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온라인과 오프라인간의 다양한 조직의 결성과 재결합을 통해 근 10년간 조직에 관한 많은 문제점과 해결점을 찾아온것이 사실이다. 특히, 최근 벤쳐의 열풍이후 많은 기업의 인력관리 및 조직관리에 대한 패러다임의 혼란은 벤쳐와 대기업이 전부 어려워지는 중요한 원인이 되고 있다. 벤처는 인력관리와 조직관리에 대한 많은 노력과 시간을 투자하고 있으나 현실적으로 적절한 조직관리에 대한 대안이 안나오고 있는 것이 사실이다.
이런 와중에 한언에서 "맥킨지의 변혁프로젝트 RCL"이 출간된것은 아주 환영할 만 한것 같다. 이 책은 조직의 변화를 주도하는 중간관리자의 혁명을 보고 RCL의 새로운 정의와 행동지침을 보여주고 있다. 어느조직이나 마찬가지로 중간/일선 관리자의 혁명적 변화와 능동적 사고방식만이 조직을 새롭게 이끌어 간다는데는 이의가 없을것이다. 조직을 운영하는 경영인뿐만 아니라 조직의 중간 관리자이며, 향후 다양한 조직을 경험할 예비 CEO들에게 감히 이책을 권하고 싶다. 책은 주로 오프라인 기업의 변혁에 초점이 맞춰저 있으나, 온라인 기업이나 벤쳐기업들은 그 경험을 거울삼아 적절하게 조직 관리의 청사진과 비젼을 보여주는 아주 훌륭한 책이다. [인상깊은구절] RCL의 공통적특성 1. 보다나은방법을 개발하기위한 몰입, 2. 기존 권력의 원천과 규범에 도전하는 용기, 3. 정해놓은 한계를 뛰어넘는 개인적 솔선수범, 4.그들자신과 다른사람들에게 동기부여, 5. 사람들이 성과를 낼수 있도록 하는 방법에 대한 관심, 6. 조용한 업무추진, 7. 자신들과 자신들이 처한 상황에 대한 유머감각 |