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매일같이 가야 하는 회사에 왜 이렇게 가기가 싫을까. 어디에 있든 사람들과 부대끼며 돈 벌려고 직장을 다니는데도 스트레스는 계속된다. 어렵게 취업을 했어도, 직장생활을 할 때마다 잦은 불만이 쌓여지게 되고, 퇴사를 매번 외치면서 다닐 때면 왜이렇게 살아야 하나 현타가 오곤 한다. 한 번 불만이 만들어지면 꼬리의 꼬리를 물고 계속되는 불만이 이어지곤 한다. 살면서 모든 게 100% 만족되는 것은 절대 없다. 그러나 모든 상황이 내 마음에 안 든다고 해서 무작정 퇴사할 생각이라면, 그건 현실적인 판단은 아니라고 본다. 돈 벌기가 쉬운 거였다면 모든 직장인들이 하나같이 고충을 가지고 있지 않을 것이다. 그러면 직장다니면서 우리는 사회생활하면서 불만을 적게 만드려면 어떻게 다녀야 하는지 알아보고자 이 책으로 접근해보기로 하였다.  『불만 해독』은 직장생존을 위한 불만 줄이기 위한 처세술이 담겨진 사회생활 책이다. 어딜가든 여러 사람들과 같이 있으면 언제든 문제가 터지기 마련이다. 내가 아무리 백날 업무를 잘한다고 해서 상사가 매번 만족하는 경우는 거의 없다. 그런다고 해서 사람간의 관계에서 조금이라도 미세하게 마찰이 계속될 경우, 한없이 불만을 한아름 안고 살 수는 없다. 스트레스를 쌓이고 쌓일수록 남이 아닌 내가 다치니까, 이러한 문제를 해결하기 위한 직장생활 사용 설명서가 이 책에서 제시되어 있는 걸 볼 수 있다.  저자는 대기업에서 약 25년동안 사회경험을 쌓아가면서 직장생활 처세술을 연구했으며, 그에 따른 직장인들이 흔히 많이들 착각하는 것들을 진실을 볼 수 있도록 사회 내부구조의 현실을 낱낱이 파헤친다. 특히, 이 책은 직장 내에서 흔하게 겪게 되는 다양한 상황별로 자신이 처한 상황을 고안하기에 좋은 참고서로 활용하기가 좋아서, 이 책에서 전해주는 인간관계, 연봉, 승진, 번아웃, 사내 정치 등등 일터에서 보여지는 상황들을 현실적으로 내다보기 위한 시각을 강화용으로 제작된 것으로 보여진다. 취업관련 카페나 SNS를 살펴보면, 취업관련 고민에는 적성에 맞지 않거나 상사나 직장동료간의 불화, 업무량 부당하게 요구, 번아웃, 연봉 고민 등등 다양한 사례들이 이 책에서 접해볼 수 있게 현실에 맞는 생각을 하기 위한 근거가 상세히 제시되어 있어서 이 책을 직장인이라면, 한 번쯤 읽어봐야 한다는 생각을 하게 된다.  이 회사가 싫다고, 무작정 다른 회사에 간다고 해서, 적응이 잘 되던가. 매일같이 직장 내에서 괴롭힘이 있어서 이직을 하고 싶다면, 일리가 있겠으나, 현실에 적합하지 않게 단순히 적성타령하고 일하는 게 지루해서 나오고 싶다는 둥, 여러가지로 귀차니즘으로 퇴사하고 싶다고 한다면, 현실적으로는 그게 과연 옳은 행동인지를 따져봐야 한다. 퇴사를 하면, 바로 백수다. 당장 먹고 살만한 여력도 안된 상태로 현실에 맞지 않는 행동을 하게 되었을 때, 정말로 이게 내 인생에 득이 되는 결정인지를 고려해봐야 할 사항이라는 걸 이 책에서 접근해보면 답을 알 수 있다.   직장생활하면서 쉬는 날 제외하고는 동료와 상사들을 자주 보는 날이 많다. 매일같이 얼굴 본 사이에 마냥 좋은 날만 있지 않는다. 불편한 진실을 제대로 맞딱들이지 않고 오히려 의견충돌이거나 사소한 다툼으로 인해 서로가 감정적으로 화를 내봤자 오히려 소용이 없는 경우가 있다. 이 부분은 이성적으로 생각해서 현명하게 현실적으로 해결책을 모색하려는 생각을 해두기 위한 방향점을 제시한 내용을 발견할 수 있다. 물론, 이 책에서 보여지는 사례와 해결책이 제시된 내용들이 저자가 살고 있는 미국 사회생활에서 모습이지만, 그런다고 우리나라 사회문화 구조와 그리 차이가 있지 않기 때문에, 더더욱 이 책에서 제시된 내용을 살펴볼 필요성이 있도록 실제 사례들을 많이 제시되어 있어서 자신과 비슷한 경험담이 있는지 찾아보는 것도 좋을 듯 하다.  이 책을 보면서 느낀 건, 사회생활이란 상대적인 구조라는 걸 알게 된다. 서로가 입장차가 다르다보니, 누구의 편을 들기 어려운 상황이다. 열심히 한다고 해서 승진이 바로 되는 것도 아니고, 그런다고 내가 막 잘했다고 연봉을 팍팍 올려주는 것도 아니다. 그러한 사회구조였다면, 지금의 부조리한 상황이 반복되지 않을 것이다. 다만, 그 현실에서 보여지는 회사 방침과 그 사정이 내가 생각한 거와 다를 수 있기에 이 책을 통해서 다른 관점으로도 봐야 할 필요성이 있다고 생각하게 된다. 사장 입장에서는 득이 되는 상황이 계속 되길 바라는 마음이 더 크기에 부하직원의 의중을 모르는 것은 아니다. 다만, 회사 내부의 문제가 있을 수 있고, 여러 사정으로 인해 결정된 것이기도 해서 씁쓸한 상황이기는 하다. 그러한 점을 우리는 직장 내부 상황에 대해 더더욱 직면해볼 필요가 있다고 생각한다.  각 주제에 대한 이야기가 끝날 때마다 ＜남아 있는 과제＞라고 표시된 부분을 생각해볼 필요가 있다. 회사라는 곳은 내가 당장 생존하기 위한 돈 벌기 위한 이용공간이다. 