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마이클 왓킨스의 ＜스트래티직 씽킹＞은 현대 리더와 조직이 직면한 복잡한 문제들을 해결하기 위한 필수적인 정신 훈련을 알려주는 책이다. 저자는 전략적 사고를 통해 리더들이 어떻게 잠재적 위협과 기회를 인지하고, 우선순위를 정하며, 조직을 이끄는 방향을 설정할 수 있는지를 설명해준다. 저자인 마이클 왓킨스는 웨스턴온타리오대학교에서 법학과 경영학을 전공하고, 하버드대학교에서 의사결정학으로 박사학위를 받았다. 하버드 경영대학원과 케네디 행정대학원 교수로 재직했고, 해마다 세계 각국의 국가 경쟁력을 종합 평가하는 스위스 국제경영개발연구원IMD 리더십 전공 교수다. 새로운 기업을 끊임없이 육성하는 창업계의 대부이자, 경제전문지 〈포춘〉이 미국 500대 기업으로 선정한 투자자문사 제네시스 어드바이서스(Genesis Advisers)의 공동 설립자다. 2023년 ‘경영학계의 노벨상’이라 회자되는 씽커스50(Thinkers50) ’명예의 전당’에 올라 최고의 경영사상가로 인정받았다.전 세계 21개 언어로 출간되어 150만 부 이상 판매된 경제경영 분야의 장기 베스트셀러 『90일 안에 장악하라』를 저술했고, 『하버드 비즈니스 리뷰』, 『MIT 슬론 매니지먼트 리뷰』에 다수의 논문을 발표했다. 책의 목차는 다음과 같다 서론 전략적 사고의 힘 1장 패턴 인식 훈련 2장 시스템 분석 훈련 3장 정신적 민첩성 훈련 4장 체계적 문제 해결 훈련 5장 비전 훈련 6장 정치적 수완 훈련 결론 당신의 전략적 사고 능력 키워가기 저자는 전략적 사고의 정의와 그 의미를 상세하게 설명하는 것으로 화두를 던진다. 전략적 사고는 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래 시나리오를 비판적이고 창의적으로 생각하는 능력이다. 이는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용된다. 전략적 사고는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어, 변화무쌍한 환경에서 조직이 지속 가능하게 성장할 수 있도록 돕는 일련의 정신 훈련인 것이다. 이와 관련하여 저자는 전략적 사고와 비슷한 방법과의 차이점을 이야기하면서 전략적 사고의 필요성을 강조한다. 먼저 전략적 사고와 비판적 사고의 차이점에 대해 설명한다. 비판적 사고는 정보와 주장을 논리적이고 체계적으로 평가하는 능력이다. 정보 수집, 평가, 가설 검증, 편견 제거 등을 통해 주장의 강점과 약점을 평가한다. 전략적 사고에는 비판적 사고가 필수 요소로 포함되지만, 비판적 사고만으로는 충분하지 않다. 이에 반하여 전략적 사고는 예측, 창의성, 비전, 목표 설정, 실행이 포함되어야 한다. 비판적 사고는 현재의 문제를 해결하는 데 중점을 두지만, 전략적 사고는 미래를 예상하고 계획하며, 복잡한 문제들을 창의적으로 해결하는 능력을 요구한다. 전략적 사고와 창의적 사고의 차이점에 대해서도 고찰한다. 창의적 사고는 새롭고 혁신적인 아이디어를 내는 능력이다. 이는 정형화된 틀에서 벗어나, 가설에 의문을 제기하고 현상에 도전하는 사고방식이다. 창의적 사고는 전략적 결정에 도움이 될 새로운 아이디어와 관점을 제시하며, 전략적 사고의 중요한 요소로 작용한다. 전략적 사고는 창의적 사고를 포함하지만, 더 나아가 예측과 실행을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 수립한다. 창의적 사고가 혁신과 변화의 원동력이라면, 전략적 사고는 그 혁신을 실질적인 성과로 연결시키는 과정인 것이다. 전략적 사고와 디자인 씽킹의 차이점을 분석한다. 디자인 씽킹은 고객의 욕구를 이해하고, 그 욕구를 충족할 해법을 개발하는 데 중점을 둔다. 이는 문제를 해결하기 위해 고객 중심의 접근 방식을 사용한다. 반면 전략적 사고는 조직의 현 주소와 환경을 분석해 도전과 기회를 파악하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 행동 계획을 수립한다. 디자인 씽킹은 주로 제품이나 서비스 개발에 활용되며, 사용자 경험을 극대화하는 데 중점을 둔다. 전략적 사고는 조직 전체의 방향성과 목표 달성에 집중하며, 보다 포괄적인 접근 방식을 필요로 한다. 전략적 사고는 리더가 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래 시나리오를 비판적이고 창의적으로 생각하는 능력으로, 이는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용된다. 전략적 사고는 조직의 지속 가능한 성장을 위해 필수적인 요소이다. 이는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어, 변화무쌍한 환경에서 조직이 성공적으로 나아갈 수 있도록 돕는다. 현대의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 경쟁이 치열하고 변화가 빠르다. 작은 실수 하나가 치명적인 결과로 이어질 수 있으며, 리더들은 이러한 도전적인 환경에서 조직을 이끌어야 한다. 전략적 사고가 중요한 이유는 바로 이러한 이유에서이다. 