※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

◆ 《한국 반도체의 미래 3년》을 읽고서···.

《한국 반도체의 미래 3년》은 반도체 산업의 최전선에서 활동해온 저자 박준영이 앞으로 3년간 한국 반도체 산업이 나아가야 할 방향을 총체적으로 제시한 책이다. 기술, 정책, 국제정세, 인재 육성 등 반도체를 둘러싼 모든 요소를 입체적으로 조망하며, 단순한 기술 해설서를 넘어선 ‘산업 전략서’라는 점이 특징이다.

이 책은 ‘프레임이 바뀌었다’, ‘삼성과 TSMC’, ‘살아남아야 한다’, ‘영웅들에게서 다시 배운다’는 네 개의 파트로 구성되어 있다. 각 파트는 산업의 구조적 변화, 한국 기업의 위치와 과제, 위기 상황에서의 생존 전략, 그리고 과거 성공 사례로부터 얻을 교훈을 체계적으로 풀어낸다.

저자는 "반도체는 몇몇 천재의 능력으로 생산될 수 없다"라고 강조한다. 이 문장은 책 전반을 관통하는 핵심 인식이다. 반도체 설계와 제조, 생산에 이르기까지 다양한 전공과 배경을 지닌 인력이 함께 협업해야 한다는 점을 환기시킨다. 특히 인력 육성 정책에서 단일 전공 중심이 아닌, 융합형 인재를 어떻게 길러낼 것인가에 대한 고민이 필요하다는 점에 깊이 공감하게 된다.

＜"기술을 모르는 이들에게 의사결정 권한을 부여하고, 그들의 눈에 나기 위해 허황된 목표를 제시하고 과업을 달성한 듯 허위보고를 하는 부서장이 등장했을 때, 제품과 서비스의 격이 아닌 매끈하고 문제없는 것 같은 보고서만 늘어나게 된다." 본문 중에서 25쪽＞

《한국 반도체의 미래 3년》은 기술뿐 아니라 조직과 문화에 대한 통찰도 인상 깊다. 특히 경영 부서가 기술 분야를 제대로 알지도 못하면서 KPI를 일방적으로 설정하고, 예산을 획일적으로 10%씩 삭감하는 현실을 지적한 대목은 날선 비판임에도 독자의 공감을 이끈다. 권한만 있고 책임은 지지 않는 지원조직의 폐단을 꼬집는 부분은 독자에게 현실적이고도 자성적인 메시지로 다가온다.

또한, 미·중 간 반도체 패권 경쟁 속에서 한국이 단순한 피해자나 주변국이 아니라, '슈퍼 을'로서의 전략적 가능성을 지니고 있음을 짚어낸 점도 인상 깊다. 기술 경쟁을 넘어 정치와 외교적 역량까지 요구되는 복합적인 시대에 한국은 어떤 선택을 해야 하는지 근본적인 질문을 던진다.

《한국 반도체의 미래 3년》은 전문 용어와 기술적 내용이 다소 어려울 수 있으나, 단순한 기술 해설서를 넘어선다. 이 책은 전략서이며, 특히 최근 삼성의 부진을 단순한 실적 저하가 아닌 조직 전반의 구조적 문제로 진단하는 경고문이다. 동시에 변화와 혁신을 촉구하는 실천적 보고서로서, 반도체 산업의 위기를 기회로 바꾸기 위해 필요한 것은 기술 그 자체가 아니라, 사람과 조직, 그리고 본질을 꿰뚫는 올바른 인식과 관점임을 강조한다.

지금 내리는 선택과 방향 설정이 앞으로 반도체 주도권과 국가 산업의 미래를 좌우할 수 있다는 점에서 이 책의 메시지는 시의적절하며 절박하다. 변화의 본질을 통찰하고 대응 전략을 고민해야 할 이 시점에, 《한국 반도체의 미래 3년》은 명확한 방향성을 제시한다. 산업계 종사자는 물론, 기업의 의사결정자, 정책 입안자, 그리고 미래 전략을 고민하는 모든 이들에게 이 책을 추천한다.

