과연 어떤 경쟁력이 시장을 바꾸는지 궁금하기도 하고 리더십 교육에서 추천한 책이라서 살펴 보았다. 모든 성공한 회사마다 또는 경영자마다 또는 사원마다 각각의 특색을 가진게 사실이다. 그러한 특색을 어떻게 경영자가 받아들이며 또 사원들이 어떻게 진행시키는 가에 따라 성공을 가늠할 수 있다. 모든 일은 혼자 외치거나 지시하면 아무런 효과가 없다. 그걸 느끼는 것이 작금의 우리회사가 그러하다.

저자가 1위 기업들에서 추출해낸 혁신적 패러다임은 동시에 여러가지를 지니고 있으며, 대개 두세 가지의 미래지향적 패러다임은 모두 가지고 있다. 그 여러가지는 서로다른 모순을 가지고 있는 변증법적 패러다임이라 하고 있다. 13가지의 성공 사례들을 읽어본 바로는 성공의 열쇠는 직접적인 경험을 토대로 지금까지 쌓아 놓은 지식과 합쳐져 그 효과가 상승하는 것을 느꼈다.

그리고 하고자하는 13가지 주인공들의 마음은 모든 것을 제쳐놓고 과연 내가 무엇을 해야하나 그리고 어떻게 실행해야하는가라는 고민을 하고 있다. 그리고 그 일을 자기의 취미로서의 느낌으로 진행했다는 것을 보았다.

현재라는 지금 이 순간의 삶의 모습을 알 수 있듯이 과거가 현재를 결정하는 것이 아니라 미래라는 것을 설정함으로써 과거에 의미가 부여되고 현재가 결정된다.

이들 주인공들은 대부분 중간층에 위치한 사람들이다. 새로운 과제에 직면하면 ‘나는 이런 존재이고 싶다’, ‘이런 일을 하고 싶다’는 미래의 가능성에 더 주안점을 두고 실행해 나갔다. 나 또한 중간 관리층으로서 미래의 가능성에 그 목표를 두고 실행하려는데 왜 이리 걸리는 것이 많은…….