|
한국하면 생각나는 기업이 삼성이라면, 중국하면 생각나는 기업은 바로 자타가 공인하는 하이얼이라고 생각한다.
내가 2004년 중국으로 기업확장을 위해 중국에 첫발을 딛으면서 중국에 관련된 책자를 찾던중 눈에 띈 것이 바로 장루이민의 하이얼 “ 중국 No.1 기업은 어떻게 만들어지는가”란 책이다. 600페이지가 넘어가는 두꺼운 책에 과연 저걸 다 읽을 수 있을가라는 의심이 들기도 했지만 중국인민일보 지상에 제일 많이 거론되어지는 최고의 기업 하이얼을 간과하기에는 다소 두려움이 일기까지 했다.
하이얼그룹은 하버드대학의 사례연구 대상에 정식으로 선정된 최초의 중국 기업이고, 장루이민은 하버드대학 강단에 선 최초의 중국 기업가다. 이는 하이얼의 독특한 문화와 관리, 시장 이념이 세계 일류의 경영대학원을 놀라게 했기에 가능한 일이었다.
하버드대학이 하이얼의 기업문화에 주목했다는 사실은 중국에도 개혁개방이 심화됨에 따라 전 세계의 영향력을 갖는 기업과 기업가가 나타나기 시작했음을 보여주는 것이다. 하이얼은 서양의 선진적인 경영 경험을 배우고자 노력했고, 서양을 그대로 모방하기보다는 서양의 경험을 중국인의 개혁 의지와 중국의 전통문화와 결합시켜 중국 실정에 맞는 경영 모델을 창출했다.
이 책에는 하이얼의 성공 비결과 어떻게 중국 최고의 기업이 되었으며 또 세계속의 기업으로 거듭나게 되었는지 기록되어 있고, 기업을 하는 사람이라면 꼭 알아야 할 경영 마인드와 단지 땅덩어리만 큰 중국, 70년대와 21세기를 한곳에 묶어놓은 비현실적인 사회주의 국가에 대한 편협한 사고방식을 한 번에 깨뜨려줄 무엇인가를 내재하고 있다고 확신한다.
앞으로 중국에서 기업을 운영할 사람이나, 중국에 대한 무역을 준비하는 사람이라면 꼭 읽어야 할 필독서로 추천하고 싶다. [인상깊은구절] 장루이민의 한가지 비유 지금은 겨울이다. 날씨가 아주 춥다. 사람들은 봄을 기다린다. 봄이 오면 모두들 외투를 벗어 던질 것이다. 그때 아름다운 사람은 여러분만이 아니다. 지금은 겨울이다. 혹독한 추위 속에 살아남는다면 봄에 가장 아름다운 사람이 될 것이다. 지금은 제도상의 문제를 강조할 수 없다. 내 힘을 모두 거기에 쏟아 부을 수는 없다. 조금이라도 시간을 아껴 기업의 경쟁력을 강화하는 데 투자해야 한다. 그 일이 나의 급선무다. 만일 지금 외부 환경이 좋지 않다면 여러분이 성공할 기회가 더 많아지는 셈이다. 반대로 외부 환경이 좋다면 모두들 사업을 벌일 것이다. 그렇게 되면 여러분이 성공할 기회는 아주 적다. 우리에게 안(安)이라는 개념은 없다. 무엇이 安인가? 모든 기업은 하루도 편할 날이 없다. 빌 게이츠는 ''MS가 도산할 날은 언제나 18개월밖에 남지 않았다‘ 고 말한다. 기업가라면 명심해야 할 명언이다. 관건은 문제를 정확히 집어낼 수 있는가에 있다. 정확한 문제는 틀린 문제의 정확한 해답보다 중요하다. |
|
성공신화를 쓰는 책 다운 (?) 과장과 허세가 일부 엿보이기도 합니다. 전체 600페이지의 내용중 특히 앞부분, 인본주의 철학에 관련된 내용이 가슴에 와 닿습니다. 장루이민은 개인적으로 존경하는 고 정주영 회장님과 같이, 한편으론 평범하고 검검절약하는 생활을 하면서도 투렷한 역사의식과 철학을 바탕으로 세계와 경쟁하는 대기업을 이룬 훌륭한 분인것 같습니다.
기억에 남는 부분
1. 어떤 지도자가 가장 뛰어난 지도자일까? 탁월한 지도력을 지닌 자다. 탁월한 지도력이란 부하 직원들이 지도자가 없는 상황에서도 정상적으로 일할 수 있게 하는 능력이다.
2. 전세계를 대상으로 문제를 생각하고, 실제 행동은 현지에 맞춘다.
3. 하이얼이 빠르게 자라고 있는 아이라면 조직구조는 아이의 옷과 같다. 옷은 계속해서 바꿔 입을 수 있다. 직원의 능력은 아이의 기관이다. 기관이 건강해야 아이가 잘 자랄수 있다. |