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@indiecat_hermitcrab

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한국 반도체 산업이 중대한 변곡점을 맞고 있다. 메모리 반도체에서 오랫동안 세계 최강자로 군림해온 삼성전자마저 흔들리는 모습을 보이면서, 한국 반도체 생태계 전반에 대한 근본적 성찰이 요구되고 있다. HBM(고대역폭 메모리) 시장에서의 부진과 수율 문제는 한국 반도체 산업이 지닌 구조적 한계와 경영 철학의 문제점을 드러내는 상징적 사건이 되었다. 과거 한국 반도체 산업의 성공 방정식은 명확했다. 강력한 리더십 하에 빠른 추격전략을 구사하며, 대규모 투자와 기술자들의 헌신을 바탕으로 메모리 시장을 석권하는 것이었다. 그러나 이러한 성공 공식이 더 이상 유효하지 않다는 신호가 곳곳에서 감지되고 있다. 글로벌 반도체 시장의 패러다임이 변화하고 있으며, 인공지능 시대의 도래와 함께 기존의 접근법으로는 대응하기 어려운 새로운 도전들이 등장하고 있다.

한국 반도체 산업의 위기는 기술력 부족에서 비롯된 것이 아니다. 오히려 문제의 핵심은 경영 철학과 조직 운영 방식에 있다. 삼성그룹의 경영이념인 "세계 최고의 제품과 서비스로 인류 사회에 공헌"이라는 가치 자체는 숭고하지만, 이를 실현하는 과정에서 발생하는 구조적 모순이 현재의 위기를 초래했다. 가장 심각한 문제는 기술을 이해하지 못하는 관리층이 의사결정권을 독점하면서 발생하는 왜곡현상이다. 현장의 기술적 현실과 동떨어진 목표 설정, 형식적 보고서 작성에 매몰되는 조직 문화, 그리고 실질적 성과보다 외형적 지표를 중시하는 평가 시스템이 기술 혁신의 동력을 약화시키고 있다. 특히 주목할 점은 노동에 대한 관점의 문제이다. 여전히 많은 기업들이 노동의 질보다 양을 중시하는 구시대적 사고에 머물러 있다. 기술력과 창의성이 경쟁력의 핵심인 반도체 산업에서 이러한 접근법은 우수한 인재의 이탈과 조직 전체의 피로감 누적으로 이어질 수밖에 없다.

한국 반도체 산업 내부에는 보이지 않는 기술 위계가 존재한다. 설계와 전공정 기술은 높이 평가받는 반면, 장비 기술과 후공정 패키징 기술은 상대적으로 저평가되어 왔다. 이러한 편견은 반도체 제조 과정의 통합적 이해를 저해하고, 전체 공정 최적화에 필요한 균형 잡힌 기술 발전을 가로막고 있다. 실제로 반도체 제조는 수백 개의 공정이 유기적으로 연결된 복합적 시스템이다. 900개의 공정을 운영하는 최신 라인에서는 3,000대 가량의 장비가 하나의 거대한 오케스트라처럼 조화롭게 움직여야 한다. 이 과정에서 가장 작은 부품 하나의 결함도 전체 수율에 치명적 영향을 미칠 수 있다. 따라서 모든 기술 영역에 대한 균등한 관심과 투자가 필요하다. 외주화와 자동화를 통한 효율성 추구는 한국 반도체 산업의 주요 전략이었다. 그러나 이 과정에서 핵심 기술력의 내재화가 소홀히 다뤄지면서 예상치 못한 부작용이 발생하고 있다. 자동화 시스템에 과도하게 의존하게 되면서 현장 엔지니어들의 기술적 감각과 문제 해결 능력이 퇴화하는 현상이 나타나고 있다. 더욱 심각한 문제는 자동화를 통해 문제를 근본적으로 해결하기보다는 일시적으로 회피하는 데 익숙해졌다는 점이다. 이러한 접근법은 단기적으로는 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 조직의 문제 해결 역량을 약화시키고 예측 불가능한 상황에 대한 대응력을 떨어뜨린다.