따라서, 나는 내게 가장 필요한 게 무엇인지부터 생각해볼 수 있는 과제를 제시해주고 있어서 직장이라는 무엇인지 다시 한 번 곱씹어보게 된다. 인생은 요령이 있는 사람이 승리하는 것이다. 열심히 하는 것은 누구나 할 수 있다. 다만, 그걸 어떻게 잘 버텨야 하는지를 생각해봐야 한다. 매일같이 좋은 낮빛으로 다니기 어려운 점을 생각하여 이 책에서 본 것 중에 감정 조절 및 직장 내부에 있는 사람들과의 거리두기 및 불합리한 상황을 현명하게 대처해보기 위한 처세술이 있어서 더더욱 눈길을 끌었다. 감정이 더더욱 폭발이 되지 않기 위한 보호막 설치용으로 이 책을 활용할 가치가 있다고 생각한다. 회사를 장기적으로 다니는 비결은 무엇인가라면, 자신의 감정을 잘 조절하면서 대처능력을 만들어주는 것이다. 회사는 절대로 자신들을 위한 존재로 생각할 뿐, 그저 직원들을 돈을 부풀리게 이용하는 기계로 생각한다. 그래서 더더욱 회사와 나와의 모습을 잘 알고 다닐 생각해야 한다. 서로가 목적이 다르기에, 그에 따른 생존을 하기 위해서 감정적인 생각을 자제해야 할 필요성을 배울 수 있었다. 직장은 매일같이 보기싫은 직원들을 마주할 때가 많다보니 감정을 다스리기가 쉽지 않다. 하지만, 내가 잘 살기 위해서 무엇보다 현실에 맞지 않는 이상적인 생각으로 결정되는 순간이 있을 경우, 현실을 좀 더 자각하고 나 자신이 살 수 있는 방안을 모색하기에 직장생활 사용설명서를 활용해보는 게 도움이 될 거 같다.  **출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다** #불만해독 #테사화이트 #흐름출판 #책의날리뷰 |
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#불만해독  애정하는 흐름출판의 불만해독을 읽었습니다. 모든 일이 다 그렇지만 불만과 화도 밀물과 썰물처럼 왔다갔다하는 것 같아요. 한참 스트레스가 많았을 때 ＜불만해독＞이라는 제목을 보자마자 딱 지금 필요한 책이다!라는 생각이 들었습니다. 불만을 독소처럼 해독한다는 게 신선하게 느껴졌어요. "인간관계, 연봉, 번아웃, 불편한 진실이 가져다줄 긍정적 마인드셋"  원제는 The Unspoken Truths for Career Success입니다. 좀 더 주제를 직접적으로 드러내는 제목이네요. 개인적으로는 원제보다는 "불만해독"이라는 제목이 더 궁금증을 불러일으키는 것 같아요. 읽기 전엔 설마 25년차 HR전문가가 사측 입장을 설명해주는 책인가? 싶었어요. 회사는 이런 곳이니까 니가 적응하라고만 하면 너무 슬프잖아요? 그런데 다 읽고 나니 HR 컨설팅을 받은 느낌이었어요. 관점을 바꿔주는 책.  "직장에 대한 생각을 리프레임하라." 일반적으로 회사와 자신의 관점을 비교해서 체크해보는 항목들이 있었어요. 점수가 높으면 그만큼 직장 생활에 대한 나의 신념이 단단해서 리프레임하기 힘들다는 뜻이죠. 저는 점수가 낮은 편이어서 그래도 그 동안 회사생활한 경력이 아예 감이 없지는 않구나 싶었어요. 그렇지만 그걸 적극적으로 활용해서 변화를 만들기 위해서 노력했나?생각해보게 됐어요.  회사는 여러 사람이 함께 일을 하는 곳이잖아요. 이 책을 통해서 직원, 관리자, 인사부, 회사의 입장을 비교해 볼 수 있었어요. 승진 비결이 신입, 중간 관리자, 고위 경영진 별로 다르게 나와 있는 점도 좋았습니다. 각각의 자리에서 필요한 역량이 다 다르니까요. 이 책을 제가 신입일 때 만났으면 더 좋았겠다 싶기도 했습니다."당신의 10%를 찾아라." 바로 실천할 수 있는 구체적인 팁들이 많은 점도 좋았어요. 이 책에서는 내가 하루를 어떻게 쓰고 있는지 돌아보고 시간 낭비 활동과 중요 업무를 골라내서 더 효과적인 근무 계획을 세워보라고 말합니다. 특히 10%의 시간을 되찾으라는 말이 인상적이었어요. 간단하게 계산하면 근무 시간이 8시간(480분)이니까 10%는 48분이잖아요. 그렇게 수치로 보여주니까 확 와닿았어요. 하루에 1시간을 돌려받는다고 생각하니까 엄청 좋더라구요.  "당장 실행할 수 있는 버킷" 회사에서 크고 작은 변화를 만들기 위해 조율이 필요한 일들도 있지만, 자기 자신을 돌보기 위해 당장 시작할 수 있는 일도 있죠. 예를 들면, 제대로 된 식사 시간 갖기, 스트레칭이나 명상, 동료나 친구에게 감사를 표현하기, 스트레스 받을 때는 하던 일을 잠시 내려놓고 고등학교 때 즐겨 듣던 노래를 크게 틀기처럼요. "속도를 늦추면 당신의 뇌는 능률을 얻는다" 우리 뇌는 휴식없이 무한히 활동할 수는 없어요. 하버드대학교의 연구에 따르면 번아웃의 가장 큰 예측 변수는 수면과 '아무 것도 하지 않는' 시간의 부족이었다고 합니다. 보통 시간을 더 효율적으로 쪼개 쓰는 방법을 이야기하는 경우가 많은데, 아무 것도 하지 않는 시간도 중요하다는 말이 인상적이었어요.  - 뇌를 재부팅하는 다섯 가지 방법1. 뇌를 15분 강제 정지하기 2. 에너지가 가장 충만할 때를 스스로 아는 것 3. 아침 일찍 우선순위를 설정 4. 