당신은 왜 처음 한의사가 되고 싶었는가?

당신이 꿈꾸는 한의원이란 어떤가?

처음 졸업을 하고 꿈꾸었던 이상적인 한의사에 우리는 얼마나 가까워져 있는가? (-3-)

한의원은 사람 냄새가 나는 한의원이 되어야 한다. 원장이 생각나서라도 찾는 한의원이 되어야 한다. 원장이 가장 기억이 남는 환자가 있듯이, 환자들 또한 아플 때 제일 먼저 원장의 얼굴이 떠올라야 한다. (-61-)

처음 입원실을 오픈하던 2019년에는 입원실 한의원이 상당한 메리트가 있었으나 2020~2022년이 되면서 전국에 수많은 입원실들이 우후죽순 생기면서 입원실 한의원의 메리트가 사라지게 되었다. 또한 정책의 변화로 인해 상급 병실료가 없어지고, 자동차보험 환자들의 입원일수가 줄어들면서 많은 입원실 한의원들이 경영적으로 힘든 위기를 맞게 되었다. (-111-)

한의원을 하다 망할 수도 있다.그런데 입원실을 하지 않으면 모르는 것들이 있다. 당직 부분, 차트 쓰는 방법,대규모 직원 관리 등 무엇이든 외부에서 바라보는 것과 직접 뛰어드는 것은 하늘과 땅 차이다. (-189-)

본업인 한의학과 연관된 것은 아니었지만, 건설회사를 차려야 겠다고 결심하고, 당시 주치의로서의 인맥을 통해 이란 왕실에 건의하게 되고,한국의 인재들을 채용하여,한국인 450명, 이란인 2,000명을 채용하는 큰 건설회사를 창업하게 되고,전기발전소 등을 수주하며 매출을 올리게 된다. 또한 많은 이란 왕족들을 치료해 주면서 감사의 의미로 받은 진귀한 유물 등을 처분하여 1,300억원이나 되는 거금을 모교에 기부했다. 그러면서도 본인이 입고 있는 옷은 무려 45년 동안 입고 있는 허름한 옷이라고 하는 이야기에 놀라움을 금할 수가 없었다. (-243-)

어릴 적 축농증, 비염으로 고생한 적 있다. 눈물이 쏙 빠지도록 , 침을 맞았고, 한의원에 가서 비염을 고쳤고, 한의학의 도움을 경험한 바 있다. 서양의 의술과 달리,한의학은 내 몸의 양생을 우선한다.건강한 몸을 위해서, 면역력을 증진시키고,자연 치유로 건강한 몸상태를 유지하는 게 한의학의 목적이다. 하지만,한의사가 해마다 수요에 비해 많이 배출되면서,한의사 또한 오갈 곳이 없는 상황에 놓여지고 있으며,별도로 개원한다 하더라도,성공했다 말하기 힘든 이유다.

한의사가 되어서,한의원을 직접 운영하게 된다면,명심해야 하는 것이 나만의 무기를 가지는 것이다. 더 나아가,네임밸류가 우선되어야 하며, 전국을 대상으로 영업을 제대로 할 수 있어야 한다, 예를 들어서,.한국의 소문난 한의원은 공진단 하나 제조로 예약이 밀린 곳이 있다. 여기서 무기란 서양 의술로 해결할 수 없는 질병을 한의학으로 해결하는 것이다. 예컨데, 오십견이 있어서,만성적인 어깨 통증을 가지고 있는 환자에게,맞춤형 한방 치료를 한다면 손님의 입소문으로 여기저기 손님이 모여들 수 있다.아이를 낳지 못하는 가임기 여성, 성대결절로 고생하는 이들이 한의원을 주로 찾는 핵심 고객들이다.

전대성 원장은 세 아들의 아빠이자. 12년 넘게 부산에서 한의원을 운영하고 있다. 응급환자를 위해서, 한의원에 응급실,입원실을 두었다. 교통사고 환자들의 통증 치료에 최선을 다하고 있으며,자신의 무기를 갖2추기 위해서,한의학 공부 뿐만 아니라.,영업이나 재테크 관련 공부도 병행하고 있댜.

