주말에 그동안 보지 않고 모아두었던 영화 중에서 톰 크루즈 주연의 ＜탑건리버릭＞을 보았다. 오랜만의 전투기 소리와 배경 음악으로 나오는 이 가슴을 뛰게 만들었다. ＜탑건메버릭＞은 1986년에 개봉한 탑건의후속작으로, 미국의 해군 항공모함 비행단을 배경으로 한 액션 영화이다. 톰 크루즈가 다시 한번 연기한 매버릭은 전설적인 파일럿이자 훈련학교 교관으로, 새로운 세대의 파일럿들을 이끌고 국경을 넘는 위험한 임무에 도전하는 이야기로 실제 전투기를 몰아가면서 촬영을 했다고 해서 화제를 모았던 영화이기도 하다. 스릴 넘치는 비행 공중전과 격렬한 훈련을 포함하여 많은 고공 액션을 특징으로 한다. 영화의 주인공들은 실제로 전투기에 탑승하여 익스트림 고공 액션을 직접 소화했다고 한다. 이 영화는 리더십, 우정, 희생, 그리고 전쟁의 변화하는 본질에 대한 주제들을 탐구한 영화이다. 탑건의리더로서의 리더의 자질과 팀원들의 소통이 무엇인가에 대해서 깊게 생각하게 하는 영화였다. 관련하여 불확실성이 날로 증대되고 있는 현대사회에서의 한 회사의 리더인 사장과 조직원들 간의 소통은 어떻게해야원할하게 되고, 회사를 경영하는 사장의 리더십은 어떻게 발휘해야 하는지 등 실질적인 실천 방안에 대해 이야기하는 관련 서적을 읽을 기회가 있었다. 김형곤님의 ＜사장학 수업II＞였다.  저자인 김형곤님은 사장들 사이에서 ‘CEO 가정교사’로 통한다. 경영자 교육, 창업자 훈련, 마케팅 전략전술 플래닝 등을 주로 했다. 일반인들이 이해하기 어려워하는 마케팅과 경영, 비즈니스의 핵심을 평범한 단어와 문장으로 쉽게 이해할 수 있도록 풀어주는 게 특기다. 비즈니스 자체에 대한 객관적 이해를 돕는 ‘비즈니스 패러다임’과 경험 없는 사업에서 실패를 줄이도록 도와주는 ‘비즈니스 프로세스’, 경영자의 자기계발 프로세스를 다룬 ‘성-현-재-지-평-용-우-열’ 모델 등을 주제로 강연과 다양한 경영자문 활동을 한다. 직장인을 대상으로는 윈-윈 관계를 통해 회사 생활에서 자기 가치를 높이는 ‘직원의 팔로워십 발휘하기’ 등의 활동을 하고 있다. 저서로는 『사장학 수업』(2023), 『CEO 가정교사』(2007), 『초보 사장 빨리 벗어나라』(2010), 『첫 사업 기필코 성공하라』(2010)가 있다. 책의 목차는 다음과 같다 들어가는 글 사장은 길을 열고 직원들은 그 길을 따라 걷는다 1부 사장의 리더십 1장 생존의 리더십: 성공이란 생존한 사람만이 고민할 수 있는 목표다 2장 사장의 개인 리더십: 사장이 먼저 효율적으로 일해야 한다 3장 사장의 관계 리더십: 직원들이 효율적으로 일하도록 돕는다 4장 사장의 조직 리더십: 모든 활동이 한 방향 정렬되도록 조직한다 2부 직원의 팔로워십 5장 회사 생활에 대한 객관적 관점 갖기: 리더십과 팔로워십의 관계 6장 회사 생활에서 자기 가치 높이기: 일곱 가지 성취 공식 7장 회사원의 내공 키우는 6개의 습관 3부 사장과 직원 모두에게 당부하는 말 8장 리더십과 팔로워십이 어우러져야 한다 나가는 글 성과를 반복하는 경영자, 그리고 비즈니스 게임의 법칙  저자는 사장의 리더십은 기업의 성장과 발전에 핵심적인 역할을 하며, 그 형태는 기업의 규모와 직원 수에 따라 달라져야 한다고 주장 하고 있다. 저자는 리더십을 4단계로 구분하여, 각 단계에서 사장이 어떻게 성장하고 변화해야 하는지를 설명한다. 첫 번째 단계는 생존의 리더십이다. 기업이 초기 단계에 접어들면, 사장은 안정적인 운영과 생존이 가장 중요한 목표가 된다. 이 시기에는 매출과 수익을 극대화하기보다, 적은 매출로도 수익을 창출할 수 있는 방법을 배우는 것이 필수적이며, 경험이 부족한 직원들과 함께 일하면서 성과를 내는 방법을 익혀야 한다. 경쟁자로부터 고객을 보호하고, 불리한 상황에서도 협력할 수 있는 능력도 요구된다. 이러한 생존의 리더십은 사장이 자신의 비즈니스를 지속 가능하게 만들기 위한 기초를 다지는 단계로, 이 과정에서 사장은 위기 대처 능력과 유연한 사고를 갖추게 된다. 두 번째 단계는 개인 리더십이다. 이 단계에서는 사장이 효율적으로 일할 수 있는 방법을 배우고 이를 통해 직원들에게 긍정적인 영향을 미치는 것이 중요하다. 사장이 먼저 자신의 업무에 최선을 다하고, 효율적인 습관을 갖추게 되면, 직원들도 자연스럽게 그 모습을 따라 하게 된다. 따라서 사장은 자신의 시간 관리, 의사결정 프로세스를 정립하고 이를 조직의 문화로 만들기 위해 노력해야 한다. 개인 리더십은 단순히 사장의 개인적인 성장을 넘어, 조직 전체의 효율성을 높이는 데 기여한다. 이 단계에서 사장은 자신의 성장 뿐만 아니라 팀원들의 성장도 함께 고려해야 한다. 