지금 해야 하는 일 리셋하기 5. 현재에 충실하게 생활하기 "한 회사에서 최고 성과자가 될 수 있었던 비결이 다른 회사에서는 실패 원인이 될 수 있다" 회사의 정치적 환경과 내가 원하는 나의 업무 스타일 비교도 인상적이었어요. [속도, 자율성, 시야, 혁신, 리스크] 다섯 가지를 비교해서 회사를 좀 더 거시적인 관점에서 바라볼 수 있었어요.  "계속 다닐까, 그만둘까" 결국 선택은 스스로의 몫이지만 친구와 혹은 멘토와 이야기하면서 생각을 정리하듯이 책이 제시하는 선택지를 생각해볼 수 있어서 좋았어요. 1. 회사에 남아 하던 일을 계속 한다 2. 회사에 남아 커리어를 재창조한다 3. 동일 업계 다른 회사로 이직한다 4. 커리어를 완전히 새롭게 전환한다 5. 긱워커나 프리랜서가 된다 직장 생활 n년차라면, 지금 변화를 필요로 하는 시점이라면, 직장 만족도를 높이고 싶다면 일독을 권합니다. [도서를 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다] #깨비깨돌맘 #서평 #서평단 #불만해독 #흐름출판 @nextwave_pub @parkdaerii @pado.sil #도서전화이팅 #직장사용설명서 #번아웃 #워라밸 |
 이 책의 원서 제목은 ＜The Unspoken Truths for Career Success＞이다. 일반적으로 직장생활에 대해 가지는 막연한 불만과 불안, 성공적인 회사생활에 대한 편견들을 하나하나 짚어가며 올바른 진실을 알려주는 지침서이다. 저자 스스로 본 책을 ＜직장생활 설명서이자 회사에 끊임없이 불만을 품는 이들에게 보내는 해독제＞라고 자신있게 말한다. 참고로 저자는 100만 명 이상의 팔로어들에게 누구나 실행할 수 있는 방법과 실용적인 조언을 해주는 것으로 유명하다. 2022년 「USA 투데이」 최고 기업가로 선정되었으며 25년 차 HR 전문가이기도 하다. 『불만 해독』은 직장 역학에 대한 이해를 돕는 훌륭한 지침서이자 사회초년생과 그들의 리더들, 모두에게 도움이 될 훌륭한 책이다. 저자의 통찰력을 적용하면 수년간의 시행착오를 통해서만 배울 수 있는 어려운 직업적 교훈을 더 빨리 습득할 수 있을 것이다. - 스티븐 M. R. 코비 이 책은 일과 삶의 균형을 이루는 법, 불공평한 대우를 극복하는 법, 어려운 사내 정치에 대처하는 법, 일자리를 위태롭게 만들지 않고 갈등을 다루는 법 등을 아주 꼼꼼하게 담았다. 직장생활 가운데 어려움이 있을 때마다 들춰보아도 좋을 만큼 상세하고도 친절한 가이드이다. 물론 실제로 현실에 적용해갈 때에는 한국사회에 맞게, 각자가 몸담고 있는 조직의 특성을 반드시 고려하여야 할 것이다. 각 장에는 일반적으로 갖기 쉬운 편견을 '거짓'으로, 회사의 실상은 '진실'로 구분하여 문장화해주고 있다. 이런 구분만으로도 복잡했던 머리가 좀 더 명료해지는 느낌이다. 그중 2장에서는 회사의 DNA라는 제목 아래 다음과 같은 거짓과 진실의 문장을 보여준다. 거짓: 회사는 직원의 적이다. 진실: 회사는 아군도 적군도 아니다. 오로지 성과를 내는 일에만 관심이 있다. 이 장을 통해 회사라는 존재의 특성을 이해하고 바라보면 내게 닥친 문제점을 좀 더 잘 파악하게 된다. 회사의 존재 이유, 팀장이 원하는 것, 인사부가 원하는 것이 무엇인지를 명확히 알면 이에 대응하기도 쉽고 회사를 통해 내가 얻을 것이 무엇이고 수용해야할 현실은 무엇인지 명료해지기 때문이다. 회사도 그 나름의 특성이 있다. 좋고 나쁜 것이 아니라 그저 ‘회사다운’ 특성일 뿐이다. 회사가 내리는 모든 결정에는 회사의 특성이 담겨 있다. 최우선 순위는 이익 창출이다. p.36 인사부의 핵심목표는 회사를 보호하고 리스크를 줄이는 것이다. 일부 사람들이 착각하는 것처럼 인사부는 직원들을 보호하는 캡틴 아메리카가 아니다. 인사부는 직원들의 요구가 실현되도록 도와주는 걸 목표로 하는 곳도 아니다. p.49 또 4장에서는 나 자신의 업무 평가에 대한 이야기를 다루고 있다. 거짓: 커리어 발전을 가로막는게 내 문제라면 나는 그것을 알고 있을 것이다. 진실: 당신은 그 문제를 모르고 있다. 이 장에서는 대부분 자기 자신의 업무역량에 대해 스스로 잘 안다고 여기지만 실은 그렇지 않다는 것을 밝힌다. 그래서 다양한 루트를 통해 자신의 업무에 대한 외부의 평가를 수집하고 파악하여 객관화된 지표를 가지고 있어야 한다는 것이다. 이는 자신의 커리어 유지 및 개발, 승진과도 직결되기 때문이다. 그 중 나의 상급관리자가 하는 표현 속에서 진실을 민감하게 알아들어야 하는 부분을 기술하고 있는데 상당히 디테일한 팁이라고 여겨진다. 직설적으로 과하게 표현하는 상사도 있겠지만, 대부분은 은근하게 돌려서 지적하기에 민감하게 알아듣지 못하면 금세 도태되기 쉽기 때문이다. ＜관리자의 말 해독＞ 본인의 역할을 분명히 했으면 합니다. --＞ 내가 당신에게 기대하는 모습을 볼 수가 없군요 우리가 이해한 내용이 같은지 확실히 하기 위해 이메일을 보내겠습니다. --＞ 의사소통의 오류가 있는 것 같습니다. 