제일기획에서 35년을 마케팅 전문가로 일하며, 삼성전자의 글로벌 마케팅, 엑스포, 올림픽 스폰서십 등 다양한 프로젝트를 담당하셨고, 2020년부터 3년간 삼성 프로농구 단장을 역임하신 김재산 작가님의 책이다. 저자는 35년 직장 생활을 하면서 겪은 본인의 경험과 노하우들이, 프로를 준비하는 독자들에게 의미 있는 참고서 역할을 할 수 있으면 좋겠다는 바람으로 이 책을 집필하게 되셨다고 한다.

트렌드와 소비자 행동에 민감하고 경쟁이 치열한 광고업계와 프로라는 세계의 정점에 있다고 볼 수 있는 프로 스포츠 구단에 오랜 기간 몸담았던 저자는 ‘프로’와 ‘프로 정신’을 뭐라고 정의하고 있을까?

책은 총 4장으로 구성되어 있다. 핵심이라 판단되는 2, 3장을 중심으로 내용을 간략하게 정리해 본다.

1장에서는 새로운 시대의 ‘프로’를 정의한다. 급변하는 세상 속에 살고 있는 우리는 프로를 자격이 아닌 ‘태도’로 재정의할 필요가 있다. 저자는 ‘프로’를 다음과 같이 정의하고 있다.

끊임없이 변화하는 세상을 변수가 아닌 상수로 인정하고 자신만의 뚜렷한 잣대와 결단력을 갖춘 사람. 불안한 마음으로 변화를 바라보기보다는 새로운 기회로 기꺼이 받아들이는 사람. 그리고 늘 뜨거운 열정으로 엄격한 훈련을 멈추지 않는 사람(48-49쪽).

저자는 새로운 프로 정신(Professionalism)을 ‘프로이즘(Proism)’이라 명명한다. 프로이즘은 급변하는 세상에서도 흔들리지 않는 프로의 직무 기술서(Job Description)로, 프로의 자격과 훈련법을 포함하는 개념이다.

2장에서는 ‘프로의 자격’을 이야기한다. 저자는 프로의 직무를 위해 필요한 7가지 자격으로 뿌리, 성장, 경쟁, 통찰, 창의, 잣대, 공감을 들고 있다. 이 항목들을 전부 요약할 수는 없고, 핵심적인 문장 몇 개만 간추려 본다.

♤뿌리 - 뿌리 하나를 깊게 내리면 모두 연결된 가지로 확장해나간다(69쪽).

♤성장(★) - 프로는 MVP(Most Valuable Player)가 아닌 현재 진행형이며 끊임없이 성장하는 MIP(Most Improved Player)이다(70쪽).

♤통찰(★) - 통찰은 관심에서 시작된다. 계속 시야를 넓히고 새로운 질문을 좇는 것이 통찰이다(121쪽).

♤창의 - 창의는 베끼고(기존 기술을 습득하고) 훔치는(자기 것으로 만드는) 것이다(136쪽).

3장에서는 프로가 되기 위한 8가지 훈련법을 제안하고 있는데, 이 중에서 인상 깊었던 훈련법 세 가지를 소개한다.

♤언어를 확장하라

▷저자는, 자기 분야의 언어는 더 깊게, 다른 분야의 언어는 더 넓게 확장해 보면 x, y 두 개의 축을 따라 새로운 인식의 평면이 쭉쭉 늘어나고, 다양한 언어가 새롭게 섞일수록 창의적인 개념이 솟아난다고 말한다. ‘내 세상’의 언어, ‘고객’의 언어, ‘다른 세상’의 언어, ‘다른 형식’의 언어라는 용어에 저자의 실전 경험을 녹여낸 설명은 언어 확장의 필요성을 명확히 인식하게 해준다.

♤시야를 넓히라

▷저자는 언어를 넓히는 것이 지식과 이해의 영역이라면 시야를 넓히는 것은 관점과 목표의 영역이라고 말한다. 정상에 오르지 못해도, 고난의 오르막길을 도전하는 것만으로도 더 넓은 시야와 다른 수준의 경쟁력을 갖출 수 있다는 저자의 메시지는 독자들에게 도전 의식을 고취시킨다. 또한 저자는 시야를 넓히는 4가지 훈련법으로 호기심 유지, 비일상적 경험(예: 여행), 간접 경험(예: 독서), 어려운 일 도전하기를 제시한다.

