매경테스트 점수가 필요하게되서 급하게 구매했습니다. 초보자를 위해 쉽게 풀어쓴 설명 덕에 이해하기 수월했습니다. 이 책으로만 공부해서 우수 등급 받았네요 ㅎㅎ 매경테스트 시험을 위해 필요한 가장 좋은 책이라고 생각합니다

매경test 준비를 위해서 구입을 했는데요. 경제 경영 에 대한 이해도가 쉽게 되어 있고, 용어정리가 깔끔하게 그리고 이해하기 쉽게 되어 있어서 좋았다.

또한 '매일경제신문사'에서 발행된 책 답게 신문을 발췌한 경제이슈정리가 되있어서 시사나 경제에 대한 이해도를 높일수가 있었다.

다른 책을 보지 않고 경제경영핵심정리 한권으로 충분히 경제경영 정리를 할수 있지 않을까 싶다.  

책 내용이 다른 매경TEST관련 책보다 어렵지 않고 무엇보다 매일경제신문사 공식 기본서이기 때문에 가장 매경TEST를 준비하는데 도움이 될 듯. 구성도 보기 좋게 잘 되어 있어서 좋아요. 중간중간에 문제가 나와 있는데 문제가 좀 더 들어갔다면 더 좋았을거 같네요

한국은행 준비하는 형이 매테보라고 강추해서 매테 도전해볼까 해서 고민하다 책 한권 구입했네요

우선 매일경제에서 나온 책이므로 다른 출판사 보다 신뢰가 가서 결정...

내용은 제가 매테를 첨 접하는 입장이라 정확히 평가하기는 어렵지만...걍 딱 드는 느낌은 자격증 수험서라기 보다는 교양과목 교재같은....경제,경영쪽 비전공자들이 이거 한권 딱 보면 회사들어갈때 대화는 되겠구나 그런 느낌

먼가 매테를 단기에 준비하기 위한 맞춤형 내용이라고 보기엔 아쉬움이 있네요...디자인은 동종 쵝오!!

매일경제 시험을 치기위해 이 교재를 구매했지만, 이 교재는 시험칠때만 읽고 버리기엔 아까운 교재입니다. 매일경제 시험이 경제적인 사고력을 측정하기 위해 만들어진 시험인만큼 경제 신문을 이해하는데 크든 작든 영향력을 발휘하게 되므로 자신이 공부한 내용이 시험이 끝난 후에도 자신의 인지수준 향상에 큰 도움이될 것입니다.

우선, 시험, 신문의 경제 시사상식을 이해하기 위한 기본적인 이론을 최대한 이해하기 쉽게 설명했고, 단원의 마지막장에는 경제 기출문제와 신문기사를 통해서 직접 공부한 내용을 고민하도록 했기 때문에

매경테스트를 처음 보시는 수험생은 기초를 닦는데 도움이되고,(기출 문제모음과 병행하면 더욱 좋습니다.)

경제를 공부까진 아니더라도 경제신문을 읽고 싶은 일반인들도 읽고 있는 신문기사가 무슨 내용인지 이해할 수 있도록 도와주는 기반이 되어줄 수 있습니다.

이 책은 단순히 읽는 것보다 사전처럼 적극적으로 찾고 해당 내용을 고민해보시는 것이 많은 도움이 될것입니다. 

시사경제를 이해하기 위한 기본 교재로도 아주 유용한데 우선, 신문기사를 발췌하여 배운 이론과 시사에서 자주 나오지만 무슨 뜻인지 햇갈리기 쉬운 용어들을 중심으로 정리가 아주 잘 되어있습니다.

그냥 맨땅에 헤딩하듯 주먹구구식으로 읽다가 포기해버린 과거 자신의 모습과는 또다른 느낌을 받으실 것입니다. 신문을 보면서 예전과 달리 조금 더 주의를 기울일 내용을 발견하고 놀랄지도 모릅니다.

고난이도의 경제지식 응용도 다뤘으면 하지만 그 방대한 내용의 경제지식들을 시사에서 자주 언급하고 사용하는 것들과 한나라의 경제적인 큰틀을 이해하는데, 정말 필요한 것들만 모아놓았다는 점에서 긍정적으로 생각합니다.

사람들이 경제를 너무 어렵게 생각하고 두꺼운 전공서적에 질릴 수 있는 상황속에서 이렇게 꼭 필요한 기초지식을 잘 정리해 놓은 책이 나와서 정말 기쁘게 생각하고 앞으로 경제를 공부하는 진입장벽이 좀더 낮아지고 사람들이 쉽게 다가갈 수 있게 한 것에 큰 의의를 두고있습니다.

이렇게 좋은 서적이 나오니 기대하게 됩니다. 이 책이 수험생뿐만 아니라 많은 사람들의 경제학습에 좋은 등불이 되어주길 바랍니다.