그 부분을 명확히 전달했다고 생각했는데요 --＞ 해당부분이 내 기대를 만족시키지 못했습니다. 그때 저를 당황스럽게 하셨죠 --＞ 내 기대치 중 하나 이상을 충족시키지 못했습니다. 이미 얘기가 다 끝난 거 아니었나요? --＞ 확인도 없이 왜 방향을 바꿨나요? 같은 생각을 가지고 있는지 잘 모르겠네요. --＞ 당신의 방식이 걱정스럽습니다. 잠재적 리스크가 보입니다. 7장에서는 레버리지에 대한 내용을 다루고 있다. 거짓: 연봉협상에서 회사가 절대적인 우위에 있다. 진실: 레버리지를 이해한다면 연봉협상에서 주도권의 균형을 맞출 수 있다. 레버리지는 "나는 당신이 필요한 것을 가지고 있어."를 의미한다. 그러므로 회사와의 관계에서 스스로에게 나는 회사가 원하는 것을 가지고 있는가를 물어보고 부족하다면 좀 더 개발하고, 충분하다면 연봉이나 기타 혜택 등으로 회사에 요구사항을 전달할 수 있게 된다. 이 때 협상 가능한 내용들에 대해서는 다음과 같다. ＜협상할 수 있는 내용＞ - 기본급 / - 유연근무 또는 재택근무 / - 보너스 목표 비율 /- 미리 계획한 휴가 / - 다음번 연봉협상 / - 그럴 듯한 직함 / - 사인온 보너스 / - 주식을 보상으로 / - 퇴직금 사전협상 / - 휴대전화 통신료 지원 또 장기적인 발전을 위해서는 자신에게 레버리지가 될 수 있는 다음과 같은 것들을 잘 파악하고 준비해두는 것도 대비도 필요할 것이다. ＜레버리지가 될 수 있는 것 리스트화＞ - 입증할 수 있는 성과 - 보유하고 있는 특별한 기술 - 회사에 줄 수 있는 가치 - 회사에는 없고 당신에게는 있는 자원 - 회사에 긴급한 상황 - 회사 내 위험 요인 8장은 '충성에 얽힌 거짓'을 다루고 있는데 상당히 도움이 되는 내용이었다. 거짓: 회사는 당신의 충성에 보답할 것이다. 진실: 당신이 회사에 보이는 충성은, 회사가 당신에게 (합리적으로) 보일 수 있는 충성보다 절대 크지 않아야 한다. 결론적으로 내 삶의 워라밸은 회사가 만들어주지 않는다는 것이다. 회사는 그러기 위해 세워진 곳도 아니고 그에 적합한 곳도 아니며 관리자는 나의 인생 코치가 아니다. 내가 어떤 한계나 경계를 두지 않고 일을 끝없이 한다면(충성을 보인다면), 관리자는 나를 더 많은 충성을 바칠 직원이라고 인식하게된다. 내 삶의 워라밸에 대한 책임은 나에게 있다. 내 일과 내 휴식에 대한 한계과 경계를 정하는 주체는 나 자신이다. 물론 현실적으로 어려운 부분들이 있으나 회사가 나에게 균형잡힌 삶을 선사하리라고 기대하며 수동적으로 기다리기만 해서는 절대 안된다는 것을 깨우쳐준다. 초과근무가 충성의 제단에 바칠 수 있는 가장 큰 제물이라고 생각한다면 틀렸다. 당신에게 돌아올 것은 당신이 페이스를 꾸준히 유지할 거라는 관리자의 기대감말고는 없다. 희생 끝에 당신은 권태와 번아웃에 빠지고 혹사당할 것이다. p. 172 이 책은 회사의 특성, 조직의 특성을 명시하면서 그 안에서 한 개인이 직장만족도와 성과 면에서 장기적인 성공을 얻기 위해 어떻게 신중한 선택을 하고, 어떻게 올바르게 일해야 할지를 알려주는 좋은 지침서라고 여겨진다. 이 책은 사회초년생이던 때, 내가 필요로 했던 조언들로 가득 차 있다. 저자는 직장을 이해하는 법, 독자들이 그것을 자신의 상황에 직접 적용할 수 있는 방법을 알려준다. 커리어의 어느 단계에 있든 이 책을 읽어보기를 강력히 추천한다. - 벤 렐스 (전 유튜브 오리지널 혁신 부분 책임자) * 출판사로부터 도서를 제공받아 솔직한 리뷰를 작성하였습니다. |
 불만 해독 : 인간관계, 연봉, 번아웃, 불편한 진실이 가져다줄 긍정적 마인드셋 테사 화이트 지음 한다해 번역 흐름출판 2025년 4월 7일 340쪽 21,000원 분류 - 자기계발 불만이란 무엇인가? 사전적 의미로는 마음에 흡족하지 않다는 의미로 사용된다. 이 불만이라는 것을 해독할 수 있다는 방법을 알려줄 것 같은 책의 제목과 부제 때문에 이 책에 끌리게 되었다. 헌데 이 책은 현대직장인들이 겪는 문제들을 가지고 이야기하고 있는 책이었다. 이 책은 총 16장과 마지막 결론을 통해 성공하기 위한 방법을 제시하고 있다. 열심히 일하는 것만으로는 성공하기 어렵다고 말하고 있다. 급여를 어떻게 협상할지, 승진을 하기 위해서는 어떻게 해야할지, 직장 생활에서 알아야 할 부분들을 전반적으로 다루고 있다. 특히 눈에 보이진 않지만 많은 영향을 끼치는 조직 내 권력 구조를 이해하는 것이 인상 깊었다.  전업주부여서 실생활에 쓰일 부분들은 적었지만, 실제 직장 생활을 하고 있는 사람들에게는 많은 도움이 될 책으로 보인다. 전업주부인 나는 이 책을 어떤 식으로 활용할 수 있을까? 엄마라는 역할은 가정주부라는 나의 직업도 포함하고 있다. 나름의 해답을 찾아보자면, 나와 아이를 적절하게 분리하고 아이를 위해 지나친 희생을 하는 엄마는 되지 말자고 다짐하게 된다. 집공부를 하다보니 체력이 약한 나는 종종 번아웃이 오기도 하는데, 이를 위한 뇌를 재부팅하기 위한 방법이 이 책에 있어 좋았다. 