리더가 전략적 사고를 통해 조직의 방향성을 명확히 하고, 변동성과 불확실성 속에서도 올바른 결정을 내릴 수 있도록 돕기 때문이다. 오늘날 경영자들은 엄청난 불확실성과 여러가지 도전에 직면하고 있다. 보통 CUYA라 이야기한다. 이 CUYA에 노출되지 않은 업계는 없다. 조직을 이끄는 리더들이 올바른 방향을 설정하는 데 대부분 어려움을 겪고 있다. 여기에 테크, 사회, 환경 변화도 빨라지고 있다. 전략적 사고의 가치가 커지고 있다는 뜻이다. 1. 복잡성 (Complexity) 복잡성은 조직이 처한 환경에서 상호 연관된 변수들이 많아 상황을 이해하기 어려운 경우를 말한다. 예를 들어, 대규모 기업에서 수많은 직원, 다양한 기술, 복잡한 프로세스 등을 관리하는 것은 매우 복잡하다. 리더들은 이러한 복잡성을 이해하고, 정말 중요한 것에 집중하여 문제를 해결해야 한다. 전략적 사고를 통해 리더는 조직과 업계를 둘러싼 외부 환경을 정확히 이해하고, 복잡성을 헤쳐 나갈 수 있다. 2. 불확실성 (Uncertainty) 불확실성은 명확한 잠재적 결과를 염두에 두고 상황을 개선하려 하지만, 구체적으로 어떤 일이 일어날지 예측할 수 없는 경우를 말한다. 아무리 많은 정보를 수집하더라도 불확실성은 존재한다. 예를 들어, 정부 규제가 바뀌면 업계에 큰 영향을 미칠 수 있다. 전략적 사고자는 불확실성의 발생 확률을 고려하고, 실제로 문제가 발생했을 때 시사하는 바를 탐구하여 대비책을 마련한다. 3. 변동성 (Volatility) 변동성은 중요한 지표가 급격히 변화하는 상황을 말한다. 예를 들어, 유가가 급변하면 에너지 산업에 큰 영향을 미칠 수 있다. 의료산업에서는 새로운 경쟁자가 등장하여 기존 사업 모델을 위협할 수 있다. 전략적 사고를 통해 리더는 새로운 위협과 기회를 재빨리 감지하고 대응할 수 있다. 4. 모호성 (Ambiguity) 모호성은 특정 문제에 대한 의견이 다양할 때 발생한다. 예를 들어, 비용 절감과 재무 건전성을 목표로 하는 병원 관리자는 저렴한 의료비를 원하는 환자와 충돌할 수 있다. 전략적 사고를 통해 리더는 다양한 이해관계자들의 의견을 조율하고, 공통의 기준을 만들어 문제를 해결할 수 있다.  리더들은 거칠고 사나운 비즈니스 환경에서 조직을 이끌고 있다. 시장의 경쟁은 치열하고, 트렌드의 변화 속도는 빠르며, 과거의 성공 경험이 더 이상 미래의 성공을 보장하지 않는다. 냉철한 분석과 지속적인 혁신 없이는 업무 현장에서 도태되기 쉽다. 전략적 사고는 이러한 환경에서 조직의 생존과 성장을 위해 필수적인 도구인 것이다. 저자는 전략적 사고의 6단계 프로세스를 제시하며, 각 단계별 훈련법을 상세히 설명한다. 패턴 인식: 첫 번째 단계는 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하기 위해 패턴을 인식하는 것이다. 이는 과거의 데이터와 현재의 상황을 분석하여 미래의 트렌드를 예측하는 능력을 키우는 것을 포함한다. 시스템 분석: 두 번째 단계는 시스템을 분석하여 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하는 것이다. 이는 조직 내부와 외부 환경을 분석하고, 상호 연관된 요소들을 이해하여 최적의 전략을 도출하는 것을 의미한다. 이해당사자 분석: 세 번째 단계는 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하는 것이다. 이는 조직 내외부의 다양한 이해관계자들의 이익과 관점을 고려하여 전략을 세우는 능력을 포함한다. 문제 정의 및 해결: 네 번째 단계는 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하는 것이다. 이는 복잡한 문제를 명확히 정의하고, 이를 해결하기 위한 체계적 접근법을 개발하는 것을 포함한다. 비전 설정: 다섯 번째 단계는 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세우는 것이다. 이는 조직의 장기적인 목표와 방향성을 제시하고, 이를 통해 조직 구성원들을 동기부여하는 능력을 포함한다. 정치적 수완: 마지막 단계는 성과를 내기 위해 정치적 수완을 키우는 것이다. 이는 조직 내외부의 다양한 이해관계자들과의 관계를 관리하고, 필요한 자원을 확보하여 목표를 달성하는 능력을 포함한다. 왓킨스는 전략적 사고의 중요성을 강조하며, 이를 실천하는 다양한 사례를 소개한다. 예를 들어, 미국 의료계에서의 규제 변화에 대응하는 전략, 급변하는 기술 환경에서의 적응 전략, 새로운 경쟁자의 등장에 대한 대응 전략 등을 통해 전략적 사고의 필요성과 효과를 설명한다. 이러한 사례들은 전략적 사고가 단순한 이론이 아닌, 실제 비즈니스 환경에서 적용 가능한 실질적인 도구임을 보여준다. 이 책은 리더십 역할을 맡고 있거나 조직을 이끄는 책임을 지닌 사람들에게 특히 유용할 것 같다. 또한, 비즈니스 환경의 복잡성과 불확실성 속에서 효과적인 전략을 개발하고자 하는 모든 사람들에게 큰 도움이 될 것이다. 특히 CEO, 기업 임원, 관리자, 팀 리더, 그리고 이제 막 리더가 된 실무자들에게 실질적인 인사이트와 행동 지침을 제공한다. 업무 현장에서 목표를 달성하고자 하는 모든 이들에게 일독을 권해 본다. 
