반도체 생산현장의 일선에 나가 있었던 삼성맨 출신인 저자가 일종의 회고록의 방식으로 쓴 독특한 방식의 에세이처럼 보인다. 전반적으로는 자신이 회사에 있으면서 겪었던 과정들과 일들을 담으면서도 부록처럼 반도체 공정의 과정을 설명으로 넣기도 하고, 다시 자신의 더 개인적인 삶을 목차로 나눠 다시 담기도 했다. 마치 입체적인 에세이이자 회고록처럼 느껴진다.

여기에 저자의 삼성에 대한 애사심과 애사심에서 나오는 여러 쓴소리와 개인적인 경험과 이야기들이 담겨서 흥미로운 부분들이 있다. 삼성맨이었기에 가능한 이야기와 마치 다른 삼성 지원자들을 위한 설명과 안내 같은 부분들도 있어서 일반적인 회고록과 다르게 느껴지면서 지침서로서의 기능도 하는 것 같다. 무엇보다 대부분의 인생을 삼성에서 보낸 사람으로서의 여러 회한과 일들이 스쳐지나가는 것이 잘 읽히는 책이다. 정말 책 여기저기에 삼성이 잘 묻어나 있다.

**삼성맨이 걱정할 정도로 지금 삼성의 위기 상태가 중요한 상황이긴 하다.

***대만의 TSMC이야기가 역시 안나올수가 없는데 사실 비교가 다른 부분이 있다.

****삼성이나 대만이나 일본이나 미국의 방관하에 어쩌면 전략하에 만들어진 측면이 있기 때문이다.

*****여기에 TSMC는 삼성과 다른 것이 직접 핸드폰을 만들거나 모니터, 가전 제품 같은 것을 만들지 않는다.

******즉 TSMC는 여기저기 팔기만 하면 되지만 삼성은 같은 제품군 경쟁 회사들의 견제를 받게 되는 것이다.

*******애초에 1위가 될수가 없는 상황이긴 하다. 삼성에 발주를 하지 못하거나 적게 받으려고 하니까.

********게다가 대만은 중국하고도 어쨌든 밀접하게 연결되어 있고 팔고 있는 상황이다.

*********덕분에 중국의 선전이라는 도시도 크게 발전하게 됐다.

**********즉, 삼성은 지금 우리나라의 위기와 마찬가지로 신기술 개발이 혁신적으로 필요한 상황이다.

***********특히 우리나라는 내수중심으로는 해결이 안되는 수출주도형 국가이기에 전반적인 위기 상황이 비슷하다.

************게다가 과거처럼 열정과 애국심, 희생정신으로 회사를 위해 하나로 뭉치는 시대가 아니기도 하다.

*************그래서 점점 사람보다 로봇을 이용한 공정이나 자동화 공정이 늘고 있다.

**************기술 때문에라도 우리는 우주 과학에 더 신경을 많이 써야 한다.

***************결국 다 연결되어 있기 때문이다.

****************그만큼 미래 자산으로 키워야 하는 것도 바이오 분야이지만...

*****************위기를 기회로 연결시키려면 리스크를 고려한 과감함이 필요하다.

******************안정적인 방향으로는 혁신이 힘들다.

*******************그만큼 당분간 손해 보더라도 자원을 쏟아부어야 결과가 나오는 것이 연구개발분야이다.

********************항상 오래 걸리는 분야이고, 어떻게 될지도 모르는 분야이기도 하다.

*********************그래서 진짜 선진국일수록 기초과학이 튼튼하고 계속 투자가 되며, 쓸모가 있을까 싶은 분야도 연구하고 있다.

**********************반면에 우리나라는 외형만 선진국이 된 것 같다. 대부분 급하게 성장했고, 기초도 아직 약하다.

***********************그래서 중진국의 위험만큼이나 선진국의 위험에 든 것 같다.

************************여기에 주변국의 지정학적 문제와 신냉전 문제까지 악재가 가득하다.

*************************앞으로 일본이나 백두산 같은 대지진에 대한 가능성도 좀 있어서 반도체 공장의 문제에도 악영향을 끼칠 수 있다.

**************************실제로 최근에 더 지진이 많아진 듯 하다. 사실 아주 오래전에는 우리나라도 지진이 많았다고 한다.

***************************반도체 다음으로 앞설 수 있는 기술이 양자 컴퓨터와 핵융합 기술일 것이다.

****************************확실히 삼성을 통해 보더라도 과거보다 차가워진 인력 시장과 인사과의 분위기를 엿볼 수 있다.

*****************************성과주의가 결국은 수치화로 인간성을 약화시킨다.

