음악활동을 본업으로 하고 있는 최성원씨의 아들이 푸념을 하는 장면이었습니다. 음악을 하니 돈도 없고 일도 잘 풀리지 않는 것 같고 여러가지로 살기 힘들다는 것이었습니다. 그대 최성원씨가 아들의 말을 들으며 따뜻한 위로를 건넬 줄 알았는데, 뜻밖에도 무심한 말투로 툭 던지듯 이렇게 말했습니다."너 음악 좋아하잖아.네가 좋아하는 일 하고 있잖아. 좋아하는 일을 하면 가난하게 살 수도 있어야지." 이 말 속에 제가 예비 창업자들에게 줄 수 있는 간결하고 강력한 메시지가 담겨 있다는 생각이 들었습니다. (-29-)

실패에는 효용이 있습니다. 성공에만 좋은 면이 있는게 아니라 실패 역시 달콤한 과실이 있습니다. 성공과 실패가 모두 최종 결과물이 아니기 때문에, 우리가 해야 할 일은 무엇을 만나든 그것을 통해 배우고 얻어가는 것입니다.저를 포함한 많은 창업자가 실패를 통해 몇 가지 귀한 것을 얻었다고 말하는데요.크게 세가지만 뽑아 보면 '사람, 겸손,맷집' 입니다. (-93-)

투자유치의 과정에 통제 불가능한 변수라는 것이 존재하고 그것 때문에 투자를 못 받을 수도 있습니다. 하지만 '통제 가능한' 변수에 대해서는 다시 한 번 생각해 볼 필요가 있습니다. 투자유치가 자꾸만 어려움을 겪고 시간이 늘어지는 것에는 분명 이유가 있습니다.그리고 많은 경우에 그 이유는 나와 내 회사 내부에 있습니다. (-185-)

전략이라는 단어가 뭔가 거창하고 무겁게 들리는 게 사실입니다. 그러나,전략이란 것의 궁극적인 산출물은 리소스 플랜이라는 것을 고려하면,오히려 전략은 대기업보다 스타트업에게 있어, 더욱 필수적인 요소입니다. 리소스 플랜이란,결국 돈과 사람을 언제, 어디에,얼마만큼 투입할지를 결정하는 것이므로, 이를 위해서는 회사가 무엇을 할것인지, 어디할 것인지, 어덯게 할 것인지에 대한 정리가 필요합니다. 다른 말로 표현하면, 무슨 사업을 어느 시장에서 어떻게 차별화할 것인지를 정해야 합니다. (-221-)

창업을 하는 것보다 월급을 받는게 더 낳다고 생각하는 대한민국 국민들이 많아지고 있다. 창업을 하면, 사장은 최저임금도 못 받는 경우가 태반이기 때문에 나타나는 허탈함,허무함을 느끼고 있기 때문이다. 왜 사람들은 창업 이후,어떤 고민을 하고, 그 고민을 해결하기 위해서, 어떤 대책을 만들것인가 생각한다. 그건 예비창업자, 초기 창업자 모두에게 해당되는 문제들이며, 단순한 슈퍼 가게 주인 뿐만 아니라. 변호사, 의사도 창업과 관련하여, 여러가지 고민들을 하고 있었다. 창업을 준비하는 이들을 위한 책 『창업가의 질문』이다.

이 책은 창업의 기본원칙을 말하고 있다. 저자는 창업에서, 사람, 겸손,맷집을 강조하고 있다. 이 세가지 요소가 창업전력과 엮일 수 있다. 창업을 할 때, 기술 뿐만 아니라,인맥도 중요하지만, 무엇보다 내가 하고자 하는 창업의 본질을 꿰뚫고 있어야 한다. 엄연히 창업도 사업이기 때문에, 그 일에 대한 지식이나 능력을 가지고 창업을 해야 한다. 식당을 오픈한다면, 기초적인 요리 정도는 직접 만들 수 있어야 한다. 음식, 요리를 책임지는 전문가를 둔다 하더라도,1차 적인 책임은 창업자에게 있기 때문이다. 이 책을 읽으면 그렇지 않은 창업자들이 많은 이유로, 사업가들이 내 돈이 아닌, 남의 돈으로 창업을 하고 있기 때문이다.대체로 자기 자본에 대출을 끼고 사업을 하거나, 창업을 시도한다.

피가 되고, 살이 되는 이야기, 창업 노하우, 창업 경험들을 소개하고 잇다. 대체로, 초기에는 창업 컨설팅을 통해 창업 리스크를 덜어내기 위한 방법론을 찾기 마련이다. 내가 어떤 기술을 가지고 있거나,자격증을 가지고 있다면,그와 관련한 창업을 시도하려 한다. 건축을 전공하였다면,개인 사업자로, 건축 사무소를 오픈 할 것이며, 자동차 정비 관련 기술을 가지고 있다면, 자동차 정비소를 창업한다.이럴 때, 항상 문제가 되는 것이 창업예비 자금이다. 투자유치 혹은 대충이 가능하다면, 큰 문제가 나타나지 않을 수 있다. 하지만, 대부분의 예비 창업자들이 여러가지 변수들,리스크로 인해 폐업을 한다.코로나 19와 같은 최악의 상황이 나타나면, 열심히 해왔던 일들이 갑자기 물거품이 될 수 있다. 이럴 대, 항상 창업 리스크를 대비하고 있어야 하며, 창업으로 인해 발생할 수 있는 문제들을 경영 전문가의 도움으로 해결할 수 있어야 한다.무리하게 사업 확장을 꾀하다가, 사기 혹은 기존의 사업 수익이 흑자에서,작자로 돌아설 수 있기 때문에, 창업 성공 경험과 실패경험을 귀담아 들어야 한다.