*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. |
한줄평 : 성공을 원하는 리더에게 필요한 6가지 전략적 사고방식 설명서 AI 시대가 도래하여 많은 의사결정 진행에 AI의 도움을 받는 시대가 되었다. 하지만 근본적으로는 사람이, 조직의 리더가 결정해야 하는 순간은 언제나 존재한다. 이 책은 그러한 순간에 필요한 전략적 사고의 힘을 길러주는 길잡이가 될 것이며, 그 힘을 키워주는 덤벨이 될 것이다. 책에서 강조하는 전략적 사고 6법칙은 다음과 같다. -패스는 민첩하게, 해비치에서. -6원칙의 앞머리를 기억하기 쉽게 하기 위한 나름의 제안이다 -패턴을 인지하여 스(시)스템을 분석하고 민첩한 지적 능력을 보이며 문제 해결은 체계적으로, 비전과 정치적 수완과 함께. -이 제안이 효과가 없다면 일반적인 방법으로 6법칙을 기억하면 될 것이다.  1단계: 패턴을 인식해 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하라.-복잡하고 불확실하며, 변화 무쌍하고 모호한 환경 속에서, 일정의 패턴을 인식하고 도출하여, 그 속의 위험과 기회를 포착하는 전략적 사고방식이다.  2단계: 시스템을 분석해 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하라. -패턴 속에서 상호 연관성을 찾아, 시스템을 구축하고, 미래를 예측하여 결과를 이끌어 내는 전략적 사고방식이다.  3단계: 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하라. -소위 큰 그림을 보다가, 세부사항을 파악하고, 다시 반대로 시야를 확장하며 관점의 전환을 통해 실질적 실익을 분별하는 사고방식이다.  4단계: 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하라. -어떤 문제를 인식했으면, 그것을 구체화 하며, 틀(프레임)을 잡아가며 문제를 해결 하면, 흔들리지 않고 신속하게 해결할 수 있다.  5단계: 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세워라. -설득력 있는 비전 제시는 조직의 방향성을 제시하며(어디로, 무엇을, 어떻게) 조직원의 왜 라는 물음에 명분을 제시하여 조직의 방향성에 동참하게 만들 수 있다.  6단계: 성과를 내고 싶다면 정치적 수완을 키워라.-조직의 핵심 의사결정자를 파악하고, 조직 내의 이기는 동맹과 방해되는 동맹을 파악하여, 목표달성의 효과적인 관계를 설정하는 사고방식이다. 이러한 사고방식을 습득하고, 연습하여 전략적 사고를 갖춘다면, 갈수록 복잡해지는 기업환경에서 남들보다 더 나은 우위를 점할 수 있을 것이라고 저자는 주장한다. AI를 통해 그 정보량이 더욱 늘어난 만큼, 그 속에서 옥석을 가려내고, 비판적, 분석적으로 인사이트를 도출하려면 전략적 사고방식은 필수라고 생각한다. 이 책을 통해 전략적사고 6원칙을 습득하고, 각자의 분야에 적용하여 지속적인 연습을 한다면, 복잡한 비즈니스 환경을 해쳐나가는데 큰 도움이 되는 내비게이션이 될 것이라 생각한다, #경영#경영전략#경영혁신#CEO#비즈니스맨#리더#리더십#마이클왓킨스 #동녘#동녘사이언스#스트래티직싱킹#전략적사고#서평#서평단 서평단 자격으로 책을 제공 받고 자유로운 의사로 작성하였습니다. |
 바둑이나 체스 잘 하시나요? . . #스트래티직씽킹 #마이클왓킨스 #동녘사이언스 . . 체스나 바둑을 둘 때 첫수를 두는 사람이 이득이 될까? 바둑이나 체스는 선수들이 차례로 번갈아 수를 두므로 누군가는 최초로 말을 옮겨야 한다. 두 선수의 실력이 비슷하다고 가정했을 때 첫수를 두는 선수가 52~56퍼센트의 승률을 보인다고 한다. 이와 같은 게임이론을 '선발자 이익'이라고 한다. . 경영에서 선발자 이익이란 신규 시장을 가장 먼저 진입했을 때 발생하는 이익을 말하고, 선발자는 경쟁업체들보다 더 높은 매출과 수익, 가치를 얻게 된다. 어느 게임이든 누가 먼저 선수 치느냐는 잠재적 힘의 근원이고, 먼저 시작하면 우위에 서게 된다. 특정 업계에서 합병이 대세일 때 승승장구하는 기업은 매력적인 합병을 가장 먼저 하는 기업이다. 첫수가 유리한 게임을 할 때는 이를 일찌감치 알아채는 것이 핵심이다. . 물론 선발자로 나서는 일이 늘 최고의 전략은 아니다. . 저자 마이클 왓킨스는 리더십, 코칭, 협상 분야의 세계적 권위자이며 경영사상가이며 베스트셀러 작가이다. 최장기 베스트셀러 ＜90일 안에 장악하라＞의 저자이다. . 이 책의 핵심 내용 전략적 사고는 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래 시나리오를 비판적 창의적으로 생각하는 능력이다. 