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시중에 리더십에 관련된 책이라면 넘쳐날 정도지만 이 책은 평범한 리더를 비범한 리더로 만드는 ‘리더십의 메타역량’을 집중적으로 다룬다는 점에서 돋보이는 책이었다.
메타역량(meta-competency)이란 자신이 어떠한 리더인지 끝없이 자문하고 성찰과 숙고를 통한 행동의 변화를 이끌어 내어, 조직 전체의 발전을 선도하는 역량이다. 이 책은 특히 아직은 평범한 리더에 머물러 있는 이들에게 추천하고 싶다.
저자는 중층 혹은 심층 수준의 리더십 개발을 독자들에게 제안하는데 표층의 리더십 개발은 지식과 기술을 습득하는 데 초점을 두지만, 중층 혹은 심층의 리더십 개발은 의식과 삶의 전환, 즉 성숙에 초점을 둔다. 전자가 몇몇 테크닉에 집중한다면, 후자는 자기모순과 위선, 미숙을 극복하는 데 집중한다.
또한 중층 혹은 심층의 리더십 개발은 공동체의 이상, 사회적 책무가 리더십 개발의 동기가 되고 목적과 사명의 실현과 같은 전체 최적화를 겨냥한다. 저자는 그 중에서도 세 가지 역량을 강조하는데 정서 민첩성과 자기 인식력, 자기규제력에 대해 상세하게 설명한다.
책의 구성도 1부 리더십 개발의 준비부터 2부 성숙으로서의 리더십 개발, 3부 리더십의 메타역량, 4부 리더십 개발의 실천으로 이어지며 고급단계의 리더십으로 안내한다.
개인적으로는 성장의 의미를 정의해주는 대목이 인상적이었는데 성장이란 새로운 인식, 더 넓은 인식, 더 깊은 인식을 통해 사물과 현상을 이해하는 인지적 복잡성을 늘리는 일이다. 우리는 새로운 경험과 다른 사람들의 가르침 속에서 인식의 한계를 넘어 새로운 세계관, 인생관을 형성한다. 실수, 실패, 무지, 무능은 인식적 한계가 드러난 사건이다. 이를 간파하고 여기서 배울 수 있다면 우리는 누구나 변화하고 성장하는 대열에 올라설 수 있다.
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《미닝메이커》 평범한 리더를 비범한 리더로 만드는 리더십의 메타역량 ? ?? 지은이: 이창준 ?? 펴낸곳: 플랜비디자인 ?? 발행일: 2022년 9월 30일 “리더의 진정한 역량은 ‘위기’ 속에서 빛을 발한다!”?’성숙’으로 ‘성공’을 만드는 리더들의 특별한 힘, 메타역량(meta-competency) 현대적 리더는 성과를 넘어 목적을 실현시켜 변화를 달성해야 하는 책무를 가지고 있다. 좋은 리더십을 발현하고 싶다면 자신의 한계, 모순을 인정하면서 자신이 추구하는 가치와 이상을 탐색해야 한다. 스스로 객관적으로 바라보는 힘을 ‘메타인지’ 라 한다. 메타인지는 리더십개발에서도, 성숙된 리더가 되기위해서도 필수적이다. 이 책은 ’리더십의 메타역량‘에 대해 중점적으로 다루고 있다. 리더십의 메타역량은 정서민첩성, 자기인식력, 자기규제력으로 3가지 역량이 있다. 메타역량이란 자신이 어떤 리더인지 끊임없이 자문하고 성찰을 통해 행동의 변화를 이끌어내어 조직 전체의 발전를 키우는 역량이다. 위기속에서 사업을 하거나 메타역량을 키우고 비범한 리더가 되고 싶다면 이 책이 도움이 될 것이다. ＜책속으로＞ 다른 사람의 마음을 거스르지 않으려고 불편한 이야기를 꺼내지 못하거나, 충분한 자원이 갖추기 전까지는 어떤 도전도 하지 않는 리더는 스스로에 대한 확신이 없을 뿐 아니라 자기 불구화의 함정에 빠진 것이다. 일반적으로 자존감이 낮은 리더들은 자기 이미지를 훼손시키지 않기 위해 실패하지 않으려고 하지만, 자기 확신을 가진 사람들 또는 결과가 나쁘더라도 다시 시작하려는 사람들은 자기 불구화 전략을 사용하지 않는다. - P 263 - 문제가 밖이 아니라 자신에게 있음을 발견하는 것, 능력 있는 사람으로 평가받고 싶고, 자신의 안녕을 보장받고 싶은 그리고 무시당하고 싶지 않은 욕망이 자기 안에 도사리고 있음을 바라보는 것, 그게 진실을 마주하는 용기다. 자신을 포로로 붙잡고 있는 거죽과 가면을 벗어던지면 문제는 더욱 분명해지고, 우리는 문제 해결의 비전을 바라볼 수 있다. - P 145 일상적으로 되풀이되는 경험일지라도 어떤 시선으로, 어떤 감정과 생각으로 바라보느냐에 따라 새로운 세계가 열린다. 경험이 아니라 경험을 바라보는 시선이 경험을 구성한다. 경험의 질은 말할 것도 없고 경험의 양, 경험의 다채로움 역시 질적 전환을 가져올 수 있다. P43 #미닝메이커 #플랜비디자인 #독서스타그램 #책스타그램 #직장인스타그램 #리더십 #글로벌리더십 #신간도서 #북리뷰 #책소개 #리더 #북스타그램 #브랜딩마케터 #기업마케팅 #기업브랜딩 |
누가 한국인이 쓴 리더십에 대한 책을 한 권 추천해달라고 하면 주저 않고 이 책을 추천해주고 싶다.