세 번째 단계는 관계 리더십이다. 사장이 개인적으로 효율성을 갖추게 되면, 이제는 직원들이 효율적으로 일할 수 있도록 돕는 역할을 해야 한다. 이 과정에서 사장은 직원들에게서 최선의 성과를 이끌어내기 위해 격려하고, 효과적인 의사소통을 통해 신뢰를 구축해야 한다. 또한, 직원들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다. 장애물에 굴하지 않고 성과에 도달할 수 있도록 지원하는 리더십은 조직의 성과를 극대화하는 데 필수적이다. 이 단계에서는 직원과의 관계가 더욱 중요해지며, 사장의 역할은 단순한 지시자가 아닌 멘토와 코치로 변화한다. 네 번쨰 단계는 조직 리더십이다. 기업이 성장함에 따라 사장은 전체 조직을 통합하고 정렬시킬 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 변화하는 환경에 맞춰 조직을 재정립하고, 사장이 모든 일을 할 수 없는 상황이 올 때에는 직원들에게 권한을 위임하는 방법을 배워야 한다. 또한, 자신만의 조직 문화를 만들어가는 과정이 필요하다. 이 단계에서는 사장이 아니라도 조직이 자율적으로 운영될 수 있도록 하는 것이 중요하다. 따라서 사장은 조직의 비전과 목표를 명확히 하고, 이를 통해 직원들이 자발적으로 일할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 저자가 제시한 사장의 리더십 4단계는 각각의 단계가 서로 연결되어 있으며, 각 단계에서 사장이 어떤 역할을 해야 하는지를 명확히 제시한다. 생존의 리더십에서 시작해 개인 리더십, 관계 리더십을 거쳐 조직 리더십으로 발전하는 과정은 모든 기업이 성공적으로 성장하기 위한 필수적인 요소이며, 이러한 리더십의 변화는 단순히 사장의 개인적인 발전을 넘어서, 조직 전체의 문화와 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.  저자는 사장과 직원 간의 관계는 기업의 성공과 발전에 결정적인 영향을 미치는 요소로, 자세하게 설명해 준다. 이 관계가 건강하고 원활하게 유지되지 않으면, 회사 내에서 갈등이 발생하고, 이는 결국 기업의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 사장과 직원 모두가 서로의 입장과 현실을 이해하고 소통하는 것이 매우 중요하다. 사장과 직원 간의 갈등은 주로 서로의 이해 부족에서 비롯된다. 사장들은 비즈니스의 전반적인 방향과 전략을 결정하는 역할을 맡고 있지만, 직원들은 일상적인 업무를 수행하며 직접적인 성과를 내기 위해 노력한다. 이 두 그룹의 목표와 우선순위가 다르기 때문에 자연스럽게 갈등이 발생할 수 있다. 사장은 단기적인 성과를 강조할 수 있지만, 직원들은 장기적인 성장과 안정성을 원할 수 있다. 이러한 차이가 소통의 단절을 초래하고, 결국 서로에 대한 불신과 불만으로 이어질 수 있는 것이다. 사장이 효과적인 리더십을 발휘하는 것은 직원들과의 관계를 개선하는 데 필수적이다. 리더십은 단순히 권위를 행사하는 것이 아니라, 직원들과의 신뢰를 구축하고, 그들의 의견을 존중하며, 함께 성장하는 방향으로 나아가는 것이다. 사장이 리더십을 통해 직원들과 소통하고 협력하는 환경을 조성하면, 직원들은 자신의 역할을 더 잘 이해하고, 자신이 회사의 중요한 일원이라는 느낌을 받을 있습니다. 이는 직원의 동기 부여와 생산성 향상으로 이어질 것이다.
