인상깊은 구절

지금은 스피드시대다.

모든 정보는 실시간으로 생성되고, 스마트폰을 통해 어떤 정보든지 차별 없이 모든 사람에게 공유되는 시대다.

그리고, 글로벌 시대이기에 세계는 곧 경쟁의 장이다.

이런 속도와 장소를 극복하기 위해서는 기업체들은 속전속결의 의사결정이 필수적이다.

내가 좋다고 생각하는 것은 다른 사람도 그렇게 생각하고 있을 것이고, 사업성이 있다고 판단한 업종과 상품도 경쟁자가 다 있기 마련이다.

이런 치열한 경쟁을 이기기 위해서는 ‘한 장 보고서’의 가치나 필요성이 절대적이다.

한 장으로 된 보고서는 한 눈으로 파악되기 때문에 보고를 받는 사장의 입장에서는 이 보다 더 좋을 수는 없을 것이다.

그러나, 보고를 하는 입장에서는 많고 복잡한 내용을 축약하고 줄여서 핵심만을 요약해서 정리해야 되기 때문에 보통 어려운 게 아닐 것이다.

비록 축약된 내용은 짧을지라도 복하고자 하는 내용이 다 담겨 있어야 하기 때문에 정상적인 보고서에 비하여 부실하지 않아야 한다.

그러므로, 한 장의 보고서가 통용되기 위해서는 비보고자나 보고자에게 공히 사전에 준비할 사항이 있다. 먼저 시이오의 적극적인 소통과 사내 데이터베이스 구축이 반드시 필요하다는 것이다.

아무리 한 장으로 된 보고서라 하더라도, 서론, 본론, 결론의 체제를 갖추어야 하며, 배경, 상황분석, 실행계획, 효과가 망라되어 있어야 한다.

그래서 보고자는 평상시에 풍분한 관련 자료 수집이 되어 있어야 한다.

그리고, 보고서를 가로 형식으로 작성할 것인가, 세로 형식으로 작성할 것인가도 상황에 따라 잘 선택하라는 조언이다. 저자는 이와 관련하여 세우면 벽이 되고 누이면 다리가 된다고 조언한다.

또한 한 장 보고서에 사용하는 단어와 문구는 기업문화에 반영되어 있기 때문에 신중히 선택하라는 팁을 준다. 막연한 개념어와 지시어를 자네하여 문장을 구체화 하고, 추상적인 표현은 자제함이 좋다고도 한다.

한 장 보고서의 핵심은 ‘실행계획’이기에 이 부분의 내용이 중요함을 인식해야 한다.

이 보고서를 작성할 때의 주의사항으로는 입수한 정보는 100% 신뢰하지 말라는 것과 보고 내용의 출처와 시간을 명기하라고 조언하고 있다.

또한 피보고자도 보고자도 아닌 스텝이 지켜야 할 원칙으로, 시이오의 관심사를 파악하고, 시이오가 오해 받지 않도록 수익성 문제를 담당해 주며, 원활한 의사소통으로 사내 정보를 공유하라고 권고한다.

이 책은 이론서가 아니라 실무자가 바로 현장에서 응용할 수 있도록 되어 있다.

개인 차원에서 할 수 없는 엄청난 과업을 이룰 수 있는 단위가 바로 회사입니다. 어느 회사이든 능력 있는 인재를 채용하여, 자기 조직 안에서 최대한의 기능을 발휘하게 하려 애씁니다. 사원 역시, 조직에 대한 자신의 기여를 가장 크게 하는 방향으로 노력하게 마련입니다.

이 과정에서 가장 중요한 건 소통이겠습니다. 아무리 좋은 아이디어라도, 그것이 내 머리 안에 머물러 있는 이상, 혹은 동료나 상사, 그 윗선에 제대로 전달이 안 되는 이상, 그것은 회사에 유의미한 기여를 할 수 없습니다. 이러한 소통을 위해 가장 중요하고 핵심적인 수단, 때로는 유일한 수단은, 바로 보고서입니다.