요즘 작가보다 사업가가 되고 싶은 마음이 커져서 사업환경에 대한 관심도 커졌는데 지금은 한국에서 사업하기 참 어려운 시대인 것 같다. 경제위기도 그렇지만 잦은 이직과 빠른 퇴사로 인해 구성원들에게 시간과 비용을 들여 오랫동안 함께 가는 것이 예전보다 훨씬 어려워졌기 때문이다. 그렇게 되기까지 다양한 원인이 있겠지만 나는 가장 큰 원인이 기업가, 사업가들의 리더십 부족이라고 생각한다. 특히 오랫동안 사업을 운영했던 사람들보다는 스타트업이나 창업을 한 지 얼마 안되는 대표들에게 그런 걸 많이 느꼈는데 충분한 보상이나 설득력있는 비전의 제시도 없이 어떤 바보가 남을 위해 자신의 소중한 삶을 희생해가며 열정페이로 일하겠는가. (그걸 당연하다는 듯 말하는 대표들이 의외로 많아서 놀랐다)
이 책은 이런 위기 속에서 사업을 하거나 기업을 운영하는 리더들의 메타역량을 키우고 적절하게 발휘할 수 있도록 지혜를 주는 책이라고 할 수 있다. 저자인 이창준대표님은 리더십개발 전문회사인 GURU people's 아그막의 대표로 20년간 수많은 기업들의 리더들을 대사으로 리더십을 훈련시킨 리더십 개발 전문가다.
개인적으로 이창준 대표님의 말 중에 가장 인상적이었던 것이 진정성의 복원이라는 얘기였는데, 지금은 진정성이라는 것이 정말 귀한 시대이며 그렇기 때문에 더욱 더 그 가치가 빛날 것이라고 생각된다.
이 책의 초반부에는 유전자 결정론 vs 환경 결정론 같은 리더십의 여러 화두들과 리더십의 기본적인 지식을 다루고 있으며 이를 바탕으로 3부에서 부터는 본격적으로 주도적 리더십을 개발하고 발휘할 수 있도록 메타역량을 습득하고 역량 개발플랜을 세워 기업 운영과정에서 구체적으로 리더십을 수행할 수 있도록 실행에 옮기는 과정까지 종합적으로 다루고 있다.
과거 리더십에 대한 책들이 많이 나왔으나 대부분 지엽적인 리더십의 마인드나 지식을 다루고 있었으며 종합적인 내용의 책들도 시대의 흐름에 따라 맞지 않는 부분들이 생겨나기 시작했다. 미닝메이커의 경우 이창준대표가 현대적 맥락에 맞게 개정하여 현대에 걸맞는 리더십 교과서라고도 할 만 하다.
성과가 아닌 목표의 달성, 빠르게 변화하는 기술, 금융환경과 구성원들의 성향에 맞게 리서십을 발휘하기 위해서는 방법론적인 리더십보다 존재론적인 리더십이 필수적이라고 할 수 있다.
그런 면에서 이 책은 리더십의 메타역량을 개발하여 객체와 방법에 집중하기 보다 리더 자신의 역량을 키우고 변화하는 데 집중하고 있기 때문에 지금 경영을 하는 리더들에게 가장 적합한 리더십 책이 아닐까 생각한다.
이 책에서 다루고 있는 리더십의 메타역량은 정서 민첩성, 자기인식력, 자기규제력의 3가지이며 메타역량의 개념과 개발할 수 있는 방법에 대해 구체적으로 소개되어 있다.
3가지 메타역량은 자신의 삶을 경영하는 모든 사람들에게 필요한 역량이기 때문에,기업을 경영하거나 사업을 운영하는 대표가 아니라도 자신을 돌아보고 삶에 리더십을 발휘하는 데 큰 도움이 되리라 확신한다.
