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이제 중간관리자가 된 나의 입장에서 마음에 깊이 와 닿은 책이다. 또한 관리자의 길을 시작하는 후배들에게 선물하고 싶은 책이다. 저자가 제시한 '26개 진실'은 사실 조직생활을 하는 사람들이 자주 느끼는 상황이고 그 해답도 충분히 공감이 간다. 특히 13. 인정받는 직원의 사소한 잘못은 눈감아줘도 된다. 20. 계획을 잘 세우면 결과가 좋다. 21. 직원들은 쥐 잡듯 잡아야 움직인다. 24. 직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다.의 4가지 오해는 내겐 신선한 충격으로 다가왔다. 새로 시작하는 리더든 이미 노련하다고 생각하는 리더 든 한번쯤 읽어보고 뒤돌아 볼만한 화두를 던졌다. |
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윗놈하고 껄끄럽게 지낸지 꽤 되어서 좋은 부하로 다시 돌아가 볼까 하고 사 봤다. 또, 정 아니면 내가 다른 데서 윗놈 하게 될 때 부하놈하고 잘 지내볼까하고 사봤다. 근데 다 좋은 얘기다. 오래 생각해봤는데, 문제 중 하나는 내가 '부하'라고 그 놈이 믿고 있다는 점이 큰 문제였다. 나는 팀의 일원일 뿐이고 그 놈은 팀장일 뿐이지 내가 쫄병이고 그놈이 장군인 건 아닌데 그 놈은 그걸 크게 착각하고 있었다. 뭐 사이가 이렇게 틀어졌어도 이 상황을 타개할 생각은 안 하고 그냥 감수하는 놈이니 정말 이상한 놈이다. 나도 말하지 않는 진실이 있는데 이제 생각해보니 별로 중요하지도 않다. 뭐 얼마나 큰 영화를 누리겠다고 조그만한 팀에서 팀장 노릇 팀원 노릇하는 데에 이렇게 스트레스를 받고 책도 사보고 숨겨진 진실을 찾고 그래야 하는지 원 나도 모르겠다. 그냥 말하지 않는 진실은 없는 진실로 보는 게 나을 듯 싶다. 어차피 말할 용기도 없고 말할 필요도 없고 말한 후에 일말의 기대도 없는 진실이라면 말하든 말든 무슨 상관이겠는가 |