책 제목: 안전 경영의 시대가 온다. 

지은이:  홍성훈

출판사: 라온북

출간일: 2024.5.20

총 페이지: 284 페이지

안녕하세요 도로시입니다.

오늘 서평할 도서는 ＜안전 경영의 시대가 온다＞ 입니다.

이 책은 안전경영, 안전문화, 리더십 관련 서적으로, 외국 연구논문이나 사례 또는 안전업무 실무자를 

위한 전공 중심이 아닌, 시대적 흐름이나 사회적 패러다임 변화의 핵심으로 안전을 기업경영에 

적용하여 일반인 누구나 쉽게 접근이 가능하고 광범위하게 활용될 수 있는 내용을 담고 있습니다. 

미래를 보는 깊은 영감과 명확한 방향성을 제시하며, 안전의 트렌드와 변화를 쉽게 이해하고 

기업의 안전 문화를 통한 기본과 원칙 중심의 고성과 조직으로의 혁신에 관심이 있는 경영자, 언론, 

기획자, 컨설턴트 및 일반 독자에게 이머징 이슈로 안전을 이해하는데 도움이 됩니다.

미래 5대 주력산업인 MESIA(KAIST 미래전략)에서 언급하는 ‘의료/바이오(Medical-Bio)’, 

‘에너지/환경(Energy-Environment)’, ‘안전(Safety)’, ‘지식산업(Intellectual Service)’, 

‘항공우주(Aerospace)’ 분야에서 미래의 안전 사업 아이템, 콘텐츠를 준비하는 기업가에게도 매우 

유익하다고 저자는 설명하고 있습니다

사회학에서 말하는 위험사회란, 현대사회의 위험에 관한 중요한 연구결과로, 

이는 미국과 독일 같은 선진국을 대상으로 한 것이다.

그보다 더 위험을 나타내는 사고사회란, 일어나기 어려운 사고가 빈번히 발생하는 사회를 말하는데, 

실제 대한민국에서 절대 일어날 수 없는 대형참사가 반복적으로 발생한다는 점에서 우리 스스로 

사고사회에 살고 있음을 인정하지 않을 수 없다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞  17~18 페이지

2022년 산업계에 가장 큰 이슈 중 하나였던 중대재해처벌법은, 2024년 이제는 거의 모든 기업체뿐만 

아니라 소규모 사업장까지도 이 법안이 적용되고 있다.

이는 사업장에서 사망사고 발생 시 해당 기업의 대표가 언제든지 형사처분을 받고 경영일선에서 

물러날 수 있음을 의미한다.

기업체에서 보면 이젠 안전이 삽버리스크이면서 경영리스크이기도 하고  소규모 사업장에도 적용되는 2023년에는 기업들이 이 법에 대비하기 위해 경쟁적으로 안전전문가를 채용하느라 안전 전문인력의 

품귀현상까지도 발생하였다.

특히 소규모 사업장에도 적용되는 2024년부터는 더욱 이런 현상이 극심해질 것으로 보인다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 19 페이지

안전 솔루션은 위험을 사전에 감지하고 예측하여 이를 시각화하고 중앙 관제화 할 수 있도록 

데이터를 제공할 것이다.

J커브는 주로 경제학이나 비즈니스에서 사용되는 용어 중 하나이다.

초기에는 투자와 비용이 많이 들어가지만 제품이나 서비스가 시장에서 받아들여지고 성장하기 

시작할 때, 수익이 급증하는 모양이 J 형태로 나타난다는 개념이다.

기업이 초기에는 손해를 보더라도 장기적으로 수익을 창출할 수 있는 투자 가치가 있음을 나타낼 때 

사용하는 용어이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 20 페이지

안전이 기업경영에 있어 가장 꼭짓점, 최상단에 있으며, 이것을 통하지 않고는 기업의 턴어라운드는 

되지 않는다는 것이다.

그런 과정을 통해야 기업의 '기본과 원칙 문화'가 바로 서고 리더들의 '실질적 리더십'이 제대로 발휘되며, '본사와 현장 간 협력의 팀웍'이 견고해진다는 것이었다. 