이 책 제목은 ＜스피드 경영 첫걸음, 한 장 보고서＞입니다. 삼성이 한국 내 1등에서 벗어나 오늘날처럼 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있었던 건, 바로 최고 경영진의 스피디한 의사 결정 덕분이었다고 말합니다. 경쟁사의 액션에 대한 대응이 느리고, 바른 전략을 세웠다 해도 그 집행이 느렸던 sony의 경우, 오늘날 우리가 보는 바처럼 그 막강한 자금력과 무수한 원천기술, 압도적인 브랜드 파워를 가지고도 쇠망의 길로 접어들고 말았습니다. 과거에는 "스피드"가 독자적인 가치나 미덕이 아니었습니다만, 요즘에는 "그저 빠르기만 한 것"만으로도 칭찬받거나 추구해야 할 가치가 되고 말았습니다. 현대 경영에서 속도란 그만큼 중요합니다.

실제로 현대와 삼성에서 오랜 동안 기획과 설계 업무에 종사한 저자 정보근 씨의 이 책은, 이미 업무에 숙련되어 많은 양의 우수 보고서를 척척 작성하는 사원에게도, 혹은 갓 입사하여 서류 작성 업무에 대한 생각만으로도 골치가 지끈지끈 아파지는 사원에게도 많은 참고가 될 만한 내용이었습니다.

1) 가장 모범적이고 깔끔하게 작성된 보고서의 예를 제시하여, 아직 개념이 잡히지 않은 사원들은 그냥 보고 따라만 해도 될 만큼 친절히, 자세하게 설명해 주고 있습니다. 사실 이 책에 나온 일부 보고서는, "보고서 명예의 전당"에 올라도 될 만큼 중요한 역사적 가치를 지닌 것으로도 보입니다.

2) 보고서의 작성 방법 뿐 아니라, 회사에서 요구하고 윗선으로부터 칭찬 받는 기획의  본질이 무엇인지도 가르쳐 주고 있습니다. 물론 이 책은 보고서 작성 실무에 주안이 놓여 있으므로, 기획의 방법론을 다룰 여유는 없습니다. 저자는 본격적인 기획 요령에 대해 알고 싶으면 자신의 다른 책을 참고하라고 합니다.

3) 이런 책은 뼈대만 앙상한, 팁 위주로만 짜여진 책 아닐까 하는 선입견도 부르는 게 사실입니다. 그런데 읽어 보니, 2차 대전 당시 미국 측에서 내려졌던 오판, 1980년대 빈센스 항모가 저지른 판단 착오(이란 민항기 격추 사고) 같은 역사적 사례, 그리고 아마 저자 자신이 재직 시절 직접 경험했던 것으로 보이는, 회사 내에서 전형적으로 벌어지곤 하는 몇몇 에피소드 들이 소개되어 있더군요. 결국 저자는, 평소부터 전략적, 전술적으로 올바른 판단을 하는 자세를 가져야, 요령 있고 조직 전체에 도움이 되는보고서를 쓸 수 있다고 주장하고 있습니다. 기초 체력이 부실한 채 정력만 좋은 사람이 없듯이, 회사 생활의 기본이 안 되어 있으면서 보고서만 잘 쓰는 사람도 없다는 걸 은근히 가르쳐 주는 셈입니다.

4) 종이 질이 좋고, 참고 자료가 천연색으로 인쇄되어 있습니다. 동료들과 윗사람들이 편하게 볼 수 있는 보고서를 쓰라면서, 정작 그 주장을 담은 책이 보기 불편하게 되어 있다면 그것 역시 모순이겠는데요. 이 책은 솔선수범이라도 하듯 깔끔한 편집이 돋보입니다.

