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 ■■■ 한줄평
map of peter drucker 피터 드러커 지도 ■■■ 평점
9.3 / 10 ■■■저자 소개 고바야시 가오루 kaoru kobayashi, 1931년 동경에서 태어났다.
동경대학 법학부를 졸업한 후 풀브라이트 유학생으로 맨해튼 대학 경영학부에서 공부하였다.
고아석유, 일본능률협회, 프레지던트 편집부, 일미회화학원동시 통역과 주임 강사 등을 거쳐 현재는 산노(産能) 대학 경영정보학부 교수(국제경영론)로 재직하고 있다.
40년간 세계의 비즈니스 및 매니지먼트에 대한 연구를 계속해왔으며 영국의 헨리 대학을 비롯해 세계 각국에서 매년 경영 문제와 관련한 강의를 하고 있다.
국제비즈니스커뮤니케이션협회, 일본재외기업협회조직학회, 국제비즈니스연구회, 미국인재개발협회, 유럽경영개발학회 등의 회원이다.
역서로『1분 매니저』,『지력창조사회』가 있으며 피터 드러커의 저작을 번역한 것으로는 논문을 비롯해『선에의 유혹』등 다수가 있다. 편역서로『경영의 신차원』,『경영의 적격자』,『새로운 경영 행동의 탐구』등이 있고 직접 편찬한『비즈니스 영한사전』이 한국에서 번역 출간된 바 있다. ■■■■■■
 당신은 리더가 되고 싶은가?
왜 리더가 되고 싶은가?
혹은, 리더가 되고 싶지 않은가? 나는 리더가 되고 싶지 않다는 말은 포장이라고 생각한다.
인정할 수 없다면, 반대로 물어보겠다. 당신은 의사결정은 전혀 내리지 않는 즉, 중요하지 않은 사람이 되고 싶은가?  리더는 다양한 역할을 수행해야 할 책임이 있다.
하지만 가장 중요한 리더의 기능은 “자신의 영역에서 목표달성을 위해 효과적인 의사결정을 책임지는 것”이다. 현실적으로 모두가 전체의 리더가 될 순 없다.
하지만 자신의 분야의 리더는 될 수 있고, 되어야만 한다.
만약 경영자가 큰 흐름에 있어 회사의 방향을 결정한다면, 부서의 책임자는 전체 조직에 있어 자신의 부서가 달성해야 할 최선의 기여를 먼저 제시하고 상급자와 조율하며, 구체적인 기여를 달성해야 한다. 만약 최고경영자가 자신의 시야에서 모든 부서의 목표와 성과기준을 독단적으로 결정한다면 어떤 결과가 나올까?
그런 조직이 얼마나 더 효과적으로 목표를 달성하고 지속적으로 혁신하며 운영될 수 있을까? 그런 기업은 오래 지속되기 어렵다.
차기 리더를 내부에서 교육하고 검증하여 공급할 수 없는, 즉 원맨 기업이 무너지는 것은 시간문제이다.
 리더는 어떤 사람일까? 라는 질문을 하기 전에 먼저 해야 할 질문이 있다. 리더는 왜 발명된 것일까? 개인의 영역에서 리더는 자기 경영, 자기 통제, 셀프 거버넌스, 셀프 컨트롤하는 사람이다.
자신의 목표를 정하고, 그것을 달성하기 위해 결정하고 행동하고 피드백하는 개인이다. 인간은 약한 개인의 힘을 보완하기 위해 집단을 만들었다.
하지만 집단이 개인보다 강하기 위해서는 갖춰야 할 조건이 있다.
바로 집단을 이루는 개인의 힘과 방향을 모으는 것이다. 커진 규모는 목표 달성에 있어 새로운 차원의 과제를 부여하기 때문이다.
모든 조직은 각각 특정한 목표를 추구한다.
목표 추구에 있어 규모는 각 규모별로 매우 다른 형태의 어려움을 해결하도록 강요한다.
1명, 5명, 50명, 200명, 1000명, 그 이상의 규모는 모두 새로운 형태의 문제를 제시한다. 규모가 커질수록 단순하고 명확한 목표와 명확한 기준, 그리고 그것을 효과적으로 확산할 수 있는 시스템과 기술이 요구된다.