******************************성공만 가져갈 수는 없다.

*******************************사실은 덩어리로 가져가는 것이다. 

********************************정말 인재의 귀함을 어느새 놓치고 있는 것 같다.

*********************************사실 멀리서는 쉬워보여도 가까이서는 어렵다.

**********************************이상적으로 작동할 것 같지만 현실은 항상 여러 변수와 문제가 얽혀 있다.

***********************************성공 스토리에 젖어 있기보다 이제는 그것을 잊고 새롭게 시작해야 되는 시기가 아닌가 싶다.

************************************한강의 기적도 이제 한참 지난 시기가 됐다.

*************************************코로나 이후로 생긴 불황과 인플레이션이 아직도 그 여파가 크게 남아 있다.

**************************************어쩌면 지금은 진정한 위기의 초입단계일지도 모른다.

***************************************회식 문화의 언급에서 세월이 보인다.

****************************************장점만 있거나 단점만 있는 것은 없다.

*****************************************언제나 적당한 중용이 필요한 것 같다. 받아들일 것은 받아들이고 버릴 것은 버려야 한다.

******************************************삼성은 정작 이 책을 훑어볼까 궁금하다.

*******************************************진짜 위기는 기술개발의 뒤쳐짐에서 나온다.

********************************************우리는 AI마저도 뒤처져 있다.

*********************************************어느새 뉴노멀이라는 단어를 잊고 있지만 지금은 뉴패러다임의 시대이긴 하다.

##인상적인 문구들##

##하버드 연구팀이 진행한 75년간의 연구~남성 724명의 인생을 추적했다.~그들의 인생을 연구한 결과, 관계의 질이 중요하고 고독, 외로움이 가장 문제라고 한다. 가족, 친구, 공동체와의 만족스러운 관계, 친밀하고 좋은 관계가 건강하고 행복한 삶을 유지하게 하고, 뇌도 건강하게 한다는 것이다.

##회사는 '인재제일'을 추구하고 있었고, 교육 분위기는 젊은 열정으로 가득 차 있었고, 과제가 주어지면 팀원들이 역할을 분담해서 해결책을 찾아내어 정리하여 발표하는 등 활기차게 이어졌다. ~교육중에 강조되었던 내용들은 '인재제일, 도전정신, 프로주의, 주인의식, 팀워크'등이었다. 인재를 중요시하며 어떤 일이든 불가능에 도전하는 정신과 아마추어에서 프로가 되기 위해서 담당업무에 대해 전문가가 되어야 한다고 했다.

##반도체가 제조 공정을 거쳐 상품화되기까지는 수많은 관리항목들이 있지만 그중에서 가장 중요한 것이 클린룸 환경이다.

##면접할 때, 학생들의 다양한 재능을 확인하기 위해서 노래, 춤, 악기, 운동 등을 보여줄 수 있는 기회를 주었다. 이것은 학업성적 외에도 다양한 영역에서 능력을 보여주는 학생들을 발굴하는 데 도움이 되었는데 현장에서는 다양한 인성과 능력을 갖춘 직원들이 조화롭게 협업하면서 최고의 실적을 발휘할 수 있다는 것을 현장 리더로서 경험했기 때문이다.~당시에는 오퍼레이터의 손으로 반도체가 만들어졌기 때문에 더욱 중요했다.

##제조 오퍼레이터의 역할은 크게 줄어들었고, 자동화 설비들이 그 역할을 대신하고 있다.~자동화는 사람의 개입이 줄어들어 생산성과 품질을 높이는 효과도 가져왔다. 

##반도체 제조라인을 일반 공정과 다르게 클린룸으로 구성하는 이유는 반도체를 제조하면서 먼지나 이물질이 웨이퍼 표면 위에 떨어지면 그 부분의 칩은 전자소자로서 동작하지 못하게 되어 폐기하기 때문이다. 

##삼성반도체 연대기를 간략히 살펴보면, 1974년 한국반도체를 인수, 1976년 3인치 웨이퍼 양산에 성공, 1978년 '삼성전자 반도체주식회사'로 본격적인 양산체제 구축, 1984년 기홍 제조라인(FAB)에서 4인치(100mm), 6인치(150mm)웨이퍼를 생산했다. 