하나의 전문적인 기술만으로 대한민국에서 살아남기 어렵다는 걸 이 책은 잘 드러내고 있다. 경희대 출신 모 한의사는 우연히 이란 왕실의 초대를 받아서, 왕실 가족 주치의가 되어서, 건설업 창업이 돈이 된다는 사실을 알게 되었으며,이란인과 한국인을 다수 채용하여,사업가가 될 수 있었다. 본업이었던 한의사로서의 일이 건설과 사업역량을 십분 활용하여, 나름대로 돈을 모아서,모교인 경희대에 1300억원을 기부한 사실은 한의사로서 성공하기 위한 모범 사례였으며, 고객에게 어떻게 입소문이 되느냐에 따라서, 누구와 인연이 되느냐에 따라서 성공과 실패의 갈림길에 놓일 수 있다.  한의원을 개업할 때 입지도 중요하다. 하지만 일을 하면서, 다양한 경험을 쌓는 게 우선이다. 현실적인 감각과 경제적인 문제를 해결하는 과정에서,기회가 나타나고 그 기회가 한의사로서의 운명 바뀐다.돈이 모여드는 곳에 성공이 있다. 고객과의 '공감'과 '교감'으로 다가가는 것이 필요하다.

의료업도 어찌 보면 자영업의 한 분야이고, 

책에서 언급한대로 자영엽의 평균 존속 기간이 3.1년에 불과한 이 시점에서 

길고 오래가며 망하지 않고 성공적인 한의원 운영을 위해 

필요한 현실적인 조언들을 현직 한의사인 저자가 아낌없이 전하는 책입니다.

군자 출판사에서 나온 전대성 작가님의 '동네한의사로 성공하기'.

우선 차례를 살펴보면 총 8개의 챕터로 구성되어있어요.

원장론, 환자론, 진료론, 직원론, 경영론, 성공론, 인생론. 

궁금한 챕터부터 선별해 골라 읽어도 

저자가 전하고자 하는 바를 이해하는데 전혀 문제가 없을 정도로 이해하기 쉽게 쓰여있습니다.

차례대로 읽지 않아도 돼요 ㅎㅎ

이 책은 한의학에 관한 이야기라거나 치료에 대한 이야기보다는 

어떻게 한의원을 잘 운영하고 경영하고 성공적으로 이끌 수 있을까! 

하는 고민에 대한 실질적인 답을 들려주는 책이었습니다. 

단순히 경영을 위한 경영이 아닌, 

환자를 생각하며 성공적인 한의원 운영을 위한 현직 한의사인 저자의 따뜻한 조언도 들어있구요.

병원을 운영할 때 직원도 정말 중요한 부분인큼

직원론에 관한 이야기도 굉장히 실용적인 조언들이 많이 담겨있었습니다.

그밖에 책 마지막 챕터에선 구글 드라이브, 챗 GTP 등도 이용하면서

이것을 한의원 운영에 결합한 꿀팁들을 설명해주고 있는데요,

이러한 팁들은 한의원 운영뿐만 아니라 여러분야의 사업을 운영함에 있어서

잘 적용해볼 수 있겠다, 라는 생각이 들었습니다. 

이 책은 비단 한의사뿐만 아니라

본인의 새로운 사업을 구상하고 준비하고 있는 예비창업가들에게도

많은 도움이 되지 않을까 싶어요.

월급을 받는 직장인으로 있을 때와 달리

본인의 사업을 일구어나가는 경영자는 정말 다른 마인드를 가져야하고

준비할 것들이 훨씬 많은만큼

이 책이 어떤 분야든지 자신만의 사업, 경영을 꿈꾸는 사람들에게 많은 도움이 될 것 같습니다.

어릴 때 어른들 손을 잡고 한의원에 다닌 적이 있다. 침을 맞기도 했고 어려운 이름의 약을 지어먹기도 했다. 지금은 어른이 되어서도 때때로 몸이 좋지 않을 때 한의원을 찾곤 한다. 방문할 때마다 한의사 한 분이서 혼자 운영을 하고 있는데 어떻게 그 많은 환자들을 다 치료하며 관리하는지 궁금할 때가 있었다. 혼자 이런 궁금증을 가지고 있었는데 우연한 기회로 한의원 경영에 관한 책을 읽게 되었고 그동안 궁금했던 부분을 자세히 알 수 있어 유익이 되었다.

이 책은 현직 한의사로 일하고 있는 저자가 쓴 책이다. 저자는 한 지역에서 한의원을 운영하고 있는데 이 책은 그동안 자신의 한의원을 운영하며 배우고 깨닫고 알게 된 다양한 내용들을 구체적으로 담아 독자들에게 전하고 있다. 실제 현직 한의사가 현장의 이야기를 토대로 한의원의 경영의 각 파트를 세부적으로 구분해 설명해주고 있어 관련 내용을 알고 싶어하는 사람들에게 적지 않은 도움을 줄 것이라는 생각이 든다.