그렇게 상상한 미래 시나리오에 담긴 위험과 기회를 평가할 때, 조직을 성장시킬 성공 전략을 세울 수 있다. 전략적 사고는 정상에 빠르게 오르는 비법이다. 전략적 사고는 배워서 키워나갈 수 있는 능력이다. 분석적 사고와 전략적 시각을 어떻게 결합하여 더 나은 의사결정을 내릴 수 있는지, 또 그것이 조직의 장기적인 성장과 어떻게 연결되는지를 강조한다. . 이 책은 기업의 중간 관리자나 경영자들을 대상으로 한다. 특히 새로운 리더가 되었거나 조직 내에서 전략적 기여를 해야하는 입장에서 더 많은 통찰과 구체적인 방법론을 얻고자 하는 사람에게 도움되는 내용이다. . 그래서 이 책은 일반인들이 접하기엔 좀 딱딱한 느낌이다. 여러번 읽으면서 생각해야 하는 책이다. 이 책을 다 이해한다면 경쟁하지 않고 이기는 비즈니스 전략을 세울 수 있다. . . 좋아하는 일만 하는 #해피리치 |
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스트레티직 씽킹 by 마이클 왓킨스 ~지식사회가 되면서 순간순간 사고의 능력은 중요해졌다. 학습을 하거나 인간관계에서도 전략적으로 생각하고 행동해야 우위를 점할 수 있게 된 것이다. 이 책에서 말하는 스트레티직 씽킹은 비즈니스 측면을 중점으로 한다. 전략적 사고는 현재를 뛰어넘어 여러가지 가능한 미래 시나리오를 비판적 창의적으로 생각하는 능력이다. 그중에서도 리더가 되려면 자신의 능력을 보여줄 기회를 잡아야 하고 그 일은 매우 정치적일 때가 많다. 손자병법에서도 최고의 전략이 싸우지 않고도 이기는 방법이듯 이 책의 저자 역시 경쟁하지 않고 이기는 전략을 위해 6가지 훈련을 제시한다. 1.패턴인식 ~세상 일의 규칙이나 흐름을 파악해 감지하는 능력으로 경영상의 어려움과 떠오르는 기회를 감지한다. 편견을 버리고 많은 정보와 트랜드 파악에 집중하여 경영사례분석이나 시뮬레이션을 하는 것도 좋은 훈련이다. 2.시스템 분석 ~조직이 운영되는 경쟁환경과 같은 복잡한 영역에서 멘탈모델을 세우는 작업으로 요소간의 연관성과 상호작용에 초점을 두어 전체를 이해한다. 3.정신적 민첩성 ~정신적 민첩성은 다양한 수준의 분석을 이용해 도전적인 사업환경을 탐색하는 고도전환 능력과 조직이 수행해야 하는 게임에 집중해 똑똑한 선수들의 행동을 예측하고 전략수립에 반영하는 게임수행능력으로 나뉜다. 4.체계적 문제해결 ~조직이 당면한 가장 중요한 도전을 어떻게 해결해야 하는 지 안내하는 것으로 목표 추구과정에서 이해 당사자를 내 편으로 만든다. 핵심은 경험이며 연습량에 비례해 능력이 좋아진다. 5.비전 ~야심차고 달성 가능한 미래를 상상하고 실현하는 능력이다. 이해 관계자와 연대 구성 시 꼭 필요함으로 리더는 강력한 단순화와 조직의 전략, 정책, 비전과 맞물리는 행동, 스토리텔링을 통해 개발하고 전달해야 한다. 6.정치적 수완 ~조직의 정치지형을 헤쳐나가고 이에 영향을 미치는 능력이다. 근본적인 힘의 역학관계, 다양한 이해 당사자들이 행사하는 영향력의 패턴을 이해하고 네트워크 키우기에 집중한다. 비즈니스 전문용어가 많이 나오고 설명이 상세히 되어있다. 우리가 흔히 알고 있는 비즈니스 사회에서 인정받고 능력을 발휘하기 위해 할 수 있는 노력들이다. 개인적으로 간단히 결론을 내리면 편견없이 항상 새로운 트렌드를 살피는 생각의 유연함과 경험많은 이들에게서 하나라도 더 배우고 많이 참여하는 성실함, 사람들 사이의 역학관계와 각자의 니즈를 파악할 수 있는 사회성과 공감능력이 전략적 사고의 주된 관건인 것 같다. @dongnyokpub #스트레티직씽킹 #마이클왓킨스 #동녘출판사 #서평단 #도서협찬 @chae_seongmo ＜채성모의 손에 잡히는 독서＞ 에서 도서협찬 받았습니다. #채성모의손에잡히는독서 #추천도서 #책리뷰 #서평 #좋은책 #인생책 #힐링 #자기계발 #스테디셀러 #북스타그램 #책추천 #신간 #베스트셀러 #독후감 |
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리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략 법칙 전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련이다. 전략적 사고를 하는 리더로 인정 받으려면 능력만으로는 부족하다. 기회를 잡아야 한다. 고위 직책자 대부분이 가져야 할 능력은 분석력, 문제 해결력, 실행력이다. 비판적 사고는 정보와 주장을 논리적이고 체계적으로 평가하는 능력이다. 전략적 사고와 디자인 씽킹은 모두 문제를 해결하는 방법이지만 중요한 차이가 있다. 전략적 사고는 조직의 현주소와 환경을 분석해 도전과 기회를 파악하고, 조직 목표를 달성하기 위한 행동계획을 수립하는 일이다. 