5) 흔히 경영학 학부 커리에서 배울 게 별로 없다고도 합니다. 실무에 직접 쓰이는 것도 없고, 원론이나 인사관리에서 가르치는 건 결국 말의 성찬이고 깊이도 부족하다는 평가입니다. 그러나 그렇게 생각하는 사람은, 정작 회사에 입사하고 나서 왜 자신이 남다른 업무 능력을 발휘하지 못하는지, 왜 자꾸 승진에서 밀리는지 그 바른 원인을 찾지 못하는 사람일 가능성이 높습니다. 제가 이 책을  완독하고 느낀 건, 학교 다닐 때 배운 지식과 원칙들이, 내가 일상적으로 쓰는 보고서에 다 적용되고 요긴히 쓰이고 있었구나 하는 점이었습니다. 경영학 교과서에서 배운 그 모든 개념들은, 그에 대해 자신이 주관적으로 어떤 평가를 하건 간에, 자신이 작성하고 윗선에서 읽을 보고서의 기본 뼈대를 이루는 도구로서 쓰이고, 요구되고 있습니다. 공부를 안 해서 적시 적소에 용어를 구사하지 못하면, 그건 다 자신의 무능을 폭로하는 결과로 돌아올 뿐입니다. 보고서를 상시 쓰면서도 채 잊고 있던 사실을, 이 책은 당사자에게 환기해 주고 있었습니다.

보고서 작성 시 언제나 잊지 말아야 할 것은, 쓰는 나의 만족이 아니라 읽는 타인들의 효용을 먼저 염두에 두고 쓰여져야 한다는 점입니다. 특히 미학적 쾌감이나 주관적 감상을 위한 게 아니라, 분초를 다투는 사업적 의사 결정의 토대를 이루는 자료라는 점에서, 그 작성의 원칙은 첫째도 요령이고 둘째도 요령입니다. 한눈에 척 보고, 무슨 내용인지 어떤 의사 결정을 권하는 것인지 알 수 있게 해야 합니다. 이 책이 말하는 "한 줄 보고서"는 바로 이를 강조하기 위함입니다.

보고서가 언제나 한 장으로 쓰여져야 한다는 게 아닙니다. 특히 민간 섹터 대기업에서 회람과 결재를 위해 돌고 도는 보고서는 볼륨이 클 수 없습니다. 빠른 의사 결정을 한다면서 장문의 보고서가 고집스레 오간다면, 이는 이미 의사 결정 과정에서 무엇이 잘못되고 있다는 징후입니다. 한 장 보고서가 분명히 쓰일 용도가 따로 있고, 그 경우 그 한 장은 이러이러한 원칙에 의해 쓰여져야 한다는 게 이 책의 요지입니다. 소규모 기업에서 CEO 혼자 만기친람형으로 관리하는 환경에서는 보고서가 한 장일 필요도 없고 그래서도 안 됩니다. 이 책에서 들고 있는 천안함 사건이나 재해 보고의 경우, 한 장 보고서가 상황에 맞지 않게 강요되다 빚은 여러 무리한 사고 중 대표적인 예로 거론되고 있습니다.

취지는 요령 있고 효율적인 보고서의 작성이지만, 중간중간 저자 자신의 경영관에 대한 피력도 나와 있어 흥미를 더합니다. 예를 들어, 스티브 잡스는 진정한 혁신가였는가? 부품 업체의 혁신 등 주변 환경의 덕을 적지 않게 본 사례가 아닌가 하는 평가도 나옵니다. 현장 실무에서 잔뼈가 굵은 거장의 한 마디이기에, 괜한 질시를 담은 폄하가 아니라고 우리는 추측할 수 있습니다. TF(태스크 포스)의 남발, 남설이 조직을 망친다는 충고도 쉬이 넘길 고언이 아닙니다. 얇은 볼륨에 뭐 하나 버릴 것 없는 알찬 내용이지만, 특히 마지막 부분 part 5를 보면 실무자 입장에서 입이 딱 벌어질 만합니다. 위로부터 사랑 받는 직원이 되는 비결이 여기 다 있었다고 하겠네요.

