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북유럽(Book U Love) 카페의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다^^  미래의창에서 출간한 '공격의 전략'입니다. 축구나 야구와 같은 스포츠 경기에서는 공격과 수비를 얼마나 적절하게 사용하고 유연하게 전환시킬 수 있는지가 게임의 승패를 가르는 중요한 요소라고 할 수 있는데요, 이는 기업들의 경영 전략에 있어서도 충분히 적용되는 이야기라고 할 수 있습니다. 하지만, 한 번 뛰어난 성과를 달성하고 시장에서 성공적으로 자신들의 제품을 각인시켰을지라도 더 뛰어난 기술을 개발하여 출시한 경쟁사의 제품이 등장한다면 필름 카메라나 구형 핸드폰의 사례에서 알 수 있듯이 시장에서 도태되는 것 또한 순식간이라고 할 수 있습니다. 결국, 기업들에게 있어서는 방어보다 공격이 더 중요하다고 할 수 있는 것이죠. 그런 점에 있어서, 이 책은 세계 최고의 기업들이 구사하고 있는 승리의 유일한 원칙인 공격적인 경영 전략들에 대해서 자세하게 들려주고 있어서 꽤나 흥미롭게 읽어나갈 수 있었습니다.  '공격의 전략'의 저자인 베넘 타브리치는 조직과 리더십 혁신 분야에 있어서는 타의 추종을 불허하는 글로벌 전문가라고 하는데요, 세계 최정상 급의 애플이나 아마존, 테슬라 등의 여러 글로벌 기업들의 컨설팅을 도맡아 해오고 버락 오바마 미국 전 대통령을 비롯한 여러 정부 기관들에서 다양한 자문 활동을 이어 오면서 그 지위를 굳건히 지켜왔다고 합니다. 그리고, 이러한 경력을 가진 저자가 이번에는 세계의 시장을 좌지우지하는 대기업들의 공격 전략들을 분석하여 기업가들이나 CEO들에게 도움이 될만한 내용들을 들려준다고 하는데요, 책의 목차를 살펴보니, 회사의 비전이나 고객, 조직문화, 사고방식 등을 포함한 8가지의 경영 전략들을 주제로 하는 회사 경영 노하우들을 차례대로 알려주는 모습을 볼 수 있었습니다^^  글로벌 스포츠 브랜드 '나이키'는 수많은 사람들에게 사랑받는 브랜드라고 할 수 있는데요, 최근에 들어서는 경영 상태 및 브랜드 인지도가 하락하기는 했지만, 회사 설립 초기만 하더라도 경영자의 공격적인 운영 전략을 통해서 눈부신 성장을 이어나가는 것이 가능했다고 합니다. 이와 관련하여 나이키의 공격 전략이 무엇이었는지. 10가지에 달하는 그 내용들과 함께 기업에 있어서 끊임없는 혁신은 필수 생존 전략으로서 반드시 이어져야 하는 과제임을 강조하고 있습니다.  그리고, '공격의 전략'에서는 한때는 잘 나갔지만 현재에 와서는 몰락의 길을 걸어가고 있는 기업의 사례로 마이크로소프트나 애플, 페이스북 등의 거대 기업들을 들어가면서, 단순히 제품을 찍어내고 판매하는 것에서 벗어나 기업의 비전이 어째서 중요한 것인지에 대한 이야기도 들려주고 있습니다. 특히, 미국의 기업들은 집안의 조그마한 창고에서 스타트업 기업으로 시작해나간 경우가 많아서, 이러한 기업의 비전이 회사를 성장시키는 가장 근본적인 원동력임을 가장 잘 알고 있는 것 같네요. 