직원들도 팔로워십을 갖추는 것이 중요하다. 팔로워십이란 단순히 상사의 지시를 따르는 것이 아니라, 상사의 비전과 목표를 이해하고, 이를 달성하기 위해 적극적으로 협력하는 태도를 의미한다. 직원들이 팔로워십을 갖추면, 상사는 자신의 강점을 더욱 발휘할 수 있고, 직원들은 자신의 가치를 회사에서 느낄 수 있다. 이러한 관계는 상호 간의 신뢰를 구축하고, 조직의 목표를 향해 나아가는 데 큰 도움이 될 것이다. 사장과 직원 간의 관계를 개선하기 위해서는 상호 이해와 소통이 필수적이다. 사장은 직원들이 처한 현실과 그들의 고민을 이해하려는 노력을 기울여야 하며, 직원들도 사장의 비전과 목표를 이해하고 이를 지원하는 방향으로 나아가야 한다. 정기적인 미팅이나 피드백 세션을 통해 서로의 생각을 공유하고, 문제를 함께 해결하는 문화를 만들어 가는 것이 중요하며, 이러한 소통은 갈등을 예방하고, 문제를 조기에 해결할 수 있는 기반이 될 것이다. 사장과 직원 간의 건강한 관계를 형성하기 위해서는 긍정적인 조직 문화를 조성하는 것이 필요하다. 조직 문화는 회사의 가치와 신념을 반영하며, 이를 통해 직원들은 회사에 대한 소속감을 느끼고, 자신의 역할을 더 중요하게 인식하게 된다. 사장은 이러한 문화를 만들어 가기 위해 직원들의 의견을 존중하고, 그들의 성과를 인정하는 문화를 조성해야 한다. 또한, 직원들이 자율적으로 일할 수 있는 환경을 제공하여, 그들이 스스로 문제를 해결하고 성과를 내도록 격려해야 한다. 회사는 직원들이 하루 중 가장 많은 시간을 보내는 장소이므로, 이 시간을 가치 있게 만들기 위해서는 개인의 성장과 자기 개발이 중요하다. 직원들은 자신의 업무에 대한 책임을 느끼고, 이를 통해 회사에 기여하는 방법을 고민해야 할 것이다. 또한, 상사와의 관계에서 어떻게 기능하고 존재할 것인지에 대한 고민도 필요하다. 이를 통해 직원들은 회사에서 자신의 가치를 찾고, 더욱 의미 있는 업무를 수행할 수 있을 것이다. 
*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. |
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내가 일을 하면서 돈 받는 만큼만 일한다는 생각으로 나의 재능과 역량을 제한한 결과를 불러일으켰던 적은 없었나? 곰곰이 생각해보는 계기가 되었다. 지금까지 되돌아 보았을 때, 손해 보지 말고 받은 만큼만 일했던 것보다 내가 회사에서 요구하는 일차적 필요를 충족 시키는 것을 넘어서 나 자신의 가치를 높이고자 했을 때 훨씬 더 좋은 결과를 불러 일으켰다. 이것은 직원으로 일하던, 사장으로 일하던 마찬가지라고 생각한다. 눈 앞의 당장의 돈,이익에 눈이 멀어 나만 생각하지 않았는가? 당장의 손해를 보는 것 같더라도 더 큰 미래,신뢰를 기반으로 정직하게 장사하는 사장이 되고 싶다. 사업을 처음 시작하려는 사람들에게 꼭 추천하고 싶은 책이었다. 어제보다 나은 오늘을 위하여!!!!! 책벌레 뙈라밍 : 네이버 블로그 (naver.com) |
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세상에는 다양한 사장님이 존재한다. 작든 크든 회사를 경영하는 일은 어려운 일이다. CEO 가정교사 김형곤 작가가 이야기하는 사장의 리더십과 직원의 팔로워십에 대해 알아보는 시간을 가졌다. 최근 지인이 사업을 시작해서 이런저런 이야기를 듣고 있다. ＜사장학 수업 2＞를 읽으면서 사장이 되는 일이 어떤 일인 지 어떤 마인드로 사업을 접근해야하는 지에 대해 생각해볼 수 있었다. 초기단계인 생존단계에 어떤 태도를 취해야하는 지에 대해 지인에게 공유했더니 지인이 공감하며 고개를 끄덕였다. 개인적으로 나는 직장인이기에 회사생활을 하면서 조직인으로서 어떻게 생각하고 행동해야하는지, 사업체의 대표는 어떤 사람을 선호하는 지 궁금했다. 그 답은 2부에서 찾을 수 있었다. 팔로워십을 발휘하기 위한 여섯 가지 관점 1. 회사는 선택할 수 있어도 상사는 선택할 수 없다. 2. 능력이 아니라 위치가 일한다. 3. 가치에 대한 객관적 관점을 공유한다. 4. 기대로 평가받을 때와 능력으로 평가받을 때가 다르다. 5. 회사는 기대보다 좀더 하는 사람에게 높은 점수를 준다. 6. 팔로워십은 변형된 리더십이다. ＜사장학 수업＞_170 팔로워십은 변형된 리더십이라는 ＜사장학 수업2＞의 김형곤 작가님의 말에 동의한다. 조직생활도 주체적으로 내가 있어야할 위치를 파악하고 성실한 태도로 ‘주체적으로’일하는 직원, 스스로를 리드해 올바른 방향으로 이끌어가는 직원은 리더십을 가졌다고 볼 수 있다. 회사원이든 사업을 하든 기본적으로 생각해보아야하는 것들이 있다. ＜사장학 수업 2＞에 나오는 내용을 내 업에 대입하면서 생각을 해보면 많은 공부를 할 수 있을 것 같다. 사장이라면 내 사업의 단계는 어느 단계인지, 내가 해야할 일이 무엇인지 알 수 있을 것이고, 직장인이라면 팔로워십을 제대로 발휘해 회사에서 인정받고 개인의 발전에 도움이 되는 방법이 무엇인지 알 수 있을 것이다. 주도적이고 주체적으로 일하고 싶은 사람이라면 누구나 읽어보면 좋을 것 같다. |