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 22 페이지

훌륭한 기업일수록 사람이 보호받고 존중되며 많은 교육과 자기계발의 기회를 제공함으로써 생산성과 

기업의 만족도가 높아 안심하고 다닐 수 있는 최고의 일터인 것이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 25~26 페이지

현장에 있는 관리자와 근로자, 근무자 간 자유로운 의사소통을 할 수 있도록 하는 아이디어, 이벤트, 

홍보 등 진정성 있는 실질적 노력이 중요한 것이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 33 페이지

우리는 안전목표를 세울 때 무재해, 무사고 등 결과를 목표로 하는 성과주의적 사고에 익숙하다. 

그러나 선진국에서는 안전과 관련된 과정지표를 중요시하며 과정지표를 개발하여 안전수준을 평가하는데 활용하기도 한다.

그 과정지표를 개발하는 것이 그 회사의 안전관리역량이기도 하다.

안전관련 업무를 하는 사람뿐만 아니라 일반인에게도 익숙한 하인리히의 '1:29:300 법칙'이 있다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 39 페이지

모든 사고의 징후가 있다는 것은 누구나 인정하는 사실일 것이다.

그러나 그 징후를 어디서부터 관리할 것인가는 리더의 징후를 보는 기준과 민감도에 따라 어떤 절차와 

조치가 기업 내에 시스템화 되어 있느냐에 따를 것이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 41 페이지

통상의 안전규정

첫째, 허가된 공사용 차량 이외는 현장으로 돌아오면 안 된다.

둘째, 현장 출입자는 예외 없이 개인안전보호구를 착용해야 한다

셋째, 현장에 처음 방문자는 소정의 안전교육을 받고 출입증을 받아야 한다는 규정이었다.

안전리더십이란 다른 사람이 안전을 지키도록 '관여'하고 '지시, 조언'하고 직접 '솔선수범'하는 일련의 실천과정이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 43 페이지

안전의 미래에 대한 몇 가지 방향성

1 4차 산업기반 혁신기술이 활용될 것이다.

2 지속 가능성과 안전은 더욱 중요한 주제로 드러날 것이다.

3 안전은 사고 예방의 세프티 분야뿐만 아니라 시큐리티 분야로도 확대될 것이다.

4 안전은 국경을 넘어 국가 간 협력과 국제 표준화를 통해 강화될 것으로 보인다.

5 각종 기술 및 시설은 더욱 '시람' 중심으로 설계될 것이다.

6 안전에 대한 교육 및 학습이 더욱 강화될 것이다.

7 위험 감지와 센서 기술과 데이터 분석을 통해 사전에 위험을 감지하고 예방하는 시스템이 강화될 것이다.

카이스트가 제시하는 AESIA에서 전략적 5대 안전산업 특징

1 사회보호

사이버/건물보안, 방범/경호, 장비, 서비스, 호신용품, 구호체제

2 소방방제

소방-로봇, 장비, 산업재해/자연재해 예방, 구조/구난체계

3 감시경계

출입국/해안선 감시, 무인감시/경계로봇, 자동화

4 사회기술

법의학/범죄수사기술, 교통안전, SNS 기반 복지

5 국방치안

무인, 로봇, 경제, 정보, 작전, 사이버, 정보, 미살상, 대테러 

안전산업의 특징은 민간기업 스스로는 육성하기 어렵고 정부의 적극적 역할과 개입이 중요하다

안전관리 Paradigm 전환 4가지 방향성

1 스마트 기술로 생산성뿐만 아니라 안전성 또한 혁신될 것이다.

근로자가 위험에 노출되는 가능성이 최소화되고 불필요한 작업 절차 또한 최소화로 사고의 기회는 획기적으로 감소할 것을 보인다

2 안전관리업의 재정의이다

비즈니스 측면에서 안전은 첨단 기술을 바탕으로 한 서비스산업으로 발전할 것으로 보인다.

안전은 누구나 구입할 수 있는 서비스처럼 콘텐츠화 될 것이며, 개인들이 쉽게 접근하고 사용하는 옵션이나 상품으로 진화할 것이다.

무한한 가치를 제공할 수 있다는 애기다.

