| 새로운 상품과 서비스, 비즈니스 모델을 시도하지 않는 회사와 모험을 두려워하는 회사는 결코 번창 할 수도 없고 살아남을 수도 없다. 변화하지 않으면 퇴보가 아닌 정지된 상태로도 살아남을 수 없다 는 식의 구호는 이미 우리에게 익숙하다. 이 현상을 타개할 수 있는 돌파구는 혁신의 전제 조건인 창 의력인 시대로 생각한다. 아주 작은 변화에서 획기적인 약진에 이르기까지 오늘날 기업 경쟁력의 차 이를 만드는 모든 활동에 필요한 새로운 사고의 원동력은 바로 창의력이다. 기업이 생존하고 오랫동안 번창하려면 직원들 모두가 창의적이며 혁신적이 돼야 하며 기업의 창의성 과 혁신을 몇몇 천재에 의존하는 것이 아니라 전사적으로 창의력을 고양할 수 있는 기업문화와 시스 템이 필요하다고 한다. 책을 읽으면서 창의적인 아이디어가 어떻게 발생해서 어떻게 혁신으로 이어지는지에 대하여 알게 됐 고, 창의성을 조직의 모든 분야에 적용시킬 수 있는 기본 원칙을 읽었다. 또한 스틸케이스등 여러 기 업의 사례들을 통하여 창조적인 조직의 환경과 구조, 그리고 개인, 팀, 기업 차원에서 총체적 창조성 을 만들어내는 방법을 배웠다. 사람은 모두 타고난 창의성을 지니고 있으며 훈련을 통해 이를 극대화할 수 있다고 한다. 이를 위해 창의성의 네 가지 원동력인 동기와 호기심, 기존 사고방식의 파괴와 새로운 사고, 평가 등을 이해해 야 하며, 창의력을 회사 전체에 전파하기 위해서는 불필요한 통제를 줄이고 창의력을 포상하는 제도 를 실시하라고 쓰여 있다. 또 실패에 대한 새로운 마음가짐을 갖게 하고 물심양면으로 지원하라고 한 다. 관리자들은 명령과 통제보다는 세심하게 배려하는 안내자가 되라고 한다. 성공적인 창의력을 위 해 요구되는 활동과 효율적이고 정돈된 기업 경영 방식은 서로 상충되어 창의적인 조직을 만들기는 어렵다. 창의적인 조직이어야 한다는 주장에 공감하더라도 자칫 부작용이 염려되어 아예 시도를 않거 나, 쉽게 포기하는 이유도 여기에 있는 것 같다. 성공 사례로 언급된 기업의 경영자 중 그 누구도 자신이 창의력을 완전하게 손에 쥐고 있다고 생각하 지도 않고. 자기 회사를 완전하게 창의적인 환경으로 만들어냈다고 생각하지 않고 창의적인 조직을 만들기 위해 쉼 없는 노력을 기울여야 한다고 생각한다. 끊임없는 노력이 만들어낸 가치가 큰 보람과 뿌듯함으로 찾아 올 것이다. 창의적인 조직을 일구어낸 이들은 명확한 진리를 알고 있었다. 설령 100% 성공한 창의적 조직이 될 수는 없다 할지라도 꾸준히 창의력을 회사에 구석구석 퍼뜨리는 것의 가치는 값으로 측정할 수 없다. 회사를 창의적인 개인이 살아 숨쉬는 곳으로 만드는 것보다 더 중요한 것은 없다. 그리고 창의력이 기 업의 운명을 바꾼다는 사실을 깨달았다. 끝. |