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https://m.blog.naver.com/somang2277/223548721498 이 책은 사장이 알아야 할 기본지식을 잘 정리해 놓은 책이다. 사장이 먼저 명확한 목표를 제시하고 본을 보이면 직원들은 자연스레 따라간다. 사장과 직원이 같은 목표를 품고 같은 마음으로 갈 수 있는 방법을 제시한다. 사장과 직원이 한곳을 바라볼때 기업은 비로소 성과를 낸다 |
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? 이 책의 주제는 ‘사장의 리더십’과 ‘직원의 팔로워십’이다. 사장과 직원이 상호 의존적 관계자로서 각각 어떤 역할을 해야 하는가를 자세히 설명하고 있다. 두 주체가 기업에서 성과를 반복해 내는 핵심 역할자이기 때문이다. - ‘들어가는 글’ 중에서
이 책은 저자 김형곤은 기업체 사장들에게 ‘CEO 가정교사’로 불린다. 오랫동안 현장에서 활약하며 여러 사장들이 고민하는 문제들을 해결하는 과정에서 얻어진 별명이다. 책은 총 3부 8장으로 구성되었는데, 1부에선 기업의 규모별로 갖춰야 할 사장의 리더십을 네 단계(생존, 개인, 관계, 조직)로 구분해 설명한다. 이어서 2부에선 직원의 팔로워십을 구체적으로 다룬다. 리더십과 팔로워십의 관계성, 회사에서 자기 가치를 높이는 방식, 그리고 회사원으로서 내공을 키우는 습관 등을 자세하게 설명하고 있다. 마지막으로 3부에선 비즈니스 멘토 입장에서 리더와 필로워 모두에게 당부하는 내용을 담고 있다. 네 단계 리더십 생존의 리더십 사장의 개인 리더십 사장의 관계 리더십 사장의 조직 리더십 생존을 유지하는 게 첫번 째 미션이다 기업의 리더가 제일 먼저 해야 할 일은 분명하다. 해당 기업의 자금 흐름이 양호해야 도산을 면한다는 사실이다. 시간을 한참 전으로 되돌려보자. 1997년, 당시 난 상장기업의 자금총괄임원이었다. 계열사를 동시에 관리하고 있었는데 자금시장이 전보다 경색된 분위기로 흘러갔다. 난 자금조달업무를 수행키 위해 거래 금융기관에 머무는 시간이 점점 길어졌다. 기아그룹 자금위기설 등 갖은 루머들이 자금시장을 요동치게 만들고 있었기에 심할 땐 아예 금융기관으로 바로 출근하는 날도 많아졌다. 자금이란 기업 활동에 반드시 필요한 인체의 피와 같은 존재이므로 계열사 자금담당 책임자들을 모두 소환해 그룹 전체 자금회의를 늘 진행하곤 했다. 자금 부족 현상이 없는지 있다면 어떤 대책이 있는지 두루 살펴야 했기 때문이다. 비록 어려운 여건이지만 모두 합심하여 노력해 고비를 넘겨가던 중 갑자기 회장(오너 경영인)이 자금총괄 임원인 나와 사전에 아무런 협의도 없이 외환위기가 도래하자 국내 유명 법무법인의 도움을 받아 서울지방법원에 화의신청서류를 접수하고 말았다. 난 이날을 잊을 수 없다. 지금껏 나를 믿고 자금거래를 해오던 여러 금융기관들은 연이어 사실확인 차 임원실로 전화하거나 직접방문까지하는 정말 소란스러운 하루를 견딜 수밖에 없었다. 기업의 리더는 회사로 들어오는 유입자금과 꼭 결제해야 할 지출자금의 총량 수준을 항상 플러스, 즉 현금 흑자상태를 유지하도록 관리해야 한다. 오랫동안의 직장 생활을 통해 뼈저리게 체감한 내용이 바로 이점이다. 돈이 되지 않는 사업을 방만하게 떠벌리면 자금부족 현상으로 인해 결국 맞이하는 것은 파산 뿐이다. 그래서, 난 리더(경영자)의 제1 덕목은 해당 기업의 생존임을 강조하고 싶다. 책의 저자는 이를 ‘생존의 리더십’이라고 말하고 있다.
사장은 효율적으로 일해야 한다 사장의 시간은 자신의 것이면서 동시에 조직 내 사람들과 공유해야 하는 공공재의 성격을 띤다. 따라서 사장은 자신의 시간을 효과적으로 사용하는 방식을 연습하고 훈련해야 한다. 가용 시간을 파악하고 배분해서 우선순위에 따라 일를 사용하는 데 익숙해져야 한다. 따라서 사장은 자신의 시간을 기업의 희소한 자원으로 관리해야 한다.