반면 디자인 씽킹은 고객의 욕구를 이해하고, 그 욕구를 충족할 해법을 개발하는 창의적 과정이다. 전략적 사고 역량 = 재능 + 경험 + 훈련 구체적으로 오늘날 리더들이 마주한 네 가지 난제는 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성이다. ○ 여섯 가지 전략 사고 훈련 방법 패턴인지, 시스템 분석, 지적 민첩성 훈련은 조직이 마주하고 있는 도전과 기회를 인지하고 우선순위를 정하는 능력의 토대다. 체계적 문제 해결, 비전, 정치적 수완 훈련은 도전과 기회를 포착하고 효과적으로 대응하는 데 필요하다. 조직을 집결하는 능력 개발 훈련이다. 패턴 인식은 세상 일의 규칙이나 흐름을 파악해 감지하는 능력이다. 패턴 인식은 인간의 가장 기본적인 인지 능력으로, 끊임없이 쏟아져 나오는 무수한 정보를 '이해'하게 한다. 패턴 인식은 인지, 집중, 기억, 추론과 같은 다양한 인지 기능을 요구하는 복잡하고 동적인지적 과정이다. 전략적 사고란 도전과 기회를 포착하고, 도전과 기회를 '인지하고', '우선순위를 정하고', 조직의 역량을 '동원하는' 순환, 즉 인지-우선순의-조직 동원 사이클 (RPM 사이클)이다. 정보를 수집하고 해석하는 데 편견이 있다는 사실을 놓치면 패턴 인식에도 실패한다. 카너먼은 인간의 마음을 "서둘러 결론으로 뛰어드는 기계"라고 했다. 다양한 분야의 정보, 특히 변화에 관한 정보를 한꺼번에 흡수하는 능력이 중요한 이유는 '변화는 기회를 의미하기' 때문입니다. 시스템 분석이란, 조직이 운영되는 경쟁 환경과 같은 복잡한 영역에서 멘탈 모델을 세우는 작업이다. 시스템 분석을 통해 내부적으로 부서, 절차, 체계 등 조직의 다양한 상호관계와 의존관계를 파악할 수 있다. 시스템 분석은 복잡성을 관리하고 집중 대상을 정해 행동하게 하는 강력한 도구다. 작은 조짐을 더 명확히 파악하고, 잠재적인 방해 요인을 조직에 이로운 방향으로 활용할 비전을 갖게 한다. 정신적 민첩성은 상호보완적인 두 가지 인지 능력에 의존한다. 첫 번째는 고도 전환 능력이다. 현재에 미치는 의미를 애해하는 능력이며, 문제의 높낮이에 맞게 의도적으로 물 흐르듯 움직이는 능력이다. 두 번째는 게임 수행 능력이다. 조직이 수행해야 하는 '게임'에 집중에 똑똑한 '선수들'의 행동을 예측하고, 전략 수립에 반영하는 능력이다. ○ 문제 해결 절차 1) 역할을 정하고 문제 해결 과정을 알려라 2) 문제의 틀을 잡아라 3) 잠재적 해법을 모색하라 4) 최고의 해법을 선택하라 5) 행동 방침을 고수하라 비전은 야심 차고 달성 가능한 잠재적 미래를 상상하고, 조직을 동원해 그 미래를 실현하는 능력이다. 비전은 조직의 미션(사명), 핵심 목표, 개녀과 구분 되어야 한다. 비전과 목표는 다릅니다. 목표는 일반적인 방향성입니다. 비전은 구체적인 목표고, 원하는 미래의 그림입니다. 비전으로 조직 구성원들을 자극하려면 조직의 미래 방향을 간단하고 연상적으로 전달해 강력한 단순화를 이루어야 한다. 정치적 수완이란 조직의 정치 지형을 헤쳐나가고 이에 영향을 미치는 능력이다. 여러 이해관계자 사이의 미료한 힘의 역학, 그들의 동기와 욕구, 조직이 내린 다양한 결정으로 빚어질 영향을 이해하는 것이다. 근본적인 힘의 역학 관계, 다양한 이해당사자들이 이루려는 목표, 그들이 행사하는 영향력의 패턴을 이해한다면, 당신의 목표를 지지하는 동맹을 구축하고, 전략을 세우기 수월하다. 협의, 틀 잡기, 사회적 압박, 선택지 꾸미기 등 영향력을 행사할 다양한 방법이 있다. ＜채성모의 손에 잡히는 독서＞를 통해서 도서를 '협찬' 받았습니다. @dongnyokpub @chae_seongmo #스트래티직씽킹 #마이클왓킨스 #동녁출판사 #채성모의손에잡히는독서 #전략적사고 #기회 #행동계획 #패턴인식 #시스템분석 #지적민첩성 #문제해결 #비전 #정치적수완 #재능 #경험 #훈련 #실행력 #단순화 #책 #도서 #독서 #철부지아빠     
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??전략적 사고란 무엇인지를 알게되고 리더로서의 자기관리에 대한 고민이 시작되는 책이다. 시장의 혼란에 휩쓸리지 않고 절대우위를 지키기란 흔들림이 없어야 하는데 그게 쉬운게 아니라는 걸 안다. 너무 변화하는 속도가 빨라져서 어지러울 지경인 가운데 서있다. 회사안에서 티내지 않개 우뚝 서야하고 그안에 발전도 계획해야 한다. 리더는 앞서나가야 한다. 시장변화도 자기개발도 트렌드도 읽어 낼줄 알아야 한다. 그러기위해 많은 정보력 인맥을 가질 수밖에 없고 공부도 게을리해서는 안된다. 저절로 잘되는 기업은 없다. 이 책은 그런면이 좋다 더 읽어야할것, 자기점검등이 았어 나도 분석하고 나를 채우게 한다
