책을 통해 배웠다.원온원은 단순 면담이 아니고, 팀원 개인 별 성장을 위해 꼭 필요하다. 중요한 점은 팀장이 주도하는 것이 아니라 팀원이 이야기를 주도할 수 있게 이야기 나눌 주제들을 사전에 공유해서 준비하게 해야 한다. 그리고 팀장은 평가와 판단이 아닌 팀원이 성장할 수 있게 피드백을 한다. 피드백은 주기적으로 기간을 잡고 발전되어 가는 모습을 지켜보면서 팔로업해주어야 한다. 가장 눈여겨 봤던 파트는 1. 왜 그렇게 생각하고 행동하는지 호기심을 가지고 정기적인 대화를 하라는 점이다. 너는 왜 못해가 아니가 왜그런 성과가 나왔는지 이유를 찾고 환경을 개선해주어야 한다는 포인트다. 2. 잘하고 있는 팀원을 그대로 두는 것이 아니라 계속해서 잘할 수 있게 개선이 요구되는 부분과 스킬업이 될 수 있게 피드백 해야한다는 점이다. |
지금은 원온원 이라는 단어가 기업에서 많이 쓰이고 있지만 10년 전만 하더라도 원온원이라는것이 많이 생소했던 개념 이었던것 같아요. 그 당시에 기업내에서 팀과 팀원들을 성장시키는 스크럼마스터의 역할을 하고 있었는데 원온원을 해야 한다는 미션이 떨어졌을때 조금 막막했던 기억이 있습니다.인사팀으로 부터 간단한 가이드가 내려오긴 했지만 기존에 진행하던 면담과 무슨 차이
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   지금은 원온원 이라는 단어가 기업에서 많이 쓰이고 있지만 10년 전만 하더라도 원온원이라는것이 많이 생소했던 개념 이었던것 같아요. 그 당시에 기업내에서 팀과 팀원들을 성장시키는 스크럼마스터의 역할을 하고 있었는데 원온원을 해야 한다는 미션이 떨어졌을때 조금 막막했던 기억이 있습니다.인사팀으로 부터 간단한 가이드가 내려오긴 했지만 기존에 진행하던 면담과 무슨 차이가 있나 싶기도 했었죠. (이름만 좀더 멋지게 바뀐 느낌?) 공부를 하고 싶어도 관련 자료를 찾아보기도 힘들었죠. 이번에 플랜비디자인에서 원온원 관련 책이 출판되어서 읽어보게 되었는데요. 결론부터 일단 말씀드리자면. 조직의 리더를 담당하는 팀장님들, 조직문화를 담당하는 분들 등 원오원을 하는데 있어서 어려움이 있으신분들은 필수로 무조건 읽으십시요. 가뭄의 단비 같은 책 입니다. |
전업 주부에게는 낯선 단어였지만, 남편은 단번에 이 책을 선택할 정도로 직장생활에서는 아주 익숙한 단어 원온원!!남편이 읽고 싶다고 한 책이예요.팀장 역할을 하며 요즘 친구들 참 어렵다고 했던 말이 떠올라 남편이 살짝 안쓰럽기까지..요즘 팀장님들 팀원들 관리가 참 어렵데요. 그래서 이런 책이 필요한 거겠죠?알아서 잘 하는 팀원, 관리가 필요한 팀원, 퇴직예정자 등등 여러 상
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전업 주부에게는 낯선 단어였지만, 남편은 단번에 이 책을 선택할 정도로 직장생활에서는 아주 익숙한 단어 원온원!! 남편이 읽고 싶다고 한 책이예요. 팀장 역할을 하며 요즘 친구들 참 어렵다고 했던 말이 떠올라 남편이 살짝 안쓰럽기까지.. 요즘 팀장님들 팀원들 관리가 참 어렵데요. 그래서 이런 책이 필요한 거겠죠? 알아서 잘 하는 팀원, 관리가 필요한 팀원, 퇴직예정자 등등 여러 상황별 팀원을 대하는 원온원 질문과 어떻게 하면 좋을지 등에 대한 예시가 자세히 설명되어있어 참 좋네요 저는 생소한 단어들 찾아가며 읽느라 좀 애먹었지만, 그래도 읽기 잘한 것 같아요.