책에서는 한의원을 경영할 때 필수적으로 알아두어야 하는 각 사항들을 상세하게 설명해준다. 원장은 어떻게 일해야 하는지, 환자를 어떻게 이해하고 대해야 하는지, 진료는 어떻게 이루어져야 하는지, 직원을 어떻게 관리하는 것이 중요한지, 경영은 어떻게 해야 잘되는 한의원이 될 수 있는지, 그리고 한의원을 성공적으로 운영해가려면 어떤 방향과 방법이 필요한지, 한의사의 인생이란 어떠해야 하며 무엇을 지켜야 하는지 말하고 있다.

그리고 저자가 현직 한의사로 일하며 개인적으로 독자에게 전하고 싶은 경영과 관련된 실무 팁들을 전달해준다. 이 책의 특징은 단순히 한의원 경영에 대한 사항들을 이론적인 사실만 전달하는 것에 그치는 것이 아니라 한의사도 한 명의 경영자이고 성공을 꿈꾸는 사람이기에 어떻게 하면 한의사로서 성공을 할 수 있는지, 자기계발과 관련한 여러 조언들, 그리고 현장에서 필요한 실무적인 이야기들을 생동감 있게 전해준다. 이러한 사항들을 집중해서 읽다 보면 한의원이 어떻게 어떻게 운영되는지 알아볼 수 있어 독자가 알고 싶은 부분을 충분히 충족해줄 것이라 생각된다.

이 책을 읽으며 느낀 점은 환자로 한의원을 다닐 땐 원장 한 사람이 환자를 그저 잘 치료하면 되는 일이라고 생각했고 그게 한의원이 잘되는 비결이라 생각했는데, 병원을 경영한다는 것은 지극히 현실적인 일이며 다양한 분야에 대한 이해가 있어야 하며 그 이해를 토대로 실무를 잘할 때 한의원이 성공하게 된다는 것이다. 처음 이 책을 읽은 것은 다분히 개인적인 호기심과 궁금증 때문이었는데 한의원의 세계를 간접적이지만 조금은 들여다볼 수 있어 유익했다. 한의원의 경영에 대해 구체적으로 알아보고 싶은 사람들에게 이 책을 권하고 싶다.

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

동네 한의사로 성공하기는 부산에서 12년 넘게 한의원을 운영해 온 저자가 한의원 경영의 중요성을 깨닫고 그동안의 경험과 통찰을 독자들과 나누기 위해 집필한 책이다. 저자는 자신이 읽은 여러 서적과 인용문들을 통해 인생을 어떻게 살아가야 하는지, 그리고 한의원 원장으로서 어떠한 태도와 전략을 가져야 하는지를 상세히 설명하며, 한의원을 개원하기 전에 이 책을 읽어보면 큰 도움이 될 것이라고 강조한다.

저자는 경영에 있어 가장 중요한 요소로 공감과 교감을 들며, 새로운 시도를 통해 전문성을 높이고 독보적인 전략으로 차별화하는 것이 필수적이라고 말한다. 한의원 원장을 지탱하는 것은 단순한 돈이 아니라, 원장이 하는 일의 의미를 찾는 것이며, 이는 직원들에게도 동일하게 적용된다. 직원들이 자신의 전문성을 개발하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 이끄는 것이 원장의 중요한 역할이며, 모든 직원들이 함께 일에 참여하여 자신의 가치를 실현할 때 그 즐거움은 환자들에게도 전달된다.

또한, 저자는 상황은 항상 변하지만 변하지 않는 것은 바로 ‘나 자신’의 중심임을 강조하며, 자신의 태도가 어떠하냐에 따라 상황에 대응하는 방법이 달라진다고 말한다. 영화 “인사이드 아웃2”를 인용하며 자신의 감정을 관찰하고 이름을 붙이는 연습이 감정 컨트롤에 큰 도움이 된다고 설명하고, 아무것도 아닌 일에 너무 큰 의미를 부여하지 말고 작은 일에서 기쁨을 찾는 연습이 필요하다고 강조한다. 감정을 객관적으로 바라보고, 자신의 생각이나 판단을 내려놓으며 그 순간을 그대로 느끼는 훈련은 내면의 회복탄력성을 기르는 중요한 방법으로 소개된다.