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 AI 시대가 본격적으로 시작되었다. 이러한 급변의 시대에 미래를 예상하고 계획하기 위해 이 책에서 가장 강조하는 것은 전략적 사고의 중요성이다. 전략적 사고란 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래의 상황을 비판적이며 창의적으로 생각하는 능력을 말한다. 전략적 사고는 정상에 빠르게 오르는 비법이며, 다행이 배워서 키울 수 있는 능력이다. 자신의 타고난 전략적 사고 능력을 파악하는 것을 시작으로 경험과 훈련을 통해 그 능력을 키울 수 있다. 재능은 더 이상 키울 수 없는 능력이므로, 부단히 노력해서 경험을 쌓고 뇌를 훈련하며 전략적 사고를 키워야 한다. 전략적 사고를 훈련하는데는 여섯 가지 정신 훈련이 필요하다. 첫번째는 패턴 인식 훈련으로 데이터와 정보 속에서 반복 요소와 동향을 식별하는 능력이다. 이를 통해 조직이 속한 시장과 고객을 더 깊이 이해하고 잠재적 도전과 기회를 식별할 수 있다. 두번째는 시스템 분석 훈련이다. 패턴 인식 능력을 바탕으로 문제를 정확히 진단하고 해법을 찾는 사고법이다 세번째는 정신적 민첩성으로 여러 업무 사이를 오가며 필요한 업무에 집중하고 탄력적으로 사고하는 능력이다. 같은 상황을 다양한 각도에서 바라보고 다양한 분석 수준을 유동적으로 이동할 수 있게 한다. 네번째는 체계적 문제 해결이다. 조직이 당면한 가장 중요한 도전을 해결하는 방법이다. 문제의 틀을 잡아 잠재적 해법을 도출하고 평가한 후 최선의 해법을 선택해 실행하는 독립된 프로세스이다. 다섯번째는 비전을 찾는 과정으로 미래를 대비한 강력한 비전을 수립하고, 그 비전을 활용해 조직원들을 이끌고 의욕을 불어넣는 것이다. 여섯번째는 정치적 수완이다. 조직의 정치 지형을 누비고 다니며 영향력을 행사하는 능력이다. 개인적으로 해야 할 일은 변화하는 환경에 맞춰 정보를 흡수하고, 그 정보를 재평가하는 것이다. 또한 미래를 예상하고 능동적으로 미래를 설계하는 패턴을 습득하고 자신감을 바탕으로 나아가야 한다. 나의 강점과 약점을 객관적으로 분석하며 끊임없는 자기 계발로 미래 사회를 계획하고 나의 삶을 주도적으로 관리할 수 있는 능력을 배운다. 이 전략적 사고를 끊임없이 훈련함으로써 개인으로서, 그리고 훗날 리더로서 지속적인 자기 계발을 통한 성장이 답임을 느낄 수 있다. |
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? 이 책은 세계적으로 저명한 경영사상가 마이클 왓킨스의 신작으로, 비즈니스 리더와 플레이어들이 갖추어야 할 전략적 사고의 핵심을 다루고 있습니다. 저자는 전략적 사고가 단순한 경쟁 분석이나 전략 기획이 아니라, 이를 포괄하는 메타적 사고라고 정의합니다. 이 책에서는 전략적 사고의 6가지 핵심 훈련법을 소개하고 있습니다. 즉, '패턴 인식', '시스템 분석', '민첩한 정신력', '체계적 문제 해결', '비전 수립', '정치적 수완 훈련'을 통해 누구나 전략적 사고를 익힐 수 있다고 말합니다. 비즈니스 환경에 숨겨진 규칙과 경향성을 간파하는 능력 출처 입력 전략적 사고의 핵심 요소 중 하나인 '패턴 인식'은 치열한 비즈니스 경쟁 속에서 승리하기 위한 필수적인 능력입니다. 저자는 이 책에서 끊임없이 변화하는 경영 환경 속에서 성공하기 위해서는 단순히 현재의 상황만을 바라보는 것이 아닌, 과거의 경험과 데이터를 토대로 숨겨진 규칙과 경향성을 발견해내는 통찰력이 필요하다고 강조합니다. 예를 들어, 특정 산업 내에서 반복되는 기업들의 성장과 쇠퇴의 패턴을 분석하거나, 고객 행동 데이터를 통해 구매 결정 요인의 변화 추이를 읽어내는 것이 패턴 인식의 대표적인 사례입니다. 이를 통해 미래에 발생할 수 있는 시장 변화와 기회, 위협 요인 등을 선제적으로 파악할 수 있습니다. 또한 경쟁사의 전략적 움직임과 시장 트렌드를 꿰뚫어 보는 능력도 패턴 인식의 일환입니다. 이를 바탕으로 보다 선제적이고 창의적인 대응책을 마련할 수 있게 됩니다. 결국 패턴 인식은 불확실성이 지배하는 비즈니스 환경에서 미래를 내다보고 선도적 행동을 취할 수 있게 해주는 핵심 역량인 것입니다. 복잡한 비즈니스 문제를 체계적으로 분해하고 해결하는 능력 출처 입력 전략적 사고의 또 다른 핵심 요소인 '시스템 분석'은 복잡한 비즈니스 상황을 체계적으로 이해하고 해결책을 도출하는 데 필수적인 역량입니다. 저자는 이 책에서 오늘날의 경영 환경이 갈수록 복잡해지고 상호 연관성이 높아지고 있다고 지적합니다. 따라서 개별 요소들의 단순한 결합이 아닌, 전체 시스템의 맥락 속에서 문제를 바라보고 해결책을 모색해야 한다고 강조합니다. 