♤두려움을 떨치라

▷두려움은 행동을 제약하고 틀린 결정을 하게 만드는 부정적 감정이다. 저자는 프로가 되려면 본능에 두텁게 새겨진 두려움을 제어하고 조절할 수 있어야 한다고 말한다. 광고회사에서 프리젠테이션은 피할 수 없는 숙명적 과제다. 내성적이고 숫기 없는 성격이라 발표에 대한 두려움이 컸던 저자가 프리젠테이션에서의 불안이나 긴장을 극복할 수 있었던 두 가지 비결로, ‘반복’과 ‘내용에 대한 확신’을 들고 있다. 둘 다 자신감을 키우는 방법이다. 특히 “연습은 성장을 위해서도 필요하지만 무엇보다 가장 효율적인 불안 해소법이기도 하다.”라는 문장은 체화된 익숙함의 중요성을 일깨워 준다.

프로는 특정 자격이나 전문직 종사자, 직업 스포츠 선수를 지칭하는 용어로 인식되어 왔으나, 변화를 예측하기 어려운 이 시대에 프로의 정의는 모호해졌다. 오늘날에는 모든 분야에서 누구나 프로가 될 수 있다. 아마추어(취미)가 프로(업)로 전향할 수 있는 세상이니까(콘텐츠 크리에이터를 떠올려 보면 이해가 쉽다!).

이 책에서 저자는 30년 넘게 굵직한 글로벌 프로젝트를 담당하며 세계 각국의 전문가들과 협업하면서 터득한 그들의 업무 방식과 퇴직 전 3년 간 삼성 프로농구 단장을 지내며 가까이서 지켜본 프로 선수들의 태도와 훈련 과정을 융합하여 저자만의 독창적인 시선과 통찰로 이끌어 낸, 프로의 자격과 훈련법을 포함하는 ‘프로이즘’이라는 개념을 제시한다.

이 책을 읽으며 저자가 새로이 재정립한 ‘프로’와 ‘프로 정신’ 개념을 통해 내 직업관에 대해 진지하게 돌아보게 됐고, 내가 직장생활 중 했던 업무와 성격이 전혀 다른 업무 영역(해외 전문가들과의 협업, 잦은 프리젠테이션, 크리에이티브 업무)을 간접 경험해 볼 수 있었다.

책은 일터에서 그리고 일상에서 유용하게 활용할 수 있는 다양한 노하우들을 많이 담고 있는데 내 요약 능력 부족으로 제대로 소개하지 못한 점이 못내 아쉽다. 저자가 책에 담아낸, 35년 프로 직장러로서 겪은 성공과 실패, 다양한 현장 경험을 통해 얻은 교훈들은 일하는 모든 분들께 성장과 발전을 위한 지침(指針)이나 이정표가 될 수 있을 거라 확신한다.

책 맨 앞부분에서 내 정신을 번쩍 들게 했던 저자의 촌철살인 조언으로 서평을 마무리하고자 한다.

“자신이 하는 일을 생계 유지 수단(직업, job)으로만 생각하는지, 경력을 쌓아 다음 단계로 올라가기 위한 하나의 발판(경력, career)으로만 생각하는지, 누군가에게 가치를 부여하는 의미 있는 일(소명 또는 professional)로 생각하는지, 내가 지금 하는 일을 어떤 단어로 부르고 싶은지 한번은 생각해 보라.

나는 과연 프로인가?”

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*본 서평은 김영사(@gimmyoung)로부터 제공받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 글입니다.

항상 자신의 일이나 업무에 매진하며 더 나은 성과 달성을 위해 노력하는 분들이 많을 것이다. 하지만 누구나 기계처럼 일할 수 없고 무조건적인 노력과 관리, 행동 만으로는 그 한계가 명확하다는 점에서도 이 책을 통해 접하며 어떤 형태로 자신을 관리하거나 더 나은 효율성과 결과값 등을 위해 나아가야 하는지, 이에 대해 체감하며 판단해 보는 것도 좋을 것이다. 특히 책의 저자는 자신의 경험과 노하우를 최대한으로 표현하고 있으며 일에 대한 기존의 관념이나 습관에서 벗어나 더 나은 방향성과 행동력 등을 함께 주문하고 있다는 점에서도 배울 점도 많을 것이다.

