메타인지에 대한 열풍이 불었던 적이 있어서 이 책 또한 비슷한 내용인가 생각했는데 생각보다 새롭게 얻을 것들이 많이 있었습니다. 단순한 자기 객관화가 아니라 자기 주변 상황까지 객관화하면서 자기를 관리할 수 있는 방법들을 배우는 과정이 흥미롭고 도움이 되었습니다.

저자는 높은 차원의 관점에서 자신을 바라보고 관습적인 생각에서 벗어나는 것을 메타사고라고 정의한다. 저자는 법률만 지키면 된다는 사고방식으로 나머지는 유연하게 대처해도 된다고 말한다. 하지만 경로석을 꼭 비워둬야 하는가, 불필요한 회의에 꼭 참석해야 하는가 같은 예시 때문에 자기 맘대로 사는 것에 대한 변명이 메타사고인가 싶은 거부감이 든다. 외국계 기업에 다니는 사람들의 '너네가 틀렸어!' 같은 우월감이랄까. 어느 정도 위치가 되어서야 가능한 일들을 왜 못하냐고 말해봤자다. 조직 관리에서는 다른 사람 생각이 나와 다르다는 걸 알아야 한다면서 저자는 자기 하고 싶은 대로 산다는 게 앞뒤가 안 맞아 보이기도 한다.