오타가 몇 있었습니다.

p32: 밑에서 세번째
쓰야 -＞ 써야

p64: 2 늦으도 -＞ 늦어도

p94: 밑에서 여덟 번째
자괴감을 마저 든다 -＞ 자괴감마저 든다

대표자들이 원하는 것은 짧고 명료한 보고다. 하지만 보고자들은 구구절절 설명하는 우를 범한다. 사회 초년생 때 나 역시 많은 실수를 범했다. 빼자니 뭔가 중요한 내용 같고 붙이자니 너무 구구절절 설명논조라 보고 형식에 맞지 않았기 때문이다. 여전히 보고서를 쓰는 일은 어렵다. 단 한장, 한 문장, 한 줄로 줄여 쓰는 일이 세상에서 제일 어렵다. 하지만 빠른 판단을 위해 보고서는 역시 짧고 심플한 쪽이 훨씬 알아보기 편하다. 관리직급으로 승진해서야 눈에 보이기 시작한 일이다.

[스피드 경영 첫걸음, 한 장 보고서]는 그래서 내게 약이 되는 책이었다. 2012년 구미 공단에서 불산 가스가 누출되었다는 말을 들었을 때 보고 누락이 도마에 오를 줄 누가 알았겠는가. 1시간에 1장 쓰는 보고서의 위력을 주무 담당자들이 알고 있었다면 우발적인 사고에 대처하는데 우왕좌왕할 일은 없었을텐데.....회사원이나 공무원이나 보고서를 잘 쓰는 일은 그래서 중요하다.

핵심 추출형 한 장 보고서는 이미지, 수익성, 사내 의사소통,ceo의 관심사 이 4I관점에서 작성되어져야 한다. 효율적으로 조직을 움직이기 위해서이며 탄력적으로 회사가 운영되어지기 위해서 꼭 필요한 부분이다. 결론부터 정리된 보고서는 참 쉽게 읽힌다. 실행하기도 쉽고 호불호를 판단하기에도 적절하다. 스피드한 조직을 보면 그 사이 불필요한 보고체계가 줄여져 있다. 사내 의사소통을 위해 대하소설격의 보고서를 첨부할 필요는 없다는 거다. 또한 보고 시간은 10분을 넘지 않아야 한다고 저자는 말한다.

물론 책의 내용이 전부 나의 업무와 맞닿아 있지는 않았다. 주로 사내 보고용인 책내용과 회사 외적인 프레젠테이션을 준비하는 나는 실어야하는 그 내용과 길이부터 다르기 대문이다. 하지만 그 줄기는 같았다. 장황하지 않고 눈에 보기 좋게. 1시간안에 쓰는 한 장 보고서, 실무를 위한 긴급조치형 한 장 보고서등의 내용들은 대표자에게 보고할 때 유용한 충고였고 스탭을 위한 핵심추출형 한장 보고서와 기획을 위한 요약형 한 장 보고서는 내 업무와 일부분 겹쳐지기 때문이다. 그 마음 가짐을 배웠다고나 할까.

자세하게 알아야 할 것과 나중에 첨부해도 좋을 내용들을 선별하고 보고서를 정말 '보고하는 글'로 보이게 만드는 힘. 얇은 이 책 한 권 속에서 그 멋진 방법들을 쉽게 터득해내며 나는 그 옛날 '메모의 기술'이라는 책을 보고 나만의 방식을 정립해 나갔듯 이번에도 응용버전등을 찾아내기 시작했다. 이쯤되면 책은 내게 사회생활의 건강을 위한 보약으로 치부해도 좋을 듯 싶어진다.

보고가 어렵고, 보고서를 쓰는 일이 힘겨운 회사원들에게 이 책을 두루 권해주어야겠다 싶다. 똑같이 따라하거나 자신만의 방법을 찾거나 둘 중 하나가 아닐까. 어느 쪽이든 독이 아니라 약이 될 책이기에 널리 좀 입소문 내야겠다.

회사를 다니는 사람들 중에서 대부분 기획서, 보고서, 제안서 등으로 인하여 엄청난 스트

레스를 받고 있는것이 사실 입니다. 어떻게 보면 제일 중요한 일이라고 할수 있겠지만

그만큼 중요하기 때문에 글쓰게에 대한 부담감도 더 큰것이 아닐까 생각하게 됩니다.

