한빛미디어 ＜나는 리뷰어다＞ 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

윌 라슨의 엔지니어링 리더십(한빛미디어, 2025)

책 소개

저자 : 윌 라슨(Larson, Will)

제목 : 윌 라슨의 엔지니어링 리더쉽 : 테크 리더를 위한 성공 전략

번역 : 임백준

출판사 : 한빛미디어

출간 연도 : 2025.04. 

페이지 : 464쪽

원문 제목 : The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership  (O'Reilly Media, 2024)

https://www.yes24.com/product/goods/144979268

기업의 방향성과 성장에 주요한 영향을 미치는 C 레벨 직책은 조직의 전략과 운영을 결정하는 핵심 역할을 담당한다. 이러한 C 레벨의 직책 중 CTO(Chief Technology Officer)는 기업의 기술 전략을 수립하며, 기술 개발과 기술 혁신을 주도한다. 저자인 윌 라슨은 개발자(엔지니어)가 CTO로, 테크 리더가 되어 갖춰야 할 핵심 역량과 리더십을 설명한다.

총 24개의 챕터로 구성된 책은

구직 → 입사  → 온보딩  → 소통  → 평가  → 채용  → 성과&보상  → 퇴사

라는 조직의 구성원이자 CTO로서의 여정을 담고있다.

특히 2장, '엔지니어링 임원의 첫 90일'은 '우선순위'와 '목표'설정이라는 온보딩 방법을 설명한다. 이는 회사의 입사, 신입 혹은 이직시에도 마주하는 3개월의 수습, 멘토&멘티 기간과 동일한 기간으로 '관리자'의 시선에서 바라보는 기술 임원의 생각과 지향점에 대해 고민해 볼 수 있는 점을 담고있다.

(5장의 '유용한 조직 가치 창출하기'와 12장의 '개인 및 조직의 브랜드 구축하기' 파트 역시 개발자(엔지니어)로서 팀과 조직을 깊이 있게 이해 할 수 있도록 안내하는 점이 인상 깊다)

CTO의 관점, 기술 임원의 시각에서 리더십을 설명하는 책, 테크 리더로 성장하고 싶은 모두를 위한 책, 그리고 개발자로 팀과 조직을 더 알아가보고 싶은 모든 분께 일독을 추천한다.

  한빛미디어 ＜나는 리뷰어다＞ 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

윌 라슨의 《엔지니어링 리더십》 리뷰

테크 리더를 위한 현실적 생존 가이드

안녕하세요.

오늘은 한빛미디어에서 출간된 신간,

《윌 라슨의 엔지니어링 리더십: 테크 리더를 위한 성공 전략》을 읽고 리뷰를 남겨봅니다.

개발자로서 ‘리더’의 자리를 고민하고 있는 분들께 꼭 소개하고 싶은 책이었습니다.

이 책은 실리콘밸리에서 오랫동안 활동한 엔지니어링 리더 윌 라슨이 집필했으며,

기술자에서 조직 리더, 더 나아가 임원(C-level)로 성장하고자 하는 분들에게

실질적이고 디테일한 가이드를 제공합니다.

이런 분께 추천합니다

• 막 팀 리더가 되었거나 곧 될 예정인 개발자

• CTO, 기술 이사 등 임원급 역할을 준비 중인 분

• 기술보다 조직 운영과 사람 관리가 더 어렵게 느껴지는 분

• 엔지니어링 조직의 전략 수립과 성과 관리에 관심 있는 분

핵심 키워드 4가지 요약

책에서 다루는 주요 내용을 한 줄씩 정리해보았습니다.

1. 임원 역할로의 전환

기존의 개발 업무에서 벗어나 조직 전체를 보는 시야를 가져야 합니다.

특히 입사 후 90일 동안 무엇을 배우고 어떤 전략을 세워야 하는지를 구체적으로 설명합니다.

2. 조직 문화와 가치 정립

조직이 공유하는 핵심 가치를 어떻게 설계하고 실행 가능한 문화로 연결할 것인지에 대한 전략이 담겨 있습니다.

중간관리자 이상의 리더라면 특히 도움이 됩니다.

3. 성과 측정과 커뮤니케이션

리더는 결국 숫자와 지표로 설명해야 할 일이 많아집니다.

CEO, 이사회와 소통할 때 필요한 지표 설계와 커뮤니케이션 전략이 체계적으로 정리돼 있습니다.

4. 자기관리와 번아웃 방지

임원은 리더십과 동시에 에너지 관리, 스트레스 해소 등 장기적으로 살아남을 수 있는 자기 관리 전략이 필요합니다.

그에 대한 실용적인 조언이 담겨 있습니다.

기억에 남는 문장들

“긴급 상황을 해결하는 데 몰입한 나머지, 전략을 잊지 마라.”

“신규 임원은 성급히 조직을 바꾸려 하지 말고, 먼저 구조와 문화를 이해하라.”

“조직은 명확한 가치 위에서 움직일 때 가장 안정적이다.”

