'위기극복을 위한 대응에도 리더의 수준이 있다. 하수는 위기를 전혀 감지하지 못하고 선수는 위기에 적극적으로 대응하며 고수는 위기를 예측하고  선제적으로 대응한다.' 급변하는 시대 속에서  이 시대가 원하는 리더의 모습이  어떠한  것인가를 저자의 이 글을 통해 깊이 인식하게  된다. 이제 우리시대가 원하는 리더는 위기에 적극적으로 대응하는  리더 보다는 어쩌면 위기를 예

공부를 하면 할수록 어렵다고 느껴지는 것이 ‘리더십’인 것 같다.그러다보니 본질을 흐리지 않기 위해 자주 책을 들여다 보게 되는데, 이 책은 그런 나의 갈증을 해소해주듯 사전과 같은 느낌이였다.“언러닝이 없다면 성공도 없다. 이젠 버릴 건 버리고 필요한 건 다시 배워야한다. 이게 바로 언러닝이다.” p.39살아남는 리더가 되기 위해 잘하고 못하는 것을 명확히 알고,모르면 배

살아남아야 기회가 있다. 세상이 따라 가기 버겁도록 빠르게 변하고 있어 계속 예측하고 학습하라고 조언해줘요. 오래 기억에 남을 문구입니다.총 3파트로 나누어져 있고,  리더뿐만 아니라 구성원들도 적극적으로 자신의 권리를 행사하고 조직의 방향성을 함께 고민해야 한다는 점을 강조해요. '경험이 반드시 자신의 경력이 되지는 않고, 경력 또한 실력이 아닐 수 있음을 인정하라'그

명언중의 명언집이다.살아남아야 한다.요즘같음 고금리 불경기 시대에 27년차 사업을 하는 나도 지금처럼 버거운 적이 없었다.작은 것 하나에도 위축이 되고 스스로 처참할때가 한두번이 아닌 날이 날마다 연속이다. 직원들에게 티낼 수 없고 가족에게 매번 징징거릴수 없는 리더의 슬픈 현실을 너무 잘 드러내주고 있는 책이면서 동시에 쓰러져가는 리더를 다시 잘 다독여 세우는 일을