저의 경우에도 업체에 제안하기 위해서 미팅을 가게 될때 특히 프리젠테이션을 하게 될

때에는 밤샘 작업으로 제안서를 만들어 보지만 막상 다 만들고 나서도 추가적인 수정

때문에 골치가 아픈적이 한두번도 아니라고 생각하기에 어떻게 하면 효율적으로 글을

쓸수 있을까? 라는 고민을 많이 하게 되며 회사를 움직이고 기획하며 문제 발생시

경쟁력을 가지고 해결하는 면에서는 제가 부족하다는 생각을 떨쳐 버릴수가 없는것이

사실이기에 안타까운 생각을 "한장 보고서" 를 통하여 해결하려고 읽게 되었습니다.

이책의 저자는 정보근씨로서 중소기업 및 벤처기업을 대상으로 상품기획 및 사업기획을

컨설팅하고 있으며 대기업 및 금융 계열사를 대상으로 '매력적인 컨셉 만들기', '소리없는

혁신', '전략적 보고서 쓰기' 강의를 활발하게 활동 하시고 있는 분이라 할수 있겠습니다.

책의 내용으로 들어가게 되면 1시간에 쓰는 한 장 보고서라는 타이틀이 첫번째로 보이게

되며 과연 어떻게 1시간만에 핵심적인 내용을 한장에 넣을수 있을까? 라는 수수께끼를

불수 있는 내용이라 할수 있겠습니다. 보고 대상에 대하여 파악하고 자신이 어필하기

위한 내용에 대하여 논리적으로 접근할수 있도록 하여야 하는 것을 기본으로 가지라는

이야기로 시작하여 자료에 대한 수집하는 방법이나 어떤 자료가 필요한지를 알수 있도록

말뿐이 아닌 객관적인 내용들로 이루어져 있는것이 특징이라 할수 있겠습니다.

2장에서는 한 장 보고서의 유형으로서 상황에 따른 보고서의 양식을 틀에 얶매여서 하기

보다는 약도형이이나 긴급조치형 및 핵심추출형으로서 다각화를 할수 있게 하는 방법에

대하여 알려주고 있으며 이 내용에 따른 좀더 심화적인 내용으로 각각의 파트로 나뉘어

자세히 설명해 주고 있으니 여러분도 이책을 통하여 보고서에 대한 걱정을 한시름 더는

계기가 되었으면 하여 이책을 추천 드리게 되었습니다.  

기업에서 한장짜리 보고서를 만들기 위해서는 최적의 도서인것 같습니다.

회사에서 보고서를 쓸 일이 있어 이책을 구입하였습니다.

보기에도 편하고 그렇게 어렵게 설명되어 있지 않습니다.

간단하게 원하는것만 찾아서 볼수 있으며 한장 보고서를 쓰는 것에 대해 많이 도움이 된것 같습니다.

이번에 보고서를 통해 회사에서도 칭찬을 받고 많이 뿌듯하고 기분이 좋습니다.

화이팅!!

예전에 이 책의 저자가 쓴 또 다른 책을 보고 실제 직장에서 업무보고서를 작성하는데 많은 도움을 얻을 수 있었기에 이 책도 기대가 되었다. 이 책은 일반적인 업무보고서보다는 1장으로 보고될 수 있는 긴급 조치형 보고서, 핵심 추출형 보고서를 쓰는 방법을 알려주고 있다. 사실 이 책의 저자의 이력에서 눈여겨 볼 것은 기업문화가 제각기 다른 현대자동차, 삼성전자, LG전자에 재직했다는 것이다. 특히 이 책은 그 때의 업무 경험들을 살려 홈 시어터 TF, 삼성차 SI 프로젝트, 포켓이미저 사업기획서 같은 보고서 예시들을 자세히 보여주고 있어 실전에서 큰 도움이 된다는 것이다. 이 책은 첫 장부터 삼성전자 TV사업이 1등 할 수 있었던 핵심 성공요소로 PM조직을 운영한데 있다고 주장한다. PM은 국내에서 벌어지는 모든 상황을 실시간으로 사업부장에게 보고하기 위해 1장짜리 보고서를 작성해 1시간 안에 보고했다고 한다.