사장의 관계 리더십 성과의 초점을 분명히 하라 가진 것을 이끌어내는 것으로 충분하다 초점을 공유하라 공적인 일과 사적인 일을 구분하라 필요와 예산을 분명히 하라 공정하게 나눌 방법을 찾아라 집요함이 최상이다 기업이 성장할수록 조직 리더십이 중요해진다 사장은 기업의 규모가 커지면서 기업 경영의 꼴을 재정립해 가야 한다. 자연의 세계를 관찰하면 알이 애벌레로, 애벌레에서 번데기로, 그리고 결국은 하늘을 나는 나비의 우화羽化로 이어지는 과정을 알 수 있다. 기업도 마찬가지다. 계속 성장해가는 이런 과정을 통찰洞察하고 통섭統攝하는 지혜를 배워야 한다. 사장은 기업에 적합하고 능숙하게 사용할 수 있는 전술적 역량을 찾아내고 학습하며, 구체적으로 적용하는 과정을 통해 스스로 성장하고 조직 리더십을 강화한다.(149쪽) 사장의 조직 리더십은 개인의 전문 지식과 과업을 연결해 각 실행 단계에서 생산적으로 작용하도록 관리하고 통합하는 것이다. 이를테면 ‘한 방향 정렬’인 셈이다. 조직 기능의 한 방향 정렬을 기본으로 하되, 기업의 특성과 방향성에 적합한 조직의 형태와 방식을 찾기 위해 사장은 노력과 학습을 지속해야 한다. 팔로워십은 변형된 리더십 팔로워십을 발휘하기 위한 여섯 가지 관점 회사는 선택할 수 있어도 상사는 선택할 수 없다 능력이 아니라 위치가 일한다 가치에 대한 객관적 관점을 공유한다 기대로 평가받을 때와 능력으로 평가받을 때가 다르다 회사는 기대보다 좀 더 하는 사람에게 높은 점수를 준다 팔로워십은 변형된 리더십이다 팔로워십은 변형된 리더십이다. 리더와 팔로워는 역할만 다를 뿐이다. 그 역할에 충실하고 힘이 합쳐질 때 조직의 강점이 발휘된다. 리더도 팔로워도 조직에서 한 역할을 담당하면서 함께 성과 목표에 도달하는 협력자로 인식하고 행동하는 것이 중요하다. 리더가 팔로워를 무리하게 변화시키려 하기보다 가진 강점을 잘 활용하기 위해 노력해야 하고, 팔로워도 리더를 평가하기에만 급급하지 말고 리더의 강점이 잘 드러날 수 있도록 리더를 잘 다루는 것이 팔로워의 책임이다. 먼저 상사가 어떤 유형의 사람인지 파악하자. 사소한 내용도 즉시 보고해 주기 원하는가, 아니면 알아서 처리해 주기 원하는가? 하찮은 내용이라도 목차로 정리한 보고서를 원하는가, 아니면 구두 설명을 바라는가? 읽는 사람인가, 아니면 듣는 사람인가? 팀 내부 의견이 엇갈릴 경우 어떤 방식으로 처리되기를 바라는가? 상사가 가장 편안한 방식으로 일할 수 있게 하는 것이 팔로워십에서 중요한 비중을 차지한다. (188쪽) 리더십과 팔로워십 직원들이 최선으로 일할 수 잇는 환경을 제공하기 위해 노력하는 사장의 존재와 자기 콘셉트를 지니고 일하는 직원들의 존재가 늘어나는 비즈니스 현장엔 사장의 리더십과 직원의 팔로워십이 공존共存한다. 성과라는 공통의 목표를 추구하는 회사에서 가장 큰 시너지를 만들어내려면 조화만큼 훌륭한 비법이 있을까. 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 사장과 팔로워십을 발휘하며 제2의 리더로서의 역할을 다하는 직원이 어우러질 때 그 성과는 보석처럼 반짝일 것이다. 정기적으로 확인해야 할 세 가지 질문들 첫째, 나는 ‘진짜’로 살아가고 있는가? 스스로 진짜가 되기 위해 노력하고 주변의 평판을 확인하면서 냉정하게 자신을 평가해 봐야 한다. 둘째, 최선을 다할 수 있는 환경인가? 현재 자신이 서 있는 곳이 자신이 최선을 다할 수 있는 곳인가를 확인해야 한다. 셋째, 지속적으로 학습하고 있는가? 나도 고객도 경쟁자도 환경도 모두 변화함을 당연하게 생각하자. 그리고 지금보다 더 나아질 수 있는 방향과 방법을 찾아서 노력하는 것을 멈추지 말자. 진짜가 된다는 것은 결국 자기 가치를 높이는 습관으로 일하는 것이다. 그리고 사장의 위치에서든지 직원의 위치에서든지 최선을 다할 수 있는 환경을 찾고 유지하는 것은 타협의 영역이 아니다. 최선을 다해서 일할 수 있는 환경이 무엇인지 묻고, 그러한 환경을 만들고 지속할 방법을 찾으라. #경제경영 #사장학수업2 #김형곤 #리더십 #팔로워십 #다산북스 ★다산북스 서평단에 참여하여 작성한 리뷰입니다. ? |
(사진, 시간활용)|