만약 규모에 걸맞은 도구, 기술, 시스템, 원칙이 없다면 규모는 오히려 짐이 된다. 또한 규모가 커지면 포기해야 할 것들이 생긴다. 규모는 무조건 크다고 좋은 것은 아니며, 오히려 과제 달성을 위한 적절성과 가치판단 같은 우선순위의 문제에 가깝다. 결국 리더는 규모가 커진 조직의 힘과 방향을 모으는 일을 하기 위해 발명된 것이다. 피터 드러커는 자신의 저서 전반에 걸쳐 책임을 중심으로 조직을 구성해, 각자가 자신의 책임을 온전히 수행하는 조직구조를 목표로 해야 한다고 주장하고 있다.
특히 그 중심에는 생산수단을 소유하고 이동 가능하면서 사회의 중심세력이 된 지식근로자가 있다. 지식이 생산의 중심요소가 된 이 시대에 프로페셔널과 리더는 어때야 하는지에 대해 재조명한 것이 바로 이 책 “피터 드러커 리더가 되는 길”의 의미다.  ■■■마무리 이 책 ”피터 드러커 리더가 되는 길”은 피터 드러커의 주요 사상을 리더라는 관점에서 필터링하여 요약한 책이다.
따라서 피터 드러커를 접해보지 않은 사람들에게 추천할만한 책이다.
또 피터 드러커를 어느 정도 읽고, 다시 이해할 때도 추천할만한 책이다. 목차를 보면
1. 리더의 자질 2. 프로페셔널의 일 3. 효과적인 경영 4. 발상의 원점 5. 최고경영자의 자세 6. 성공하는 리더의 조건
으로, 리더 개인과 전체 안에서의 리더를 모두 조명하고 있다. 방대한 피터 드러커의 책은 모두 가치 있지만, 그만큼 많은 시간과 에너지를 요구한다.
따라서 이렇게 정리된 책도 나름의 의미를 지닌다. 게다가 원전이 워낙 빛나는 작업물이기 때문에, 요약한 것도 뛰어날 수 밖에 없다. 넓은 의미에서 보면 리더와 경영자, 리딩과 매니지먼트는 다르지 않다.
사람이 시스템을 만들고 시스템이 사람을 만든다.
이상적으로는, 조직은 리더의 확장이다. 수신제가치국평천하 결국 기업을 매니지먼트하는 것처럼, 자기 자신을 매니지먼트하는 사람.
그런 사람이 리더가 아닐까? by 피터 리
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경영학의 아버지라 불리는 피터드러커는 대부분의 저서가 65세가 넘어서 쓰여졌다는 말을 듣고나서, 그가 이해하고 성찰한 내용을 익히고 검토하는데 많은 심혈을 기울인게 아닌가합니다.
프로페셔널의 조건, 이노베이터의 조건 등 경영학에 기리남을 저서를 남기고 있습니다. 특히 개인적으로 프로페셔널의 조건을 재미있게 봤는데, 징징거리는 후배녀석에게 주고 또 후회하기도 했으니까요. 이 책은 그의 저자 고바야시라는 학자가 정리한 것인데 경영학 전공자가 아니더라도 상식적으로 쉽게 이해할 수 있는 내용을 담고 있습니다. 특히 목차만으로도 이 책의 요점이 아주 잘 정리되어 있다는 점에서 간접적이지만 드러커의 생각을 많이 읽을 수 있는 점이 특징이 될것 같습니다. 경영학을 넘어 한명의 인간으로써 해야할 부분까지 이어지는 것 같아 큰 감명을 받을 수 있으리라 봅니다.
많은 실무적인 내용보다도, 말은 백년을 가고, 글은 천년을 가고, 정신은 영원하는 말과 같이 그가 말하는 좋은 생각은 순간에 나타나고, 구체적으로 정리하는데 한달여를 쓰고, 실행하는데 일년이 넘게 걸린다는 말은 우리가 삶을 살아가며 무엇을 성취하는 과정을 아주 잘 그려놓은 것이 아닌가합니다. 至誠無息, 自强無息이란 말처럼 우리도 좀 무식해져야 하지 않을까합니다. 이 책을 본지는 6-7년이 지났는데, 다른 걸 찾아다 보게되서 다시 긁적거리게 되는군요.
