조직 또한 마찬가지로 나선 역학 모델의 영향을 받는다. 기업이나 사회 조직은 구성원들이 서로 다른 발달 단계에 있을 때, 각자의 가치 체계에 맞는 의사소통과 경영 전략을 필요로 하다. 초기 단계에서는 성과와 효율성이 가장 중요한 가치로 작용할 수 있는 반면, 후속 단계에서는 사람들의 만족도와 조직 문화, 그리고 사회적 책임에 대한 관심이 커지게 된다. 이렇듯, 조직이 어느 단계에 있는지를 이해하는 것은 조직의 방향성과 성과를 결정짓는 중요한 요소다. 조직 내에서의 나선 역학 모델의 적용은 매우 중요하다. 만약 조직이 빨간색이나 파란색 단계에 머물러 있다면, 상호작용과 의사소통에서 갈등이 일어날 수 있다. 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 구성원들이 서로 다른 가치 체계를 이해하고 존중할 수 있는 능력이 필요할 것이다. 따라서 조직 문화의 변화와 성장은 구성원들이 각기 다른 발달 단계를 인식하고, 그에 맞는 리더십과 커뮤니케이션 방식을 적용하는 데 달려 있다.

나선 역학 모델은 개인뿐만 아니라 사회적 변화의 이해에도 중요한 역할을 한다. 우리가 살아가는 사회는 끊임없이 변하며, 그 변화 속에서 사람들은 자신만의 가치 체계를 구축해 나간다. 이는 곧 사회가 진화하고 발전하는 과정과 맞물려 있으며, 나선 역학 모델은 이러한 변화의 경로를 이해하고 예측하는 데 유용한 도구가 돌 수 있을 것이다. 사회적 변화는 때로는 급격하게 일어날 수 있다. 기술의 발전이나 경제적 변화가 급격히 일어나면, 사회는 기존의 가치 체계를 바꾸고 새로운 방식으로 문제를 해결하려 한다. 이러한 변화 속에서 사람들은 때로는 혼란스러워하며, 새로운 환경에 적응하는 데 어려움을 겪기도 한다. 이때 나선 역학 모델은 사람들이 그 변화에 적응할 수 있도록 돕는 중요한 지침을 제공한다.

나선 역학 모델을 통해 우리는 미래를 어떻게 준비하고, 우리 사회가 어떤 방향으로 나아갈 것인지를 생각할 수 있을 것이다. 이 모델은 인간의 발달과 사회적 변화가 어떻게 연결되는지를 보여주며, 우리가 진정으로 추구하는 목표가 무엇인지에 대한 깊은 성찰을 가능하게 할 수 있을 것이다. 나선 역학 모델은 우리가 변화에 대응하는 방식뿐만 아니라, 그 변화의 본질을 이해하고, 그 변화 속에서 개인적인, 사회적인 성장을 이룰 수 있도록 하나의 방안을 제시해 주는 것 같다. 

＜나선 역학 모델, 모든 것의 이론＞은 클레어 그레이브스라는 심리학 교수가 인간의 발달 과정을 8단계로 해석한 이론을 설명한 책이다. 

이 책에서는 각 8단계를 '가치관'이라는 개념으로 부른다. 

가치관이 왜 8개나 될까? 기존 가치관으로는 새로 나타난 문제를 해결할 수 없었기 때문이다. 그래서 새로운 가치관이 등장해 기존 문제를 해결했고, 그러다 또 다른 문제가 발생하면 또 다른 새로운 가치관이 등장했다. 이런 식으로 가치관이 업그레이드 되며 8개까지 나왔다. 

8개의 가치관은 인간의 정신이 어떻게 변하고 발전했는지를 보여주기 때문에 꽤나 흥미로웠다. 8개의 가치관 이름은 색 이름으로 되어 있다는 점도 독특했다. 특정 이름을 부여하지 않아서 각 단계의 이미지를 색에 따라 자유롭게 상상하는 재미가 있었다.

'가치관' 개념의 가장 흥미로운 점은 새로운 단계가 이전 단계를 포함한다는 점이다. 변신 합체로봇 같은 것이다. 단계는 변했지만 이전 단계의 핵심기능은 가지고 있는 변신이다.


● 1. 베이지 - 생존 및 기본 욕구
- 생존에 필요한 일차적인 욕구, 생식 욕구를 해결하기 위한 사고방식이다. 생존 본능에 따라 행동이 결정된다. 
- 자신을 물리적 환경과 동일시하고, 자신의 존재를 인식하지 못한다. 인간이지만 동물과 비슷한 상태다.
- 시간 개념이 없거나 모호하다. 시간 개념  없이 살면 동물이나 마찬가지일지도...