당연히 1장짜리 보고서를 작성하는 목적은 신속한 의사결정에 있다. 그래서 상단 헤드라인에 누가, 왜, 무엇을, 어떻게 하는지와 우리가, 무엇을, 어떻게 할 지, 그리고 그 효과가 어떨지 요약해야 한다고 말한다. 또한 전략기획보고서의 핵심은 기획 배경, 실행 전략, 손익 및 매출, 향후 일정이며, 실행전략은 제품이나 서비스의 개발 계획, 가격 전략, 유통전략, 커뮤니케이션 전략의 핵심만 설명해야 한다고 말한다. 사실 이러한 1장짜리 보고서를 작성하기 위해서는 먼저 CEO의 적극적인 소통과 사내 데이터베이스 구축이 반드시 필요하다고 언급하고 있다. 회사의 이미지, CEO의 관심사, 수익성, 사내 의사소통에 의거하여 정리해야 하는 1장짜리 보고서의 의미를 생각한다면 그게 당연하다고 볼 수 있겠다. 공교롭게도 지금 내가 기술전략 파트에서 업무를 보고 있기에 이 책이 주장하는 보고서 쓰기가 나에게 큰 도움이 될 것 같다.

스피드 경영 첫걸음 [ 한장 보고서 ] 는  일단 간결한 표지와 목차와 내용에 있어 제목에서 시사 하는 바처럼 집약적이다.  수천 / 수만을 헤아리는 대기업에서 수많은 보고서의 홍수 속에 중간 관리자 , 그리고 상위 관리자 최고 CEO 에 이르기 까지 간단 간단한 보고 하나 씩만 처리하고 의사 결정 하는 데에 솔찮게 많은 시간이 걸리는 것이 사실이다.  그렇게 많지 않은 인원수의 중견 기업 조차도 매주 주간회의며 , 별도의 팀장 회의 , 분과 회의 등을 하다 보면 하루가 빠르게 지나가는 것이 일상이기도 하다.

여기 , 그런점에서 좀더 시스템을 갖추고 필요한 중요 사항들을 일관성있게 정리해서 누가 보더라도 같은 관점에서 읽힐 수가 있는 보고서나 전달 양식이 있으면 일의 효율은 올라 갈 것이다. 

사실 , 이책의 주제는 보고서에 관한 에기 이지만 - 결론은 어떤 방식으로 의사 전달을 잘 해 내고 올바른 결정을 효율적으로 이끌어 내느냐에 핵심이 있다. 그 가운데에 이러한 한장 보고서가 더욱 도움을 주는 도구로 자리 매김할때 그 유용성이 뛰어나다는 애기 이다.

책의 목차에서도 느껴 지지만 군더더기 없는 내용전달과 분명한 의사 결정과 이행 과정을 보여 주는 것이 그 두번째 목표 이기도 하다.

크게 5가지 챕터로 구분 하였는데 , 그중 3장 실무자를 위한 긴급 조치형 한장 보고서는 당장이라도 중소 기업이나 작은 밴처 기업등에서도 활용이 가능할 정도로 구체적이다. - 예를 들자면 , 영업/ 마케팅 부서에서의  -우연히 목도한 경쟁사의 동향을 파악 하고 이에 대한 대응 전략을 시간내에 수립 해야 하는 경우의 적용이다. 사전 배경 파악 에서보터 , 일반 뉴스 기사에서 표현된 매축엑의 증감과 , 이와 연관된 실제 광고 내용의 출시 시기와 어느 정도로의 가격 다운이 이뤄지는 지를 실무자 입장에 파악 하여 사실에 근거한 보고서를 올리는 것이 급선무 이다.   비숫한 사례로 든것은 , 품질 관리 측면에서의 - 노트북 베터리 폭발사고에 대한 자사의 관련성과  품질 관리 수입 검사시 어던 식으로 다른 밴더들의 불량 입고를 방지 하기위한 노력을 기울 일 수 있는지에 대한 구체적인 6H 원칙에 기반한 논리적인 보고서가 준비 되어야 한다라는 점이다.