이 책은 이론과 실천 두 가지 면으로 나누어 볼 수 있습니다. 먼저 이론 면에서는, 앞서 적은 대로 종래의 인센티브 체계를 정면으로 반박하는 매우 과감하고 대안적인 주장을 폅니다. 그가 들고 있는 비유는 이렇습니다. "며칠까지 마감을 준수하면 인센티브를 부여하겠다는 회사가 있다. 직원들은 이 인센티브를 얻기 위해 열심히 작업한다. 그런데 갑자기 마감기한을 준수하지 못할 사고가 생겼다. 이 때 a그룹은 ＜어쩔 수 없으니 포기하자＞였고, b그룹은 ＜그래도 가능한 일을 찾아서 할 수 있는데까지 해 보자＞였다. 전자는 단지 동기부여만 되어 있었고, 후자는 몰입도가 높은 그룹이다. 동기는 일시적이고 변덕스럽지만, 몰입은 지속적이고 충성스럽다."

어떻습니까? 기존의 이론에 부분적으로 이의를 제기하는 수준이 아닙니다. 분명 이 대목은 읽다 보면 새로운 세상이 열리는 듯 신선한 충격을 받습니다. 과연 맞는 말 아닐까요? 아름답고 감동적이기까지 한 논리 전개입니다.

저자는 이런 말도 하고 있습니다. 이분은 소위 ＜몰입도의 전도사＞라고 할 만해서, 각지에 이 주제를 가지고 강연을 다닙니다. 한 청중이 그의 강연을 듣고 나서, "와ㅡ 그거 좋네요! 우리 직원들한테도 몰입 좀 하라구 말해주세요!" 저자는 이 일을 소개한 후, "이런 식으로 직원을 몰입하게 할 수는 없다."며 불쾌한 듯 덧붙이고 있습니다.

그런데 저는 이런 생각이에요. 저 청중은 과연 저자의 열심 강연을 듣고도, 이해도가 떨어져서 그런 리액션을 보였을까요? 그보다는 "말은 좋다!" 같은, 일종의 비판이 아니었을까 하는 생각입니다. 그렇죠. 동기부여는 일시적일 뿐입니다. 단물을 다 빼고 나면, 그 다음은 과감히 회사를 등질지 모릅니다. 반면 회사에 충성하는 직원은 거리에 휴지 하나 떨어진 걸 보지 못하고 자진하여 처리합니다. 그러나, 이는 어찌 보면 기술적인 실천 사항이 아닌, 도덕심 함양이나 제고의 차원이 아닐까요? 만약 그렇다면, 이는 경영 기법으로 다루기에는 조금 어려운 점이 있습니다. 회사의 상황에 따라 천차만별의 방법이 요구될 테니까요. 반면 인센티브란 회사의 여건 불문 어느 정도 공통적입니다.

몰입도 증진의 방법도 그렇습니다. 애사심을 갖는다. 인정한다, 칭찬해 준다. 다 좋죠. 하지만 이런 방법이 어디까지 효과를 유지할까요? "회장님, 말만 하지 마시고 돈을 주세요!" 나중에는 이런 직원이 나올 수도 있지 않을까요? 처음부터 몰입 경향이 낮지만 능력은 빼어난 직원이라면, 몰입 교육을 아무리 시켜 봐야 하는 척만 하고 말지 모릅니다. 이런 직원에게는 종래의 인센티브 제도를 유지하는 게 더 나을지 모릅니다.

존증은 말만으로 실현되지 않습니다. 보상에는 여전히 금전이 결부되어야 합니다. 그런데 이렇게까지 직원 존중을 유도하고 생산성을 장려하다간, 직원이 아닌 거의 동업자 수준으로 대우를 향상해야 할지 모릅니다. 물론 좋은 일이죠. 하지만 과연 얼마나 많은 사장님들이 이 방식에 선뜻 동의하고 나설까요?

저자는 고학력자답게 언어 사용에 있어 상당히 까다롭고 신중합니다. 심리학 용어인 ＜긍정적 강화, 부정적 강화＞를 많은 사람들이 잘못 쓰고 있다고 합니다(예를 들어 84페이지, 현장에서 몰입 여건의 정의와 몰입 정의를 구분하지 않는다는 불평). 그렇긴 합니다만, 본인이 예로 들고 있는 ＜엄마가 우는 아이를 안아 주는 일＞이 과연 부정적 강화일까요? 안아 주는 일은 불쾌한 자극을 없앤다기 보다, 안아 준다는 유쾌한 자극을 제공하는 일입니다. 그러면 그건 긍정적 강화지요.

engagement가 이 책의 핵심 단어입니다. 그런데, 이 단어는 ＜참여＞라는 좋은 다른 뜻도 있습니다. 실제로 이 책에서 말하는 많은 경우 engagement는 ＜참여＞의 뜻에 가깝습니다. ＜몰입＞은 개인적인 열중만 말하는 것 같아서 부자연스럽습니다. ＜참여＞라고 옮겼으면 어땠을까요?

책이 나쁘진 않아요

이해하기 쉽게 쓰여있구요

근데 매경은 비전공자면 문제 꼭 풀어봐야하는데

실려있는 문제가 별로 없어서 문제집은 따로 사야하구요...! 

아주 솔직히 말하면 이 책만 보고는 매경 문제 다 잘 풀리고 목표점수얻고

그러기는... 웬만해선 힘들 수도 있어요ㅠㅅㅠ... 꼭 문제 풀어보시고... 개념도 유명 경제 강의를 듣든 뭘 하든 부가적으로 뭔가를 더 공부하는 것이 꼭 필요합니당 (비전공자 기준)