삼성과 TSMC의 성장 궤적을 살펴보면 근본적으로 다른 철학을 발견할 수 있다. TSMC는 파운드리 전문 기업으로서 고객사들과의 수평적 협력 관계를 구축해왔다. 반면 삼성은 수직 통합형 구조 하에서 협력업체들을 관리하는 방식을 선호해왔다. 이러한 차이는 특히 글로벌 소재, 부품, 장비 회사들과의 관계에서 명확하게 드러난다. TSMC는 이들 기업을 동등한 파트너로 대우하며 기술 개발 과정에서 긴밀한 협력을 추구한다. 반면 삼성은 자신들의 기준과 요구사항에 맞춰 협력업체들이 따라오기를 기대하는 경향이 있다. 그러나 글로벌 선진 기업들은 더 이상 한국 기업의 일방적 요구에 순응하지 않는다. TSMC의 성공 비결 중 하나는 기술 내재화와 설비 표준화에 대한 일관된 집중이다. 오랜 기간 동안 설비에 대한 관심을 게을리하지 않으면서, 자체적인 기술 역량과 표준화된 프로세스를 구축해왔다. 이는 고객사들에게 안정적이고 예측 가능한 서비스를 제공할 수 있는 기반이 되었다.반면 삼성은 외주화와 설비 자동화에 집중하면서 상대적으로 기술 내재화에 소홀했다. 동일한 장비를 사용함에도 불구하고 수율 차이가 발생하는 이유는 연구개발 역량의 부족이 아니라, 제조 현장에서의 미세한 기술적 노하우와 경험의 차이에서 비롯된다. TSMC가 "모두의 친구"로 불리는 이유는 경쟁사들과도 협력할 수 있는 중립적 입장을 유지하기 때문이다. 이러한 포지셔닝은 다양한 고객사들로부터 신뢰를 얻고, 결과적으로 더 많은 기술 정보와 시장 인사이트를 확보할 수 있게 해준다.

한국 반도체 산업이 살아남기 위해서는 우선 경영 패러다임의 근본적 전환이 필요하다. 2027년까지 남은 골든 타임을 효과적으로 활용하기 위해서는 변화가 시급하다. 첫째, 기술을 이해하는 리더십의 확립이다. 의사결정 과정에서 기술적 전문성이 충분히 반영될 수 있는 구조적 개선이 필요하다. 이는 단순히 기술자 출신을 경영진에 등용하는 차원을 넘어서, 기술과 경영이 유기적으로 연결되는 조직 문화를 만드는 것을 의미한다. 둘째, 그룹 조직의 역할 재정의가 요구된다. 현재와 같은 관리 중심의 조직 운영에서 벗어나 현장을 지원하는 서비스 조직으로 전환해야 한다. 이를 통해 현장의 창의성과 자율성을 보장하면서도 필요한 자원과 지원을 효과적으로 제공할 수 있다. 또한 기술 위계 철폐와 엔지니어 역량 강화에 집중해야 한다. 설계와 전공정 기술에 편중된 관심을 후공정과 장비 기술 영역으로 확대하여 균형 잡힌 기술 생태계를 구축해야 한다. 특히 주목할 점은 장비와 후공정 패키징 분야가 새로운 부가가치 창출의 핵심 영역으로 부상하고 있다는 사실이다. 이 분야의 전문가들은 해외에서 더욱 높은 평가를 받고 있으며, 이들의 기술력이 미래 경쟁력의 핵심 요소가 될 것이다. 엔지니어 역량 강화를 위해서는 체계적인 교육 프로그램과 함께 실무 경험을 쌓을 수 있는 기회 확대가 필요하다. 자동화에 과도하게 의존하기보다는 엔지니어들이 직접 문제를 해결하고 개선 방안을 찾을 수 있는 환경을 조성해야 한다. 마지막으로 정부 정책의 방향성 조정과 산업 내 불평등 구조 개선에 집중해야 한다. 대기업 위주의 지원 정책에서 벗어나 중소기업과 소재, 부품, 장비 업체들을 위한 세밀한 지원 체계를 구축해야 한다. 반도체 수율의 핵심은 때로는 아주 작은 볼트나 너트의 품질에 달려있다. 따라서 뿌리 산업이라 불리는 이들 기업들에 대한 든든한 지원이 전체 생태계의 경쟁력 향상으로 이어질 것이다. 또한 세대 간 갈등 해소와 상생 방안 모색이 필요하다. 시니어와 주니어 엔지니어들이 각자의 장점을 살려 협력할 수 있는 구조를 만들어, 지속 가능한 기술 전수와 혁신이 이뤄질 수 있도록 해야 한다.