꼭 읽어보라 권장하고 싶은 책이다. |
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경영의 대가 또는 창시자라고도 할 수 있는 피터 드러커의 조언들을 그의 '자원문하생' 자칭하는 고바야지 가오루가 추린 내용이다. 총 50개의 짤막한 칼럼 형식으로 되어있는데, 그리 어렵거나 무겁지 않게 피터 드러커의 철학을 읽을 수 있어서 좋았다.
특히 드러커의 주옥같은 명언들이 많이 등장한다. '빵은 반으로 나누어도 빵이지만 어린아기는 그렇지 않다'라는 말은 타협과 양보를 할때 서로에게 득이되는 것이 있는지 전혀 아무것도 남지 않는 것인지를 잘 판단하라는 얘기이다.
'강점 위에 구축하라'라는 명언을 소개하는 예제로서 경직성 통합 실조증이라는 병이 있는 어느 여성 환자의 예를 들었는데, 고바야시는 이에 감명을 받았다 한다. 이 환자는 무언가를 하려고 하면 갑자기 몸이 굳어져서 움직일 수 없게 되는데, 병원에서 여러 약물 요법이나 전기 충격을 사용해봐도 해결되지 않았다. 마지막 진찰에서 정신분석 의사는 그녀의 경직되는 병을 어떻게든 강점으로 전환해볼 것을 제안했다. 그 제안에서 힌트를 얻은 그녀는 곰곰이 생각한 끝에 그림 모델이 가장 적합하다는 것을 깨달았다. 굳어진 채로 한 시간 넘게 있어도 고통스럽지 않았다는 이유로.
'지식은 책 속에 없다'라는 반어적인 표현으로 들리지만 반어가 아닌 명언도 있다. 그것은 이런 뜻이다. - 책 속에 있는 것은 정보뿐이다. 지식이란 정보를 일과 성과에 결부시키는 능력이다. 그리고 지식은 인간, 즉 두뇌와 기능 속에만 존재한다. (84쪽)
이 책의 저자인 고바야시는 피터 드러커에 대해 경제분석가나 컨설턴트로 규정하지 않고, 그의 본질을 도덕주의자라고 생각하고 있다. 실제로 드러커는 기업의 리더, 즉 경영자는 고결함과 겸허함을 지니고 있어야한다고 주장했고, 함부로 해고하는 경영자는 절대로 용서할 수 없다고 밝히는 등 인간에 대한 배려와 도덕주의자의 면모를 보여주고 있다. 정말 많은 분야에 왕성한 호기심을 가지고 공부하고 연구하고 경험을 쌓았던 피터드러커를 이해하기 위한 입문서 쯤으로 볼 수도 있겠다. |
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드러커의 사상들을 간략하게나마 두루 접할수 있는 드러커 입문서이다. 경영을 조금이라도 아는 사람이라면 피터 드러크 그를 모르는 사람이 없을것이다. 그만큼 그가 우리사회에 남기고 간 영향력은 엄청난 것이라 할 수 있다. 그런 사람을 배운다는 것은 그 자체만으로도 에너지가 샘솟는 일이라 하겠다.
이책은 드러커도 인정한 내용이라고 책 첫부분에 나와있다. 그만큼 이 책의 저자와 커뮤니케이션이 잘되었다는 것을 말해주고 있는 것이다.
비록 간단 간단한 내용들이지만 그의 위대함을 조금 쉽게 알기에는 좋은 참고서가 될것같다.
또한 내용중에서 자주 소개된 경영의 실제는 이책을 덮고 한번 봐야 직성이 풀릴듯 하다. ㅎㅎ 워낙 많이 언급이 되나서...
마지막으로 드러커가 그의 스승들로 부터 배운 중요한 다섯가지를 소개하며 서평을 마친다.
1. 모든 사람을 각자의 장점을 보고 달리 취급하라. |