3 위험의 시각화, 중앙 관계화이다

안전관리 솔루션 또는 플랫폼을 통해 안전관리는 시각화되고 중앙 관제화 될 것으로 보이며, 솔루션이나 플랫폼으로 인해 누구나 위험을 인지하고 통제할 수 있을 것이다.

안전은 전문가 영역이 아닌 대중화가될 것으로 보인다.

4 근로자의 통제와 보호의 밸런스이다.

근로자 개인별 정신적, 신체적 이상 징후 및 각종 이력이 기록되고 이를 통해 적정작업 분배도 가능해지고 있으며 한편으로는 사고 이력 및 안전 수칙 위반 기록 등을 Data화하여 근로의 특정 작업이나 취업을 제한하는 것이 가능해질 것이다.

안전은 각종 사고를 통해 배우고 이를 예방, 개선해 나가는 일련의 노력을 포함하고 있다.

사고를 어떻게 받아들이고 접근하느냐에 따라 예방책을 통한 혁신도 결정될 것이다.

이때 가장 중요한 것은 사소한 징후에도 위험을 감지하는 센서 기능의 민감도, 그리고 다시는 그런 사고가 발생하지 않게 하겠다는 투철한 직업 소명감일 것이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 61 페이지

중대재해처벌법의 요지는 중대재해가 발생하는 경우 그 재해의 원인이 경영책임자나 사업주가 안전조치를 소홀히 한 데에 있을 경우 경영책임자나 사업주에게 처벌을 내리는 법안이다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 70 페이지

"평판을 쌓는 데 20년이 걸리지만, 평판이 무너지는 것은 5분이면 된다."

워런 버핏

세이프티 모멘트

우리 주변의 많은 안전 관련 정보에 대해 나 혼자만 알 수도 있지만, 상황이나 필요에 따라서 상대방에게 의무적 혹은 실제적인 안내를 하거나 안전에 대한 분위기를 환기시키는 일상의 안전문화 활동 중의 하나이다.

외국에서 처음 한국 기업에 방문한 VIP에게 그 나라, 그 회사의 안전규정을 안내 안 한 것은 보기에 따라서는 상대방에게 상당히 무례한 것으로 비칠 수 있다.

＜안전 경영의 시대가 온다＞ 80 페이지

아침에 뉴스를 자주 보는 편인데 산업현장에서 안전사고 문제가 많이 일어나고 특히 건설업이나 유명 베이커리에서 사고를

 보면서 한국의 산업현장 즉 일터에서 안전문제가 심각한데도 중대재해처벌법이 생기고 나서도 아직까지 안전한 일터가  되지 못했다는 생각을 하던 중 ＜안전경영의 시대＞ 책 표지에 있는 중대재해처벌법 실천 로드맵이라는 문구가 인상적이었습니다.

국내 최고 안저경영 전문가가 말하는 안전경영과 중대재해처벌법에 대해 오랜 기간동안 생각하고 정리한 책을 읽으면서

이론적인 내용을 쉽게 풀이해서 이해하는데 도움이 되었고 실제로 안전경영을 통해 회사의 인지도와 평판을 드높여서 

소비자의 신뢰를 받는 기업들의 예시도 나와 있어서 이런 기업에 대한 신뢰와 직장에서 일해보고 싶다는 생각이 들었습니다.

직장에서 안전이 확보되어야 일에 대한 창조성이나 생산성이 높아진다는 저자의 글을 보면서 선진국의 직장같이 CEO가 직원의 안전을 생각하고 책임지는 회사라면 업무에 더 열심히 노력할 수 있겠다는 생각이들었습니다.

저자의 해외 기업에서 근무했던 경험들에서 한국에서는 없는 안전교육이나 근로자 안전교육들이 종류도 다양하고 체계적으로 관리되어 안전 교육을 통해 근로자가 안전하게 일하는 법을 배울 수 있고 회사 측면에서는 안전한 환경을 제공함으로써 

생산성과 평판을 드높일 수 있는 기회가 된다고 생각합니다. 

우리나라에서도 이 책에 나오는 회사처럼 안전경영이 뛰어난 회사가 생겨났으면 좋겠습니다.

