나는 MBB다.

6시그마에 대해서는 어느 정도 수준에 이르렀다고 생각하며

그런 관점에서 책을 읽어 보았으나 아쉬움이 많이 남아 리뷰를 남긴다.

일반인이 이 책을 읽고 6시그마에 대해 실망할 수 있을 것 같아 정말 아쉽다.

우선 책 제목이 잘못되었다.

책 내용과 주제, 방향, 내용과 전혀 맞지 않다고 본다.

국부론이라는 제목에 걸맞는 방향으로 책을 전개하려면

6시그마를 국가운영, 경제, 사회 등등에 적용할 수 있는 전략과 방법을 전개했어야 한다. 그러나 단순히 한국인이 6시그마적 사고와 철학을 습득하면 국가가 발전하고 부유해 질 것이라는 저자의 주관적 생각은 그 자체가 지극히 동양적인 사고방식의 단면이라 생각된다. 내가 보기엔 이 책은 6시그마 개론에 가까운 책이므로 그에 걸맞는 제목을 붙여야 한다.(설령, 개론서라 하더라도 다른 일반 6시그마 개론서가 더 나은 것 같다.)

책 내용도 6시그마의 핵심을 제대로 전파하지 못했다. 일단, 책의 타겟이 누구인지 불분명하며, 6시그마의 핵심 사상과 철학이 고객이라는 점을 저자는 계속 놓치고 있다. 6시그마의 주제를 명확히 드러내지 못했고 각 페이지는 단절되어 따로 분리된 느낌이다. 고객에서 시작하여 6시그마를 정의하고 핵심사상을 설명하고 로드맵을 연결시켜 전개해야 한다. 6시그마의 철학과 관점, 사상을 먼저 전달하고 기술적, 통계적, 분석적 내용을 전개하는 것이 맞을 것이다. (6시그마에 대한 통찰력도 다소 부족한 책으로 생각된다.) 일반인이나 기업이 초창기 6시그마를 도입할 때 어렵게 느껴지고 이해가 안되는 것과 나중에 6시그마가 강력히 비판받는 이유는 바로 그들이 6시그마의 핵심 사상과 철학을 제대로 이해하지 못했기 때문이며, 결국 그것은 6시그마를 한다고 하는 사람들의 잘못인 것이다. GE에서는 크게 성공했는데 우리나라에서는 별로 성공하지 못한 이유가 단지 우리가 한국인이기 때문만은 아닐 것이다.