예스 24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다.

한중미 반도체 경쟁이 심화되고 있는 요즘 국내 최고 반도체 전문가가 쓴 책은 어떤 내용일지 가장 궁금했다. 반도체의 흐름은 어떻게 변해가고 있는지 우리는 무엇을 준비하고 실현해 나갈지에 대한 전문가의 시선이 이 책에 담겨있다.

이제 프레임이 바뀐 세상과 끊임없는 경쟁속에서 우리는 살아남아야 한다. 그렇게 하기 위해선 기본 틀을 변경해야 하고 가장 중요한 엔지니어의 역량을 강화하고 집중시켜야 한다는 것이다.

실패에서 성공의 실마리를 찾고 그것을 실천해야 한다. 일본의 반도체 산업이 왜 몰락했는지 그 몰락에서 우리는 배워야 한다. 반도체 현장에는 피땀 눈물과 인간의 몸과 같은 배선과 배관이 있다. 그것이 흔들리지 않고 기술력을 존중하고 가치를 알아야 반도체 성공의 길로 들어설 수 있는 것이다. 모든 것이 자동화 되고 있는 시대 반도체 제조 현장은 자동화 하기 어려움이 있다는 것을 알고 그곳에서 일하고 있는 기술 엔지니어들의 역량 강화를 해야한다.

인력의 전문지식과 노하우는 어느 곳에서도 얻을 수 없는 값진 것이다. 이런 암묵적 지식도 형식화 해야 우리 기술이 더욱 발전 할 수 있다. 앞으로 한국 반도체는 어떤 미래로 향할 지는 전문 지식을 가지고 있는 사람들과 반도체에서 일하는 모든 사람들의 노고에 달려 있다. 앞으로 한국의 반도체를 짊어져 갈 모든 사람들에게 찬사를 보낸다. 그리고 이 책을 통해 반도체에 대한 지식을 조금이나마 알 수 있는 기회가 되어 너무 기쁘다.

#한국반도체의미래3년 #박준영 #북루덴스

삼성에서 시작하는 한국 반도체 역사와 반도체 기술의 뛰어난 발전을 기록 하며 책의 이야기는 써내려져 간다

각 챕터 마다 요약글이 첨부 되어 보다 집중도 있게 반도체 이야기를 읽을 수 있다. 반도체에 대해 궁금증이 있어 평소 호기심이 많은 분들은 굉장히 흥미롭게 읽을 것 같다. 반도체에 대해 아무것도 모르시는 초보 분들도 이야기에 진행이 재밌게 엮여 있기 때문에 시간 가는 줄 모를 것 같다.

한국 반도체 기업들과 상대적으로 평가받는 외국 기업들 그리고 이 둘 관계에서 비롯 되는 글로벌 반도체 시장에 현재 모습을 그려 내고 있다. 또한 글로벌 탑 그룹인 오픈 AI 혹은 엔비디아 같은 업체들의 팔로잉에 대해서도 기술적인 부분에 포커싱을 맞추고 있다. 

물론 과거에 성공의 아직까지 빠져 있고 진일보 하는 발전을 이루지 못 한다면 쉽게 뒤쳐지게 쉽다 그런 모습을 우리 기업들이 보여 줌으로써 세계속에서 현재의 어려움이 따른다고 생각한다.