나는 프리랜서다. 다소 독특한 형식의 프리랜서이긴 하지만 지금까지의 나는 프리치고는 비교적 보수적이고 안전지향적인 스타일로 일하던 타입이었다. 그러다 몇 년 전부터 일의 양도 늘리고 상당히 공격적인 방향으로 업무 방식을 바꾸게 되었다. 사실 이런 성공학 관련 책을 선호하는 편은 아니지만 스트레스를 받으면서도 일을 잘하고 싶었고 평가를 잘 받고 싶고 일의 의미를 찾아내고 싶어했기 때문에 책 속에서 원하던 조언을 구하곤 했다.  우리도 최근 업계 분위기가 워낙 위태위태하다 보니 일을 하는 와중에도 불안하고 늘 다음 단계를 고민할 수밖에 없는데... 사장학 수업 시리즈를 읽으면서 지금의 내 상황을 여러 번 대입하게 되었다.  그동안 극과 극의 상반된 스타일로 일하면서 굉장히 다양한 업무 경험을 얻었던 반면에 성과 면에서는 또 완전히 다른 결과값이 주어질 때도 많았다. 내 노력과 회사, 팀의 에너지가 시너지로 이어질 때도 있었고 반대로 노력한다고 해서 모든 일이 다 플러스가 된 건 아니었다. 다만 확실한 포인트는 내가 그 일에 '주인의식'을 갖고 있느냐에 따라 완성도와 만족도가 달라졌다는 것. 시키는 일만 해서는 살아남을 수 없는 정글의 세계, 약육강식의 세상에서도 나름의 법칙과 질서는 존재하기 마련이지만 그 질서는 사실 굉장히 위험하다. 사실 프리랜서는 안주하려는 순간을 가장 조심해야 한다. 언제든지 도태될 수 있고 프리들에겐 특히 더 독이 되는 환경으로 돌아올 수도 있기 때문이다. 그런 면에서 책에서 강조하는 사장의 리더십, 직원의 팔로우십을 모두 배울 필요가 있었다.  특히 나의 경우는 이번에 새로 팀을 짜서한 프로젝트를 운영하게 되었는데 경험 없고 호의적이지 않은 후배를 팀장 격으로서 컨트롤 하는 게 너무 힘들었다. 사실 첨부터 후배의 개인적인 성향을 어느 정도 알고 있어서, 팀원으로 같이 일하기엔 힘들 거란 생각을 진작 했지만... 이건 예상했던 그 이상이었다. 어떻게 성과를 내야 할지, 또 팀으로서 능률을 올릴 수 있을 것인지 여러 고민이 있던 차에 이 책을 보면서 목차마다 도움이 되는 포인트들을 꽤 찾아낼 수 있었다.  여기에 또 하나,개인적으로 많은 깨달음(?)을 줬던 부분은 태도 위에 능력을 더하라는 것. 일이 힘들고 지칠 땐 지겹다, 저 사람은 왜 말이 통하지 않을까 표정부터 굳어지곤 했는데 결국 지나고 돌아보면 모든 건 서로 간에 보인 태도에서 빚어진 오해였다. 일을 잘하고 못하고는 종이 한 장 차이. 사람의 일은 결국 예의와 태도가 결정한다는 걸 새삼 깨닫는 요즘이다. 직원과 후배와의 공존, 리더십을 고민하는 사장과 사수가 한번쯤 읽어볼 만한 책. 성장은 위로 갈 수록 멈추는 게 아니고 고민하고 노력하는 사람에게 주어지는 선물이라는 점을 다시 한번 새기게 되었다. #추천도서 #북리뷰 #리더십 #자기계발 #성공학 #경제경영 #다산북스 #서평단 #사장학수업 #사장학수업2 #김형곤 |
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남편은 최근 직원이었던 가게의 사장님과 동업을 하게 되어 1/2 사장이 되었다. 원래 하던 일에서 관리자의 책임이 더해졌다. 예전보다 조금 더 신경을 쓰면 될까.. 싶었던 것이 사람을 관리하게 되는 순간 직원은 알 수 없는, 이해할 수 없는, 사장의 입장과 시선이 있다는 것을 알게 되었다. 개업후 2개월여가 지났을 뿐인데 여러 사람이 드나들어 벌써 이름조차 가물가물한 직원까지 생기기 시작했다. 아무도 믿지 말라는 조언을 철썩같이 믿게 되었으며 검은머리 짐승은 거두는게 아니라은 진리라는 것을 알게되었다. 개업 단 2개월 만에.  이 책은 사장의 리더쉽과 직원의 팔로워십이 잘 어우러졌을때 나올 수 있는 성과에 대해 얘기한다. 이보다 더 완벽한 조합이 있을까. 사장과 직원이 성과 목표를 공유하고, 각자의 영역에서 최선을 다한다면 어디든 망하는 곳은 없을 거다. 그렇다면 사장의 리더십은 어떤 모습이어야 하며, 직원은 사원으로서 어떻게 내공을 키워야 하는가. 생존을 유지하여(실패하지 않아야 한다) 성공을 목표로 하는 '생존의 리더십' 사장이 먼저 솔선수범을 통하여 성숙해져야 하는 '개인 리더십' 직원들이 효율적으로 돕는 '관계 리더십' 모든 활동이 한 방향으로 정렬되도록 이끄는 '조직 리더십' 저자 위 4가지 리더십을 사장에게 필요한 덕목으로 얘기한다. 우리는 아직 성공보다는 생존이 우선인 신생사장으로 생존을 위한 사장의 덕목을 가장 눈여겨 보게 되었다. 