● 2. 보라 - 친족관계 및 안전
- 인간은 사회적 존재가 된다. 가족 간의 끈끈한 유대가 생기고 가족의 역할에도 구조가 생긴다.
- 언어라는 소통 도구를 이용해 감정을 가족과 공유한다.
- 보라 가치관까지는 아직 덜 발달된 인간의 모습이다.


● 3. 빨강 - 의지력, 활동성, 열정
- 빨강 가치관이 되면 드디어 인간처럼 보이기 시작한다. 인간은 욕망을 채우기 위해 투쟁에 나선다.
- 갈등과 전쟁이 생기고 권력자는 두려움과 공포를 이용해 사람들을 지배한다.
- 독재자가 생기고 경쟁자를 모조리 제거하려 든다. 인류 역사에서 자주 등장하는 흔한(?) 인간의 모습이다.


● 4. 파랑- 질서와 도덕성
- 파랑은 질서로 통제하는 사고방식이다. 크고 안정된 사회를 만들기 위해 힘을 제도와 같은 질서로 통제해야 했다.
- 질서의 기준을 세우다보니 도덕이 등장해 무엇이 옳고 그른지 판별하도록 도와주었다.
- 사람들은 일관되고 예측 가능한 사회를 만들고자 했다.


● 5. 오렌지 - 자기계발과 합리성
- 거래가 발달하면서 사람들은 경쟁에서 이기기 위해  창의성과 임기응변이 필요했다. 이에 스스로 생각하고 답을 찾으려는 사고방식이 생기기 시작했다.
- 스스로 선택하고 스스로 삶의 질을 향상시키려는 욕구가 생겨났다.
- 산업혁명이 생기고 기업이 발전하기 시작한다.


● 6. 초록 - 감수성과 공동체
- 평등한 자연 상태를 꿈꾸는 사고방식. 내적 감성을 추구하고 지금 여기에 사는 삶을 살고자 한다.
- 보살핌을 받는다는 느낌을 주는 따뜻한 공동체 감각을 우선시 한다. NGO 같은 국경을 초월해 사람들을 돕는 단체들이 생긴다.


● 7. 노랑 - 상승효과와 안정성
- 노랑 가치관에서 인간은 인격을 초월하고 욕망을 채우는 일에는 흥미를 잃는다.
- 사람들을 변화시키려고 하지 않고 있는 그대로 받아들인다. 서로 다른 가치관을 가진 사람들을 어울리게 만든다. 가치관들을 넘나들며 서로가 협력하도록 한다.
- 이상향에 가까운 가치관이다. 아직 제대로 드러나지 않았다.


● 8. 청록 - 전체적인 세계관
- 아직 등장하지 않은 가치관으로, '모든 것은 하나'라는 사고방식이다.
- 우주에서 지구를 보면 지구와 지구 안의 인간은 그저 우주의 일부일 뿐이다. 하나의 우주로 보인다.
- 모든 활동이 세계와 우주의 관심사를 중심으로 설계된다. 더 큰 전체를 위해 봉사하면서도 희생이라고 느끼지 않고 그저 사람으로서 할 일을 하는 것이라 느낀다.
- 심리학자 뢰빙거와 쿡-그로이터가 말한, 자아의 최종 발달 단계에 대한 묘사가 청록 가치관을 잘 보여준다.
▶ "이 단계 사람들은 우주로 향하는 보편된 시각을 지니고 있으며, 자신을 계속 진화하는 인류의 일부로 본다. 그들은 스스로를 자연의 한 부분으로 느끼고, 개인의 공적이 아무리 크다 한들 인간 존재라는 넓은 바다의 한 방울 물일 뿐이라고 생각한다. 또한 다른 사람의 본질을 존중하며, 다른 발달 단계에 있다는 이유로 사람들을 변화시킬 필요를 느끼지 않는다. 자기 자신을 있는 그대로 받아들이기 때문에, 다른 무엇도 통제할 필요를 전혀 느끼지 않는다. 그래서 그들은 발달 단계, 나이, 배경 등을 가리지 않고 누구하고나 편안하게 상호작용할 수 있다."

이렇게 8단계의 가치관에 대해 순차적으로 읽으니 세상을 바라보는 시야가 넓어진 듯하다. 역사책을 보며 이 시대는 어떤 색의 가치관인지 해석해보면 재미있을 것 같다.

요즘 세상은 빨강과 오렌지의 세상인 것 같다. 경제가 힘들어져 사람들이 욕망에 사로잡히면서도 자기계발에 혈안이 되어 있으니 말이다. 빨강과 오렌지가 가져올 문제를 해결하기 위해 어떤 색의 가치관을 발달시켜야 할지 고민이 필요하다.