4장 , 스텝을 위한 핵심 추출형 보고서에서도 어떤 내용을 전달 내용의 핵심으로 삼을지 그리고 행동 전략과 결정을 하기 위한 충분한 사전 내용이 학습 / 습득이 되었는지도 중요 이슈 이다.,   예를 든 경우로 일본의 진주만 공습시 미군의 관측 , 기록에 대한 보고 전달 미비로 사전에 방비 할 수 있엇던 레이더 정보만으로도 시간과 일상적 훈련으로의 혼동으로 엄첨난 손실과 피해를 가져왔다라는 사실이다. 이는 이후에 미드웨이 헤전에서도 반대적으로 일본내부에서의 보고 누락으로 또한번의 큰 손실로 일본은 해전에서의 패배로 사실상 전쟁의 쇠퇴기에 접어 들게 되었다.

또한 마지막장의 기획자를 위한 요약형 한장 보고서도 시사 하는 바가 있는데 전체 자료 중에 기획 하고자 하는 핵심을 추출 할 수 있는 관찰 과 집약 능력, 기본적인 기획을 하게된 배경과 논리적 정량적인 표현으로 이 기획을 이끌어서 시장에서 만들어내고자 하는 신상품과 그에 대한 기대치등에대한 예상치등을 추려 내어 정리 할 수 있는 기술도 배양 하여야한다.

사실 , 수많은 보고서의 홍수 속에 경영자나 관리자가 취할것은 취하고 버릴것은 버리는 순간 판단 능력 또한 보고서를 작성해서 올리는 능력 못지않게 중요 하다고 할수있다.  구슬이 서말이라도 꿰어야 보석이라는 말도 있지 않은가 .

그러나 실무자 입장에서 그렇게 확신을 가지고 추진력있게 핵심내용을 분명하게 전달 하려는 의지 하나만으로도 프로젝트가 성공에 이르는 기초를 만드는 일이 왕왕 있으니 가능한  도전해 볼만한 가치가 있는 일이다.  ＜ 책력거99 ＞ 쓰다.

입사 5년차가 되었지만 보고서를 작성할 때마다 눈앞이 막막해지고 진땀을 흘리기 일쑤다. 보고서를 상사에게 컨펌을 받거나 회의시간에 공유될 때는 마치 발가벗겨진 기분이 든다. 이제와서 이과생이라 글 실력이 형편없다고, 선임에게 교육을 받은 적이 없다는 핑계를 댈 수도 없다. 부족한 점을 알았으면 공부를 해야 하는데 시도조차 하지 않은 내 탓인데 누구 탓을 하랴.
＜스피드 경영 첫걸음 한 장 보고서＞는 나와 같은 ‘보고서 울렁증’이 있는 사람들을 위한 책이다. ＜미생＞의 주인공은 입사 초부터 보고서나 기획서 작성시 단어와 문장 줄이는 연습을 많이 한다. 간결하고 구체적인 보고서가 좋다는 것은 알겠는데 그 방법을 몰라 실행에 옮기지 못했었다. 마침 이 책에 문장을 짧게, 수치화된 것으로 바꾸는 방법이 담겨있었다. 한 장 보고서의 원칙은 상대의 관심을 끌어야 하기 때문에 핵심 내용만 담겨야 한다. 그러다 보면 저절로 결과도 예측하고 논리적인 사고를 기를 수 있게 된다.
마지막 부분에서는 기획서 작성법도 소개한다. 이는 다루어야 할 업무의 범위가 넓기 때문에 아무리 짧게 만들어도 20장이 넘어 갈 수밖에 없다고 한다. 기획서 작성 구조도, 4P, 예상매출 및 손익, 업계 분석, 경쟁사제품 분석, SWOT 분석, 제품 전략 등 마케팅 기획에 필요한 핵심 내용들에 대한 작성 예가 소개 되었다.

기획이나 마케팅, 보고서 책을 많이 읽었는데 이처럼 쉽고 간결한 책은 처음이었다. 보고서나 기획서 작성이 두려운 마케팅 부서 담당자에게 꼭 추천해 주고 싶은 책이다.