그 밖에도, 지금 당장은 손해처럼 보일지라도 공격적인 투자와 함께 기업의 성장을 위해서 때로는 칼같이 하위 10%를 정리하는 결단력을 통해서 다른 회사들과의 경쟁에서 살아남고 다시 더 뛰어난 인재들을 등용하고 회사 안팎으로 급진적인 협업을 통해 조직의 투명성을 높여 나가는 등의 내용들이 담겨 있어서, 이 정도의 노력은 있어야 글로벌 기업으로서 현재의 입지를 유지할 수 있다는 점을 깨닫게 되었는데요, 우리나라에서는 스타트업 시작이 부정적으로 인식되고 결과 또한 안 좋게 끝나는 경우가 많은데, 서구 기업들의 스타트업 마인드와 공격적인 경영 전략들은 반드시 참고해 나가야 될 것 같습니다. 북유럽(Book U Love) 카페의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다^^
#북유럽 #공격의전략 #베넘타브리치 #미래의창 |
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 치열한 경쟁 사회와 현실을 살아가는 우리들이 어떤 형태의 성장이나 성공 전략 등을 그려야 하는지, 또한 글로벌 기업들을 비롯해 다양한 회사나 기업들의 경우 어떤 비전과 목표를 통해 자신들의 성장과 성공을 그리며 일정한 계획 및 행동력 등을 통해 우리들의 현실로 다가오고 있는지도 함께 접하며 알아 볼 수 있는 책이다. ＜공격의 전략＞ 물론 무조건적인 성장이나 성공, 승리 방정식은 존재할 수 없지만 책에서 표현되는 조언과 가이드라인을 통해 참고한다면 실패와 위험, 변수 등을 미리 막거나 관리할 수 있다는 점에서도 배울 점이 많은 현실 경영학 관련 책일 것이다. ＜공격의 전략＞ 이는 기업이나 회사 등의 주체들의 경우에도 필수적인 과정이겠지만 배우는 입장에서도 자신의 삶이나 업에 대해 적용하며 비교, 판단해 볼 수 있는 점과 개인 단위에서의 창업이나 영업, 사업관리 등에도 현실적으로 판단하며 활용해 볼 수 있다는 점에서도 긍정적으로 다가오는 책일 것이다. 또한 아무리 시대가 변하며 기술적 역량이 강조되며 다양한 분야에서의 자동화, 기계화 현상이 빠르게 진행되고 있지만 결국 그 중심에 있는 가치이자 대상은 바로 사람이라는 점도 새삼 느낄 수 있을 것이다.   올바른 리더의 존재나 조직문화의 유지, 혹은 구성원이나 개인에 대해서도 어떻게 판단하며 사람의 중요성과 필요성에 대해서도 체감할 것인지, 이는 고객이나 소비자를 대하는 기본기로도 직결되는 부분이라 참고할 만한 부분이며 그 어떤 업종이나 직무에 있어서도 핵심가치가 되는 점이라는 것도 느낄 수 있을 것이다. 또한 각종 상황에 맞는 비즈니스 전략이나 개방적인 자세, 유연함을 견지하면서도 일정한 중심을 잡고 경영 철학이나 관리 등을 해나가야 하는 구체적인 이유와 필요성이 무엇인지도 함께 접하며 생각해 보게 된다. ＜공격의 전략＞ 물론 개인마다 다를 수 있고 서로 다른 조직문화나 리더의 존재로 인해 약간의 격차는 존재하겠지만 나아가야 할 방향성이나 미래가치 등을 고려한다면 책에서 저자가 말하는 방식과 기법이 더 크게 와닿으며 현실적인 부분까지 함께 생각해 볼 수 있어서 배울 점이 많은 조언서일 것이다. 특히 유명 기업들의 경영전략 및 사례 등을 잘 표현하고 있는 점이나 실무와 이론적인 부분 모두를 배우며 채울 수 있다는 점에서도 경영학 관련 가이드북으로 추천하고 싶은 책이다. 함께 접하며 원하는 형태로도 활용해 보자.  |