잘 할 수 있지만 잘 하지 못 하는 시간이 갈수록 더 어려워지는 그것이 현재 우리 반도체 산업이 갖고 있는 어려움이 아닐까 라는 생각이 든다

더불어 책은 말한다, 명실상부한 반도체 리더의 부재, 가장 우리가 처한 큰 어려움 이지 않을까? 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”



그간 메모리 반도체를 중심으로 급격한 산업 발전을 일으켰던 K-반도체는 에전보다 못한 초격차 기술력과 기술적 한계에 다다랐다는 불안감이 커지고 있다. 특히 삼성은 경영진들이 재무적 관점으로 기업을 운영하다 보니 기업과 산업에 막대한 피해를 끼치고 있다. (-5-)

My Machine 으로 각 설비에는 담당 기술팀과 담당 엔지니어의 이름표가 널찍하게 붙어있다. 설비의 유지보수나 고장 수리를 위한 일이 생기면 파란색 방진복을 입은 이들이 들어온다. 삼성 엔지니어들의 손에는 땀의 온기가 있는 공구가 아니라 여기저기 전화하다가 열기에 벅찬 스마트폰이 들려 있다 (-50-)

제품 미세화에 다른 설비의 변화는 그간 국내 회사의 설비 운영 방식에 큰 변화를 일으키게 된다. 앞서 제시한 대로 IMF 이전까지 설비를 구매한 뒤에 유지보수의 대부분을 제품사의 엔지니어가 직접 수행했다. 삼성의 맞춤형 설비를 만들기 위해서 나름의 실력을 동원해서 설비 최적화를 위해 유지보수 및 개변 개조 개선 작업를 진행했다. (-87-)

2008년 아이폰 시리즈부터 "최고의 기술을 활용해서 시스템 반도체의 Ap 를 만들어달라"는 애플의 요구에 삼성의 시스템 반도체 인력들은 모두 달라붙었다. 파운드리의 개념이 미약했던 시기, 원하는 칩의 설계부터 후공정 패키지까지 성공적이었다. 삼성전자는 기업 내 설계와 생사까지 수직계열화를 이를 수 있는 거의 유일한 회사에 가까웠다. (-106-)

1960년대 반도체 산업은 미국이 주도했다. 1970년대 반도체 산업은 미국에서 일본으로 넘어가게 된다. 한국은 후발 주자로, 1974년 한국 반도체를 설립하여, 본격적으로 반도체 산업을 미래의 기술이자 먹고 사는 문제로 생각하였고,국가의 전폭적인 지원이 이루어졌다. 그 결과 대한민국은 반도체 산업에서,후발주자였지만, 세계 최고의 메모리 반도체 기술을 확보할 수 있었다. 일본은 자국의 반도체 기술을 빼내지 못하도록 하였으나,한국의 반도체 기술 핵심 엔지니어가, 자신이 공부한 내용을 완벽하게 암기하여, 국내에 기술로 들어옴으로서, 한국이 선진국으로 발돋움하는데 큰 역할을 하였다.

2024년 기준, 반도체 산업이 50년의 역사르 지났고,한국은 새로운 도전와 위협을 마주하고 있다. 대만의 TSMC가 있기 때문이다.삼성이 독점했던 반도체 생산 기술은 TSMC의 독특한 경영방식과 생산 방식으로 인해, 시스템 반도체 분야와 AI반도체 분야를 석점하였고,한국의 반도체 산업의 미래에 대해 불투명한 상황에 놓여지게 된다.