안전경영에 관심 있는 독자

중대재해처벌법을 배워야 하는 분

안전경영이 필요한 사업자

안전경영 사업을 해아하는 회사 CEO

이 책은 안전에 대한 전반적인 이야기를 나누고 있는 책이다. 어려운 내용들이 적혀 있는 게 아니라 저자가 오랜 기간동안 안전과 관련된 업무를 보면서 느꼈던 점들에 대해 적고 있고, 후반부에는 중대재해처벌법에 대한 내용을 적고 있다. 그리고 무엇보다 안전보건관리체계에 대한 하나의 예시를 들고  있는데, 이것이 직접 작성한 것인지 아니면 다른 데서 자료를 갖고 온 것인지는 모르지만, 중소기업체에서 중대재해관련해서 정비하는 데 많은 도움이 될 수 있는 내용이라 생각한다.

책을 보면서, 안전에 대한 서구의 오랜 전통을 볼 수 있어서 의미가 있었다. 아직도 우리는 안전에 대해 더 많은 부분에서 연구와 실천이 필요하다는 생각을 했다. 부족하다. 정부에서는 위험성평가로 안전을 잡겠다고 생각하고 있지만, 위험성평가로는 해결될 수 없다. 책에서도 자주 언급되지만, 무엇보다 중요한 것이 사업주의 결단이다. 대기업은 오히려 진보적이지만, 50인 미만의 중소기업체에서는 사업주들이 갖고 있는 안전에 대한 마인드가 거의 무지할 정도로 안전에 대해서 인식을 하지 못하고 있다. 좋아지긴 하겠지만, 급격히 좋아지긴 힘들다. 과거의 습관이 쉽게 고쳐질리가 없다. 지속적인 교육과 스스로의 자각이 제일 중요하지 않을까 싶다.

안전과 관련된 공부를 하면서, 자격증을 준비하고 있다. 면접을 준비할 때에도 도움이 될 것 같다. 안전 관련된 다양한 이슈들을 쉽게 접할 수 없는 게 현재 우리의 현실이다. 이런 책들이 더 많이 필요한 이유다. 이 책을 읽으면 안전에 대해 좀 더 깊이 고민해 볼 수 있는 기회가 될 것이다. 이 책을 보면서 안전에 대한 좀 더 새로운 시각을 갖게 됐으니, 이를 토대로 좀 더 나아진 내가 되길 바란다. 보다 안전한 대한민국을 기대해 본다. 

중대재해처벌에 관한 역발상, “안전과 경영”으로 접근

지은이 홍성훈은 중대재해예방은 리스크 회피 등 소극적인 대응만으로 기업의 안전 경영은 담보할 수 없게 됐음을 지적한다. “안전”과 “경영”에 관한 발상 전환으로 메가트랜드를 선점하라고 주문한다. 2024.1.27. 중대재해처벌법(아래에서는 ‘중대재해법’) 적용대상이 5인 이상 50인 미만 사업장까지 확대됨에 따라, 섣부른 중대 재해의 외주화(아웃소싱)로는 이제는 경영의 안전과 안정을 보장할 수 없다고 진단하였기 때문이다. 언젠가는 중대재해예방 등에 관한 대응을 정비해야 하는데, 기업이 선제적으로 “안전” 이슈를 적극적으로 받아들이는 게, 변화하는 시대 흐름에 잘 적응하는 것이라고. 즉, 기업 존속을 위한 핵심 가치로 안전 리더십과 문화는 안전 경영전략이며, 미래성장 콘텐츠로서의 안전, 중대재해법으로 생길 수 있는 경영 리스크를 넘어 기업 생존을 위한 필수 경쟁력으로까지 안전을 자리매김한다.

중대재해법 환경은 넘어야 할 산이 아니라 새로운 생태계의 “기회”

이 책은 중대재해법은 회피 대상이 아니라 넘어서야 할 과제라고, 이 과정에서 “안전”이라는 열쇳말을 경영전략, 미래성장콘텐츠, 최소한의 기업생존보험으로서 인식해야 함을 강조한다. 