직장 생활만 해본 저로써는 창업이라는 것이 미지의 영역으로 느껴지곤 했습니다.

제 주변에 스타트업을 창업하는 사람이 없고, 저도 아직 창업을 해본 적이 없다보니 창업에 있어서 어떤 것들을 알고 있어야 하고 어떤 점에서 어려움을 겪게 되는지에 대해서 잘 모르기 때문입니다.

이 책에서는 창업을 준비하는 사람들 혹은 창업을 한지 얼마 안된 사람들이 많이 하는 질문에 대하여 저자가 창업하면서 실전에서 겪은 경험을 토대로 답변을 작성한 책입니다.

총 4부로 구성된 이 책은, 1부에서는 창업을 꿈꾸거나 준비하는 사람들을 위하여, 2~4부는 투자 유치를 할 때 겪는 여러 어려움, 회사를 운영하면서 겪게되는 전략적인 의사소통을 할 때의 어려움과 인사 관련 어려움이 있을 때 어떤 식으로 의사결정을 하는 것이 좋은지 저자의 경험이 담겨 있는 책입니다.

파트별로 각각의 상황에서 많이 할 법한 질문들을 토대로 Q&A 형식으로 되어 있는 이 책은 읽다보면은 창업이라는 것이 쉽지 않다는 것을 느끼게 되기도 하고, 한편으로는 창업자는 어떤 태도와 어떤 마음가짐을 가져야 하는지에 대해서 배울 수 있는 책이기도 하였습니다.

이 책을 통해서 창업을 하여 회사를 키워가기 위해서는 감정적인 태도를 버리고 내 사업을 제3자의 눈으로 볼 수 있도록 객관성을 키우는 것도 중요하고(물론, 창업가는 '태생적'으로 자신이 창업한 아이템을 '내가 낳은 자식'처럼 바라보다 보니 객관적으로 바라보는게 힘들기는 합니다.) 투자자와 고객의 입장에서도 바라보고 의사결정을 하는 태도 또한 중요하다는 것을 깨닫게 되었습니다.

우수한 창업가가 가지고 있어야 하는 역량과 어느 한 기업의 일 잘하는 직원이 갖춰야 하는 역량과는 다른 차이가 있다는 것을 이 책을 통해서 다시 한번 더 느낄 수 있었고, 이 책을 통해서도 제가 '창업가'의 역량을 갖추고 있는 사람인지 아니면 '직원'으로 지내는게 더 나은지에 대한 객관적인 판단을 할 수도 있었습니다.

창업에 대해서 생각하고 있는 사람이라면 창업을 시작하기 전에 이 책을 한번 읽어보고 창업에 대해서 생각해 보는 것을 권하고 싶습니다.

변화의 시기에 우리는 어떻게 하면 부를 쌓을수 있을까요? 창업과 신사업을 도전하는 사람들을 위해 창업가들이 궁금해 할수 있는 질문에 대한 답을 제시하고 있는 책, 최유환 25년 경력 전문가의 책, 창업가의 질문을 리뷰합니다. 스타트업을 준비하는 사람들이 궁금해하는 가장 보통의 질문을 만나볼수 있습니다.

창업에 준비된 사람은 없지만, 창업에 맞는 사람은 존재한다고 하는 답변을 통해 누구나 잘될수 있는 것이 아닌것을 알게됩니다. 간절함, 기질, 가난을 극복할수 있는 마음가짐을 통해 창업하는것이 그리 쉬운일은 아닌것을 설명합니다.

남의 돈으로 사업을 진행할때, 의사결정이 어려울때, 인력구성이 어려울때등 보통사람들이 사업을 운영할때 마주하게될 이야기를 하나씩 풀어가고 있습니다. 작가님이 독자들에게 전달하고 싶은것은 하나의 이야기가 아니라고  생각합니다. 다양한 문제가 발생할수 있고 이것을 해결해야만 사업가로 다시 태어날수 있음을 설명합니다. 창업을 통해 발생할수 있는 다양한 이슈들을 어떻게 해결하면 좋을지 답을 제시하고 그중 나에게 맞는 정답을 찾아갈수 있을것 같습니다. 창업을 쉽게 생각할수 있지만 많은 사업들이 5년을 버티지 못하고 망하고 있는것처럼 우리가 어떻게 하면 지속가능한 사업을 만들어갈수 있는지 책을 통해 배울수 있습니다.

투자자, 기술자, 경영자등의 입장에서 왜 이견이 발생할수 있음을 알게되고 서로의 입장을 이해할수 있는 기회도 됩니다. 다양한 입장이 존재하고 자신의 이익을 위해 움직이는 사람들의 모습과 생각을 통해 모든것을 어떻게 조화롭게 해결하지 고민하게 됩니다.

"포스팅은 해당 업체로부터 도서를 무료제공받아 작성하였습니다."