예를 들어, 신제품 출시를 앞두고 있다면 단순히 마케팅, 생산, 재무 등 각 부문의 계획을 수립하는 것이 아니라, 이들 요소 간의 상호 의존성과 피드백 루프를 고려하여 통합적인 전략을 수립해야 합니다. 또한 고객의 구매 행동, 경쟁사의 대응, 정부 규제 등 외부 환경 요인들도 함께 분석하여 보다 포괄적인 관점에서 문제를 바라볼 필요가 있습니다. 이처럼 시스템 분석은 복잡한 비즈니스 문제를 체계적으로 분해하고, 각 요소들의 상호 관계와 피드백 효과를 고려하여 통합적인 해결책을 도출하는 능력을 의미합니다. 이를 통해 보다 근본적이고 지속 가능한 해결책을 마련할 수 있게 됩니다. 결국 시스템 분석은 불확실성이 높은 비즈니스 환경에서 문제를 효과적으로 해결하고 미래를 준비할 수 있게 해주는 핵심 역량인 것입니다. 변화와 불확실성에 능동적으로 대응하는 마인드 출처 입력 전략적 사고의 마지막 핵심 요소인 '민첩한 정신력'은 급변하는 비즈니스 환경 속에서 유연하게 대응할 수 있는 능력을 의미합니다. 저자는 이 책에서 오늘날의 경영 환경이 과거 어느 때보다 빠르게 변화하고 있으며, 이에 따라 기업들은 끊임없이 새로운 도전에 직면하게 된다고 지적합니다. 따라서 단순히 현재의 문제를 해결하는 것을 넘어, 변화에 능동적으로 대응하고 새로운 기회를 선점할 수 있는 마인드셋이 필요하다고 강조합니다. 예를 들어, 기존의 사업 모델이 위협받고 있다면 과감하게 혁신을 추진하거나 새로운 사업 기회를 모색해야 합니다. 또한 예상치 못한 시장 변화나 경쟁사의 공격적인 행보에 직면했을 때, 신속하게 상황을 파악하고 유연하게 대응할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 개방적이고 호기심 넘치는 마음가짐, 실험과 학습에 대한 의지, 실패에 대한 두려움 없이 도전할 수 있는 용기 등이 필요합니다. 결국 민첩한 정신력은 변화와 불확실성이 지배하는 비즈니스 환경에서 새로운 기회를 포착하고 위기에 능동적으로 대응할 수 있게 해주는 핵심 역량인 것입니다. 이를 통해 기업은 경쟁우위를 지속적으로 확보할 수 있게 되며, 결국 장기적인 성장과 발전을 이루어 낼 수 있게 됩니다. 체계적인 문제해결 프로세스의 중요성 출처 입력 전략적 사고의 마지막 요소인 '체계적 문제해결'은 복잡한 문제를 효과적으로 해결하기 위한 구조화된 접근법을 의미합니다. 저자는 오늘날의 비즈니스 환경이 갈수록 복잡해지고 있다고 지적하며, 이러한 상황에서는 단순히 직관이나 경험에 의존하는 것만으로는 문제를 해결하기 어렵다고 강조합니다. 대신 체계적이고 논리적인 문제해결 프로세스를 갖추는 것이 중요하다고 설명합니다. 이를 통해 문제의 본질을 정확히 진단하고, 다양한 대안을 검토한 후 최선의 해결책을 선택할 수 있습니다. 또한 실행 과정에서 발생할 수 있는 장애물을 사전에 파악하고 대응 방안을 마련할 수 있습니다. 구체적인 문제해결 프로세스로는 문제 정의, 정보 수집, 원인 분석, 대안 개발, 실행 계획 수립, 실행 및 모니터링 등의 단계를 들 수 있습니다. 이 과정에서 데이터 분석, 창의적 사고, 의사결정 기법 등 다양한 도구와 기법을 활용할 수 있습니다. 특히 문제해결 과정에서 다양한 관점과 의견을 수렴하는 것이 중요합니다. 문제에 대한 이해관계자들의 견해를 반영함으로써 보다 현실적이고 실효성 있는 해결책을 도출할 수 있기 때문입니다. 결국 체계적 문제해결은 복잡한 비즈니스 문제를 효과적으로 해결하고, 나아가 지속 가능한 경쟁우위를 확보하는 데 핵심적인 역량이라고 할 수 있습니다. 따라서 기업은 이를 위한 조직 문화와 프로세스를 갖추는 것이 중요합니다. 비전 수립 출처 입력 비전 수립은 전략적 사고의 핵심 요소로, 조직이 미래에 어떤 모습이 되고 싶은지를 구체적으로 그려내는 과정을 말합니다. 저자는 성공적인 비전 수립을 위해서는 다음과 같은 지침을 따르는 것이 중요하다고 강조합니다. 첫째, 비전은 조직의 목적과 가치관을 반영해야 합니다. 단순히 큰 목표를 제시하는 것이 아니라 조직의 정체성과 핵심 가치를 담아내야 합니다. 둘째, 비전은 구체적이고 실현 가능해야 합니다. 추상적이거나 모호한 비전은 구성원들의 공감과 몰입을 이끌어내기 어렵습니다. 셋째, 비전은 도전적이면서도 긍정적인 미래상을 제시해야 합니다. 현실적이고 실현 가능한 수준에서 조직의 잠재력을 극대화할 수 있는 비전을 수립해야 합니다. 넷째, 비전은 구성원들의 참여와 공감을 이끌어낼 수 있어야 합니다. 비전 수립 과정에서 조직 구성원들의 의견을 반영하고, 이를 통해 공감대를 형성해야 합니다. 다섯째, 비전은 지속적으로 점검하고 수정해 나가야 합니다. 환경 변화에 따라 비전을 유연하게 조정하고 보완해 나가는 것이 중요합니다. 