이 책의 구성은 5장 체재이며, 1장에서는 판이 바뀌는 시대, 리더가 알아야 할 안전리더십을, 2장은 안전은 돈이며, 성장을 위한 안전 전략5선- 안전 문화와 수준의 5단계, 안전문화 진단 등을 다룬다. 3장, 안전경영전략가의 제안, 당장 실천하라-안전 문화 시프트 4단계, 개선플랫폼 4단계, 안전관리 전략 3단계로 안전 경영체계구축, 전사 실행력 확산, 안전 경영 정착 등 현장에서 어떻게 안전을 담보할 것인가를 다룬다. 4장. 안전 경영- 중대재해법 길라잡이, 5장 부록 편에서는 글로벌 국가별 주요 산업안전 제도 사례를 소개하고 중대재해법 QnA와 체크리스트를 싣고 있다. 

중대재해법 길라잡이

중대재해법을 단속규정으로 보지 말고 적극적, 전략적 접근이 필요한 사항으로 인식(이른바 패러다임의 전환)이 필요하다. 이의 실전 로드맵으로 지은이는 3단계를 제시한다. 첫째, 안전보건 관리체계 구축, 둘째, 반기보고서 작성, 셋째, 비상 대응 시나리오 수립을, 여기에 소규모 사업장 생존전략으로서 안전보건을 다룬다. 

이 책에 실린 실천 요강은 기존의 구호에 그쳤던 무재해, 산업재해, 산업 안전보건 등에 관한 솜방망이 처벌(노동형법 등은 법인과 대표자에 대한 벌금형으로 그친 데 반해) 에서 강력한 인신구속으로 전환된 것을 계기로 어차피 세상의 방향과 흐름이 기업의 반인권적인 중대재해위험이 큰 사업 부문이나 작업을 소규모 영세사업장(실제 수급한 일을 처리할 현실적 능력이 없는데도) 형식적으로 도급으로 넘기고 실제로 관리하는 위장 체계가 법제도 변경으로 도급사가 안아야 할 법적 부담은 커졌다. 여기에서 눈여겨봐야 할 일본 자위대에서 비롯된 “안전배려의무”의 확장이다. 사건, 사고의 직접적인 책임이 없더라도 평소 안전에 관한 배려 의무를 다했다면, 사고, 사건은 일어나지 않았을 것이라는 법 논리다. 사용자 책임은 인과관계, 입증 등이 필요하지만, 안전 배려 의무는 당연히 지켜야 할 것들을 지키지 않으면 바로 책임을 추궁하는 것이다. 

현행 중대재해법이 노동자의 처지에서 보면, 흡족할 만큼의 수준이 아님은 분명하다. 경영자, 실질적 지배자 등에게 책임을 묻기보다는 예외 조항을 두어, 회피 탈출 가능성을 열어놓은 예외 규정이 존재한다는 불만이 제기되고 있다. 경영자 단체는 중대재해법이 기업경영에 미치는 악영향을 주장하면서 50인 미만 사업장 적용 시기 연기를 요청할 정도이니 말이다. 적어도 어떤 논리로 중대재해법에 대응할 것인가 하는 미래 지향적인 방향 제시의 책이 드문 이때, 시의적절하게 나왔다.

경영 리스크인 중대재해법에 관한 접근 태도의 전환, “기업 존속의 핵심 가치”로

중대재해법은 당연히 경영 리스크로 분류되어야 하고, 이에 따른 기업의 책임(사용자로서의 안전배려의무, 기업의 사회적 책임 등, 다양한 각도의 것들을 포함)이 뒤따른다. 산업현장에서는 첫째도 안전, 둘째도 안전이다. 물론 이 안전에는 보건위생도 함께 포함된 개념으로 인식해야 한다. 삼성반도체의 집단 “백혈병” 사건에서 볼 수 있듯이, 무신경, 몰각, 긴장감 없음이, 언제 일어날지로 모를 재해에 대한 태도다. 사고가 터지면 금전배상으로 해결하는 것이 오히려 경제적으로는 효율적일지도 모른다는 생각은 어디서 비롯된 것인가, 윤리경영을 외치면서, 윤리를 자기식대로 해석하는 것 또한, 이제는 안 된다는 말이기도 하다. 지은이가 지적한 세 가지는 유념해야 할 듯하다. 