뇌를 15분 강제로 쉬게 하고, 나의 에너지가 언제 가장 충만한지를 제대로 인지하고 있을 것을 강조한다. 또 항시 전업주부로써 정신을 똑바로 차리지 않으면 하루라는 시간이 뚝딱 가버리기에 아침부터 우선순위를 정해서 효율적인 생활을 하라고 조언한다. 의도하지 않은 일을 인지하고 멈추는 방법을 신선하기도 했다. 현재에 충실하게 생활하는 평범하지만 가장 어려운 것도 빠지지 않았다.  p199 번아웃을 겪지 않고도 최고의 생산성을 내려면 무엇을 해야 하는지 완벽히 이해해야 한다. 가장 중요한 것은 균형을 찾음으로써 자신의 에너지가 채워진 상태를 유지하는 법을 아는 것이다. 엄마의 일도 중요하지만, 나를 먼저 챙기고 나의 웰빙을 챙겨야 내가 소속되어 있는 곳에서의 활동에도 더 활기를 띄게 된다는 사실을 잊지 말아야겠다. 나는 이 사내정치를 엄마들과의 관계라고 생각하니 보다 이해하기 쉬웠다. 속도, 시야, 자율성, 혁신, 리스크 등이라는 조건이 있었다. 관계를 위해 섣부른 속도내기를 하지 말 것, 적당한 이야기 주제로 자연스럽게 이야기를 하거나, 경청하는 쪽의 포지션을 취할 것, 사람의 성향을 주위깊게 살피며 입김이 쎈 아줌마들과 척을 질 필요가 없다는 사실을 꼭 기억하는 게 좋겠다 싶었다. 결국에는 엄마들과 친구가 된다는 생각은 첨부터 기대하지 않는 것이 내 정신건강에 좋겠다 싶다. 서서히, 혹은 진정으로 나와 맞는 사람이 있다면 아이들과의 관계와 상관없이 문을 두드릴 것이니 말이다. 회사에 관한 이야기라 나와 거리가 멀 것 같았지만, 나의 역할과 나름의 연관을 지어보니 또 이해가 되는 부분이 많았다. 번아웃되지 말고, 적절하게 인간관계를 잘 꾸려나간다면 지금보다 더 나은 나의 삶이 될 것이라 생각한다. 이 책을 통해 많은 사람들이 좋은 결과를 맞이 하길 바란다. 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.  |
 현재 직장이 만족스럽지 않다면, 이직을 하고자 한다면 지금 당장 읽어야 하는 책이다. 불만해독이라는 제목을 보고 심리 상담쪽으로 접근하나 했는데 보고서를 보듯 명료해서 아주 쏙쏙 들어왔다. 먼저 회사가 추구하는 것은 이윤 창출이고 나의 가치를 높이려면 회사에 이윤을 가져다 주는지를 인지해야 한다. 회사 혹은 관리자가 바라보는 관점과 내가 바라보는 관점이 다르기 때문에 갈등과 오해가 생긴다. 마치 인지적 성향과 감정적 성향이 같은 상황을 보고도 다른 생각을 하는 것처럼. 연봉은 나의 가치를 증명하는 것이고 나의 가치를 인정 받으려면 불편함을 견딜 수 있어야 한다는 것. 좋은 게 좋은 것이라고 넘어가다가는 발전하기 힘들다. 피드백 부분이 인상 깊었는데 360도로 피드백을 받는 것이다. 나를 바라보는 타인의 입장에서 균형 잡힌 피드백이 도움이 된다.  선택과 집중으로 번아웃을 피하고 사내 정치와 승진을 대하는 방법 등 지금 당장 적용할 수 있는 선배의 꿀팁이 가득하다.  * 직원들에게 필요한 것은 거창한 프레임워크나 철학이 아니었다. 그들은 무거운 이론이 아니라 일반적인 상황에서 활용할 수 있는 실속 있는 조언, 빠른 정답이 필요하다고 외치고 있었다. * ‘나는 지쳤어.' 같은 말은 크게 의미가 없다. 당신의 대화 방식을 어떻게 하면 회사의 필요에 맞출 수 있을까 고민하자. 회사의 승인을 얻고 싶다면 당신에게 오는 이점이 아닌 회사에 가는 성과와 긍정적 결과를 우선 따져야 한다. * 탁월함이 있는 곳이라면 어디에서든 멘토를 찾고 관찰하라. * 진정한 용기는 상대와 눈을 마주 보고 어려운 대화를 하는 일이다. 그런 사람에게는 경의를 표한 수밖에 없다. * 나에게 보고하는 직원, 내가 보고 하는 상사, 협업한 적 있는 사람으로부터 피드백을 얻는다. 피드백은 여러 명에게서 균형 있게 얻어야 한다. #불만해독 #테사화이트 #흐름출판 |
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저자는 경험을 바탕으로 독자인 직장인들이 불만을 극복해서 회사를 잘 다닐 수 있도록 도와주고자 이 책을 출간하였다. 화사에 대한 오해와 거짓된 인식을 바로 잡아준다. 중요한 소통의 문제에서 서로 반쪽짜리 대화로 인한 소통의 문제가 발생하고 불편한 대화를 호피하지 말고 맞서서 문제가 발생하지 않도록 해야 하고 발생한 문제를 해결하는 게 바람직하며 연습할 수 있는 문장도 제안해주고 있다. 인사 담당자 또한 절대적으로 회사의 이익을 위해 행동한다는 것을 알려주고 그에 따른 적당한 행동을 제안해준다. 인사 담당자는 직원의 입장에서 직원을 위해 행동하고 판단할 거라는 오해에서 벗어나게 해준 첫번째 책이다. 의사 소통의 방식으로 e-mail 사용을 권해준다. 근거를 확보하라는 의미이다. 불가능 할 경우 녹취도 가능할까? 회사도 그 나름의 특성이 있다. 좋고 나쁜 것이 아니라 그저 ‘회사다운’ 특성일 뿐이다. 회사가 내리는 모든 결정에는 회사의 특성이 담겨 있다. 최우선 순위는 이익 창출이다. (p36) 회사의 존재의 이유는 당연히 이윤창출이다. 