저는 대학에서 근무하고 있는 사람이지만, 이 책은 비단 회사의 경영에만 연결되는 내용은 아니라고 봅니다. 어떤 조직에서건 전략과 상황에 대한 유연한 대처는 생존과 번영을 위한 매우 중요한 사항이라고 생각됩니다.

흔히들 일을 수행하는데 초심을 유지하는 것이 매우 중요하다고들 합니다. 초심의 큰 줄기는 비전이라고 볼 수 있습니다. 그러나, 우리는 일을 수행하는 과정에서 현상적인 문제들에 몰입해 비전을 서서히 잊어가고, 급기야는 현재좌표와 방향점까지 망각하고 현실에 묻혀 채바퀴를 돌게 됩니다. 그런 관점에서 이 책은 저에게 비전을 유지하고 실행해 나가야 한다는 중요한 사실을 다시 일깨워주었고, 그 방법까지도 상세하게 알려 주었습니다.

저에게 가장 인상깊었던 내용은 비전을 모든 구성원들이 공유해야 한다는 것과, 전략의 도출과정에 구성원의 합의가 있어야 한다는 점입니다. 매우 어려운 일이기는 하지만, 그 어려움에 크게 보상하는 일이기도 합니다. 어찌보면 지금과 같이 급변하는 사회에서는 이러한 작업은 필수적이라고도 볼 수 있겠습니다. 이 책을 대기업의 직원들 뿐 아니라, 작은 규모의 회사, 조직, 대학, 지방자치단체에도 권하고 싶습니다.

 작은 기업에 있다보면 큰 기업(선진시스템을 갖춘 기업)들의 시스템이나 그들의 생활에 관심을 가지는 것은 당연하리라 생각한다.

 책에서는 BSC라는 경영도구를 도입하는 과정에서 발생될 수 있는 상황을 아주 자세히 그리고 흥미진진하게 전개해 주고 있다. 이는 독서의 가장 큰 매력인 책을 통한 간접경험을 아주 충실하게 시켜주어서 독서의 즐거움을 가득 선사해 줘 책값이 전혀 아깝지 않은 그런 내용들로 가득 차있다.

 내용중에 새로운 경영툴의 도입이 기존의 문제점을 다해결할 수 있는지 그리고 지속적으로 적용이 가능한지에 대한 의심에 대해 그 답변은 과히 명답이라 할 수 있다. "교과서가 모든 것을 해결하는 것은 아니다. 그러나 교과서를 잘 선택할 필요는 있다" 여기서는 이렇게 한 줄로 표현했지만 책에선 이 질문에 대해 약 두페이지에 걸쳐 설명을 해주고 있다. (92p~95p) 정말 내가 필요로 했던 답이다.

 책에서는 이런식으로 문제의 핵심을 꽤뚫는 그런 질문들과 그 질문에 명답이라 할만큼 우수한 답변들을 많이 소개해 주고 있다. 이런점에서 난 책을 읽는 내내 흥분을 가라앉히지 못했고, 그 답변을 봄으로 해서 예전에 느끼지 못했던 이상한 통쾌함을 맛볼 수 있었다.

 기업경영, 신규 프로젝트 진행, 회의, 커뮤니케이션등에 대한 우수사례와 진행 방식에 대해 엿보고 싶다면 이책을 꼭 권해주고 싶다.