오노 다이이치의 현장경영이라는 책을 읽고 도요타 생산방식이라는 책을 책꽂이에서 발견했던 이야기는 현장경영 리뷰에서 잠시 언급 하였다. 사물 또는 사건을 보고 인식하는데 있어서 인간은 많은 착각을 한다. 현장 경영은 착각에서 벗어나 실험하고 직접 관찰하고 이상이 있으면 개선할 것을 강조하였다. 그리고 그런 철학은 TPS에 의해서 생산성 향상이라는 결과를 가지고 왔다.

 미국과 9배 차이가 나던 생산성을 따라가기 위해 오노 다이이치씨는 자동화와 JIT를 도요타 생산 방식의 두 축으로 만든다. 자동화를 위해서 언제나 라인을 멈추고 개선을 함께 찾도록 하였다. 문제를 찾을 때도 5W1H 방식을 이용하여 원인보다 진인을 찾도록 하였다.

 대량생산에서 제기 되었던 문제를 해결하기 위해서 소량 다품종 생산을 Target으로 잡고, 생력화, 생인화, 소인화를 이루기 위해서 다공정 담당 시스템을 만들고, 철저한 표준 작업도 진행하였다.

 생산이라는 것이 단순히 도구를 집어넣는다고 향상되는 것은 아닐 것이다. 생산성이 나지 않는 이유는 다양한 측면에서 원인이 있을 것인데, 그것을 찾기위해 끊임없이 노력하였던 저자의 노력이 책에 온전히 나타나있다.

 부록으로 제공된 주요 용어사전은 책을 이해하고 놓친 부분을 다시 찾을 수 있도록 구성되어 있다. 단순히 제조를 담당하는 사람 뿐 아니라 개인의 생산성을 높이기 위하는 사람에게도 추천하고 싶은 책이다.