책 『한국 반도체의 미래 3년』은 한국 반도체의 50년의 역사를 이해하고,앞으로 3년 이후의 미래의 반도체 산업을 전망하고 있다.한국에는 평택시와 양산시에 반도체 공장이 있다. 그곳에는 가로로 1km에 달하는 길다란 반도체 공장이 있으며, 600에 달하는 반도체 생산공정을 갖추고 있다.반도체가 미세 공정에 따라 생산체계를 가지고 있으면서,가장 큰 공장이 있어야 한다는 모순이 존재하고 있으며,대한민국에 만에 하나 정전이 발생한다면, 반도체 생산에 큰 차질이 발생할 수 있다.삼성에 노조가 없는 이유다. 24시간 생산체제에, 온도,습도,압력에 민감하기 때문에, 공정에 차질이 생기면, 모든 것을 다시 해야 하는 상황이 빚어지게 된다. 20년 간 반도체 엔지니어로 일하고 있는 여성 엔지니어의 일상이 24시간 대기조로 일하고 있으며, 화장을 할 수 없다는 것, 이러 모습들이 한국 반도체의 상황이며, 애플의 아이폰에 들어가는 반도체는 TSMC제품으로 나오고 있다. 한국의 경쟁과 대결을 완성해온 경영방식이 대만의 TSMC의 협력과 소통의 경영방식에 밀리고 있는 형국이다.

우리 경제와 산업 동향을 보더라도 반도체 산업과 기술 경쟁력은 절대적일 것이다. 해당 분야에 종사하는 분들이나 이끌어야 하는 분들, 혹은 투자적인 관점에서 반도체 산업과 기술 분야에 대해 꾸준히 관심을 분들, 모두에게도 이 책은 어떤 형태로 나아가야 하는지, 그리고 위험이나 변수 등의 부정적인 요소의 경우 어떤 대응 전략이 필요한지도 읽으며 배울 수 있을 것이다. 특히 누구나 알만한 삼성전자나 하이닉스에 대한 언급도 인상적이며 TSMC의 경영전략 및 방침을 통해 우리가 배우거나 참고해야 하는 부분은 무엇인지도 알게 될 것이다. 

＜한국 반도체의 미래 3년＞ 예전에는 우리가 일본이나 미국 등의 기업을 따라가고자 했다면 최근에는 다양한 형태의 결과물을 만들기도 했고 반도체 동맹이라는 의미가 강화되면서 이제는 경제적인 부분을 초월한 개념으로 다가오는 분야일 것이다. 특히 미국과 중국의 갈등이 심해지면서 기술 경쟁과 확보를 위한 노력이 필수적인 상황에서 우리 기업들은 어떤 형태로 대응하거나 각 국가들의 경우에도 어떻게 상황 자체를 재편하거나 전망하고 있는지도 이 책을 통해 접하며 배울 수 있을 것이다. 

모든 반도체 분야와 기술을 독점하지 못하는 현실에서 결국 우리의 위치와 입장이 선명하게 존재할 것이다. 또한 미국이 바라는 모습도 고려해야 하며 일본이나 대만, 네덜란드 등의 서구권 국가나 기업들과는 어떤 형태의 경쟁과 연대가 필요한지도 함께 접하며 참고해 보자. 그만큼 해당 기술력이 곧 국가의 경쟁력과 생존권 확보 등으로 이어지고 있는 현실에서 기업들의 노력도 중요하지만 때로는 국제관계 및 정치적인 부분이 자동적으로 개입되고 있다는 점도 반드시 참고해야 하는 부분일 것이다.

＜한국 반도체의 미래 3년＞ 특히 이 책은 현재적 관점에서 앞으로 다가올 미래를 함께 예측, 전망하고 있어서 더 현실적, 실무적인 느낌이 강한 가이드북이다. 아무래도 최근의 현황과 현상을 보더라도 우리의 입장이 난처하며 정체된 느낌도 받고 있어서 이런 위기적 상황을 어떻게 돌파, 극복해야 하는지도 책에서 저자가 말하는 방식을 통해 배우거나 참고해 보는 것도 좋을 것이다. 어려울 수 있지만 다양한 형태로 접근하며 배울 수 있는 반도체 분야에 대한 가이드라인, 투자의 형태든, 산업 및 기업분석, 구조의 형태든 책을 통해 접하며 함께 활용해 보자.