 공격의 전략  세계적인 기업은 무언가 다르다고 생각합니다. 대표적인 기업이 대부분 미국에 있습니다. 애플, 테슬라, 아마존, 시스코 등 이외에도 많은 기업이 혁신을 이루고 성장을 이룹니다. 우리나라에도 삼성, LG 현대자동차 등 국내 대기업의 시스템은 일반 중소기업과 다른 차별성이 있다고 생각합니다. 글로벌기업이 되기 위한 여러 가지 경영관리에 철저한 면이 각 기업마다 있습니다. 세계적인 기업이 되기 위해서는 철저한 기업 경영에 따라 움직인다고 생각합니다.  우리는 여러 기업이 어떻게 성공하고 어떻게 사라지는지 대부분은 알게 됩니다. 노키아는 2007년 애플의 아이폰이 나오기 전에 휴대폰의 최강자였습니다. 아이폰이 나오고 고객들이 원하는 제품을 만들어 내지 못한 결과 마이크로소프트에 인수가 되었습니다. 지금도 제품은 나오지만 애플이나 삼성 제품에 미치지 못합니다. 기업의 혁신이 없었을까 노키아에서도 애플의 제품을 인지하지 못했을까 하는 생각을 해봅니다.  관료주의 기업이 있다면 20세기 성공 법칙의 유산과 맞서 싸워야 합니다. 일본에서는 예전 많은 IT기업이 있었지만 혁신을 이루지 못하여 지금은 Sony 말고는 대부분 잊혀진 기업이 되었습니다. 혁신은 예측 가능한 마케팅과 점진적인 개선을 염두에 두어야 하는데 경영진과 기업 관계자 들이 이 부분을 늘 생각하고 발전적인 방향으로 나아가야 합니다.  우리는 혁신의 아이콘 하면 애플의 스티브잡스를 떠올립니다. 예전에 스티브잡스의 영화와 수 많은 책이 나왔으며 저 또한 그때 영화와 스티브잡스, 애플에 관한 책을 읽어 보았습니다. 탁원한 선택과 전략으로 승부수를 띄우는 스티브잡스의 놀라운 능력은 지금은 고인이 되셨지만 살아 있으면 지금의 애플은 어떻게 발전하고 있을까 생각해 보게 됩니다. 스티브잡스는 애플을 두 번 경영한 셈인데 첫 번째 CEO 시절과 두 번째 CEO시절은 그 성격 면에서 많은 차이를 보입니다. 첫 번째 시절에는 무례하고 오만하고 자기애에 빠져있으며 편집증적인 성향이 강하였다고 합니다. 자신의 회사에서 해고된 후 넥스트를 거쳐 다시 애플의 CEO가 되어서는 스티브잡스도 전과 달라졌습니다. 혁신을 위한 여러 가지 일을 진행하고 그중에서도 여러가지 제품을 간단하게 몇 가지로 갖추고 필요 없는 기능은 다 제외한 미니멀한 제품으로 각국의 사람들이 원하는 제품을 대중들에게 알리며 지금도 애플의 많은 고객이 새로운 제품을 기대하고 있습니다. 지금 혁신이라면 대부분의 사람들은 테슬라의 머스크를 생각해 냅니다. 이 책은 그러한 혁신이 무엇이며 어떻게 하면 되는지를 이 책에서 많이 알게 됩니다. 혁신적인 기업에 대해서 궁금하신 분은 이 책을 추천드립니다. 미래의창 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다. #공격의전략 #베넘타브리치 #미래의창 #북유럽 |
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운동 경기에 있어 공격과 방어는 아주 중요한 전략입니다. 공격도 해야 하고 반면 상대방의 공격에 방어도 해야 합니다. 공격과 방어를 제대로 하지 않으면 경기에서 패배할 수밖에 없습니다. 그래도 방어보다는 공격을 더 많이 한다면 점수를 얻을 기회가 많아집니다. 이 책 《공격의 전략》에서는 조직이 실리콘밸리의 마음가짐을 확보하고 유지하며 이를 통해 민첩성과 혁신성을 조직문화에 새기는 방법에 대해 조언합니다. 기업은 새로운 환경에 끊임없이 적응하고 새로운 영여긍로 확장하는 진취적인 태도를 이어 나가야 합니다. 《공격의 전략》에서는 비전, 고객, 조직문화, 사고방식, 유연성, 효율성, 대담함, 조직주조 등 8가지 전략을 제시합니다. 