이와 같은 비전 수립의 원칙을 바탕으로 조직은 구성원들이 공유하고 추구할 수 있는 미래상을 제시할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 방향성을 명확히 하고, 구성원들의 동기부여와 몰입을 이끌어낼 수 있습니다. 정치적 수완 출처 입력 전략적 사고의 마지막 요소인 '정치적 수완'은 조직 내외부의 이해관계자들을 효과적으로 관리하는 능력을 의미합니다. 저자는 오늘날 조직 내외부의 복잡한 이해관계와 역학관계를 고려하지 않고서는 전략을 성공적으로 실행하기 어렵다고 설명합니다. 따라서 정치적 수완을 기르기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 첫째, 이해관계자들의 관심사와 요구사항을 정확히 파악해야 합니다. 이를 위해 지속적인 커뮤니케이션과 관찰을 통해 이해관계자들의 입장을 이해하고 분석해야 합니다. 둘째, 이해관계자들 간의 갈등을 적절히 중재하고 조정해야 합니다. 상호 이해와 신뢰를 바탕으로 갈등을 해소하고 협력을 이끌어내는 것이 중요합니다. 셋째, 이해관계자들의 지지와 협력을 이끌어내기 위한 설득력 있는 커뮤니케이션 능력을 갖추어야 합니다. 상황과 대상에 맞는 적절한 언어와 태도로 소통하는 것이 중요합니다. 넷째, 조직 내부의 정치적 역학관계를 파악하고 관리할 수 있어야 합니다. 개인과 부서 간의 이해관계를 고려하여 갈등을 최소화하고 협력을 이끌어낼 수 있어야 합니다. 이와 같은 정치적 수완을 바탕으로 조직은 내외부 이해관계자들과의 긍정적인 관계를 구축하고, 이를 통해 전략을 효과적으로 실행할 수 있습니다. 급변하는 비즈니스 환경 속에서 미래 지향적인 대응책을 마련할 수 있다는 점을 강조하고 있습니다. 따라서 이 책은 경영 현장에서 전략적 사고력을 키우고자 하는 리더와 실무자들에게 유용한 지침을 제공할 것으로 보입니다. |
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이 책을 접하면 다소 재능이 부족한 평범한 직장인이라도 다양한 경험과 훈련을 통해 전략적 사고를 장착한 리더가 될 수 있다는 용기를 북돋아 준다.
우리는 전략이라는 단어를 쉽게 접한다. 전략과 전술은 군대에서나 사용할 법한 단어들이지만 일상에서도 이를 많이 사용한다. 그러나 사용 빈도에 비해 그 의미를 잘 구분하기는 좀 어렵다.
이 책은 전략적 사고가 무엇인지 정확하게 개념을 정의하고 있다. 그리고 중요한 것은 단순히 개념 정립에 그치지 않고 그것을 이루기 위한 방법을 다루고 있다는 것이다.
직장에서 접할 수 있는 상황을 중심으로 어떻게 하면 전략적 사고를 능숙하게 발휘하는 리더가 될 수 있는지를 설명하고 있다.
기업을 한 차원 높게 성장시킨 리더가 전략적 사고를 통해 어떤 행동을 했고, 그 과정에서 구성원들은 어떻게 반응하는지 실제 사례를 통해 보여주고 있다.
토론 현장을 누비는 퍼실리테이터들은 누구보다도 전략적 사고로 행동하는 사람들이다. 그러나 전략적 사고는 쉽게 개량화하기가 어렵고 실제 그러한 행위를 잘하고 있는지 평가하기도 힘들다.
이 책은 그런 점에서 명확한 지침과 훈련 방법을 구체화하여 퍼실리테이터들이 좀 더 능숙하게 전략적 사고를 할 수 있도록 도와준다.
그렇기 때문에 이 책을 실전 퍼실리테이터들의 역량을 강화할 필수 지침서라고 감히 표현하고 싶다.
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?전략적 사고는 비판적 사고나 창의적 사고나 디자인 사고와는 다르다. 또한 경쟁 분석이나 전략 기획도 아니다. 전략적 사고는 이 모두를 포괄하는 메타적 사고에 가깝다. 저자는 전략적 사고를 ‘리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래를 향해 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련’이라고 정의한다.? 이 책의 저자는 법학과 경영학을 전공하고 하버드 대학교에서 의사결정학으로 박사학위를 받은 교수이다. 새로운 기업을 끊임없이 육성하는 창업계의 대부이자, 2023년 Thinkers50 명예의 전당에 오름으로서 최고의 경영사상가로 인정받았다. 이 책은 리더가 가장 갖추어야 하는 소양과 그 소양을 갖추기 위한 여섯 가지 훈련법을 알려준다. 또한 현재 리더의 위치에 있지 않더라도 내가 추구해야 하는 사고를 알려주며 주변의 사수와 리더로부터 어떤 스킬을 중점으로 배워야하는지 그 방향성을 제시해준다. 타성에 젖어 직장에 다닐 것이 아니라 명확한 목표와 끊임없는 자기 훈련과 목표를 가지고 회사를 다녀야겠다는 의지를 다시금 잡게 해주는 도서였다. #도서지원 |