제가 읽기에는 조금 딱딱하기도 하고, 생소한 단어로 어렵기도 했지만, 리더가 무엇인지 고민하게 하는 시간이었어요. 시간을 고정시켜라라는 말이 가장 기억에 남습니다. 아이를 리더로 키우고 싶은 부모님들도 읽어보시면 좋을 것 같아요!!! |
리더와 팀원이 일대일로 만나 공동의 이슈를 논의하고 함께 해결 아이디어를 찾는 1on1 미팅의 중요성은 성과관리에서 끊임없이 이야기 되고 있다. 백종화 코치님의 1on1 이 개정판이 7월에 나왔다. 책은 1on1의 정의부터 효과, 대화모델, 잘 하기 위한 Tip까지 많은 내용을 책 소개처럼 매뉴얼처럼 담고 있다. 개정판에서 가장 크게 업데이트된 부분은 정기적인 원온원 대화를 진행하기
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리더와 팀원이 일대일로 만나 공동의 이슈를 논의하고 함께 해결 아이디어를 찾는 1on1 미팅의 중요성은 성과관리에서 끊임없이 이야기 되고 있다. 백종화 코치님의 1on1 이 개정판이 7월에 나왔다. 책은 1on1의 정의부터 효과, 대화모델, 잘 하기 위한 Tip까지 많은 내용을 책 소개처럼 매뉴얼처럼 담고 있다. 개정판에서 가장 크게 업데이트된 부분은 정기적인 원온원 대화를 진행하기 위한 모델이 추가된 점이었다. 실제 장기코칭을 진행하듯 각 회차별로 연결고리를 가져가는 것으로 원온원 대화 모델이 그려져있는 것이 인상적이었다. 책에서 이야기하듯 1on1은 리더십이 아닌 조직문화로 바라봐야한다. 리더가 1on1의 주체인 것이 아니라, 팀원들이 주체가 되는 1on1이 되어야하고 그러기 위해서는 문화적으로 이의 중요성과 효과에 대한 인식이 필요하다는 생각이 든다. |
원온원이란 쉽게 말해 직원들과 효과적으로 대화하는 방법으로 그냥 말이 통하는 친밀한 대화가 아닌함께 성장을 목표로 하는 윈윈 대화법을 이야기한다. 그런 의미에서 이 대화 목적은 팀원의 과업과 팀의 목표가 모두 달성하는 것으로그저 목표 지향주의였던 과거와는 달리구성원 한 명 한 명을 인정하고 각자의 성장과 성공을 진심으로 바랄 때 곧 팀과 회사의 성공으로 이어질 수 있
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 원온원이란 쉽게 말해 직원들과 효과적으로 대화하는 방법으로 그냥 말이 통하는 친밀한 대화가 아닌 함께 성장을 목표로 하는 윈윈 대화법을 이야기한다. 그런 의미에서 이 대화 목적은 팀원의 과업과 팀의 목표가 모두 달성하는 것으로 그저 목표 지향주의였던 과거와는 달리 구성원 한 명 한 명을 인정하고 각자의 성장과 성공을 진심으로 바랄 때 곧 팀과 회사의 성공으로 이어질 수 있다고 강조하고 있다. 언제가 요즘 신입 사원들의 주된 퇴사 중 하나가 "발전 가능성"이라는 리서치 결과를 봤는데 이 서베이만 봐도 현재의 조직 문화에서 원온원이 얼마나 중요한 역할을 하는지 알 수 있다. 이 책을 읽으면서 가장 좋았던 점은 그룹 내에서 충분히 나타날 수 있는 현실적 다양한 사례와 그에 따른 체크리스트, 질문표들이 상세하게 수록되어 있다는 것이다. 그래서 구체적인 예시들을 미리 살펴보고 시뮬레이션 해보면 처음 팀장직을 맡아 구성원 관리의 미흡하거나 HR 담당자로서 여러 부서의 조직원들을 대할 때 많은 도움이 될 것 같다. *서포터즈 자격으로 책을 제공받아 작성된 서평입니다. |
오늘은 대기업부터 스타트업까지 리더와 구성원 모두 성장시켜주는 『원온원』 책을 소개해드리도록 하겠습니다. 『원온원』 책은 대기업과 스타트업을 모두 경험하여 얻은 지식으로 스타트업 자문과 CEO 코칭, 대기업 리더 대상의 리더십과 조직문화 분야에 대해 코칭과 강의를 진행하는 HR 전문가인 백종화님이 저술하셨습니다. ＜요즘 팀장은 이렇게 일합니다＞, ＜일하는 사람을 위한
"리더와 구성원 모두 성장시키는 국내 유일한 『원온원』 책 리뷰" 내용보기