기업 존속의 핵심 가치는 안전 리더십과 문화를 바탕으로 한 안전 경영전략과 미래성장 콘텐츠로서 안전, 최소한의 기업 생존 보장으로서 안전이라는 점이다. 이보다 더 명확한 지적이 어디 있는가?, 안전은 생명 존중이며, 인권보장이라는 측면에서 당연히 지켜져야 하는 가치인데.

＜출판사에서 보내준 책을 읽고 쓴 리뷰입니다＞

코로나19를 겪으면서 우리에게는 하나의 중대한 화두가 있다. 바로 '안전'이다. 그 전에도 그 후에도 우리는 이 단어를 머리에 떠올릴 수 밖에 없는 일들을 숱하게 겪어왔지만 또 금새 잊어버리게 되는 것도 바로 '안전'이다. 하지만 우리가 이미 겪어 보았듯이 잠시 왔다가 스쳐 지나갈줄만 알았던 (당시) 정체불명의 것(생물도 무생물도 아니기에)은 우리에게 3년 반이라는 오랜 기간동안 마스크 없이는 살 수 없게 만들었다. 

나는 내가 하고 있는 업무 역시 안전을 떠나서 생각할 수 없고 또 나에게는 안전에 대해 알려주어야 하는 의무도 있기에 특히 이것에 관심이 많다. 그래서인지 이 책 「안전경영의 시대가 온다」에 눈길이 많이 간다. 이 책은 나에게 어떤 가르침을 줄 것인가.

며칠전 안전에 대한 나의 일의 연장선으로 멀리 지방으로 출장을 다녀왔다. 그곳에서 나는 첫째도 안전, 둘째도 안전, 셋째도 안전을 외치고 왔다. 말 그대로 "Safety comes first."를 외치고 왔다. 나는 내가 말하고 확인해야 할 사항들을 모두 전달한 후 내 가방에서 이 책 「안전경영의 시대가 온다」를 꺼내보였다. 나도 늘 관심을 가지고 있는 주제로 틈이 날 때마다 연구하고 공부하고 있다고 이야기했다.

안전을 이루는 요소들은 너무나 많다. 사고를 일으키는 주체는 사람이 될 수도 있지만 사람을 둘러싼 환경이 문제를 일으키는 경우도 있다. 그 외에도 다양한 요소가 있고 그 이유로 안전을 지키기는 너무나 어렵다. 또 사고가 나기 전까지는 그것이 얼마나 중요한 것인지 알기가 정말 어렵다. 그래서 안전을 등한시 하게 되는 경우가 많다. 우리 사회에서 일어나는 안타까운 일들은 보통 그렇게 시작되어 그렇게 마무리지어진다.

내가 이 책 「안전경영의 시대가 온다」를 읽으면서 흥미롭게 본 부분은 기업에서 일어날 수 있는 갖가지 사례들이다. 쿠웨이트와의 프로젝트를 성사시키기 위해 1년여를 보내며 공을 들였지만 그들의 VIP가 대한민국 땅을 밟자마자 프로젝트 계약을 취소해버렸다는 이야기에서는 눈이 휘둥그레졌다. 이유는 아주 간단했다. 전세 버스를 탈 때 아무도 안전벨트 착용에 대한 안내를 하지 않았다는 점, 그들 중 흡연자가 많이 있음에도 흡연에 대한 안내를 전혀 받지 못했다는 점이었다. 별것 아닌 것 같은가? 굉장히 사소한 것 같지만 굉장히 엄청난 결과를 빚었다. 회사는 프로젝트 수주를 위해 노력했던 1년간의 세월을 그대로 흘려보냈다.

세계에서 가장 안전한 회사라고 알려져 있는 듀폰의 이야기도 눈여겨 볼만 하다. 자신의 공장에서 만들어지는 화약 등의 제품들이 안전하다는 것을 입증하기 위해 듀폰의 주인(?)은 자신의 집을 공장부지 중앙에 마련하였다고 한다. 실제 사고가 난 적이 있긴 했으나 그는 자신의 주거지를 옮기지 않았다. 그 이후 회사의 안전을 조금이나마 확신한 사람들은 듀폰의 문을 두드렸고 지금의 거대 글로벌 기업이 되었다고 한다. 참 멋진 사람이다.