＜프로이즘＞ 다양한 분야가 존재하는 현실에서 해당 분야에서 프로가 되고 싶다면, 혹은 자신 만의 전문성이나 실력 등을 영위하며 더 높은 곳을 향해 나아가고 싶다면 기존의 마인드에서 벗어난 배움의 자세나 새로운 가치를 받아들이는 유연성, 그리고 이를 뒷받침 하는 실력과 능력이 있어야 할 것이다. 이는 거의 모든 분야에서 요구 되는 부분으로도 볼 수 있고 이를 위한 습관화나 자기관리의 방식과 기법에 있어서도 우리는 무엇을 배우거나 참고하며 자신의 가치나 루틴에 대해서도 함께 점검해 나가야 하는지도 책에서는 자세히 전하고 있다. 

또한 책에서는 다양한 예시와 사례를 통해 분석하고 있는 점이나 변화와 진화, 혁신 등의 키워드를 구체화 하며 소개하고 있다는 점에서도 자기계발적 요소가 강한 성공 관련 조언서로 이를 개인 단위에서도 충분히 배우거나 참고하며 더 나은 내일과 미래를 향해 나아갈 수 있다는 점도 강조하고 있어서 현실적인 요건도 고려하면서도 새로운 동기부여나 용기, 희망 등의 가치에 대해서도 최대한 체감하며 느껴볼 수 있는 책이다. 물론 개인마다 성공의 기준이나 프로의식, 전문성 등에 대한 규정과 반응도 다를 것이다.

하지만 모든 이들이 인정하고 또 존중하는 공통적, 필수적 요인은 존재할 것이며 이는 모든 분야에 있어서도 비슷한 형태로 적용 되고 있다는 점도 함께 읽으며 느낄 수 있을 것이다. ＜프로이즘＞ 당장의 거창한 계획이나 급진적인 변화를 종용하는 책도 아니며 오히려 습관의 중요성과 자신에 대한 이해와 성찰의 시간, 그리고 이런 과정을 통해 어떤 마인드로의 전환이나 변화의 자세가 중요한지, 이에 대해 자세히 알려주고 있어서 배우거나 참고할 만한 부분도 많을 것이다. 더 나은 성공과 성장을 위한 가이드라인, 함께 접하며 활용해 보자.

프로이즘

제일기획에서 35년간 마케팅 전문가로 일하시면서 프로가 되는 법을 후배들에게 알려줍니다.
프로라는 것이 나들 보다 잘하는 사람을 의미하는데 이는 제일기획에서 2010년부터 모든 직원의 호칭을 프로로 통일한 의미도 있을 것입니다.
프로라는 말이 참 듣기가 좋습니다.
보통 자신보다 나이 있는 분들을 선생님이라고 부르기도 하는데 프로라고 하면 왠지 마스터적인 모든 것을 나보다 잘하는 사람처럼 우대해 주는 느낌이 들어서 부르기도 듣기도 좋은 호칭이라 생각이 듭니다.
프로가 되는 길과 자격, 훈련, 자기경영 등 다양한 내용을 앞으로 직장 생활을 시작하는 초년생이라면 읽으면 앞으로의 자신의 성과를 성공적으로 이루는데 많은 도움이 되는 책입니다.
프로의 정의에 대해 다시 알아보면 프로는 영어로 professional 이라는 영어 단어의 줄임말로 전문가 또는 전문직 종사자를 의미합니다.
프로야구, 프로 축구, 프로농구 등의 프로를 기본으로 붙여서 대학교를 다니며 운동을 하는 대학생들과 졸업을 한 후 자신의 직장에서 프로라는 명칭으로 운동이 곧 일의 연속인 분들 그리고 전문직 종자사 중에 전문성이 뛰어난 분들이 생각이 나는 부분입니다.

라틴어를 쓰는 로마 시대 사람들 앞에서 진지하고 근엄하게 공식적인 선언을 하는 사람들을 지칭하는 프로라는 단어는 현대에 와서도 기본 맥락은 변함이 없습니다.
사람들 앞에서 당당하게 무언가 해내는 전문적인 지식과 마음을 가진 사람을 프로라고 하는 것입니다.
프로의 일에 대한 보상은 단순한 생계유지의 의미를 뛰어넘어 그 대가는 개인과 사회와의 연결고리를 만들어 상호작용을 일으키고 약속과 신뢰 관계를 형성합니다.