나머지는 부수적이고 회사의 이윤을 위한 행동으로 구성원, 팀원, 직원들이 받을 수 있는 피해도 당연히 수용해야 한다고 생각한다. 급여를 거래 공식으로 따져보라. 당신이 들인 시간과 노력은 집에 가져오는 월급과 동등하게 느껴져야 한다. 균형 잡힌 거래였다는 느낌이 들지 않는다면 무언가 잘못된 것이다. 받는 급여에 비해 너무 많은 일을 하는 불균형한 거래라는 생각이 든다면 조치가 필요하다. (p124) 우리는 물 마시고 이 쑤시는 양반의 후손이다. 나의 급여를 포함한 돈에 대한 논의에 거부감을 느낀다. 왜? 나의 가치를 충분히 생각해본 경험이 부족하기 때문 아닐까? 과대평가하는 부분도 있을 수 있다. 나를 스스로 평가해보는 연습을 하자. 관리자들은 열심히 일하는 직원을 선호하고, 나 역시 성실히 일하며 의지할 수 있는 직원들을 계속 팀에 두고 있다. 하지만 ‘착실한 직원’에 머무는 것은 열심히 하면서도 추진력까지 발휘하는 직원보다 결코 매력적이지 않다. (p 222) 누구나 열심히 한다. 잘하는 직원이어야 하고, 지속적으로 우수한 성과를 내는 only one이 되어야 한다. 양상(兩班, 常人)의 구조, 돈에 대한 자세 등 우리에게 내려오는 사고의 틀은 서양에서 들어온 상업과 공업, 서비스업에 잘 조화를 이루기는 어렵다. 그 틀을 깨야 하고 추종하던 시대를 넘어 이끄는 사람, 조직이 되어야 한다. 직장 생활을 거의 30년 하고 있는 팀장으로 많은 생각과 숙제를 남겨준 책이다. 30년 전에 읽었으면 지금과는 다른 만족하는 모습의 직장인이 되었을 것이라고 생각하고, 지금 모든 직장인들에게 권해드립니다. 이 리뷰는 출판사로부터 무상으로 도서를 제공받아 주관적으로 작성되었습니다. 좋은 책 감사합니다. |
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＜불만 해독＞이라는 이 책은 20년 이상 인사 책임자이자 커리어 코치로 활동한 저자 테사 화이트가 실제 사례와 경험을 바탕으로 직장 내 인간관계, 승진, 커뮤니케이션, 일과 삶의 균형 등 경력 성장에 필요한 전략을 솔직하고 구체적으로 풀어낸 책으로 미국 기업 문화와 조직관리 인사시스템에 기반을 두고 있어 우리나라의 기업문화와는 다소 생소하게 느껴지는 부분들도 있었지만 직장내 갈등을 회피하지 말고 전략적으로 대응하는 방법과 관리자들의 말 뒤에 숨은 진짜 의미 해석하기 등 직장내에서 반드시 알아야 할 숨은 불만과 오해를 해독해 주고 있는 것 같았다. 특히 사내 정치에 관한 부분들이 많이 와 닿았는데 사내 정치로 인해 선택된 소수만 특혜를 누리고 비주류 집단이나 특정부서, 특정 개인은 불리한 영향을 받아 손해를 본다고 불평하게 되는데 이 책을 통해서도 사내정치는 어떤 직장에서든 존재한다라는 건 외면할 수 없는 진실임을 다시 한번 자각하게 되는 것 같다. 회사는 가족처럼 진실로 다가가는 감정 소모 대신 전략적인 관계 형성을 통한 커뮤니케이션이 생존의 기술인 것이다. 그리고, 직장내에서 아무도 속마음을 읽어주지 않으며 침묵은 동의로 해석되기 때문에 말하지 않으면 불만은 해결되지 않는다는 것이다. 결국 말하는 방식, 말하는 타이밍, 말하는 내용 모두가 커리어 전략의 일부로 신뢰를 구축할 수 있는 열쇠라고 할 수 있는 것이다. 이 책은 직장인이라면 한 번쯤을 고민하고 있거나 고민해 보았던 직장내 불편한 진실들에 대해 충분한 공감을 이끌어 내어 주며 부정적인 상황속에서도 내가 원하는 방향으로 상황을 이끄는 힘을 불러일으켜 주고 있다는 점에서 의미있게 읽어볼 수 있었다. |
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나는 애매한 포지션이다. 이쪽도 저쪽도 아닌.... 그렇지만.. 그럼에도 불구하고 알면 백전백승이라고 하니깐... 나를 위해 이 책을 선택했다.
저자 테사 화이트는 25년 경력의 HR 전문가이자, 세계적 기업에서 조직 운영과 인재 전략을 이끌어온 인물로, 단순한 이론이 아닌 실제 경험에서 우러난 통찰로 불만 해독을 이란 책을 썼다.
불만 해독은 직장인이라면 누구나 한 번쯤 겪었을 법한 갈등, 번아웃, 승진 누락, 연봉 협상 실패 등 회사 생활의 현실적인 문제들을 직시하며, 그 이면에 숨어 있는 ‘불편한 진실’을 명확히 드러낸다.
이 책의 핵심 메시지는 명확하다. “회사의 DNA는 변하지 않는다. 하지만 그 안에서 당신은 변할 수 있다.” 회사는 이익 창출을 최우선 가치로 삼고 움직이는 조직일 뿐, 직원의 감정이나 충성도에 의존하지 않는다. 직장에서 자주 발생하는 오해들로 ‘일만 열심히 하면 언젠가 보상받을 것이다’, ‘사내 정치는 피해야 한다’, ‘회사는 충성에 보답한다’ 등을 하나하나 짚으며, 오히려 그 오해 때문에 커리어를 망치고 있는 것은 아닌지 스스로 점검하게 한다.
회사를 바꾸기 어려운 현실에서, 저자는 스스로의 관점과 전략을 바꾸는 길을 제시한다. 회사의 룰을 제대로 이해하고, 갈등을 두려워하지 않으며, 연봉이나 승진 문제에 있어서도 단호하게 목소리를 낼 수 있어야 한다는 것이다.