이미 알고 있었던 내용을 책을 통해 확실히 다질 수 있는 계기도 있었다. 하인리히의 법칙인 1 : 29 : 300 이라든가 유명 글로벌 기업들의 안전에 대한 투철한 사명, 철학이라든가 나는 정말 내가 하고 있는 업무에 많은 도움을 받을 수 있었다.

출장을 가면서 가방에 챙겨간 이 책은 출장지에 일찍 도착한 나에게 큰 도움을 주었다. 전날 밤 이미 완독을 한 책이었지만 나는 필요한 부분을 취하고 알고 있는 부분들은 되새김 하면서 내실을 다질 수 있었다. 노트에 조금씩 적어놓은 메모들은 나의 일을 훨씬 수월하게 만들어줬다.

안전을 지키기 위해 필요한 문서 시스템을 만드는 부분 역시 간과해서는 안 되는 부분이다. 어떤 항목으로 정립하여 문서화 할 것인지에 대한 팁도 충분히 얻을 수 있는 이 책은 안전에 대한 우리의 인식을 좀더 높여줄 수 있는 그런 책이다.

 ※ 안전은 사실 인간으로써의 욕구이자 인간이 누려야 할 권리입니다.

안전의 중요성을 일깨워주는 이 책은 출판사로부터 제공받았으며 쫑쫑은 이 책을 읽고 개인적인 견해로 이 글을 작성하였습니다.

(간간이 보이는 오타들은 다음 인쇄본이 나오기 전에 교정되었으면 좋겠습니다.)

'안전경영의 시대가 온다' 는 책제목에서

알 수 있는 것처럼 안전 경영을 제대로

하는 방법이 무엇인지 설명하는 책이다.

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 

조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

리더의 잘못 된 행동으로 인해 기업

전체 이미지가 하락하게 되고, 조직원들의

사기와  의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

무엇보다 최근에는 경영분야에서 

중요한 트렌드로 부각되고 있는 

‘안전’ 에 어떻게 대응해야 하는지가

중요해졌기 때문에 경영 능력이 더욱 중요하다.

'안전경영의 시대가 온다' 는

판이 바뀌는 시대, 리더가 

알아야 할 Safety Leadership,

High Growth Safety 전략 통찰 5선, 

안전 경영 전략가 백억 코치의 제안,

안전경영 Survival Power 중대재해처벌법 

길라잡이, 부록으로 주제를 나누어서 설명한다.

기업문화나 안전문화를 개선하거나

바꾸기 위해서는 기업 내 서로

다양하게 얽혀있는 조직간 역할과

책임, 업무 풍토 등에 전반적인

변화를 주어야 하는 것이기 때문에

조직의 리더만이 이 역할과 결정을

할 수 있고 CEO의 평소 생각, 언행,

의사결정시 우선순위 등을 통해 

CEO의 Safety Leadership이 직원들에게 

표출되면 이것을 시작으로 그 기업의 

안전문화가 시작된다는점을 알 수 있었다.

기업의 안전조직은 안전문화를 주도하고

혁신의 리더 그룹이 되어야 하기 때문에

고성과를 내는 조직으로 성장해야하고

그렇기 위해서는 CEO에게 안전에 

대한 비전과 로드맵을 통해 확신과

이것을 달성할 수 있는 전략을 콘텐츠로

제공할 줄 알아야 한다는점을 무엇보다

중요하게 생각해야 할 것 같다.

'안전경영의 시대가 온다' 를 통해

모든 것이 빠르게 변화하고 예측하기

힘든 시대에 맞는 안전경영, 안전문화,

리더십의 핵심을 어떻게 기업경영에

적용하여 활용할 수 있을 것 인지,

리더의 Safety Leadership을 어떻게

강력하게 구축하고 실행력을 확산하고

정착 시킬 수 있는지를 배울 수 있었다.

출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 서평입니다.