이 책을 읽으면서 저자님의 자신의 경험 이야기를 많이 알려줍니다.
특히 광고계에서 근무를 하면서 다양한 사람들과 만남과 그 속에서 프로가 되는 방법 등 일상에서도 모은 면에서 프로가 되는 일에 관심을 가지신 이야기가 많이 있습니다.
프로 스포츠에는 주전과 후보가 있고 비즈니스의 리그에도 하수, 중수, 고수가 있으며 하수와 중수의 고객을 응대하는 모습이 다름을 알 수가 있습니다.
하수보다는 중수가 되어 일하는 법 중수보다는 고수가 되어 고객을 응대하고 자신의 분야에서 최선을 다하여 앞으로 나아가 성장하는 자신을 만드는 방법을 이 책을 통하여 많이 알게 되었습니다.
김영사 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.
#프로이즘 #김재산  #김영사 #북유럽

회사에서 어느 정도 연차가 쌓이면 팀 내에 직급도 자연스레 올라가기 마련입니다. 그러다 보니 아무래도 직급에 맞는 업무와 책임도 더욱더 높아집니다. 저 역시도 그 직급에 맞는 역할을 잘 수행하고 싶고 그만큼 노력은 하고 있지만 여전히 부족함을 느낍니다. 무엇보다 프로의식을 좀 더 가지고 싶어서 여러 가지로 신경을 많이 쓰는데 제대로 하고 있는 지도 의문이고 고민이 앞섭니다. 그러다 최근에 읽은 책이 김재산 저자의 ＜프로이즘＞입니다. 저자는 제일기획에서 35년을 마케팅 전문가로, 3년은 삼성 프로농구 단장으로 일하며 프로들이 일하는 방식을 이 책에 담아내었습니다.

저자는 프로의 정의가 모호해지는 세상에서 새로운 프로 의식, 즉 ‘프로이즘’을 제시하였습니다. 프로이즘은 단순한 전문가를 넘어서, 급변하는 세상에서도 흔들리지 않는 프로의 직무기술서이며 프로의 직무를 위해서 7가지 자격이 필요하다고 언급하였습니다. 그래서 2장에서는 뿌리, 성장, 경쟁, 통찰, 창의, 잣대, 공감의 프로의 자격과 3장에서의 언어 확장, 도구 활용, 프로젝트 관리, 컨디셔닝 등 8가지 프로의 훈련이 담겨져 있습니다. 보통 본인이 쓴 자기계발서라도 다른 이의 사례를 언급하는 경우가 많은데 이 책은 저자의 경험이 대체로 언급되어서 좋았습니다. 개인적으로 어떤 프로젝트를 진행 하는데 있어서 완벽하려고 시간을 소비하는 경향이 있었는데 4장 프로의 자기 경영 중에서 조금은 부족해도 결과를 보여 준 후 계속 보완해서 또 다른 결과를 만들어야 한다는 부분에 공감이 갔습니다. 프로에 대해 조금은 막연하다는 생각이 들었지만 ＜프로이즘＞을 통해서 많이 배우고 도움이 되었습니다. 진정한 프로가 되기 위해 고민을 가지신 분들이라면 이 책을 적극 추천합니다!

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.

서평] 프로이즘/일의 불안과 의심을 넘어 나아가는 법

＜본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성하였습니다.＞

내 삶은 프로인가? 라는 스스로에 대한 질문을 던져본다. 스스로 프로라는 자부심을 가질 수 있다면 그게 진정한 프로는 아닐까?

프로들의 프로, 35년 동안 제일기획에서 글로벌 마케팅 전문가로 활약한 김재산 마스터의 [프로이즘]은 일의 불안과 의심을 넘어 나아가는 법에 대한 이야기를 통해 프로는 어떻게 성장의 길을 개척해 나가는지에 대한 길잡이 역할을 한다. 저자는 시대에 맞는 프로의 모습은 무엇인지, 프로의 자격을 갖추기 위한 기본 토대가 되는 뿌리, 성장, 경쟁, 통찰, 창의, 잣대, 공감으로 나눠 설명한다. 프로가 되기 위해 필요한 8가지와 문제들을 현명하게 넘어 스스로 단단해지는 방법까지 안내한다.