기업은 거대한 규모와 복잡함에서 오는 관성이 아니더라도 인간의 본성 또한 변화를 가로막는 주요 장애물이라고 할 수 있습니다. 인간은 자신의 힘을 의탁하도록 만들어졌고 남에게 완전히 의존하는 유아기부터 부분적으로 의존하는 성인기를 거쳐 이런 양상은 계속됩니다. 프로세스는 기업의 목표를 달성하기 위한 절차와 과정으로 보통 관리 범위를 확장하는 데 사용됩니다. 기업의 규모가 커지고 관리자들이 고객에게 대응하는 역할에서 멀어지면서 프로세스자체가 목표가 되어버립니다. 프로세스가 너무 복잡해지면 사람들 대부분이 그것을 효과적으로 활용하고 넘어서는 방법을 알 수 없게 되고 투입물에 몰두하고 어떻게 연결되는지 감을 잃습니다. 유능한 직원들은 스타트업 사고방식을 가진 조직으로 몰리고 이런 흐름은 코로나 팬데믹을 기점으로 많은 이들이 경력을 재고하면서 가속화될 것입니다. 스타트업 사고방식은 영웅의 모험에서 일어나는 것과 비슷하며 대기업의 필수 항목이 되어 기업이 거대한 역경에 대응하려면 기업구조를 대담하게 극복해야 합니다. 기술 발전과 불확실함으로 가득한 시대에 기업이 번영하는 데 실존적 신념이 필요하다고 이야기합니다. 앞으로는 그런 신념이 실제로 어떤 결과를 낳을지, 그 결과가 몇몇 리더뿐 아니라 다른 조직원에게 어떻게 활력을 불어넣을 지 알아야 합니다. 거대한 장애물을 극복하고 기업의 신념을 성공적으로 이끄는 스타트업의 사고방식으로 전환하는 것입니다.     
출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 |
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혁신, 에자일, 조직문화. 경영계에 유행처럼 쓰는 말이다. 모두가 에자일하고, 변화에 유연하게 대응하는 조직문화를 가지고, 언제나 업계에서 가장 먼저 혁신한다면 얼마나 좋겠는가? 그런데 곰곰이 생각해 보면 말이 안 되는 말이다. 마치 마라탕후루꽈배기 같은 말이다. 현재 모든 기업의 워너비는 어디일까? 아마존, 애플, 마이크로소프트, 테슬라, 넷플릭스다. 모두들 이 기업들을 뜯어보고 맛보며 성공 방정식을 가져오고 싶어 한다. 시중 경영서의 상당수가 이 기업들의 경영방식에서 아이디어를 차용한다. 그러나 제2의 아마존, 제2의 애플은 나오지 않는다. 앞으로도 없을 것이다. 그들은 언제나 공격적인 자세로 변화하고 있기 때문이다. 이미 나와 있는 성공 방정식은 그들이 과거에 사용했던, 과거에 먹혔던 방정식일 뿐이다. '공격의 전략'은 스탠퍼드대 교수 베넘 타브리치의 새 책이다. 그는 기업 혁신, 조직 연구 분야에 세계 최고 전문가로 세계 유수 기업과 기관을 대상으로 컨설팅해온 경력이 있다. 책은 현재 세계 최고 기업들의 성공 전략에 공통점이 있음을 밝힌다. 그 전략은 매우 공격적이어서 이 기업들은 계속해서 혁신을 거듭하고 있다. 다른 기업들은 이 기업들의 단편적인 면만 보아서는 애초에 따라갈 수 없다. 전혀 다른 방법으로 성공했지만 그 그간에는 비전, 고객에 대한 집착, 피그말리온 효과, 애자일, 유연성, 협업 등 같은 뿌리에서 나온 전략이 있음을 알 수 있다. 각 요소는 서로서로 맞물려 있으며 다른 요소와 함께할 때만 효과가 있다. 적극적인 기업만이 살아남는다. 세계 최고의 기업들은 오늘도 공격태세다.
