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조직문화 진단 및 개선의 대가가 소설의 형태로 독자들에게 접근하는 시도가 대단히 성공적인 것 같습니다. 저자의 내공을 익히 들어 알고 있었기 때문에 궁금한 마음에 책을 구입하여 읽었는데 대만족입니다. 소설의 느낌도 물씬 났습니다. 두번이나 가슴벅찬 부분이 있었네요. 조직문화 진단 및 개선의 과정을 알기쉽게 전개시켜서 조직행동을 잘 모르는 사람도 쉽게 공감할 수 있게 책을 지으셨습니다. 큰 박수를 보내고 일독을 적극 추천드립니다. #조직개혁 #신경수 #SGI지속성장연구소 |
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지난 주 토요일 책을 받고, 저녁 때 주욱~~ 읽었습니다. 책 제목을 보면 여느 인사 관련한 책과 마찬가지처럼 느껴져 다소 학문적인 내용이라 며칠 걸리겠구나 했지만.. 이게 소설 형식이고 실제 있었던 내용에 대한 각색이라 의외로 재미있게 읽었습니다. 박봉성의 기업 암투를 그린 만화책들을 상상도 하면서.. HR이야기를 이렇게도 푸시는 저자의 재주에 감탄했습니다. (저자는 소설가가 아니었음) 인사조직의 HR업무를 하는 분이 읽어도 좋겠지만, 저처럼 사업부 본부장 경험을 하면서 수십명의 직원과 함께 하는 분 또는 우리 회사 분위기 왜 이럴까? 하는 대표께서 읽어 보시면 좋을 거 같습니다. 조직문화란게 과거에는 그냥 까라면 까!와 정년 고용 보장이라는 문법으로 회사가 전부지.. 하면서 나름대로의 다양한 문화가 있었습니다만.. mz세대와 정년 보장이 되지도 않고 기대도 하지 않는 지금은 어떻게 우리 기업의 조직문화를 만들어야 할지 생각해 보는 계기가 될 수 있습니다. 중요한 건, 문제를 정의하고 진단하는 것이겠지만.. 적어도 조직문화 뭐고, 어떻게 만들어지는 건지, 잘 만들어진 조직문화는 어떤 성과를 내는지.. 소설이라는 형식으로 더 쉽게 다가오는 거 같습니다. 온라인 플랫폼 사업 본부장(두 회사)을 7년 가까이 했는데, 그 때로 빙의해서 반성을 많이 했습니다. 개인적으로 팀원이나 동료에 대한 관심이나 애정은 누구보다 많은 편이었기에 애경사는 잘 챙겼지만 평소에는 칭찬도 인식하고, 관심에 대한 표현도 잘 하지 않았고. 직원들의 사적 생활들은 묻지 않는다라는 개인적인 선호가 있었습니다..(이 부분은 책을 읽으면서 저자는 어떻게 풀고 있는지 확인해보시면 좋겠습니다. 모든 게 그렇듯.. 문화라는 것은 거져 얻어지는 게 아닙니다. 누군가 중심이 있어야 하고, 돕는 자들의 헌신으로 만들어 져야 하겠죠.. 마민재 인사팀장 같은 조직원이 있는 대표는 정말 행복할 거 같습니다.. |