프로는 어떤일을 전문으로 하거나 그와 관련된 지식 혹은 기술을 가진 사람을 뜻한다. 시대가 변하면서 다양한 방면의 프로들이 보이고 그들의 성장과정을 통해 또다른 성장을 만나게 된다. 현대는 특정분야의 기술보다는 세상을 이해하고 시대를 앞서가는 통찰력과 창의성을 요구한다. 또한 성장애 가는 과정에서 작고 큰 실패들을 경험하게 된다. 그러한 다양한 욕구와 문제들에서 멈추면 프로로 갈 수 없다. 저자는 도서 [프로이즘]에서 성장은 불편한 곳에서 일어나고 편안함은 우리를 녹슬게 한다고 지적한다. 결국 성장이라는 것은 자신이 넘어야 할 것들에 대해 불편하고 힘들더라고 극복해 가는 과정이라는 것이다.

도서 [프로이즘]에서 훔치는 방법에 대해 이야기 한다. 내가 후배들에게 많이 하는 이야기중 하나는 모방은 창조의 어머니다. 그러나 똑같은 걸 가져오지 마라고 한다. 그리고 나 역시 그말을 실천하는 사람중 하나이다. 창의성이 좋거나 두뇌회전이 빨라 새로운 것을 뚝딱 만들어 내면 좋지만 나는 그런 부류의 사람이 아니다 보니 기존에 가지고 있던 것에 새로운 뭔가를 추가하거나 변경해서 새로운 것을 만들어 내는 것이 일을 효율적이고 신속하게 처리하는 방법 중 하나이다.

프로는 주어진 과제에 대해 끊임없이 도전하고 배워야 하며, 멈추지 않는 자세가 필요하다. 도서에서는 프리젠테이션에 대해 설명한다. 많이 알고, 이해하고 있는 데에서 멋진 프리젠테이션의 성과가 보인다. 어떤 기획이나 과제를 진행할 때 내가 프로라는 마음가짐으로 전체적인 것을 보고, 이해하는 것이 자신감으로 작용하며, 이를 통해 프로의 모습으로 발전해 가는 것이다. 어떤 수행해야할 목표가 있다면 두려움보다는 도전해 보는 것이 무엇보다 중요하다. 도전해 가는 과정에서 자신의 변화된 모습들을 발견해 가게 될것임을 전한다.

프로는 저자가 말하는 것처럼 현재진행형이라는 말이 적합하다는 생각을 해본다. 사람은 머물러 있거나 답습에 멈추면 안된다는 것이다. 내가 지금 하고 있는 일에 대해 스스로 프로가 되기 위해 끊임 없이 노력하는 것이 진정한 프로다. 단 아마추어인데 자신을 프로라고 오인하지는 마라. 프로가 되기위해서는 아마추어라는 단계를 넘어야 하며, 그 아마추어 단계를 어떻게 단단하게 바꿔가는가에 따라 평가는 달라지는 것이다. 자신에 대한 스스로의 평가도 중요하지만 세상에서 바라보는 평가도 무시하지 못하니까. 도서에서 다양한 사례들을 통해 이해도를 높여준다. 그 사례들을 읽어가는 과정에서 얻어가는 것들도 상당히 많다.

-내마음속의 어향과 수족관을 깰 수 있는 사람은 나 자신밖에 없다.-

어항보다는 강을, 강보다는 바다를 선택하라.

이 문구에 오랫동안 시선이 머문다.

＜도서내용 중＞

p24. 프로는 한번 취득하면 평생 유지되는 자격증이 아니다. 프로는 과거형이 아니라 언제나 현재진행형인 단어이다.

p41. 일과 삶이 더욱 통합되는 시대에 내가 어떤 물에서 놀지를 정하는 선택은 나의 삶과 일에 더욱 큰 영향을 끼친다 사회적 약자들의 기회와 가능성을 가로막는 어향과 수족관은 국가의 시스템이 부수어주고 그들을 강으로 놓아줄 수 있겠지만, 내마음속의 어향과 수족관을 깰 수 있는 사람은 나 자신밖에 없다.

p86. 성장은 불편한 곳에서 일어난다. 편안함은 우리를 녹슬게 한다. 자신에게 엄격한 시간을 오래 지속해야 크게 성장할 수 있다.

p138. 훔치는 방법은 다양하다(오해하지 마시길!). 남의 것을 새롭게 해석하고 새로운 의미를 부여해 훔치기도 하지만, 가장 쉽고 요긴한 방법은 자신이 이미 가지고 있는 ‘베낀’것들에 새로운 연결을 만들어 ‘훔쳐’내는 것이다. 서로 연관성이 없어 보이는 내 안의 각기 다른 경험과 지식을 새롭게 섞고 연결하는 연금술사가 되는 것이다.

p217. 반복은 익숙함을 만들고 익숙함은 자신감을 키운다. -프리젠테이션을 잘하는 사람들의 공통점은 유창한 웅변보다는 발표내용에 대한 분명한 이해와 자신감이다

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저자는 제일기획에서 35년을 마케팅 전문가로 일했고, 2020년부터 3년간 삼성 프로농구 단장을 역임했다. 