책에는 '5-3-3-1 운영방식'에 대해 나오는데 남편은 5-3-3-1을 만들고 있는 중이었고, 나는 직장에서 그 5-3-3-1의 직원중 한사람이었다. 아니 나는 5-1-2-1 이었다. 나를 이렇게 만든 나의 사장은.. 진정한 리더인가 싶어 쓴웃음이 나왔다. ㅎㅎ 사장에게 아무리 훌륭한 리더십이 있다고 한들 그를 따르는 직원들이 역량이 이에 미치지 못한다면 아무 소용이 없다. 그렇다면 어떤 자세로 일하는 직원들을 이끌어 가야 할 것인가. 효율을 추구하고, 생산적이 되고, 신뢰받는, 수동적이지 않는, 능동적인 그런 직원 누가 봐도 탐나는 직원이 아닐 수 없겠다. 책을 읽으며 남편의 입장에서 또는 근로자인 나의 위치에서 모두 헤아려 봤다. 남편은 4가지 리더십을 갖추고 있는지, 나는 사장에게 어떤 직원일지, 내가 사장이라면 어떻게 해야 할지.. 안그래도 요즘 사장과 직원 사이에서 어딜 기준으로 맞추고 살아야 하는지 헷갈리고 있던 터다. 책을 모두 읽고 가니 5-1-2-1이 되어버린 나의 직장은 내가 만든 것이고, 그건 내가 꽤 신뢰를 받고 있는 못난 직원은 아니었기 때문이었다. 허허.. 이것 참. 대충 일하려고 했는데, 안되겠잖아? 이 책을 읽고 더 성의껏 열심히 일해야 겠다는.. 다짐을 하게 된 걸 보면 제목은 '사장학 수업'이지만, 사장님들 뿐만 아니라 직원들이 함께 읽어야 시너지 효과가 나올 것 같다. 물론, 직장에 애정이 있는 직원들에 한해서겠지만 말이다. ** 출판사에게 제공받아 작성한 리뷰입니다.** |
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사장학 수업 2는 직원, 사장! 모두 다 읽어봐야 할 책으로 추천한다 ! 누구나 쉽게 이해 할 수 있도록 되어있어 창업을 준비하거나 고려 중인 분에게는 필독!!! https://m.blog.naver.com/efro800417/223538919140 |
목차 [1부 사장의 리더십] -1장: 생존의 리더십: 성공이란 생존한 사람만이 고민할 수 있는 목표다 -2장: 사장의 개인 리더십: 사장이 먼저 효율적으로 일해야 한다 -3장: 사장의 관계 리더십: 직원들이 효율적으로 일하도록 돕는다 -4장: 사장의 조직 리더십: 모든 활동이 한 방향 정렬되도록 조직한다. [2부 직원의 팔로워십] -5장: 회사 생활에 대한 객관적 관점 갖기: 리더십과 팔로워십의 관계 -6장: 회사 생활에서 자기 가치 높이기: 일곱 가지 성취 공식 -7장: 회사원의 내공 키우는 6개의 습관 [3부 사장과 직원 모두에게 당부하는 말] -8장: 리더십과 팔로워십이 어우러져야 한다  1장. "파일럿 비즈니스" 자신이 바라본 시장 기회가 진짜 자신의 사업기회가 될 수 있는지 파악하는 과정 -의도된 실패 또는 의도된 고생이라고 생각하기. -자신이 목적하고 계획해서 파일럿 비즈니스를 하는 것과 어쩔 수 없는 실패 경험을 통해 배우는 것에는 큰 차이가 있다. - 내 능력과 한계를 시험해볼 수 있는 기회다. 2장.  "모델 만들기" 한 사람이 어떤 것을 달성하고 성취해서 기록을 세우면 다른 사람들은 그 기록을 본보기로 삼고 뒤따른다. -가능성을 가진 팀에게 힘을 집중해서 구체적인 성과를 이끌어내고, 가시적인 성과가 드러날 즈음에 나머지 전체에게 향상된 성과 기준 제시하기 -평균적인 레벨 업을 지향하는 교육은 큰 성과를 올릴 수 없다. -맞다, 누군가가 해냈다는 것이 나도 할 수 있다는 명백한 증거가 되어준다고 했다. 3장.  "갑과 을의 역할" "갑"이 할 일은 '필요와 예산'을 분명히 하는 것 "을"의 일은 주어진 예산 내에서 갑의 필요를 해결할 수 있는 방법을 제안하고 실행하는 것 4장.  "리더십과 관리자의 차이" 리더십이 목표와 사명에 초점을 맞춘다면 관리는 최종 결과에 초점. 리더십이 효과성을 추구한다면 관리는 효율성을 추구 리더십이 옳은 방향을 중요하게 생각한다면 관리는 적합한 속도를 중요하게 생각함. 리더십이 적절한 방침을 정하는 활동이라면 관리는 정해진 방침을 적절하게 수행하는 것 -조직 운영에서 리더십과 관리가 5:5로 작용할 때 그 조직은 안정적인 상태를 유지한다. -리더십과 관리자의 역량을 모두 갖추기 어렵다. 효율성과 효과성을 두루 고려하고 속도와 방향을 맞추고 과정과 결과물까지 완벽하다면..^^ 5장.  