오늘은 대기업부터 스타트업까지 리더와 구성원 모두 성장시켜주는 『원온원』 책을 소개해드리도록 하겠습니다.  『원온원』 책은 대기업과 스타트업을 모두 경험하여 얻은 지식으로 스타트업 자문과 CEO 코칭, 대기업 리더 대상의 리더십과 조직문화 분야에 대해 코칭과 강의를 진행하는 HR 전문가인 백종화님이 저술하셨습니다. ＜요즘 팀장은 이렇게 일합니다＞, ＜일하는 사람을 위한 MBTI＞, ＜요즘 리더를 위한 인사이트＞ 등을 저술하셨습니다.  『원온원』 책은 5개의 파트로 구성되어 있습니다.  PART 1은 원온원에 대한 정의를 잘 설명해주고 있습니다. 스타트업 문화에서 발견한 강점과 원온원의 중요성, 새로운 경영기법, 원온원에 대해 세세하게 설명되어 있습니다.  PART 2에서는 리더와 구성원을 성장시키는 원온원에 대해 설명되어 있습니다. 원온원의 종류, 효과와 역효과, 원온원 대화 시 가져야 할 관점과 원온원 성공 방법에 대해 이 파트에서 다루고 있습니다.  PART 3에서는 팀장의 원온원 대화 모듈에 대해 얘기하고 있습니다. 처음 팀장으로 발탁되거나 팀장으로 경력 입사했을 때, 목표와 성과관리를 할때, 평가 피드백 대화를 할때 어떻게 할지 잘 설명되어 있습니다. 또한 평가 피드백 대화를 할 때, 평가 피드백 대화 5단계 등에 대해 다루고 있습니다.  PART 4에서는 원온원을 잘 하려면 어떻게 해야되는지 잘 명시되어 있습니다. 요즘 시대 리더십 필수품인 원온원에 대한 설명, 리더에게 제안하는 원온원 프로세스 등에 대해 설명되어 있습니다. 원온원 중립 대화 모델에 대해 잘 다뤄지고 있습니다.  PART 5는 원온원 잘하는 TIP에 대해 상세하게 설명되어 있습니다. 원온원에 대한 현장 질문과 오해에 대해 다루고 있으며, 원온원을 통해 긍정적으로 경험한 리더들에 대해 말해주고 있습니다. 이 책은 기업 현장에서 어떻게 원온원을 적용하는지 실제적인 원온원 모듈에 대해 보여주고 읶습미다. 팀원들과 원온원 대화를 하고 싶은데 어떻게 해야 할 지 모르는 분들이나 막 팀장이 된 분들께서 읽으시면 도움 많이 받으실 것 같습니다! - 이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성하였습니다. - |
팀장 이상 관리자분들 필독서!! 라고 생각합니다One - on -One, 1 : 1 면담!미국 실리콘 밸리의 스타트업 회사들, 아마존,구글 등 글로벌 회사의 매주 진행 중인 회의법!원원온 회의! 1:1 면담!리더로 성장하고 팀원으로 인정받고 성장할 수 있는인사관리 기법 및 대화법! 정말 추천해여????????????
"1:1 면담 아니고 원온원! 글로벌 회사들의 성공 비법!" 내용보기
 팀장 이상 관리자분들 필독서!! 라고 생각합니다One - on -One, 1 : 1 면담! 미국 실리콘 밸리의 스타트업 회사들, 아마존, 구글 등 글로벌 회사의 매주 진행 중인 회의법! 원원온 회의! 1:1 면담! 리더로 성장하고 팀원으로 인정받고 성장할 수 있는 인사관리 기법 및 대화법! 정말 추천해여???????????? |
원온원, 대기업부터 스타트업기업내부에서 실행가능한 대화방법으로 볼 수 있어요저도 아이 초등학교에서 교장선생님의학부모 교육으로 코칭수업을 듣고 자격증을 도전해서현재 KAC를 수료하였어요처음 시도는 아이의 이야기를 더 잘 들어줄 수 있는부모가 되기 위해서 시작한 일이였는데책을 읽으면 읽을수록 코칭의 프로세스와지향점이 같구나 라는 생각이 들었습니다.상대방의 이야기
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 원온원, 대기업부터 스타트업 기업내부에서 실행가능한 대화방법으로 볼 수 있어요 저도 아이 초등학교에서 교장선생님의 학부모 교육으로 코칭수업을 듣고 자격증을 도전해서 현재 KAC를 수료하였어요 처음 시도는 아이의 이야기를 더 잘 들어줄 수 있는 부모가 되기 위해서 시작한 일이였는데 책을 읽으면 읽을수록 코칭의 프로세스와 지향점이 같구나 라는 생각이 들었습니다. 상대방의 이야기를 잘 들어주는 경청과 진정성있는 피드백, 그리고 진심으로 상대방의 성장을 위하는 대화를 나눈다면, 이런 회사는 정말 다닐 맛 나겠어요 |
