멘토링이란 회사에 대한 경험과 업무 노하우가 풍부한 선배사원이 후배사원과 1:1로 짝을 맺어 지도하고 조언해주는 활동을 말한다. 

멘토링이 일반 교육훈련과 다른것은 교육훈련은 업무수행에 필요한 전문기술을 습득하고 단기적으로 시행되는 것이 대부분이지만, 멘토링은 멘티의 잠재역량 및 태도등을 개발시키는 것을 목적으로하며, 단순한 업무지식의 습득을 넘어 인간적이고 감정적인 관계까지 포함한다고 할 수 있다.

 

일 잘하는 것은 순간이다. 일은 교육과 훈련으로 누구든지 어느정도의 시간을 투자하면 이루어 낼 수 있는것 같다. 그러면, 대리,과장이 되고 후배사원이 늘어가면 스스로의 업무능력이 그다지 중요하게 되지를 않는다. 관리자의 단계에 이르면 전체를 보는시각이 먼저 필요할 것이고, 빨리 상황을 판단하여, 일을 추진해 가는 능력이 수반되어야 할것이다. 하지만, 무엇보다 중요한 것이 우리팀장님이 말씀하셨듯이, 그리고 우리 팀장님이 참 잘한다고 느끼는,,,,

바로 후배사원들에게 동기부여하는능력, 도전적인 과제를 부여하고, 성취감을 느끼게하여 스스로 자라나게 이끌어 줄 수 있는 능력이 가장 중요하지 않은가 생각된다.

 

내가 일을 찝어서 일일이 다 시키는 데는 한계가 있다. 일을 하는 자세, 방법, 스스로 일을 조직이 원하는 방향으로 찾아서 만들어 가는 능력을 갖도록 계속 자극하고, 동기부여하는 일,,,이게 진정한 멘토링이 아닐까, 그리고, 내가 정말 이 시점에서 필요한 부분이 아닐까 생각한다.

 

내 후배들이, 일잘한다는 소리를 듣고, 저 위의 선배, 고참들에게 칭찬을 받는것이 내가 멘토링을 잘해나간다는 증거일 것인데, 아직 멀은것 같다. 팀장님 조차도 후배사원들이 도대체 무슨일을 하는지 모른다고 하시고, 나조차도 늘 항상 얘기는 하지만, 아직 스스로일을 찾아 적극적으로 수행하도록하는 능력을 후배들에게서 부터 끄집어내지 못하고 있으니,,,

 

수시로 토론하고, 대화하고, 피드백하고, 인간적이고, 감정적인 면도 좀 섞어서, 내가 보고 선배가보고, 후배 스스로 보아도 만족스럽고 바람직한 그러한 능력을 갖도록 멘토의 역할을 좀더 충실히 수행하자...

 

그러면, 내일부터 먼저 사사로운 티타임이라도5분 이상씩 갖어야 겠다..

우선 내가 인간적인 면이 좀 부족하다고 느끼니까~