질문 하나가 사람의 생각과 행동을 얼마나 크게 바꿀 수 있는지를 보여 주는 책이었다. 상대를 이해하고 성장시키는 대화법에 대해 배울 수 있었으며, 리더십뿐 아니라 일상적인 인간관계에도 적용할 수 있는 내용이 많았다. 좋은 질문이 좋은 관계를 만든다는 점을 깨닫게 해 준 인상적인 책이었다.
"음악" 내용보기
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질문 하나가 사람의 생각과 행동을 얼마나 크게 바꿀 수 있는지를 보여 주는 책이었다. 상대를 이해하고 성장시키는 대화법에 대해 배울 수 있었으며, 리더십뿐 아니라 일상적인 인간관계에도 적용할 수 있는 내용이 많았다. 좋은 질문이 좋은 관계를 만든다는 점을 깨닫게 해 준 인상적인 책이었다. |
좋은 리더는 말을 잘하는 사람이 아니라 질문을 잘하는 사람이라는 점이 인상적으로 다가왔다. 상대를 이해하고 성장시키는 질문의 힘을 배우면서 평소 나의 대화 방식도 돌아보게 되었다. 사람과 사람 사이의 관계는 결국 소통에서 시작된다는 사실을 다시 느낄 수 있었고, 더 좋은 관계를 만들기 위해 무엇이 필요한지 고민하게 만든 책이었다.
"탕후루" 내용보기
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좋은 리더는 말을 잘하는 사람이 아니라 질문을 잘하는 사람이라는 점이 인상적으로 다가왔다. 상대를 이해하고 성장시키는 질문의 힘을 배우면서 평소 나의 대화 방식도 돌아보게 되었다. 사람과 사람 사이의 관계는 결국 소통에서 시작된다는 사실을 다시 느낄 수 있었고, 더 좋은 관계를 만들기 위해 무엇이 필요한지 고민하게 만든 책이었다. |
좋은 리더십은 답을 주는 것이 아니라 적절한 질문에서 시작된다는 점을 강조한 책이었다. 질문을 통해 조직 구성원의 생각을 이끌어 내고 문제를 해결하는 과정이 인상적으로 소개되었다. 업무뿐 아니라 일상적인 소통에도 적용할 수 있는 내용이 많았으며, 상대방을 이해하고 협력하는 방법에 대해 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다.
"짜장면" 내용보기
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좋은 리더십은 답을 주는 것이 아니라 적절한 질문에서 시작된다는 점을 강조한 책이었다. 질문을 통해 조직 구성원의 생각을 이끌어 내고 문제를 해결하는 과정이 인상적으로 소개되었다. 업무뿐 아니라 일상적인 소통에도 적용할 수 있는 내용이 많았으며, 상대방을 이해하고 협력하는 방법에 대해 생각해 볼 수 있는 계기가 되었다. |
리더스북 출판사에서 발행한 마이클 번데이 스태니어 작가님의 ＜[대여] 리더의 질문력 ＞를 읽고 작성한 리뷰입니다. 스포일러를 포함할 수 있으니 열람에 주의해 주세요. 경제경영 이벤트로 읽게 된 책인데 리더가 갖춰야할 리더십에 관해 재밌게 쓰여있어서 조았습니다
"[대여] 리더의 질문력" 내용보기
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리더스북 출판사에서 발행한 마이클 번데이 스태니어 작가님의 ＜[대여] 리더의 질문력 ＞를 읽고 작성한 리뷰입니다. 스포일러를 포함할 수 있으니 열람에 주의해 주세요. 경제경영 이벤트로 읽게 된 책인데 리더가 갖춰야할 리더십에 관해 재밌게 쓰여있어서 조았습니다 |
리더의 질문력. 평소에는 리더라는 관점에서 바라보는 것을 생각하지 못하고 있었는데, 생각의 전환이라는 것이 나에게도 필요하다는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 이 도서를 통해 리더의 위치가 아니더라도 자신의 성장을 위해서 어떤 관점을 가지고 바라보고 풀어가야 하는지 그 올바른 과정들을 배워나가는 시간이었습니다.
"리더의 질문력" 내용보기
| 리더의 질문력. 평소에는 리더라는 관점에서 바라보는 것을 생각하지 못하고 있었는데, 생각의 전환이라는 것이 나에게도 필요하다는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 이 도서를 통해 리더의 위치가 아니더라도 자신의 성장을 위해서 어떤 관점을 가지고 바라보고 풀어가야 하는지 그 올바른 과정들을 배워나가는 시간이었습니다. |
직장에서 바쁘게 하루를 보내다보면 내가 지금 정말 해야 할 일을 제대로 하고 있나 의구심이 들 때가 있습니다. 중요한 것을 남기고 본질적인 것에 집중하기 위한 방법 중 하나로 이 책에서 말하는 질문을 활용할 수 있습니다. 적절한 질문을 통해 진짜 중요한 것을 찾아내고 거기에 집중할 수 있는 방법을 알려줍니다. 소모적이거나 의미없이 시간만 잡아먹는 소통이 아닌 핵심에 집중
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 직장에서 바쁘게 하루를 보내다보면 내가 지금 정말 해야 할 일을 제대로 하고 있나 의구심이 들 때가 있습니다. 중요한 것을 남기고 본질적인 것에 집중하기 위한 방법 중 하나로 이 책에서 말하는 질문을 활용할 수 있습니다. 적절한 질문을 통해 진짜 중요한 것을 찾아내고 거기에 집중할 수 있는 방법을 알려줍니다. 소모적이거나 의미없이 시간만 잡아먹는 소통이 아닌 핵심에 집중할 수 있는 소통을 원한다면 읽어보시기를 추천합니다.
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책 '리더의 질문력'에서 소개한 7가지 질문에서 깨달음을 얻었다. 팀원 간의 소통과 리더와 팀원의 소통은 분명히 다른 것임을 리더의 자리에 오른 후 느꼈는데, 추후 일상생활이든 일할 때든 이 7가지 질문을 유용하게 사용하여 내 주변 사람들과의, 그리고 직장 동료들과의 소통이 크게 효율적으로 변하게 될 것 같다.
"팀원 간의 소통과 리더와 팀원의 소통은 분명히 다른 것" 내용보기
| 책 '리더의 질문력'에서 소개한 7가지 질문에서 깨달음을 얻었다. 팀원 간의 소통과 리더와 팀원의 소통은 분명히 다른 것임을 리더의 자리에 오른 후 느꼈는데, 추후 일상생활이든 일할 때든 이 7가지 질문을 유용하게 사용하여 내 주변 사람들과의, 그리고 직장 동료들과의 소통이 크게 효율적으로 변하게 될 것 같다. |
질문을 잘해야된다. 질문이 모든 것을 결정하는 열쇠가 된다라는 말을 많이 듣고 느끼고 있는 와중에 리더의 질문에 대한 책을 구매하게 되었다.책에서 말하는 단 한가지의 중요성은 충고가 아닌 질문을 하라는 것. 그것이 얼마나 어려운것인지 다시 한번 느끼게 해준다.
"질문의 능력에 따라 리더의 능력이 결정된다." 내용보기
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질문을 잘해야된다. 질문이 모든 것을 결정하는 열쇠가 된다라는 말을 많이 듣고 느끼고 있는 와중에 리더의 질문에 대한 책을 구매하게 되었다. 책에서 말하는 단 한가지의 중요성은 충고가 아닌 질문을 하라는 것. 그것이 얼마나 어려운것인지 다시 한번 느끼게 해준다. |