채용에 대해서 당신만의 재정의가 있느냐는 질문이 놀라웠어요.

지원자 입장에서 그 회사에 뽑히느냐 마느냐라는 요건에만 치중하느라 지속적인 성장이라는 거시적인 측면을 간과했던 것 같아요. 이 책에서는 채용이란 '적합한 잠재적 지원자를 찾고 조직의 일원으로 고용하는 광범위한 여정' (6p)이라고 정의하면서 채용이 단순히 공석을 채우는 것을 넘어 그 이상의 의미를 지녔다는 점을 짚어내고 있어요. 우리는 AI 기술의 발전으로 빠르게 바뀌고 있는 시대를 살고 있고, 취업과 채용을 원하는 사람들이라면 고용 시장과 채용 트렌드를 파악하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌어요.

《채용 트렌드 2025》는 급변하는 고용 시장과 HR 환경에 대응하기 위해 반드시 알아야 할 채용 트렌드를 다룬 책이에요.

저자는 커리어코치이자 채용 트렌드를 연구하는 '윤코치연구소' 소장으로서 『채용 트렌드』 시리즈를 내온 지 6년째라고 하네요. 2024년에는 '일하는 문화'의 변화가 중요했다면 2025년에는 '일하는 동기'가 중요해질 것으로 전망하고 있어요. 2025년 고용 시장은 더 이상 내 일자리가 보장이 되지 않는 채용혹한기로 불린다고 하니, 모두가 힘든 한 해가 될 것 같네요. 

이 책에서는 10가지 키워드로 채용 트렌드를 분석하고 있어요. 모티베이션핏 시대, 데이터 기반 채용, 롤플레이 인터뷰, 탤런트 애퀴지션, 커리어 모빌리티, 무경계형 인재, 페르소나 브랜딩, TRM(Talent Relationship Management) 확산, 360도 레퍼런스 체크, 미닝풀라이프 시대라는 키워드를 종합해 보면 채용 트렌드를 관통하는 흐름을 모티베이션핏으로 요약할 수 있어요. 모티베이션핏이란 동기부여 적합성이며 직무를 통해 얻을 수 있는 것에 대한 직원의 기대가 조직이 제공하는 것과 일치하는 정도를 뜻하는데, 조직문화에서 모티베이션을 우선으로 꼽는 이유는 동기부여 적합성이 높아야 장기적으로 만족스러운 성과를 낼 수 있기 때문이에요. 업무능력도 중요하지만 이제 지원자가 조직문화에서 어떤 식으로 동기를 부여하느냐가 채용의 관건이라는 거예요. 채용 트렌드를 파악했다면 다음 단계는 구체적인 전략이 필요해요. 구인기업은 채용에서 퇴직까지 구직자에게 어떤 가치를 제안할 것인지를 고려하여 차별화된 채용전략이 필요하고, 구직자는 업종별 채용 트렌드 전략을 파악하고 자신이 지원할 기업에 관한 사전 준비 작업을 철저히 해야 해요. 책에 나온 주요 업종별 채용 전망을 참고하면서 부록에 실려 있는 모티베이션핏 인터뷰를 통해 자신만의 답변을 준비하면 좋을 것 같아요. 변화하는 파도에 올라탈 수 있는 기회를 잡아야 해요.

또한, 경제적 불확실성과 글로벌 공급망의 변화는 기업들이 인력을 관리하는 데 있어 새로운 도전 과제를 안겨주었습니다. 많은 기업들이 인력 감축이나 재배치와 같은 조치를 취하면서, 직원들의 퇴직률이 증가하고 있습니다. 이러한 상황에서 기업은 단순히 업무 능력만을 평가하는 것이 아니라, 직원의 동기부여와 조직 적합성까지 고려해야 하는 필요성이 커졌습니다. 

결국, 채용 환경의 변화는 기업이 인재를 어떻게 관리하고 육성할 것인지에 대한 새로운 접근 방식을 요구하고 있습니다. 인재 확보의 경쟁이 치열해짐에 따라, 기업은 더 이상 단순한 인력 충원이 아닌, 조직의 비전과 목표에 부합하는 인재를 전략적으로 선발하고 유지하는 데 집중해야 합니다. 이러한 변화는 채용 과정에서의 혁신과 유연성을 필수적으로 요구하며, 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 이러한 새로운 채용 환경에 적응하는 것이 무엇보다 중요합니다.