아쉬운 점

번역이 매끄럽지 못한 부분이 있습니다.

전형적인 오레일리 스타일의 직역체가 있어 문장을 읽는데 집중이 흐려지기도 합니다.

책의 흐름을 따라 읽기보다는 필요한 파트를 중심으로 선택적으로 읽는 방식을 추천합니다.

현재 근무하는 곳은 조직 개편이 잦은 곳입니다. 잦은 개편을 보면서 어떤 리더가 좋은 리더인지에 대해 고민하던 중이었는데, 마침 관련 책을 받아볼 수 있는 기회가 있어서 읽게 되었어요.

임원직을 향한 여정, 엔지니어링 임원의 첫 90일, 엔지니어링 전략 세우기... 등등 목차만 봐도 엔지니어링 임원을 타겟으로 하고 있는 책이라는 것이 보입니다. 저는 아직 매니저도 아니고, 매니징보다는 실무를 더 재미있어하는 실무자입니다. 그래서 책을 읽으면서는 어떤 리더가 있으면 내가 일하기 좋을까, 라는 생각을 좀 더 많이 한 것 같아요.

3장에서는 엔지니어링 전략 세우기에 대한 내용이 나옵니다. 전략은 엔지니어링 조직의 업무 내용과 비전을 제시하기 때문에 중요한 요소입니다. 그래서 눈여겨 보게 되었는데요, 그 중에서도 '전략은 상향식이어야 하지 않을까?'라는 챕터가 눈에 띄었습니다. 책에서는 전략은 언제나 하향식일 수밖에 없으며, 하향식 리더십을 가진 조직만이 전략을 효과적으로 실행할 수 있다고 역설합니다.

이 부분을 읽으면서 이전 회사부터 지금까지의 회사 생활을 생각해보았습니다. 저는 디테일한 부분까지 매니징하는 매니저보단 어느 정도 자율성이 주어지는 환경을 선호하는데요, 전략만큼은 하향식으로 주어지는 것이 좋습니다. 하향식 전략이 문제가 되는 경우는 전략이 자주 변경되는 경우뿐이었습니다. 가야하는 방향이 일관적이지 않고 자꾸 변경되면 멀미가 나기 십상이기 때문입니다. 책에서 이런 부분을 잘 짚어준 것 같네요.

예비/현직 엔지니어링 임원뿐만 아니라 엔지니어링 조직의 일원에게도 값진 책이 될 것 같습니다.

#한빛미디어 #서평 #엔지니어링리더십

"한빛미디어 서평단 ＜나는리뷰어다＞ 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다."
 
리더십에 관한 책들은 많지만 엔지니어링 리더십을 특정해서 얘기하는 책은 처음인 것 같다.
그만큼 엔지니어링 리더(CIO, CDO, CTO, CSO 등)의 역할이 중요해지는 시점이라는 얘기일수도 있겠다.

[2장 엔지니어링 임원의 첫 90일]
엔지니어링 임원이 가장 먼저 배워야 할 것
1. 비즈니스는 어떻게 작동하는가?
2. 회사의 문화는 무엇으로 정의되는가?
3. 동료 및 이해관계자와 어떻게 건강한 관계를 구축할 수 있는가?
4. 엔지니어링 팀이 올바르게 일을 수행하고 있는가?
5. 기술 품질이 높은가?
6. 엔지니어링 팀은 사기가 높고 포용적인가?
7. 진행 중인 업무의 속도는 장기적으로 지속 가능한가?

그리고 각 우선순위의 진척상황을 장기적으로 추적하기 위해 몇 가지 측정가능한 목표를 정하세요

지속가능한 개선은 단순히 외양만 일시적으로 변화시킨 모습을 만들어 내는 것이 아니라
변화를 일으키는 근본적인 시스템을 구축하는데 달려 있습니다.

문제를 해결하기 위해 최소 20분은 노력하되, 40분을 넘기지 말고 도움을 요청하라.

[15장 네트워크 구축하기]
네트워킹이라는 것은 기본적으로 가치의 교환이어야 하지 누군가의 기존 네트워크를 그냥 달라고 하는 것은 교환이 아닙니다.
당신과 네트워킹할 사람들에게 스스로 유용한 존재가 되어야 한다는 점도 명심하시기 바랍니다.

요청은 짧게 두세 문장 정도로, 구체적으로!
재촉하지 마세요. 답장을 받으면 감사인사를 꼭 하세요.

[24장 퇴사하기]
휴가 중에는 이메일이나 채팅에 개입하지 마세요. 실수가 발생하더라도 남은 사람들에게는 좋은 학습의 기회가 될 것입니다.
퇴사여부를 결정하기 위한 네 가지 질문
1. 배움의 속도가 현저히 줄어들었는가?
2. 일이 지속적으로 에너지를 소진시키는가?
3. 팀에 합류할 후보자를 진정성 있게 설득할 수 있는가?
4. 6개월 후에 떠나는 것이 지금 떠나는 것보다 더 큰 피해를 주는가?