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책 미닝메이커는 리더십에 대한 이야기를 하고 있다. 성숙한 리더란 무엇인가? 라는 고민을 할 때가 있다. 시간이 지나서, 자연스레 리더가 되는 경우가 있다. 그런데, 나는 리더로 준비가 되어있었던 것인가? 혹은 기존에 리더였던 사람들을 보며 리더인 척을 하고 있었던 것일까? 작자는 리더쉽의 메타역량을 3가지로 이야기한다. 정서 민첩성, 자기 인식력, 자기 규제력 이다. 잘 살펴보면, 저자는 외부의 환경, 지식의 정도,시간과 같은 물리적인 요소가 1순위가 아닌 내면에 대한 이야기를 가장 먼저 다루고 있다. 즉, 나를 어떻게 들여다 보느냐에 따라 리더의 성숙이 결정되는 것이다. 전통적인 리더십 프로그램들이 가져다 주는 한계들이 있다. 그 한계를 요즘? 시대에 맞게 재설계해주고, 현장에서 바로 사용할 수 있는 이야기를 전달해 준 것 같다.
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오늘은 이창준 작가의 성숙한 리더가 되기 위한 도약과 훈련에 관한 내용을 담은 ＜미닝 메이커＞를 가져왔습니다.
특히 조직에서 불확실한 상황을 뚫고 나갈 리더의 역량도 필요하면서, 책만 보고 필요한 부분을 학습하는 시대는 지났는데요.
그동안 코로나19 팬데믹으로 인한 혼돈과 불안의 시대에 새로운 리더십이 요구되고 있죠.
가정에서 아이를 돌보며 프리랜서 일이 있을 때마다 하는 저에게도 와닿는 몇몇 부분들이 있었습니다.
그중에서도 가장 와닿은 부분은 위의 "리더십은 길을 정해놓고 질주하는 일이 아니다. 리더십은 전대미문의 바다를 향해 하나의 다리를 놓는 일이다"라는 부분이에요.
그동안 리더십이라 하면 "특정한 일을 잘 해내는 것, 상사 입장에서 사람 관리를 잘하는 것"이란 단편적인 생각을 갖고 있던 제게도 또 다른 도전이 되었습니다.
"위험과 불확실성을 피하려고 안전한 섬을 찾아 숨어드는 일이 아닌" 대신 "불가능한 굼을 향한, 실패가 뻔한 일에 뛰어들어야" 리더십 개발이 가능하고 발전 가능하단 말도 새롭게 느껴졌어요.
그렇다면 성숙한 리더들은 어떤 특장을 보일까요?
또 "대립과 패러독스를 위협으로 느끼지 않고, 이를 즐기며 혁신적 방안을 창안한다."는 것도 내공이 쌓여야 가능한 일 같단 생각이 들었어요.
이어서 실패와 타인의 비난이 있을 때에도 자기 자신을 자책하고 파괴하지 않으면서도, 목적 중심으로 성찰하고 계속 나아갈 수 있어야 한다는 부분도 와닿았습니다.
"인생은 100미터 달리기가 아니다. 삶은 긴 여정이고, 그 여정을 의미 있는 체험으로 만드는 것이 중요하지 단박의 결과로 삶 전체를 재단하는 어리석음을 저질러서는 안 된다."라는 구절을 보고 가수 SES의 '달리기'라는 노래가 떠오르기도 했습니다.
바로 정서민첩성과 자기인식력, 자기규제력입니다.
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2. 자기인식력(self-awareness): 자신을 대상화하여 성찰함으로써 삶의 목적, 비전, 가치 등 자기 정체성을 창안하는 역량
3. 자기규제력(self-regulation): 자기인식과 현재 사이의 간극을 메우고자 이상을 현실에 뿌리내려 변화를 성취하는 역량
리더십의 세 가지 메타역량을 보니 꼭 리더가 아니더라도 한 사람에게 꼭 필요한 역량이 아닐까 싶어요.
정서민첩성과 자기인식력, 자기규제력을 저만의 정의로 풀면 불확실한 상황에서 자신의 감정을 이해하고 조절하면서, 내가 누구인지를 잃지 않고, 인상과 현실 사이의 간극을 잘 지키는 것이라 생각해요!
메타역량이라는 말도 처음에는 어렵게 다가왔는데 책을 읽어보니 이해가 가고 그 안의 깊이도 느껴지더라고요.
리더십 역시 '스킬'이 아닌 '성숙'의 관점에서 돌아볼 수 있어 참 좋은 도서였고, 자신만의 사업을 하거나 조직에서 직책을 맡고 있는 분들께도 추천하고 싶은 책입니다.
내년까지 경기가 어려울 전망이라는데 어떻게든 나만의 리더십을 통해 불확실한 안갯속 상황에서도 나만의 목적지를 만들며 항해하길 바랄게요!
*이 책은 출판사의 지원을 받아 제가 정성껏 작성한 서평입니다.
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