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경영자가 직원에게 하고 싶은 말을 대신 해준 책!
"경영자가 직원에게 하고 싶은 말을 대신 해준 책!" 내용보기
이 책은 사장 입장에서 간부사원이든 평사원이든 모두에게 정말 하고 싶은 말인데 차마 하지 못했던 말을 대신해주고 있다. 또한 사원들은 사장이 회사가 자신에게 무엇을 요구하는지 정확히 알도록 해주는 것 같다. 어떤 조직이든 살아남고 성장하기 위해서는 그 조식의 존재목적과 목표를 분명히 인식하고 사장의 손과 발이 되어 앞서가야 하는 관리자가 반드시 필요하다. 어지간한 기
"경영자가 직원에게 하고 싶은 말을 대신 해준 책!" 내용보기
이 책은 사장 입장에서 간부사원이든 평사원이든 모두에게 정말 하고 싶은 말인데 차마 하지 못했던 말을 대신해주고 있다. 또한 사원들은 사장이 회사가 자신에게 무엇을 요구하는지 정확히 알도록 해주는 것 같다. 어떤 조직이든 살아남고 성장하기 위해서는 그 조식의 존재목적과 목표를 분명히 인식하고 사장의 손과 발이 되어 앞서가야 하는 관리자가 반드시 필요하다. 어지간한 기업의 인재들은 조금씩 개인 차이는 있을지언정 전체적으로는 비슷하다고 한다. 그런데 그 인재들의 능력 벌휘도에 따라 회사의 운명이 좌우된다는 것이 이 책의 핵심이다. 장기 불황의 이 어려운 시기에 꼭 필요한 책이다. 나에게 너무 도움이 많이 되었다. 적극 권하고 싶다.

[인상깊은구절]
경영관리능력은 있지만 전문능력은 없는 관리자는 구세대형 관리자이다. 경영관리능력과 점문능력을 동시에 갖춘 사람이 이상적인 관리자이지만, 둘 중에 하나만 선택하라면 이제는 전문능력이 더 중요시 되는 때이다.