저자는 힘든 일이든 즐거운 일이든 그것을 어떻게 받아들이느냐에 따라 극복할 수 있는 힘이 달라진다고 말하며, 실패를 기회로 삼아 성장하는 것이 성공에 가까워지는 길임을 역설한다. 나 자신을 다스려야 가정과 나라, 세상을 다스릴 수 있다는 신념 아래, 매일 겪는 다양한 감정을 잘 이겨내고 현명한 결정을 내리는 사람만이 결국 성공에 한 걸음 더 가까워질 수 있다고 주장한다.

또한, 좋은 습관 형성의 중요성을 강조하며 독서와 운동을 추천한다. 운동은 단순한 신체 활동을 넘어 신경세포 활성화, 새로운 신경 연결 형성, 기억력 및 학습 능력 향상 등 다양한 긍정적 효과를 가져오며, 스트레스를 줄이고 기분을 개선시켜 전반적인 정신 건강에 도움을 준다. 규칙적인 운동은 자기 관리와 시간 관리 능력을 향상시키며, 스스로에 대한 책임감과 인내심을 키우는 중요한 수단이다.

명상 역시 저자가 강조하는 좋은 습관 중 하나로, 단 5분에서 10분의 명상이라도 스트레스 관리와 뇌의 회백질 밀도 증가에 도움을 주며, 단순한 심리적 휴식 이상의 내적 변화를 이끌어낼 수 있다고 설명한다. 게이츠처럼 매일 아침 명상을 통해 차분하게 하루를 시작하는 사례를 들며, 명상이 현재에 머무르게 하고 의식을 집중하여 불필요한 생각을 줄이는 효과가 있다고 말한다.

또한, 저자는 공감과 교감의 차이를 설명하면서, 공감은 상대방의 감정이나 상황을 이해하고 함께 느끼는 과정인 반면, 교감은 상호 작용과 연결을 통한 더 깊은 관계 형성을 의미한다고 강조한다. 이러한 깊은 감정의 교류는 말이나 감정뿐만 아니라 비언어적 소통과 직관적 이해를 포함하여, 서로가 함께 느끼고 연결되는 과정을 만들어낸다.

책에서는 또한 한의원에서 제공하는 서비스의 가격 차이에 대해 설명한다. 예를 들어, 약침은 5,000원에서 79,000원까지 가격 차이가 있고, 임플란트 수술의 경우 원가와 수술비 차이가 크며, 추나요법과 도수치료의 비용 차이와 각각의 시술 방식에 따른 장점을 비교한다. 이러한 차이는 서비스에 포함된 다양한 요소들에서 비롯되며, 환자와 한의원, 보험사 모두가 만족할 수 있는 급여 항목의 중요성을 역설한다.

저자는 레버리지 개념 역시 다양한 측면을 포함한다고 설명한다. 대출을 통해 미래의 소득을 현재에 사용하는 것뿐만 아니라, 업무를 위임하는 것도 레버리지의 한 형태라고 말하며, 업무 위임 시 사내 메신저를 활용하여 누구나 볼 수 있는 시스템을 만드는 것이 중요하다고 조언한다.

마지막으로, 저자는 이나모리 가즈오의 ‘마지막 수업’에서 제시된 12가지 성공 법칙을 소개한다. 여기에는 사업의 목적과 의의를 명확히 하고, 구체적인 목표를 세우며, 강렬한 열망과 누구에게도 지지 않을 노력을 하는 것, 매출 증대와 비용 절감, 가격 결정의 중요성, 경영에 대한 강한 의지와 불타는 투혼, 용기와 창조성, 배려와 성실함, 그리고 항상 밝고 긍정적인 자세를 갖는 등의 원칙이 포함된다.

또한, 원장들이 한의원을 효율적으로 운영하기 위한 실질적인 팁들도 함께 제시된다. 이에는 Google 드라이브, 시놀로지 NAS, Google 원격 데스크톱, 스마트 플러그, 알리고 문자, Atlas앱, 그리고 Muscle Premium 앱 등의 다양한 도구와 시스템을 활용하는 방법이 포함되어 있어, 현대 한의원 경영에 있어 기술과 시스템의 중요성을 함께 강조한다.

전체적으로 이 책은 한의원 경영의 다양한 측면을 폭넓게 다루면서도, 개인의 감정 관리와 자기 발전, 그리고 좋은 습관의 형성을 통해 한의원 원장으로서 성공하기 위한 구체적인 전략과 철학을 제시하고 있다.