리더 중심에서 구성원 중심으로 관점을 변화시킨 대화 방법인 '원온원'은 대화에서 누구도 정답을 가지고 있지 않다는 것을 서로 인정하고 함께 잘 되기 위한 대화를 시작해야 한다고 말한다.리더가 질문하고 팀원이 의견을 이야기하는 방식은 주제가 명확하고 이슈 해결이 쉬운 반면에 리더가 멈추거나 바뀌면 바로 중단된다.원온원은 팀원이 주도할 때 더 깊은 대화를 할 수 있고 자신
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리더 중심에서 구성원 중심으로 관점을 변화시킨 대화 방법인 '원온원'은 대화에서 누구도 정답을 가지고 있지 않다는 것을 서로 인정하고 함께 잘 되기 위한 대화를 시작해야 한다고 말한다. 리더가 질문하고 팀원이 의견을 이야기하는 방식은 주제가 명확하고 이슈 해결이 쉬운 반면에 리더가 멈추거나 바뀌면 바로 중단된다. 원온원은 팀원이 주도할 때 더 깊은 대화를 할 수 있고 자신의 성장을 위해 사용할 수 있다. 리더가 팀원의 성장과 성공을 돕기 위해 사용하는 대화이고 팀장이 팀원들에게 조금씩 다르게 사용되기에 팀장과 팀원들이 함께 원온원 목적이 정해져야 하며 리더는 팀원을 통해 성과를 만들어 낸다. 이를 위해 이전과 다른 행동을 할 수 있도록 함께 고민과 문제를 공유, 대안을 찾고 실행하는 과정을 지속적으로 이루어져야 한다. 변화하는 요즘 인재들의 퇴사 이유는 '리더와의 갈등'과 '더 성장할 수 있는 기회'를 잡기 위해서라고 한다. 리더십 교육과 팀장의 성장을 돕는 교육으로 함께 일하고 싶은 리더의 모습을 보여주는 것이 필요하다. 팀원에 대한 호기심을 갖고 진짜 대화를 나누면 맥락과 변화가 보이고 얼마나 성장했는지 알게 된다는 말과 '매일 공부하고, 실행하고, 피드백하는 습관을 갖는 것'이 중요하는 말이 가장 기억에 남는다. 생소한 리더십인 온앤온 실행 가이드를 쉽게 이해할 수 있도록 제대로 담은 책이다. #원온원 #원온원개정판 #조직문화 #리더십 #피드백 #코칭 #멘토링 #팀장책 
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check point 국내 기업 맞춤형 원온원 학습서 탁월한 리더가 되는 법 소통당신이 회의 중에 이런 질문을 받는다면 어떻게 반응할 것인가?" 바보 같은 질문일 수도 있겠지만......""몰라서 물어보는데요.""처음 듣는 사람에게 소개한다고 생각하고다시 설명해 주실 수 있을까요?"이 질문들은 스타트업에서 하루하루 이루어지고 있는 질문들이다.스타트업에서는 '내가 모르는 걸 모른다'라
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 check point 국내 기업 맞춤형 원온원 학습서 탁월한 리더가 되는 법 소통 당신이 회의 중에 이런 질문을 받는다면 어떻게 반응할 것인가? " 바보 같은 질문일 수도 있겠지만......" "몰라서 물어보는데요." "처음 듣는 사람에게 소개한다고 생각하고 다시 설명해 주실 수 있을까요?" 이 질문들은 스타트업에서 하루하루 이루어지고 있는 질문들이다. 스타트업에서는 '내가 모르는 걸 모른다' 라고 자신의 생각과 의견을 표현할 수 있다. 그렇게 사람들을 이런 의사소통을 원앤원 방식으로 이어나가며 함께 성장하고 있는 것이다. / 원온원 대기업의 소통 방식을 보면 리더가 의사결정을 하고 그 내용을 전달해 주면 팀원들이 일을 처리하는 방식이다. 단점이 있다면 의사결정이 너무나 늦다는 것. 원온원은 누가 선배이고 누가 후배인지 누가 팀장인지 알 수 없습니다. 그저 모두가 친하며 그들의 다양한 생각을 공유할 뿐입니다. 그런 원온원의 현대 시대의 또 다른 기능은 면담 대신 쓰이는 단어입니다. 면담 이 단어를 들으면 누구나 이런 생각이 떠오릅니다. "내가 잘못한 것이 있나?" 부정적인 생각부터 떠오르게 합니다. 면담이라는 단어를 그저 원온원으로 바꾸는 순간. 이야기를 나누는 방향이 동일해집니다. 주도권이 바뀝니다. 조금 더 가볍고 편안한 이야기를 만들 수 있는 거죠. 어찌 보면 쉬운 것 같으면서도 어려운 원온원 이 책에서는 원온원을 잘하는 팁을 알려줍니다. 구성원들이 함께 일하고 싶은 리더가 되고 싶다면 원온원을 배워보세요 - 출판사로부터 책을 제공받아 작성된 주관적인 글 입니다.- |