##연구소에서 동작되지 않던 신제품도 현장에 투입해서 적용하면 해결되는 경우가 많았다.

##6시그마 방법론(DMAIC)sms Define(정의)▶ Measure(측정) ▶ Analyze(분석) ▶ Improve(개선)▶Control(관리)순으로 전개한다. ~반도체 메모리사업부는 모든 직원들을 대상으로 6시그마 교육을 실시하고 GB(Green Belt), BB(Black Belt), MBB 등 품질 전문자격증을 취득하도록 했다. 

##생산전문가의 여러 자질 중에 미래예측 능력은 가장 중요하다고 생각하며, 단시간에 습득할 수 있는 능력은 아니다.

##1997년 IMF외환위기를 겪으면서~회사가 어려운 상황이 지속되면서 구조조정을 했고,~대상자 선정 기준은 최근 2년간 인사고과였다.~구조조정으로 회사 분위기가 침체되고 현실이 냉혹해지고 생존을 위해 몸부림치던 시기로 마음의 여유가 없이 앞만 보고 나아갔다. 

##회사의 성공과 발전은 상위 고과 30%인원이 만드는 것이 아니며, 100% 전원이 각자의 위치에서 역할을 제대로 해서 만들어지는 것이 아닐까 생각해본다. 하버드 대학에서도 1등부터 꼴등까지 순서가 있지만 모두가 우수한 인재이고, 사회 각 분야에서 많은 역할과 공헌을 하고 있다.

##대외적으로 공정성, 성과주의, 신상필벌을 기본방침으로하는 인사제도라고 하지만 현실적으로는 공정하지 못하고 성과주의로만 치우치게 되어 불만을 표출하게 된다. ~상대평가이기 때문에 순위를 매기는 방식인데 업무성과를 보면 별로 차이가 없어서 난감한 경우도 있었다.

##무노조 경영에서 인사팀의 권력은 방대했다고 한다. 인사팀에서 결정한 사항은 시시비비를 가리지 말고 순응해야 하고, 인사팀에게 불응하면 업적과 역량이 우수해서 좋은 평가를 받더라도 인사고과를 하위로 조정해서 연봉, 승진, 해고 등에 영향을 주었다고 한다.

##최근에 뉴스에서 '근태부정 신고센터'를 운영한다는 소식을 접했다. 직원들이 서로 신고하는 분위기가 되면 어떤 부작용이 생길까에 대해서도 면밀히 검토가 필요하다.~반도체 메모리 성공을 이끌어왔던 조직문화가 사라져 가는 것 같아서 아쉽고, 21C 초일류기업이 될 수 있을까라는 물음표가 생긴다. 

##회사 발전에 공헌하고 반도체 성공의 일원이라는 자부심도 있는데 정리해고로 섭섭하고 억울한 마음으로 떠나게 되어 퇴사해서도 회사에 반감을 가지는 경우가 많았다고 한다. 이러한 과정이 반복되면서 아군을 적군으로 만든 것 아닐까? 이러한 영향으로 삼성반도체 임원 출신이 중국에서 반도체 핵심기술 자료를 유출하고, 중국에서 회사를 설립해서 K-반도체 인재를 영입하는 일이 발생하기도 했다. 파운드리 경쟁사인 대만 TSMC 창업자인 모리스 창 박사는 미국 MIT강연에서 대만이 반도체 강국이 된 이유에 대해 첫째로 인재, 둘째로는 낮은 이직률이라고 했다.~ 일본도 비슷하다.~반면 미국, 한국 반도체 회사는 이직률이 12~25%로 높다.

##'초심으로 돌아가자!'라는 말처럼 조직의 목표를 달성하기 위한 팀워크를 만들고 적자생존, 약육강식의 정글에서 살아남기 위한 대안이 필요하고, 4차 산업혁명의 시대에서 사라지지 않고 지속 가능하려면 내부의 결속이 필요한 시점이다.~각자의 성장배경과 경험에 따라서 가치관이 형성되기 때문에 서로 이해하고 소통하지 않으면 갈등이 생기고, 그 갈등을 해소하지 않으면 관계가 악화된다는 것을 깨달았다.