한분야에 통달한 분인데, 새로운 분야에 뛰어듦으로써 그동안의 통찰을 다른 곳에서도 발휘한다.

꽤나 절제된 문장이라 버릴 것이 없다. 

마케팅과 농구의 만남. 읽다보면 관심이 있는 팬이라면 알만한 선수들이 가끔씩 등장하는 깨알 재미가 있다.

프로는 무언가에 진심인 자들이다. 프로는 그 진심의 대가를 지불받는다. 

프로 리그의 가장 큰 특징이자 타 분야와의 차이점은 기회가 단 한 번이라는 것이다. 

오래 일해 본 사람이 할 수 있는 말들이 등장한다. 

일과 삶은 서로 독립적으로 존재하며 대립하고 갈등하는 존재가 아니다. 삶이 목적이라면 일은 진정한 삶을 찾으러 가는 길의 가이드이자 그 길을 걸어가도록 돕는 힘의 원동력이다. 일과 삶은 대립이 아닌 조화와 협력 관계여야 한다. 

상대방을 낮게 평가하는 것은 결국 자신이 속한 분야를 낮게 평가하는 것과 같은 것 같다. 더 보려는 노력을 하지 않게 되니까.

세상을 쉽게 단순화, 일반화하여 상대방을 낮게 평가하는 행위는 그게 무엇이든 저급하다. 스스로 그런 선입견을 받아들여 자신의 세상을 제한하는 것도 어리석은 일이다. 

디서플린의 바닥에 흐르는 개념은 '스스로에 대한 엄격함'이다. 강한 내적 동기에 의한 자발적 수행을 의미.

성장은 불편한 곳에서 일어난다. 편안함은 우리를 녹슬게 한다. 자신에게 엄격한 시간을 오래 지속해야 크게 성장할 수 있다. 

경쟁에서 우위에서 서 본 사람만이 할 수 있는 말들이 있다. 

경쟁 없는 세상은 없다. 우리 삶의 경쟁은 단판승이 아니다. 한 번 이기거나 진다고 끝나지 않는다. 경기는 끊임없이 벌어지며 한 번의 승리가 다음 승리를 약속해주지 않는다. 승리나 패배는 결과가 아닌 과정이며 지는 것은 포기하는 것과 다르다. 포기하지 않으면 게임은 끝나지 않는다. 그 끊임없는 경쟁을 통해 계속 성장해나간다. 장점을 승패에 두지 않고 성장에 둔다면, 경쟁은 성장을 가능하게 만드는 가장 큰 원동력이다. 

시도를 해야 하고, 실전에 임해야 얻어가는 것도 생긴다. 

들어가든 안 들어가든 기회가 나면 슛을 던져야 하고 던지는 숫자가 늘어날수록 실력도 커져간다. 실전에서 끊임없이 부딪히면서 승리의 영광과 패배의 교훈을 거듭해야 강해지고 깊어진다. 

인사이트는 언기 위해 대단한 능력이나 높은 전문지식이 필요하진 않다. 많이 보고 많이 듣고 꾸준히 관심 갖고 그 안에 있는 뭔가를 찾으려는 노력을 계속하면 키울 수 있다.

어른들이 하는 이야기를 들을 기회가 점점 사라져간다. 꼰대라는 말로 폄하하는 것은 쿨한 것이 아니다. 직접 듣고 자신의 그릇만큼 받아들일 수 있다면 기꺼이 듣는 것이 맞지 않을까?

더구나 그 이야기가 글로 남아 있는 것이라면 더더욱 읽는 것이 남는 것이다. 이 글 하나를 쓰기 위해 얼마만큼 고심을 했을 것인가?

저자는 사석에서 그리 많은 말을 하는 사람이 아닐 것 같다. 

이제는 면담을 청한다면 조용히 이 책을 내밀지 않을까?

프로이즘. 전문가의 마인드. 잘 배웠습니다!