짤막하지만 많은 가르침을 주는 책이다. 새로이 시작하는 임원이 미리 정독하면 큰 도움을 받을 수 있고,
임원이 아닌 리더에게도 적용할 수 있는 인사이트가 충분이 있다.
퇴사하려는 직원에게 앞에 두가지만 질문해봐도 좋은 대화가 이루어질 것 같다.

한빛미디어 서평단 ＜나는리뷰어다＞ 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다

한빛미디어에서 재밌는 책이 번역돼서 나왔습니다. 바로 윌 라슨의 엔지니어링 리더십인데요. 그동안 중간 관리자를 위한 책들은 많았습니다. 예를 들면, 실리콘밸리 리더십, 개발 7년차 매니저 1일차, 개발자를 넘어 기술 리더로 가는 길,  도와주세요 팀장이됐어요!, 이런 책들이 있어요. 그런데 이번에 나온 건 임원을 위한 겁니다. CTO 혹은 그에 준하는 역할에 대한 설명이 잔뜩 기술되어 있습니다. 구직부터 퇴사에 이르기까지 그 사이에 모든 과정에 대한 설명이 있습니다.

임원도 온보딩이 필요합니다. 온보딩하는 과정에서 자주 하는 실수는 무엇이 있을까요?

온보딩 과정에서 신규 임원들이 가장 흔히 빠지는 함정은 문제의 본질을 제대로 이해하기 전에 성급하게 변화를 시도하는 것입니다. 그 밖의 또 다른 실수는 상황을 신중히 고려하지 않고 마음대로 판단하는 것 ('아, 이 기술은 정말 형편없어. 어떤 바보가 이런 결정을 내렸지?)과 이전 직장을 회상하는 짜증 섞인 말투 (내 이전 직장에서는 말이야...) 등이 있습니다

여러 직장생활과 동료들로부터 이런 사례에 대해 많이 듣고 접했습니다. 비단 CTO라는 포지션이 아니더라도 조직에 영향을 미칠 수 있는 역할로 합류한 사람들은 주의해야 하는 내용입니다. 코드 한 줄에도 역사적인 이유가 있으니까요. 아마존 프리시플 엔지니어 그룹은 자사의 웹사이트를 통해서 커뮤니티 신조 중 하나인 '이전부터 있던 것을 존중하라.'라는 격언을 원칙으로 삼았다는 것을 밝히기도 했습니다. 

임원에게 도움이 되는 글귀는 아니지만 아래와 같은 이야기도 나옵니다. 제가 처음 직장 생활을 할 때 사수가 해주셨던 이야기도 이와 결이 비슷했습니다. 

한 번은 신입 직원들이 인내와 배움 사이에서 균형을 잘 맞출 수 있도록 적극 지원하는 회사를 인터뷰한 적이 있습니다. 그 회사가 직원들에게 강조하는 것은 20-40 규칙'입니다. 문제를 해결하기 위해 최소 20분은 노력하되, 40분을 넘기지 말고 도움을 요청하라는 것입니다. 20, 40과 같은 숫자가 당신의 팀에 완벽히 맞는다는 법은 없지만 이는 팀원들에게 자신이 주변에 도움을 요청할 권리가 있음을 알려 주고, 그들 또한 서로 시간을 할애하여 타인을 도와야 한다는 일종의 메커니즘을 형성하는 데 효과적입니다.

임원은 SNS나 콘퍼런스 등을 통해 접하는 정보를 신경 쓸 필요 없습니다. 마치 그렇게 행동해야만 할 것 같다는 부담이 없어도 됩니다. 

제가 함께 일했던 성공적인 임원들의 대부분은 온라인에 아무런 글을 쓰지 않습니다. 그들은 트위터나 마스토돈에 게시물을 올리지 않으며, 책을 쓰지도 않고, 콘퍼런스에서 연설하지도 않으며, 유튜브 채널을 운영하지도 않습니다. 트위치에서 스트리밍도 하지 않죠, 엔지니어링 리더십 경력를 쌓는 동안에는 콘텐츠를 만들어야 성공한다는 생각도 들 것입니다. 하지만 이를 반박하는 수많은 사례가 존재합니다. 이런 일을 반드시 해야 할 이유는 전혀 없습니다.

엔지니어링 분야는 기술자로 계속 성장하는 방향과 매니저로 나누어질 겁니다. 그리고 언젠가 임원이 되겠죠. 만약 그런 자리를 생각하고 있다면 이 책을 읽어보시길 바랍니다. 사실 이 책은 임원을 위한/혹은 임원이 되고자 하는 사람에게만 도움이 되는 건 아닙니다. 직급이 위로 올라가면 어떤 고민을 하게 되는지, 그리고 내 상관(임원)은 어떤 노력을 하는 사람인지 조금은 더 잘 알 수 있게 됩니다. 이 책이 무조건 정답은 아니겠지만 좋은 참고서가 될 겁니다.