회사는 선택할 수 있어도 상사는 선택할 수 없다. -조직 생활을 하겠다고 마음먹었다면 까다로운 상사를 당연하게 여겨야 한다. -새로운 부서, 새로운 회사를 찾아도 문제는 해결되지 않는다. -상사는 선택할 수 있는 대상이 아니다. 따라서 호불호를 넘어서 상사의 특성을 이해하고 활용하는 방식을 습득해야 한다. 6장.  아이디어맨이 되어라: 기록 한국의 정자가 아랍 지방으로 옮겨지면 이색 장소가 되고 북극의 이글루가 한국으로 옮겨지면 새로운 관심 장소가 된다. 기록 =이미 존재하는 모습들을 현재의 자기 필요와 상황에 옮겨오는 것 신문이나 잡지, 길거리 간판, 드라마 대사나 책을 읽으며 좋은 아이디어라고 생각되는 것이 보이면 아이디어 노트에 기록하라. 상사의 신뢰를 얻기 위한 행동 요령 1. 회사 나 자신이 하는 모든 일을 상사가 알 수 있도록 하라. 2. 작은 일이라도 약속은 반드시 실행한다. 3. 진행하는 일의 바람직한 결과에 집중하는 태도를 유지하라. 4. 효율성과 효과성의 관점을 유지하라. 조직 생활에는 늘 상사가 존재한다 내 행동이 상사의 관점에서 이해될 수 있어야 한다. 회사 내에서 자신이 하는 일을 상사가 알도록 하고 상사에게 보고하는 것을 당연하게 생각하라. 7장.  "기대보다 조금 더 하기" 결과의 크기가 무조건 큰 상태가 아니라 상대의 기대보다 큰 상태인지 아는 것이 중요하다. 만족이란, 기대보다 결과의 크기가 더 큰 상태를 말한다. 회사 생활에서 내공을 키우기 위해서는 기대보다 조금 더하자. 8장.  "진짜가 되어라" 회사 생활이 단순히 오늘을 살기 위해 돈을 버는 것에 그치지 않고, 리더십과 팔로워십이 어우러지는 공간이 될 수 있음을 알고 활용하자. 자신의 삶에서 가장 많은 시간을 보내는 회사 생활이 의미 있고 가치 있는 삶의 수련장이 되기를... |
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'나' 자신의 마음을 컨트롤하는 것도 힘들지만 '타인'의 마음을 컨트롤 하는 것 또한 어렵습니다. 누군가를 리드하는 입장에선 따라오는 사람의 입장을 고려해야 더 멀리 갈 수 있습니다. 자신의 입장만 강요하면 결국엔 뒤따르는 사람은 지쳐서 다른 길로 새기 마련입니다. 함께 하고 싶은 사람과 같이 오래 가기 위해서는 사람의 마음을 얻는 기술이 필요한 법입니다. 이럴 땐 이 책! 사장학수업Ⅱ, 김형곤 저자 책입니다.  김형곤 저자님은 사장들 사이에서 CEO 가정교사로 통합니다. 저서로는 ＜사장학수업＞, ＜CEO가정교사＞, ＜초보 사장 빨리 벗어나라＞, ＜첫 사업 기필코 성공하라＞가 있습니다. 사장학수업Ⅱ의 내용은 1부와 2부, 3부로 구성되어 있고 1부에서는 사장의 리더십에 대해 2부에서는 직원의 팔로워십에 대해 3부에서는 모두에게 당부하는 말로 구성이 되어 있습니다. 1부에서는 사장의 입장에서 적은 지출로 높은 수입을 만드는 법, 지출보다 수입이 많은 상태를 유지하는 방법, 경쟁 사회에서 이기는 법 등과 같은 전쟁같은 사업에서 승리하는 방법을 알려주고 있습니다. 모든 면에서 고객을 만족시키기는 어려운 일이지만, 한 가지라도 만족을 시킨다면 고객은 쉽게 떠나지 않는다 합니다. 처음부터 사장이라는 리더십을 잘 발휘하기란 쉬운 일이 아니기에 입사하면 사회 초년생이 배우는 것처럼 사장도 리더십을 배워야 합니다. 2부에서는 직원의 리더십에 대해 이야기를 해주고 있습니다. 회사 생활에서 상사는 뗄레야 뗄 수 없는 사이로, 상사와 커뮤니케이션이 안되면 직장 생활이 힘들어집니다. 상사 또한 자신의 위치에 올라가기까지 노력을 했기에 상사를 인정하고 상사와 합을 맞추려 노력해야합니다. 직원에게 좋은 회사란 회사가 추구하는 방향과 자신이 추구하는 방향이 일치하고 능력을 키워나갈 수 있는 곳입니다. 누구든지 뭐든 될 수 있습니다. '사장'도, '상사'도, '직원'도 누군가에게 고정적인 위치는 존재하지 않습니다. 자신의 결정에 따라, 노력에 따라 위치가 달라집니다. 사장학수업Ⅱ에서는 사장학 수업 1권에서 다뤘던 '사장이 넘어야 할 다섯 개의 산'보다 좀 더 다양한 내용이 담겨져 있습니다. 사장학 수업은 이미 사장인 사람 외에도 장차 사장을 꿈꾸는 예비 사장들에게도 유요한 교재로 활용될 것 같습니다. 이상 사장학수업Ⅱ, 김형곤 지음 서평 후감을 마감합니다. ※출판사로부터 책을 제공받아 "주관적"으로 작성한 글임을 밝힙니다. #서평단 #서평 #후감 #사장학수업2 #자기계발 #경영 |