취업을 준비하는 분들이나 이직, 은퇴 등을 고려하는 분들이라면 책에서 표현되는 의미가 더 현실적으로 다가올 것이며 요즘 취업 및 채용 관련 트렌드나 동향이 어떤 형태로 변화하고 있는지도 함께 접하며 알아 볼 수 있을 것이다. ＜채용 트렌드 2025＞ 아무래도 직무나 직업 관련 책들의 경우 비슷한 형태를 갖추고 있고 좋은 정보나 조언 등이 있더라도 결국 이를 행하는 이들의 가치 판단이나 행동력이 요구된다는 점에서도 제법 어렵게 느껴지는 현실 영역일 것이다. 하지만 더 나은 경력관리 및 커리어 상승 등을 고려하거나 취업이나 채용 정보 등을 더 자세히 배우고자 한다면 일정한 배움의 과정이 요구된다는 점에서도 이 책은 그 의미와 방식에 대해 자세히 다루고 있어서 참고할 만한 부분도 많은 책이다.

＜채용 트렌드 2025＞ 이는 단순한 경력관리나 스펙관리 등에만 국한되는 부분도 아니며 국내외 채용시장과 정보 등을 종합적인 관점에서 접하며 배울 수 있다는 점에서도 책이 갖는 방향성이나 특장점, 모두가 괜찮게 다가올 것이다. 최근에는 해외취업이나 이민, 유학 등을 고려하는 분들이 많고 직업의 세계나 경계가 무너지고 있는 현실에서 유망직업이 존재하는 반면, 이미 레드오션으로 접어든 직무나 직업군도 존재한다는 점에서도 다양한 직업과 직무에 대한 이해도는 필수적인 요인일 것이다. 

책에서도 이런 변화와 트렌드, 현황 등에 대해 소개, 전망하고 있으며 일정한 예측을 통해 가까운 미래를 주도적으로 관리, 설계해 볼 수 있다는 점에서도 배울 점이 많을 것이다. ＜채용 트렌드 2025＞ 또한 다양한 업종별 분석과 비교가 가능한 점이나 요즘 MZ 세대들의 경우 어떤 형태를 우선에 두면서 직업 선택이나 취업, 이직 등을 고려하고 있는지도 함께 접하며 알아 볼 수 있을 것이다. 물론 개인마다 서로 다른 가치 판단과 선택이 가능한 영역이라는 점도 알았으면 한다. 

＜채용 트렌드 2025＞ 전체적은 구성과 흐름을 보더라도 읽기에도 큰 무리가 없을 것이며 자신이 속한 영역과 직업의 세계부터 다소 어렵거나 생소한 영역의 경우에도 어떻게 배우며 이를 현실과 미래가치 등을 고려한 형태로 활용해 볼 것인지도 함께 접하며 판단해 보자. 일반적인 직업에 대한 소개부터 개인을 위한 자기계발적 요소와 경력관리를 위한 기본기의 강조, 그리고 채용 및 취업 관련한 트렌드와 데이터를 통한 분석, 평가까지 함께 하고 있는 책이라 다양한 관점에서의 해석과 활용, 모두가 가능할 것이다. 함께 접하며 판단해 보자. 

언제부터인가 연도 마케팅이 활발하다.

김난도 교수의 '트렌드 코리아'가 시리즈 별로 유행을 하면서 이러한 것들이 점점 세분화되어 나오고 있는 상황인데 이 책 역시 동일한 맥락에서 진행되는 부분이다. 개인적으로 이렇게 세분화가 되면서 좋은 점이 많이 있다고 생각이 되는데, 트렌드 부분에 있어서는 김난도 교수님의 글이 단연 최고라고 생각되지만 좀 더 세분화가 되었으면 하는 바람이 있었기 때문이다. 특히 채용 시장에 나서야 하는 사람들의 입장에서는 이렇게 채용 관련된 내용이 좀 더 깊숙하게 있었으면 하는 바람이 있었는데 저자는 그러한 부분을 잘 파고 들어서 매 년 변화되는 트렌드를 선보이고 있다. 사실 경직되어 있는 거 같은 채용 시장에 대체 어떤 트렌드가 있길래 이러한 글이 있는 것일까?

공채 시장이 이제 거의 없어져 간다.

과거 대규모 공채를 통해서 인원을 보충하던 대기업들조차도 몇 군데 남지 않은 상태이다. 특히 SK의 경우 수시 채용을 대폭 늘리게 되면서 신입사원보다 오히려 '주니어 탤런트'와 같이 경력사원을 '노골적'으로 데려오는 경우도 증가하고 있다. 최근 신입사원에 지원하는 지원자들이 불만이 많은 것 중에 하나가 회사에서 신입이 아닌 사람을 뽑는 것 같다는 말이 나올 정도로 다양한 경험을 원하고 있는데 기업 입장에서도 많은 경험을 가진 사람이 더 적응력이 빠를 수밖에 없고 사회 경험이 전혀 없는 사람을 채용해서 가르치는 것보다는 그래도 어느 정도 배우고 오는 경우에 더 활용하기 좋다는 니즈가 서로 맞물려서 중고 신입들이 대폭 증가하고 있는 상황이다.