이 책은 직장에서 겪는 다양한 난관을 해결하기 위한 실용적인 솔루션을 제시하며, 단순한 위로가 아닌 진짜 도움이 되는 조언을 제공한다. |
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#불만해독#흐름출판사#인간관계#긍정적마인드셋  불만을 해독할수있다????????불만은 쌓아 놓으면 언젠가는 화산처럼 폭발하고야 만다! 누구나 직장에서 크고 작은 불만들을 가지고 있을것이다. 회사와 우리를 '갑'과 '을'에 비유하자면.....회사에 불만이 많으면 우리가 떠나면 된다고 생각했다. 내가 회사를 어찌할수없으니~^^;;;;;; 나또한 그러하다 ....조금은 맘에 안드는 상사와 동료와의 관계 어쩐지 불평등한 체계 ,인사 시스템 등등 나 같은 이런 고민에 빠진 직장인들에게 불만 해독제가 되어주길 기대하며~^^ ㅁ.책을 펴다 [인간관계,연봉,번아웃,불편한 진실이 가져다줄 긍정적 마인드셋]  ＜불만 해독＞테사 화이트/ 지음 한다해/ 옮김 흐름출판사 ----------------------------------------------0 저자인 테사 화이트는 세계적인 투자 회사 블랙스톤(Blackstone)과 태양광 발전 기업 비번트 솔라(Vivint Solar)의 인재 영입, 조직 문화 구축, 리더십 개발을 주도했으며, 미국 최대 보험사 유나이티드헬스 그룹(UnitedHealth Group)에서 인사최고책임자를 역임했다고한다.미국 최고의 가치 중심 리더십 프로그램으로 꼽히는 유타주 립대학교 헌츠맨 경영대학원의 자문위원으로도 활동 중이며, 자신의 잠재력을 발휘하는 방법을 고민하는 100만 명 이상의 팔로어들에게 누구나 실행할 수 있는 방법과 실용적인 조언을 해주는 것으로 유명하며 2022년 「USA 투데이」 최고 기업가로 선정되었으며 25년 차 HR 전문가이기도 하다. ＜차례＞ 1장. 뭔가 달라져야 한다 2장. 회사의 DNA 3장. 사람 문제 4장. 업무 평가에 얽힌 거짓 5장. 갈등에 관한 오해 6장. 연봉에 얽힌 거짓 7장. 레버리지의 거짓말 8장. 충성에 얽힌 거짓 9장. 번아웃에 얽힌 거짓 10장. 사내 정치에 얽힌 거짓 11장. 영향력에 얽힌 거짓 12장. 영향력에 관한 진실 13장. 승진 비결에 얽힌 거짓 14장. 신입의 승진 비결 15장. 중간 관리자의 승진 비결 16장. 고위 경영진의 승진 비결 -----------------------------------------------0 ＜불만 해독＞은 성장하는 직장인을 위한 직장생활 사용 설명서와 같다. 직장에서 겪는 흔하디흔한 갈등과 좌절을 낱낱이 꺼내어 어떻게 분석해야 하는지 알려주는 직장 생활 설명서이자 회사에 끊임없이 불만을 품는 이들에게 보내는 해독제 가 되어준다. 연봉, 승진, 번아웃, 사내 갈등…등 HR 전문가가 전하는 회사에 관한 12가지 거짓과 진실!! 그리고 불편한 진실을 아는 것의 힘! 누구보다 열심히 일을 한 것 같은데 연봉 인상률이 저조했거나, 맡은 바를 충실히 해냈는데 승진 대상자에서 누락되었거나, 큰 다툼 없이 타 부서와 잘 지냈는데 좋지 못한 업무 평가를 받았다면 ????????!!!! 우리는 크게 두가지로 생각할 수 있을것이다. 현재 회사에서 자신만의 길을 걸어가는 것,혹은 회사를 떠나 더 나은 것을 찾아가는 것.  ＜불만 해독＞은 사람마다 관심을 기울이는 문제는 다르지만 회사 생활을 하면서 ‘인간관계로 인한 갈등’ ‘연봉 협상’ ‘승진’ ,‘번아웃’ 등 다양한 문제들에 부딪히는 이들에게 어느 쪽이 됐든 회사를 올바르게 바라보고 이해할 수 있는 관점을 제공한다. *불만은 해소하고 커리어는 끌어올릴 직장생활에 관한 12가지 거짓과 진실!* *출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다. #도서협찬#북스타그램 #책스타그램#독서#bookstagram #소통#책읽는엄마#책추천#서평단 #독서#자기계발#습관#book#책#시집 #소설#에세이#책육아#시 #취미#맞팔#취미스타그램#소통스타그램 |
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＜불만 해독＞ 직장인. 규칙적으로 직장을 다니면서 급료를 받아 생활하는 사람을 말한다.  변하지 않는 회사라는 존재의 특성과 그 특성을 이용하여 슬기롭게 직장생활을 해나갈 수 있도록 12가지 솔루션을 제시하는 책이다. 그래서 제목이 "불만 해독"이라 생각한다. ※ 번아웃의 정의(3가지)1. 무기력과 피로를 느끼는가2. 일을 대하는 태도가 냉소적이거나 부정적으로 변했는가 3. 일할 때 효능감을 덜 느끼는가 번아웃은 날이 갈수록 심각해지는 문제이자 "우리가 얼마나 많은 통제력을 갖고 있느냐의 문제" 저자는 통제력을 되찾는 방법에 몇 가지 비밀이 있는데, 그런 비밀에 대해서 또, 직장에서 흔하디흔한 갈등과 좌절을 분석하는 법 등 회사에 끊임없이 불만을 품는 분들에 해독제와 같은 바이블을 만든 책이다.  요즘은 사회 초년생 조차도 번아웃이 있다고 하는데, 작가도 이야기 했지만 통제력을 가질 수 있는 부분이 핵심이라 생각한다. 개인이던 단체던 통제력을 컨트롤 할 수 있는 노력이 필요하다고 생각한다.