직장인이라면 누구나 상사와 그 직원의 역할 중 하나를 맡게된다. 특히 상사의 역할을 맡았을때, 웬만한 사람이라면 그 역할을 잘해내기위해 고민을 할게 될테고..이런 제목의 책이 눈에 들어오는것은 당연..

하지만, 한마디로 이 책은 사장들이나 간부들에게 직원은 마구 대할수록 좋으며, 친절하게 해주면 기어오르므로 절대 안된다는 식의 사상을 나열한 책이다.

처음부터 끝까지..회사는 전쟁터이며, 상사는 부하직원을 엄격하게 대하며, 절대 부하직원의 태도나 불평에 굴하지 말것이며, 엄격한 군대식 상하관계야말로 최상의 상사와 직원의 관계라고 역설하고 있다.

가장 황당한 주장은 사상의 다양성을 존중해주는 것은 비효율적이고 시간이 걸리므로, 회사의 효율성을 위해서라면 다양성은 가능한 묵살하는게 좋다라는 식의 말이며, 뛰어난 전투력을 지닌 사람으로 만들려면 어렸을때부터 너무 자유롭게 풀어주지 않는 게 좋다는 식의 주장이다.

절반정도 읽다가 혹시 하고 저자의 나이를 보니 역시나 1941년생..아주 약간..의 배울점이 있을지 몰라도, 이런 류의 사상은 사람을 사람으로 보는게 아니라 기계의 나사의 하나로 보는 관점이다, 사람이 일을 하고 돈을 버는 것이 무엇을 위해서인지? 행복하게 살기 위해서가 아닌지..저자가 주장하는 그런류의 회사에서 평생 기계로 대접받으면서 돈을 많이 벌어서 무엇을 하겠는가?라는 의문점이 들게한다.

조직을 제대로 관리코자 하는 사람은 꼭 추천해 주고 싶네요. 그 내용이 좀 강하게 적혀있어서 다소 거부감이 있을수도이지만, 저자는 아마도 더 강하게 적고 싶었는데 그렇게 못한게 아닌가 싶네요. 제가 몇자적으면...

우리가 속한 이 사회시스템속의 훌륭한 성취들은 그냥 흘러가는 데로 일해서 나오지 않습니다. 거기엔 수많은 사람의 열정과 노력, 희생이 들어가서 그 결과가 나오게 됩니다. 덜 고민하고 더 좋은 성과를 올릴수 있다면 얼마나 좋겠습니까 만은 이 자연환경이 그렇게 호락호락 하지 않습니다. 

이런 자연/사회환경을 인정하고 우린 조직을 바라 보아야 합니다. 우리가 속한 조직은 이 사회시스템속에서 다른 조직과 끊임없는 경쟁을 하며 오로지 남다른 결과물을 내놓아야 생존이란걸 할수 있습니다. 그런데 그 조직의 남다른 결과물을 만드는 것이 누구냐하면, 바로 그 조직내 사람입니다. 결국 그 사람의 정신과 능력, 의지, 열정, 소통의 수준이 조직의 수준을 결정하게 되고 그 조직의 생사를 결정하게 되는것이지요.

그런데 문제는 그 사람의 수준이라는 것이 조직내에서 쉽사리 길러지지 않는다는 것입니다. 말그대로 고통속에 도를 닦듯이, 조직에서 기본예법을 갖게만들고, 더 제대로 일을 하도록 정신을 깨어(엄청난 책과 교육, 일을통한 가르침이 필요함)주어야하고, 그것이 성공으로 가게끔 이끌어야합니다. 물론 여기서 가장중요한 것은 자신의 잠재력을 스스로 끌어낼수 있는 열린능력입니다. 그래서 결국, 기회는 동등히 주어지지만 개인에 따라 다른 성취를 하게 되는것이지요.

그런데 아직 다듬어지지않은 직원들을 제대로 교육시켜 조직의성과를 내고, 제대로된 성공을 만들어야 할 상사가 앞뒤 못가리고, 상황파악못하고, 부하를 제대로관리하지 못해, 한마디로 자기역할을 제대로 못해, 조직을 충분히 위태롭게 만드는 경우가 많습니다. 부하(상사에게 무례를 넘어, 수모를 주는 부하도 많음)의 눈치보며 끌려다니는 상사, 상하주위의 소통을 전혀 하지못하는 상사, 그러면서 회사와 시대를 탓하는 상사.

이 책은 그 상사에게 조직과 부하의 미래성공, 결국은 자기성공을 약속하는 조직내 가장 기본적 역할을 역설하고 있는 것입니다. 말이 강하다고 하지만, 강하게 얘기해야 정신을 깰수 있지 않을까요. 밤에 자다가도 벌떡일어나 사태의 심각성을 알고 움직일려면 강해야 하지 않을까요.

이 책하나로 다 할려고 하지 말고, 일의 제대로 하기 위해서 많은 다양한 책들과 교육이 있습니다. 그중 이책은 아직 갈피못잡는 허약하기만한 상사에게 좋은 길잡이가 될것입니다. 결국 어떤중요한 정보를 얻는가는 자신의 열린태도의 문제라 생각됩니다.