코로나 시대를 겪으면서...

재택근무가 생기기 시작했고 이로 인해 어쩌면 다른 복지보다 더 중요하게 생각하는 사람이 많은 경우도 생겼다. 물론 최근 미국에서는 이러한 재택근무를 차근차근 없애고 있는 중이긴 하다. 업무의 집중도가 회사에 있을 때보다 현저히 떨어지는 경우가 많고 소속감이나 동료애 같은 부분이 많이 사라지는 문제가 있다고 하는데, 나 역시 재택 근무를 몇 번 해 봤지만 현장에 있는 것과는 차이가 크고 서비스업이나 IT업종이나 가능한 부분이라는 생각이 많이 들었다. 그럼에도 이러한 부분이 생기면서 면접도 온라인으로 하는 경우가 많아지고 있는데 최근 챗GPT를 활용한 답을 하는 경우가 많아서 과연 면접이나 서류로 평가를 제대로 할 수 있을지는 다소 의문이 가고 있는 상태이다.

업종의 경계도 무너지고 있다.

신입사원 때 이직을 하는 경우가 아니면 업종이 다른 방향으로 이직을 하는 것은 거의 금기시 되다시피 했었다. 사실 깊이 알아야 하는 업종일수록 이직은 당연히 어렵다고 생각이 되었는데 점점 이종업종끼리와의 합쳐짐이 발생하면서 이제는 업종 전반을 뛰어넘는 이직도 활발해지고 있는 편이다. 특히 평생직장이라는 부분이 희미해지기 시작하면서 한 회사만 다니는 경우도 사라지고 있고 그로 인해 이직은 점점 활발해지고 있지만 애초에 좁은 업종의 경우 이직 자체가 문이 막히니 다른 곳으로도 눈을 돌리고 있다. 앞으로 이렇게 업종의 경계가 무너지고 같은 직무이면 다른 업종에서도 적응을 할 수 있는 채용시장이 점점 커질 것으로 보인다.

얼마 전에 실제로 면접을 보고 왔다.

원하는 결과를 얻지는 못했지만 내가 10여년 전에 보았던 면접 방식과는 정말 다른 것이 느껴졌다. 회사의 채용방식은 점점 변하고 있는데 지원자도 같이 변해야 하지 않을까? 그렇다면 그 변화하는 모습을 반드시 익혀야 한다는 생각이 들었다. 언제 이직을 할 수 있을지는 모르겠지만 이렇게 트렌드를 알아야 하는 것은 이제 기본이다. 과거 처음 신입사원이 되기 위해서 노력했던 것을 생각해 보면 이 정도는 흔쾌히 준비할 수 있어야 하지 않을까. 그렇기 때문에 회사원인 사람은 이 책은 꼭 읽어봐야 한다고 생각이 된다.

회사의 인사관리의 첫 단계이자 어떻게 보면 가장 중요한 첫단추가 바로 채용이다.

여러 회사를 직간접적으로 경험하면서

회사마다 직원들의 특색이 있는데, 어떻게 보면 선발 기준이 그러한 특색의 한가지 이유인 것 같습니다.

그런데, 이 채용 절차와 기준이 우리 회사의 전통이자 불변의 기준이라고 지킨다면

최근 급변하는 상황과 이른바 MZ 세대의 특성을 반영하여 못해 다른 기업과의 인재 경쟁에서 뒤쳐질 수 밖에 없다고 생각한다,

이 책은 제목 그대로 2025년 기업 그리고 기업인사담당자가 알아두어야 할 채용 트렌드를 담고 있다.

저자는 이러한 트렌드로 총 10가지를 들고 있다.

모티베이션핏 시대, 데이터 기반 채용, 롤플레이 인터뷰, 탤런트 애퀴지션, 커리어 모빌리티, 무경계형 인재, 페르소나 브랜딩

TRM확산, 360도 레퍼런스 체크, 미닝풀라이프 시대

각각의 트렌드를 음미하다 보면, 이 책은 기업의 채용 담당자가 봐야 할 책이기도 하지만

한편으로는 기업이 대비하는 채용 방향에 맞춰 취업을 준비해야 하는 취업준비자들에게도 유익할 거라 생각한다.

그리고 채용이라는 부분이 인사관리의 중요한 한 부분이므로, 인사관리 전공자들에게도 유익한 최신 시사점을 던져주고 있다.

개인적으로는 새해가 다가오면 트렌드 책들이 나오는 데 한번은 꼭 찾아보고 참고하는 게 중요하다고 생각한다.

정확한 방향성을 알고 대비하는 게 좀더 효율적이기 때문이다.

그런 측면에서도 매우 의미있는 책이라고 생각한다.