※ 자신의 커리어가 어디쯤 있는지 확인하는 방법 커리어 시작 단계: 직업적 성장을 위해 탄탄한 기반을 마련하면서 업무에 필요한 기술을 갈고닦는 시기 커리어 중간 단계: 지금까지 어느 정도의 성과를 이루었지만 이러지도 저러지도 못하는, 직장 생활의 가장 힘든 시기 신임 고위급 리더: 몇 년만 더 지나면 미래로 뻗어나가는 활로가 열릴지 혹은 지금과 별반 다르지 않을지 고심하는 시기 직업적 성공을 향한 여정이 생각보다 혼란스럽다는 사실만이 확실하다. 현재 나의 관점에서 돌이켜보면 "커리어 중간 단계" 시점에서 점점 "신임 고위급 리더"를 향해 나아가는 단계라 생각하나 시대적 세대적 환경적 부분으로 가장 힘든 시기에 대해서는 동의한다. ※ 회사의 존재 이유 진실1: 회사는 돈을 벌기 위해 존재 진실2: 회사는 수익에 도움 되는 일에만 돈을 지출 회사는 직원에게 더 많은 임금을 지분하지 않음으로써 이익을 더 얻지만 직원에게 더 많은 임금을 지불하지 않는 회사는 직원의 이익 창출 능력을 저해 회사라는 단어의 정의는 "경제 상행위 또는 그 밖의 영리 행위를 목적으로 하는 사단 법인"이라는 의미인데, 돈을 벌어야 함은 당연하고, 수익에 도움 되는 일에만 돈을 지출해야 실질적인 회계상에서도 손해를 보지 않고, 성장과 나중에 상장에 도움이 된다고 생각은 한다. 하지만, 직원에게 임금을 떠나 투자하지 않는 회사는 미래와 비전이 없는 회사라 직원들이 지속적으로 떠나는 수단에 불과하다고 생각한다.  ※ 명확한 자기 인식CEO이든 말단 사원이든 우리는 자신의 모습이 타인에게 어떻게 인식되는지 알지 못함당신에 대한 피드백이 중립적이든 부정적이든 하나하나를 모두 진지하게 받아들여야 함 그것은 실제 당신이 인식되는 모습을 조금씩 알려주는 계기 나에 대한 인식이 어떤 방향일 거라고만 알고 있는 것과 명확하게 알고 있는 것은 성공과 실패를 가름 회사에서는 동료 직원들. 밖에서는 주변인들에게 피드백을 경청하고 받아들이지 않으면, 본인의 브랜딩에 도움이 되지 않는다는 부분을 말해주는 부분이라 생각한다. 단, 명확하게 인식에 대해 인지하고 제대로 발전하지 않으면 실패의 결과를 초래한다는 걸 작가의 의견에서도 이해했다. ※ 연봉 법칙 돈은 기다리는 사람이 아닌 요구하는 사람에게 옴 당신만큼 당신의 연봉을 신경 쓸 사람은 없음 진정한 이익은 연봉 자체가 아니라 시간이 흐르면서 인상액이 주는 복리 효과에 있음 급여를 거래 공식으로 따져보고, 당신이 들인 시간과 노력은 집에 가져오는 월급과 동등하게 느껴져야 한다 연봉 협상을 할 때, 지금의 회사에 와서야 주관적인 부분을 객관적으로 판단하여, 근거있는 주장과 요청에 대해선 따질 수 있는 능력(?)이 되었다. 들인 시간과 노력에 소중함을 느끼고, 그만큼의 보상을 일년동안 잘 정리하고 개진하여, 연봉 협상에서 주도권을 잡을 수 있는 부분에 대해 작가의 생각과 의견에 대해 배우는 계기가 된 것 같다.  ※ 레버리지의 의미레버리지는 "나는 당신이 필요한 것을 가지고 있어."를 의미 레버리지를 찾는 가장 일반적인 방법 1. 입증할 수 있는 결과 당신의 업무가 실질적 변화를 일으켰음을 입증하는 데이터 = 레버리지 2. 경쟁사의 잡오퍼 개인의 시장 가치를 명확한 숫자로 바꿔주는 반박할 수 없는 증거인 셈 = 가장 강력한 레버리지 포인트 3. 전문 지식이나 노하우 희소한 전문 기술 보유에 따른 능력으로 레버리지 존재 4. 설득력 있는 가치 제안 면접 보는 사람들에게 가치 제안은 특히 중요. 회사에 자기 자신을 마케팅하는 방법 5. 인력자원의 부족 인재를 구하기 어려운 노동시장에서는 레버리지를 갖춘 대상이 회사가 아닌 개인이 됨 6. 긴급성 긴박하게 완료해야 하는 상황에서 개인은 연봉을 더 받을 수 있는 레버리지를 갖음 7. 위험 요인 새로운 위험이 떠오르는 상황에서 당신이 긍정적 또는 부정적 영향을 미친다면 레버리지를 보유하게 됨 나를 표현하는 부분에 대해서 '레버리지'는 중요한 존재라 생각한다. 작가가 말한 7가지 방법을 통해 나를 돋보일 수 있고, 필요에 따라 나를 브랜딩하는 부분에 대해서도 심도있게 레벨업 할 수 있는 방법이라 생각했다. 앞으로 연봉 협상과 못지 않게 '레버리지'를 하나하나 레벨업 하는 목표를 계획하고 달성할 수 있게 노력해야 겠다라는 다짐을 해본다.  ※ 뇌를 재부팅하는 다섯 가지 방법작가는 뇌 정지를 예방하는 데 가장 도움이 되는 다섯 가지 방법에 대해 강조했다. 1. 뇌를 15분 강제 정지 2. 에너지가 가장 충만할 때를 스스로 아는 것 3. 아침 일찍 우선순위를 설정 4. 지금 해야 하는 일 리셋하기 5. 현재에 충실하게 생활하기  회사에서던 외부에서던 '리프레시'에 대한 부분은 중요한 부분이라 생각하는데, 작가는 뇌 정지 예방을 통해 사고 패턴을 재배열하는 일이 쉽지 않음을 강조했다. 하지만 뇌를 맑게 유지하기 위한 예방 조치는 단순하고 심플하기 떄문에 위와 같이 5가지 방법을 제시했고, 습관을 바꾸는 것도 어렵지만 5가지의 방법으로 예방책을 통해 나를 대비할 수 있는 노하우를 만들었다고 생각한다.#불만해독 #테사화이트 #한다해 #흐름출판 #인간관계 #번아웃 #긍정적마인드셋 #직장생활 |