출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다. |
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해외주식을 하는 사람이라면 대부분 알듯한 기업이 있습니다. '공격의 전략'은 애플, 테슬라, 아마존 등의 기업들이 겪은 실패와 성공을 통해 배울 수 있는 혁신 전략을 담고 있습니다. 스티브 잡스의 애플 복귀와 제프 베이조스의 파이어폰 실패 사례는 매우 인상 깊었습니다. 특히, '고객은 관리가 아닌 집착의 대상'이라는 부분이 인상적이었고 우리가 알고 있는 세계적 의류브랜드 자라와 아마존의 사례를 통해 고객의 니즈에 신속히 대응하는 중요성을 재확인했습니다. 이 책은 단순한 누구누구의 성공담이 아닌 구체적인 혁신 가이드를 제공하며, 실제 업무에 적용할 수 있는 실용적인 전략을 제시합니다. '공격의 전략'을 통해 카이오스와 같은 혼돈과 변화 속에서 지속 가능한 성공을 이룰 수 있는 방법을 배우실 수 있을 겁니다. 추천하는 책입니다.  ?#책서평 #미래의창출판사 #공격의전략 #포브스강력추천 #NEWBOOK서평단 #miraebook #베넘타브리치 ? |
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＜공격의 전략＞은 원제목 "Going on Offense (공격을 시작하다)" 인 세계 최고 기업들을 수년간 연구하고 그들이 성공한 전략들을 도출해, 혁신기업이 되기 위한 경영전략, 관리를 위한 전략이 담겨 있습니다. 애플, 테슬라, 스타벅스, 테슬라, 마이크로소프트 등 세계적 기업을 집중적으로 분석해 그들의 성공 전략을 정리한, 경영 책 ＜공격의 전략＞의 저자, 배넘 타브리치는 애플, 테슬라 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅 해 온 조직과 리더십 혁신 분야의 글로벌 전문가라고 하는데요, 저자는 기업을 대상으로 한 혁신 가속화에 관란 연구로 권위 있는 'ASQ'를 수상하였으며, 지난 25년간 스탠퍼드대학교의 산하 경영자 프로그램 교수로 재임하면서 '올해의 교수 학자'상을 받았다고 합니다. 그는 기업 조직의 민첩성과 혁신 역량을 높이는 연구에 매진해 왔다 하는데요, 이번에 출간된 경영 책 ＜공격의 전략＞에서는 '성공하는 사고방식'을 가진 기업, 즉 조직의 맨 하단부터 상단까지 혁신과 끊임없은 실험에 매진하는 기업을 뼛속 깊이 들여다보고, 수많은 데이터들을 분석해 그들이 어떤 전략을 가지고 있는지 도출해 낸 결과를 정리했는데요, 도출한 결과들은 철학적 사고가 아닌 실존주의적 관점에서 실용적이고 실천 가능한 조언들로 알려주고 있어, 이 책에서 소개하는 전략들을 실제 현장에서 적용해 볼 수 있을 듯합니다. 경영 책 ＜공격의 전략＞에 담긴 경영전략과 관리 방법들은 저자 배넘 타브 리치 교수가 연구팀을 통해 세계 기업들을 대상으로 한 수년간의 연구로 도출한 결과이기도 한데요, 아래와 같은 절차로 연구를 진행했다 합니다.
(경기 침제 이전, 대대적인 금융 위기, 침체 후 성장기, 팬데믹 이전, 팬데믹 기간, 팬데믹 후 회복 이후 등 다양한 기간이 포함된 기간)
경영 책 ＜공격의 전략＞에서는 저자 연구팀의 돌출한 결과를 근거로 조직을 개선할 수 있는 경영전략 및 관리를 위한 8가지 전략과 6가지 특성을 소개합니다. 특히, 저자는 애플, 테슬라, 아마존, 스타벅스, 마이크로소프트를 집중적으로 분석한 내용들을 중심으로 다섯 기업의 조직문화에서 발견되는 유사성과 차이점을 설명해 주네요. 8가지 전략들 - 비전, 고객, 조직문화, 사고방식, 유연성, 효율성, 대담함, 조직구조 -에 관한 다섯 기업의 조직을 이끌어가는 방식을 읽다 보면, 역시.. 평범하지 않구나!라는 생각과 함께 이들이 지난 20년간 혁신 기업으로 특출한 성과를 낼 수 있었는지 그 이유를 알 수 있는데요, 그와 동시에 그들의 성공 전략을 적용해 본다면!.. 하는 실제 적용할 만한 실천 전략이 머릿속에 떠오르게 되는데요, 조직 개선을 위한 경영 전략, 관리에 고민에 있다면 ＜공격의 전략＞이 꽤 유용한 참고 도서가 될 듯합니다. |
